【摘要】范文范例參考員工培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條原則(一)、公司全體員工均享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù),凡本公司所屬員工的崗前、在崗培訓(xùn)及其相關(guān)事項(xiàng)均依照本辦法。(二)、公司鼓勵(lì)員工積極自覺(jué)的學(xué)習(xí),推行“全方位、全過(guò)程、終身學(xué)習(xí)”的培訓(xùn)觀(guān)念和方針。員工也必須結(jié)合自身績(jī)效及工作情況,按時(shí)參加公司所舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)。(三)、員工培訓(xùn)是為提
2025-04-12 13:37
【摘要】5/6安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度一、總則1、為了全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作的方針、政策、法令、和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和安全操作技能,減少各類(lèi)傷亡事故的發(fā)生,從根本上保證職工的生命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全不受損失,必須加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行教育、培訓(xùn)、和考核,使其自覺(jué)遵章守紀(jì),確保安全生產(chǎn),特制定本制度。2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén),有責(zé)任向所屬單位職工進(jìn)行安全
2025-04-08 11:20
【摘要】XX集團(tuán)師帶徒管理制度第一章總則第一條為提高新員工職業(yè)素質(zhì),幫助新員工適應(yīng)工作環(huán)境,實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯目標(biāo),加快企業(yè)人才培養(yǎng)步伐,促進(jìn)公司可持續(xù)性發(fā)展提供人才支持和技術(shù)保障,充分發(fā)揮優(yōu)秀員工在員工培養(yǎng)中的傳、幫、帶作用,特制定本辦法。第二條師傅帶徒是指具有良好職業(yè)道德、優(yōu)良崗位技能的人員通過(guò)簽訂師徒協(xié)議,一對(duì)一或一對(duì)多地幫助、
2024-10-30 09:44
【摘要】食堂衛(wèi)生管理制度一、建立健全衛(wèi)生管理制度,配備專(zhuān)職管理人員,從事食品衛(wèi)生管理和飲用水管理。二、食堂必須先取得衛(wèi)生許可證后方可經(jīng)營(yíng),末取得衛(wèi)生許可證的,不得從事食品衛(wèi)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。食品從業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)并取得合格證和有效健康證方可上崗工作。三、必須有有效的防蠅、防塵、防鼠、防腐及污水排放和符合衛(wèi)生要求的存放廢物的設(shè)施。四、禁止采購(gòu)下列食品:1、有毒、有害、腐爛變質(zhì)、
2025-04-18 02:10
【摘要】各項(xiàng)施工管理制度培訓(xùn)資料-----------------------作者:-----------------------日期:生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容序號(hào)內(nèi)容掌握程度考核標(biāo)準(zhǔn)備注1項(xiàng)目經(jīng)理工作流程熟練實(shí)操2各項(xiàng)施工管理制度熟練實(shí)操3施工工藝流程熟練實(shí)操4
2025-04-12 02:06
【摘要】金誠(chéng)信礦業(yè)管理股份有限公司內(nèi)部控制手冊(cè)(2017版)第四卷業(yè)務(wù)職能管理制度第四冊(cè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)目錄財(cái)務(wù)管理制度 2全面預(yù)算管理制度 22全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則 30財(cái)務(wù)報(bào)告制度 51建造合同準(zhǔn)則實(shí)施辦法 58資金管理辦法 86籌資管理辦法 94費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)與員工借款管理辦法 100臨時(shí)出國(guó)人員費(fèi)用管理辦法 12
2025-04-18 02:25
【摘要】人事管理手冊(cè)7-Eleven便利連鎖店目錄一、店務(wù)員招聘流程二、面試技巧三、員工報(bào)到|晉升|離職黑名單處理|流程圖四、員工入職|調(diào)職|離職須知五、跟進(jìn)新員工及員工工作六、員工培訓(xùn)安排七、面談技巧八、人事資料電腦管理九、編排《每周當(dāng)值表》要點(diǎn)十、工作分配十一、計(jì)薪十
2025-04-19 01:34
【摘要】浙江聯(lián)通績(jī)效管理制度第一章總則(目的與原則)第一條為建立浙江聯(lián)通戰(zhàn)略為導(dǎo)向,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)體系為核心的績(jī)效管理體系,客觀(guān)、公正的評(píng)價(jià)組織和員工的工作績(jī)效,通過(guò)持續(xù)不斷的改進(jìn),促進(jìn)公司、部門(mén)、地市分公司及員工績(jī)效的提升,從而達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),特制定本制度。第二條績(jī)效管理管理過(guò)程是不斷循環(huán)的過(guò)程,包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)。
2025-04-09 06:52
【摘要】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)辦理注冊(cè)登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿(mǎn)前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求,并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場(chǎng)配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的(如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等),
2025-04-07 21:54
【摘要】自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)合作伙伴PartnerofAutomation&Drives****氣設(shè)備有限公司****電氣設(shè)備有限公司IT管理制度根據(jù)公司質(zhì)量管理體系,以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用的需要,由IT部制定本管理制度,并負(fù)責(zé)本管理制度的具體執(zhí)行。一、計(jì)算機(jī)硬件管理:1、公司的所有計(jì)算機(jī)及外圍設(shè)備是公司的固定資產(chǎn),根據(jù)實(shí)際
2024-11-13 13:32
【摘要】文件編號(hào)OB-KN-003文件版本A/0稽核管理制度生效日期2010/12/04頁(yè)碼共4頁(yè)注:1、此份為試運(yùn)行文件,該流程/制度負(fù)責(zé)人為精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),主要職責(zé)是修改、維護(hù)流程/制度的運(yùn)行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問(wèn)題點(diǎn)收集、處理;2、若在運(yùn)行過(guò)程中遇到運(yùn)作不暢等情況時(shí),請(qǐng)及時(shí)知悉精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo);3、精細(xì)化管理前文件若同
2025-04-12 02:50
【摘要】五、人事管理制度□總則第一條第二條本公司員工的聘用、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)、任免、調(diào)遷、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值班、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng)第三條第四條□聘用第一條第二條本公
2025-05-14 04:40
【摘要】財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理制度\為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作,統(tǒng)一各部門(mén)的報(bào)銷(xiāo)程序及規(guī)定,提高財(cái)務(wù)管理水平,現(xiàn)結(jié)合公司的具體情況,特制定本制度。1、借款報(bào)銷(xiāo)的審批權(quán)限公司員工因工出差借款或報(bào)銷(xiāo),由各部門(mén)經(jīng)理審簽后,報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)審核,并送公司總經(jīng)理批準(zhǔn),方能借款或報(bào)銷(xiāo)。凡有審簽權(quán)限的部門(mén)經(jīng)理須在財(cái)務(wù)部門(mén)簽留字樣備案。員工出差應(yīng)填寫(xiě)出
2024-12-15 21:03
【摘要】大量管理資料下載1三太子公司培訓(xùn)管理制度一、總則1、為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì),建立學(xué)習(xí)型企業(yè),增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,適應(yīng)公司對(duì)各類(lèi)人才的需求,提高全員整體素質(zhì)與工作能力,改善工作方法,提高工作效率,指導(dǎo)公司各部門(mén)、各單位(即所屬各分公司、各分廠(chǎng))深入細(xì)致、有序高效地開(kāi)展崗位培訓(xùn)和專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作,使公司培訓(xùn)工作專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、
2025-05-14 04:22
【摘要】---------------有限公司用車(chē)管理制度為了提高工作效率,規(guī)范因公出行打車(chē)的使用流程,制定如因公打車(chē)管理規(guī)定:一、公司因公外出時(shí)盡量使用滴滴打車(chē)和個(gè)人車(chē)輛出行,外出新灣請(qǐng)?zhí)崆耙惶焱ㄖ?chē)輛管理員,車(chē)輛管理員采取路線(xiàn)合并、拼車(chē)和車(chē)輛等方式,統(tǒng)籌車(chē)輛調(diào)度情況。二、當(dāng)以下情況出現(xiàn)時(shí)方可打車(chē)外出:(使用“滴滴打車(chē)企業(yè)版”打車(chē))1、公司公務(wù)用
2025-04-07 21:47