企業(yè)培訓管理制度資料(編輯修改稿)
2025-05-12 22:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有較強的科研能力或業(yè)務能力；（3） 熟悉公司各項規(guī)章制度、程序文件及工作指引；（4） 具有較強的工作責任心和敬業(yè)精神。4． 導師和實習生應共同參與訂立試用期的工作目標、任務、結束時間及考核辦法，整理成文并交人事部門相關人員歸檔。5． 實習生導師必須履行以下職責：（1） 思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育；（2） 專業(yè)知識和技能的訓練；（3） 工作疑難的解決和指導；（4） 實習項目的指導；（5） 對崗位培訓效果的評價。6． 對于培訓效果進行雙向考核，實習畢業(yè)生對導師的反饋意見，由人事部門負責收集、測評和存檔；對畢業(yè)生的考核評價可采用口試、筆試或實際操作考試等形式，結合日常工作報告的情況，由導師及部門經(jīng)理負責，考核結果在人事部門備案。7． 對導師的考核與其績效考核掛鉤，依據(jù)考核結果給予適當?shù)莫剟?、懲罰或取消其資格等。8． 對畢業(yè)生的考核與轉正定級掛鉤，作為轉正考評的主要參考因素，若考核不合格，則由部門負責安排延長崗位培訓時間或調(diào)換崗位。 內(nèi)部培訓1． 充分挖掘公司內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團隊。2． 制訂《內(nèi)部講師管理辦法》（見附錄一）。3． 不斷充實和完善內(nèi)部培訓課程，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設。4． 培訓參與人員應嚴格遵守培訓規(guī)范。5． 學員課后需填寫《內(nèi)部培訓反饋意見表》，交人事部門存檔。6． 根據(jù)課程需要對學員進行考核，考核結果將納入員工績效考核范圍之內(nèi)。 外部培訓1． 培訓課程的選擇應結合公司的內(nèi)部需求和外部資源，并嚴格審批權限。2． 參加培訓人員的選擇應突出目的性、自愿性，結合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3． 培訓相關資料（包括教材、講義（PPT）、證書等）必須在人事部門備份存檔。4． `受訓學員須配合培訓負責人填寫《外部培訓實施記錄》（見附錄二的附表2），并在人事部門存檔。5． 參加公司內(nèi)部集訓的學員課后需填寫《內(nèi)部培訓反饋意見表》，交人事部門存檔；外出受訓學員則必須以適當?shù)姆绞教岢雠嘤栃Ч姆答佉庖?，包括對培訓課程、講師、及培訓機構的整體水平的評價等，并交人事部門存檔；6． 各部門相關人員應以適當?shù)姆绞娇疾鞂W員接受培訓的效果，必要時可做長期追蹤，人事部門負責督促、跟進和記錄的工作。 培訓管理 費用管理l 由人事部門依據(jù)培訓計劃對培訓經(jīng)費做統(tǒng)一預算，并根據(jù)實際實施情況定期調(diào)整。l 培訓費用的審批權限限制在部門經(jīng)理及以上。l 所有培訓費用的報銷均需提供完整的《人員培訓審批表》（見附錄二的附表3），作為報銷憑證的附件。l 人事部門負責對培訓費用發(fā)生前進行審核，統(tǒng)一控制公司所有的培訓開支；《人員培訓審批表》上需有審核確認的簽字，否則視此表為不完整。l 人事部門應每半年做一次培訓投資分析并呈報。 出勤管理l 所有培訓一經(jīng)報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特
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