人事主管工作崗位管理技能培訓-預覽頁
【正文】 方了解更多的事實而不是對早已有標準答案的（為什么類）問題的漂亮答案。新人力資源的概念：管理，服務與咨詢–留人計劃–花聰明錢調(diào)薪應如何進行？–避免承諾感–一筆過（lump sum）–避免不知情者插手第二章：薪酬福利績效管理不是什么案例二：晉升圖績效評估的目的練習：量化任何工作漏斗式發(fā)問EEIamp。練習：培訓計劃制定的18個步驟什么是面試？做與不做每個小組成員將為對方設計一個結構性問卷，并嘗試不同角色–每一小組的最佳搭配將在全班面前表演五至七分鐘，從握手開場到目光接觸，做記錄，問行為描述的問題識到改善的空間。服務客戶IBM、梅特勒托利多（Mettler Toledo）、萬科集團、美的集團、三九制藥（999）、飛利浦電器（Philips）、西門子（Siemens）、生力啤酒（San Miguel）、施耐德配電電器（Schneider）、歐萊雅（L’Oreal）、雅芳、富士康、達能餅干（Danone Biscuits）、中興科技、TCL集團、羅氏（Roche）、DHL、林德叉車、中國移動、Utstar、拜耳化工（Bayer）、通用汽車（GM）、大亞灣核電站、康師傅、步步高電子、海爾電器、華為、百威啤酒（Budweiser）、神龍富康（Citreon）、天津豐田（Toyota）、空中客車（Airbus）等等。 ——不凡帝范梅勒糖果（中國）有限公司4 /
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