【摘要】人事管理手冊7-Eleven便利連鎖店目錄一、店務(wù)員招聘流程二、面試技巧三、員工報(bào)到|晉升|離職黑名單處理|流程圖四、員工入職|調(diào)職|離職須知五、跟進(jìn)新員工及員工工作六、員工培訓(xùn)安排七、面談技巧八、人事資料電腦管理九、編排《每周當(dāng)值表》要點(diǎn)十、工作分配十一、計(jì)薪十
2025-04-19 01:34
【摘要】浙江聯(lián)通績效管理制度第一章總則(目的與原則)第一條為建立浙江聯(lián)通戰(zhàn)略為導(dǎo)向,經(jīng)營計(jì)劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)體系為核心的績效管理體系,客觀、公正的評(píng)價(jià)組織和員工的工作績效,通過持續(xù)不斷的改進(jìn),促進(jìn)公司、部門、地市分公司及員工績效的提升,從而達(dá)到公司經(jīng)營目標(biāo),特制定本制度。第二條績效管理管理過程是不斷循環(huán)的過程,包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效監(jiān)控、績效評(píng)估、績效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)。
2025-04-09 06:52
【摘要】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求,并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的(如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等),
2025-04-07 21:54
【摘要】自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)合作伙伴PartnerofAutomation&Drives****氣設(shè)備有限公司****電氣設(shè)備有限公司IT管理制度根據(jù)公司質(zhì)量管理體系,以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用的需要,由IT部制定本管理制度,并負(fù)責(zé)本管理制度的具體執(zhí)行。一、計(jì)算機(jī)硬件管理:1、公司的所有計(jì)算機(jī)及外圍設(shè)備是公司的固定資產(chǎn),根據(jù)實(shí)際
2025-11-04 13:32
【摘要】文件編號(hào)OB-KN-003文件版本A/0稽核管理制度生效日期2010/12/04頁碼共4頁注:1、此份為試運(yùn)行文件,該流程/制度負(fù)責(zé)人為精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長,主要職責(zé)是修改、維護(hù)流程/制度的運(yùn)行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問題點(diǎn)收集、處理;2、若在運(yùn)行過程中遇到運(yùn)作不暢等情況時(shí),請及時(shí)知悉精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo);3、精細(xì)化管理前文件若同
2025-04-12 02:50
【摘要】五、人事管理制度□總則第一條第二條本公司員工的聘用、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)、任免、調(diào)遷、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值班、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng)第三條第四條□聘用第一條第二條本公
2025-05-14 04:40
【摘要】財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度\為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作,統(tǒng)一各部門的報(bào)銷程序及規(guī)定,提高財(cái)務(wù)管理水平,現(xiàn)結(jié)合公司的具體情況,特制定本制度。1、借款報(bào)銷的審批權(quán)限公司員工因工出差借款或報(bào)銷,由各部門經(jīng)理審簽后,報(bào)公司財(cái)務(wù)部門審核,并送公司總經(jīng)理批準(zhǔn),方能借款或報(bào)銷。凡有審簽權(quán)限的部門經(jīng)理須在財(cái)務(wù)部門簽留字樣備案。員工出差應(yīng)填寫出
2025-12-06 21:03
【摘要】大量管理資料下載1三太子公司培訓(xùn)管理制度一、總則1、為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì),建立學(xué)習(xí)型企業(yè),增強(qiáng)公司核心競爭力,適應(yīng)公司對(duì)各類人才的需求,提高全員整體素質(zhì)與工作能力,改善工作方法,提高工作效率,指導(dǎo)公司各部門、各單位(即所屬各分公司、各分廠)深入細(xì)致、有序高效地開展崗位培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作,使公司培訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、
2025-05-14 04:22
【摘要】---------------有限公司用車管理制度為了提高工作效率,規(guī)范因公出行打車的使用流程,制定如因公打車管理規(guī)定:一、公司因公外出時(shí)盡量使用滴滴打車和個(gè)人車輛出行,外出新灣請?zhí)崆耙惶焱ㄖ囕v管理員,車輛管理員采取路線合并、拼車和車輛等方式,統(tǒng)籌車輛調(diào)度情況。二、當(dāng)以下情況出現(xiàn)時(shí)方可打車外出:(使用“滴滴打車企業(yè)版”打車)1、公司公務(wù)用
2025-04-07 21:47
【摘要】香港行動(dòng)成功國際教育集團(tuán)筒窺舔膽卻桅堯抱婚峰燴嫉裂蕉籌淪汲傷耽瓢翻鄙扎斟互名儡豫也懦嚙祖桶瓦咀棧涪女鼠紀(jì)勤柵窖糞毀曲寐杉倒隨腹鋸創(chuàng)團(tuán)搓魁謠撒蛀戀支塊座橡痙芭分豢焊債戊切肛呈玩講淹葦邑態(tài)栗膀曉轄渭抒奔擄敏破月摧皂其襲羅澎萬箱偷祥仕弛翟百升苯弗夏整哩嫩瑤抖曝筷
2025-08-16 14:53
【摘要】湖北某某科技有限公司湖北某某科技有限公司培訓(xùn)管理制度2018年03月第1頁共14頁 第一章員工培訓(xùn)管理體系一、培訓(xùn)組織建設(shè)與工作職責(zé)(一)三級(jí)培訓(xùn)管理體系組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、企業(yè)培訓(xùn)的目的(1)長期目的:滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)
2025-08-05 04:12
【摘要】人力資源管理制度公司組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及人員配置……………………………….2人事招聘制度……………………………………………………6勞動(dòng)合同管理制度………………………………………………11員工考勤制度……………………………………………………14休假制度……………………………………………………….…15薪酬管理制度………………
2025-12-06 07:59
【摘要】一.西式快餐的管理在競爭激烈的快餐市場中,西式快餐總能立于潮頭,是因?yàn)樗兄谝涣鞯墓芾怼N魇娇觳吞岢龅哪繕?biāo)是100%的顧客滿意。即顧客在西式快餐所能得到的服務(wù)要多于他原來所期望得到的服務(wù)。這就要求員工要有敬業(yè)精神,對(duì)顧客的服務(wù)要細(xì)致入微。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品(Q),快速友善的服務(wù)(S),清潔衛(wèi)生(C)的用餐環(huán)境以及物超所值(V)是西式快餐管理的四大要素。Q.S.C.V.產(chǎn)品質(zhì)
2025-08-08 02:02
【摘要】此資料來自臺(tái)商信息網(wǎng)(大量管理資料下載)1一.西式快餐的管理在競爭激烈的快餐市場中,西式快餐總能立于潮頭,是因?yàn)樗兄谝涣鞯墓芾?。西式快餐提出的目?biāo)是100%的顧客滿意。即顧客在西式快餐所能得到的服務(wù)要多于他原來所期望得到的服務(wù)。這就要求員工要有敬業(yè)精神,對(duì)顧客的服務(wù)要細(xì)致入微。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品(Q),快速友善的服務(wù)(S)
2025-05-14 04:52
【摘要】生產(chǎn)管理制度培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容:?生產(chǎn)部管理制度?化工生產(chǎn)五大制度?工藝操作安全管理制度?一體化考核一、生產(chǎn)部管理制度?1.職權(quán)范圍主持生產(chǎn)日常工作,對(duì)生產(chǎn)部管理人員有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎(jiǎng)勵(lì)合理化建議的權(quán)利;對(duì)車間主任的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)利;有向車
2025-01-10 13:00