人事主管工作崗位管理技能培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 服務(wù)客戶IBM、梅特勒托利多（Mettler Toledo）、萬科集團(tuán)、美的集團(tuán)、三九制藥（999）、飛利浦電器（Philips）、西門子（Siemens）、生力啤酒（San Miguel）、施耐德配電電器（Schneider）、歐萊雅（L’Oreal）、雅芳、富士康、達(dá)能餅干（Danone Biscuits）、中興科技、TCL集團(tuán)、羅氏（Roche）、DHL、林德叉車、中國移動、Utstar、拜耳化工（Bayer）、通用汽車（GM）、大亞灣核電站、康師傅、步步高電子、海爾電器、華為、百威啤酒（Budweiser）、神龍富康（Citreon）、天津豐田（Toyota）、空中客車（Airbus）等等。做與不做練習(xí)：培訓(xùn)計劃制定的18個步驟漏斗式發(fā)問績效評估的目的績效管理不是什么新人力資源的概念：管理，服務(wù)與咨詢–留人計劃–花聰明錢? 第五章 招聘面試：本課程目的是向?qū)W員們介紹如何解決面試的有效性問題，即見與不見區(qū)別不大的問題。? 第三章 績效管理：本課程會通過向?qū)W員們介紹績效管理是什么而不是什么，以及影響績效評估有效性的主要問題，進(jìn)而使學(xué)員了解怎樣使績效評估有用。人事主管工作崗位管理技能培訓(xùn)主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司日期：2010年11月2528日地址：上海培訓(xùn)費(fèi)用：5600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）通過這幾天的展示，案例分析，角色扮
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