【正文】 →石材安裝→勾縫處理→拋光基層清掃處理→抹底子灰→選磚→浸泡→排磚→彈線→粘貼標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)→粘貼瓷磚→勾縫→擦縫→清理。 基層處理→彈線→塑料地板脫脂除蠟→預(yù)鋪→坡口下料→刮膠→粘貼→焊接→滾壓→養(yǎng)護(hù)。地面工程施工工藝流程、地面石材鋪貼工藝流程清掃整理基層地面→水泥砂漿找平→定標(biāo)高、彈線→選料→板材浸水濕潤(rùn)→安裝標(biāo)準(zhǔn)塊→攤鋪水泥砂漿→鋪貼石材→灌縫→清潔→養(yǎng)護(hù)交工、鋪貼陶瓷地面磚工藝流程處理基層→彈線→瓷磚浸水濕潤(rùn)→攤鋪水泥砂漿→安裝標(biāo)準(zhǔn)塊→鋪貼地面磚→勾縫→清潔→養(yǎng)護(hù)。，復(fù)印件應(yīng)清晰。、整理工程資料，做到成卷成冊(cè)，建立臺(tái)帳，妥善保管，不得丟失?？⒐D章加蓋在圖標(biāo)欄上方或周圍不壓蓋圖形和文字的空白處。，開采用注記法和改圖法繪制竣工圖?！督ㄔO(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料管理規(guī)程》（DB/T292092011）所附表樣，天津市以外工程項(xiàng)目，表格應(yīng)滿足當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的相關(guān)要求。工作程序、基本規(guī)定、整理的工程資料應(yīng)以審批文件、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、承包合同、設(shè)計(jì)文件等為依據(jù)。管理職責(zé)、公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)公司工程資料檢查的管理工作。、項(xiàng)目部對(duì)巡檢出的問(wèn)題要認(rèn)真對(duì)待，制定切實(shí)可行的整改方案，并落實(shí)整改人，整改方案和整改時(shí)間。、通過(guò)公司評(píng)審的《各分項(xiàng)工作質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則》；、通過(guò)公司評(píng)審的《施工組織設(shè)計(jì)》及關(guān)鍵工序的施工方案；巡檢制度、根據(jù)承包工程合同周期和項(xiàng)目特點(diǎn)，制定行之有效的巡檢計(jì)劃，巡檢計(jì)劃包括：檢查項(xiàng)目、檢查周期、檢查路線。、項(xiàng)目?jī)?nèi)部自檢、項(xiàng)目?jī)?nèi)部自檢由項(xiàng)目部組織各施工班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行。、項(xiàng)目?jī)?nèi)部巡檢（自檢）主要內(nèi)容為工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全和過(guò)程控制資料， 程序、公司巡檢 、公司巡檢由生產(chǎn)技術(shù)部組織實(shí)施；、生產(chǎn)技術(shù)部在項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃確定后，針對(duì)該項(xiàng)目制定巡檢計(jì)劃；、巡查計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目施工階段確定，確保在重要的施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行巡查，如鄰舍、臨水、臨電規(guī)范和安全，測(cè)量放線，隱蔽工程覆蓋前，新技術(shù)、新工藝施工過(guò)程，標(biāo)準(zhǔn)施工階段的巡查時(shí)間可相對(duì)機(jī)動(dòng)。職責(zé)、生產(chǎn)技術(shù)部、負(fù)責(zé)對(duì)公司在建項(xiàng)目定期或不定期的巡檢工作；、負(fù)責(zé)《項(xiàng)目巡檢記錄表》、《項(xiàng)目巡檢月報(bào)》的編制和傳送； 、負(fù)責(zé)對(duì)巡檢后工程整改的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和檢查。周檢和月檢制度生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行周檢和月檢制度，各專業(yè)人員針對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)資料部分及施工進(jìn)度狀況等方面進(jìn)行綜合檢查，并填寫檢查表及整改要求，項(xiàng)目部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將存在問(wèn)題進(jìn)行整改，并及時(shí)填寫整改回復(fù)單上報(bào)工程部審查和復(fù)查，工程部備案，作為項(xiàng)目部評(píng)獎(jiǎng)的依據(jù)。裝置的移交項(xiàng)目竣工計(jì)量裝置需移交給下一個(gè)項(xiàng)目使用前，移交項(xiàng)目到公司工程部。計(jì)量裝置的操作者應(yīng)掌握所使用的計(jì)量裝置的性能及使用維護(hù)要求。項(xiàng)目計(jì)量管理常用表格項(xiàng)目部計(jì)量工程師（專職或兼職）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目計(jì)量裝置的具體管理工作，應(yīng)熟悉掌握本項(xiàng)目在用計(jì)量裝置的使用情況，督促分包商及時(shí)將到期的計(jì)量裝置送檢，建立相應(yīng)的管理臺(tái)帳并報(bào)工程部備案。裝置購(gòu)買計(jì)量裝置購(gòu)置前，由項(xiàng)目總工程師向公司工程部遞交購(gòu)置申請(qǐng)《項(xiàng)目部計(jì)量器具配備計(jì)劃表》，經(jīng)工程部批準(zhǔn)后購(gòu)置。內(nèi)容包括計(jì)量器具名稱、規(guī)格型號(hào)、準(zhǔn)確度、生產(chǎn)廠家、出場(chǎng)編號(hào)、使用地點(diǎn)（或使用人）、檢定周期和檢定日期等，分級(jí)管理。 計(jì)量管理工作說(shuō)明計(jì)量管理是指針對(duì)項(xiàng)目使用的計(jì)量裝置進(jìn)行分類、購(gòu)買、監(jiān)督、檢測(cè)、報(bào)廢等管理。當(dāng)新目錄發(fā)布時(shí)，舊目錄作廢。各項(xiàng)目領(lǐng)取技術(shù)規(guī)范時(shí)，可將項(xiàng)目填寫的需求表與生產(chǎn)技術(shù)部填寫的《各項(xiàng)目、部門施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)放臺(tái)帳》清單進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后簽字領(lǐng)取。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目需求情況填寫《項(xiàng)目施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范需求表》，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字后，上報(bào)給公司公司工程部。公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的購(gòu)置和發(fā)放管理項(xiàng)目竣工后及時(shí)將技術(shù)規(guī)范歸還公司生產(chǎn)技術(shù)部。公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)建立和發(fā)布公司適用的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范有效版本目錄。施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理目的為規(guī)范公司施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（以下簡(jiǎn)稱“技術(shù)規(guī)范”）管理工作，及時(shí)有效地購(gòu)置、收發(fā)重要技術(shù)規(guī)范，特制定本管理規(guī)定。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)執(zhí)行情況，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)隨時(shí)監(jiān)督檢查變更洽商及工程簽證的執(zhí)行情況。總承包單位在施工過(guò)程中因變更洽商以外的原因增加分包單位的工作量及內(nèi)容，需出具現(xiàn)場(chǎng)簽證單并由總、分包單位施工負(fù)責(zé)人簽字后生效施工。工程洽商單一般是由施工單位出具的經(jīng)四方確認(rèn)后具有與設(shè)計(jì)變更同等效力的文件資料。項(xiàng)目在組織施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在問(wèn)題，或因施工條件發(fā)生變化，不能滿足設(shè)計(jì)要求，或某種材料需要代換時(shí)，可向設(shè)計(jì)單位提出書面工程洽商資料，請(qǐng)求設(shè)計(jì)單位予以答復(fù)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)確認(rèn)后執(zhí)行。 設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更以設(shè)計(jì)變更通知單的形式通知施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位；建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更，由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單，并通知施工單位、監(jiān)理單位。設(shè)計(jì)單位如委托建設(shè)（監(jiān)理）單位辦理簽認(rèn)，應(yīng)辦理委托手續(xù)；相同工程如需用同一個(gè)洽商時(shí)，可復(fù)印件或抄件；簽認(rèn)后的洽商、設(shè)計(jì)變更要第一時(shí)間下發(fā)至項(xiàng)目部與分承包方，同時(shí)報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部備案，并協(xié)助成本合約部做好變更工程量的計(jì)算工作。 變更、洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度設(shè)計(jì)變更通知單 凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問(wèn)題和在施工過(guò)程中新發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題, 或提出工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的合理化建議,或工藝要求及其它原因引起的設(shè)計(jì)變動(dòng), 應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)變更來(lái)解決。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工方案的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查。 項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)審?fù)戤吅蠼?jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字通過(guò)，按照資料規(guī)程規(guī)定的表格填寫《工程技術(shù)文件報(bào)審表》，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主單位審批。另外，合同同業(yè)主直接簽訂的分包商所編制的施工方案，我方可參與審核意見，但不需審核簽字。 對(duì)一些精、尖特殊工程項(xiàng)目施工方案，項(xiàng)目部難以或無(wú)力單獨(dú)完成的，則由公司生產(chǎn)技術(shù)部與項(xiàng)目部共同完成。一般施工方案管理一般分項(xiàng)工程施工方案的編制 項(xiàng)目開工后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員根據(jù)項(xiàng)目策劃、現(xiàn)行規(guī)范圖集標(biāo)準(zhǔn)及施工圖、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工組織設(shè)計(jì)，編制主要施工方案。如因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)重新審核。 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程實(shí)行專業(yè)承包的，其專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字 。 項(xiàng)目部根據(jù)專家論證報(bào)告意見修改完善專項(xiàng)施工方案，經(jīng)公司總工程師、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，組織實(shí)施。 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案是由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主編的技術(shù)文件。對(duì)施工周期較長(zhǎng)的工程，若施工條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整方案經(jīng)原審核部門審核和審批人批準(zhǔn)后執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施與管理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理。 施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司審批通過(guò)后，由資料員按照資料規(guī)程規(guī)定的表格填寫《工程技術(shù)文件報(bào)審表》，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主單位審批。 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)統(tǒng)一格式樣式。 施工設(shè)計(jì)圖紙不能滿足指導(dǎo)施工要求需進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)細(xì)化設(shè)計(jì)編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，作為施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充。精心規(guī)劃施工平面、合理布置臨時(shí)設(shè)施，減少施工用地，注重環(huán)境保護(hù)，做到文明施工管理。形成施工組織設(shè)計(jì)封面樣式（批準(zhǔn)頁(yè)）和施工組織設(shè)計(jì)編制大綱。成本合約部：負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)中成本控制部分，測(cè)算簽證、變更部分的成本。適用范圍適用于公司所有建筑裝飾項(xiàng)目。當(dāng)發(fā)生死亡事故，一次重傷在三人及以上的事故或雖未造成人員傷害但直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元以上（含5萬(wàn)元）的事故，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)上報(bào)安全質(zhì)量部和公司領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)批示向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)和有關(guān)部門報(bào)告。輕傷事故至報(bào)告公司時(shí)間最遲不超過(guò)6小時(shí)。傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告和處理制度職工發(fā)生傷亡事故，凡屬津勞險(xiǎn)（1997）37號(hào)文（老工傷）及（2003）國(guó)務(wù)院新出臺(tái)的第375號(hào)令《工傷保險(xiǎn)條例》范圍內(nèi)的工傷事故，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員、班組長(zhǎng)應(yīng)立即報(bào)告施工負(fù)責(zé)人(車間負(fù)責(zé)人)并在搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)，迅速向公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告。做好現(xiàn)場(chǎng)辦公室的個(gè)人現(xiàn)金、票證等物品的管理。門衛(wèi)室內(nèi)不應(yīng)設(shè)床鋪并備有適量的安全帽。施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)制度（措施）為確保施工現(xiàn)場(chǎng)能按照文明施工、安全管理，做好治安保衛(wèi)工作，落實(shí)防火災(zāi)、防盜竊、防破壞，預(yù)防災(zāi)害事故的發(fā)生，消除不安全隱患，特制定治安保衛(wèi)制度。 針對(duì)本單位的特點(diǎn)對(duì)職工進(jìn)行消防宣傳教育。消防制度消防工作貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、員工積極參與的原則，實(shí)行消防安全責(zé)任制，建立健全合理化的消防工作網(wǎng)絡(luò),履行下列消防安全職責(zé): 制定消防安全制度、消防安全操作規(guī)程； 實(shí)行防火安全責(zé)任制，確定本單位所屬部門、崗位的消防安全責(zé)任人； 針對(duì)本單位的特點(diǎn)對(duì)職工進(jìn)行消防宣傳教育； 組織防火檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患； 按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施和器材、設(shè)置消防安全標(biāo)志，并定期組織檢驗(yàn)、維修，確保消防設(shè)施和器材完好、有效； 保障疏散通道、安全出口暢通，并設(shè)置符合國(guó)家規(guī)定的消防安全疏散標(biāo)志。安全技術(shù)交底填寫內(nèi)容應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，書寫清晰，各方簽字齊全。分部、分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)由工長(zhǎng)向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要細(xì)致具體、針對(duì)性強(qiáng)，主要包括：分部位、分工種分別進(jìn)行交底；操作規(guī)程、作業(yè)方法、作業(yè)順序、安全標(biāo)準(zhǔn)等要符合相關(guān)規(guī)范要求，同時(shí)還應(yīng)告知違章操作的危害性。施工組織設(shè)計(jì)（方案）、專項(xiàng)安全技術(shù)措施（方案）的編制人在總工程師的組織下對(duì)方案的實(shí)施向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、安全員及相關(guān)人員進(jìn)行交底，以便用施工方案指導(dǎo)施工，如遇重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)修改方案，重新向項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。對(duì)所使用的機(jī)具設(shè)備按操作規(guī)程和例行檢查。結(jié)合工長(zhǎng)下達(dá)的安全技術(shù)交底讓全體施工人員都掌握施工安全技術(shù)。電焊機(jī)安裝好辦理驗(yàn)收合格手續(xù)后方可使用。交叉作業(yè)施工的安全技術(shù)方案，措施實(shí)施情況，防護(hù)設(shè)施，臨電設(shè)施、大型機(jī)械設(shè)備需在項(xiàng)目部自驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，報(bào)公司安全質(zhì)量部進(jìn)行抽檢。、每次檢查的內(nèi)容均按照建設(shè)部頒發(fā)的JGJ592011《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合本工程施工特點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。、整改完成后要及時(shí)通知有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查合格后，進(jìn)行銷案。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員不僅要檢查是否有違章指揮和違章作業(yè)行為，還應(yīng)進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的抽查，以便了解管理人員及操作人員的安全素質(zhì)。特制定安全生產(chǎn)檢查制度。項(xiàng)目部在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)分析會(huì)每周進(jìn)行一次。海外項(xiàng)目、園林項(xiàng)目可按所在地區(qū)和所屬專業(yè)特點(diǎn)，在執(zhí)行本辦法時(shí)適當(dāng)修改。適用范圍適用于公司所有建筑裝飾項(xiàng)目。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)例會(huì)每周召開一次。實(shí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”制度。通過(guò)安全檢查對(duì)施工中存在的不安因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)防。還要根據(jù)季節(jié)性（雨季、冬季）施工特點(diǎn)及各種專項(xiàng)檢查進(jìn)行有針對(duì)性的檢查。、安全員每天要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視并認(rèn)真填寫安全檢查工作日志，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下發(fā)隱患整改通知單，并向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)令停工，并進(jìn)行每次500元以上的罰款。施工安全檢查驗(yàn)收范圍包括各類腳手架和堆料架；臨時(shí)設(shè)施及溝槽支撐與支護(hù)；支搭好的水平安全網(wǎng)和立網(wǎng)；臨時(shí)電器工程設(shè)施；安全帽、安全帶和護(hù)目鏡、防護(hù)面罩、絕緣手套、絕緣鞋等個(gè)人防護(hù)用品。焊機(jī)的外殼完好，一、二次線必須有防護(hù)罩，焊機(jī)下用干燥物墊起，露天使用的要有防雨措施。結(jié)合每天的施工內(nèi)容、施工特點(diǎn)、專業(yè)特點(diǎn)，宣講注意事項(xiàng)。特工種的防護(hù)用品、用具班前檢查。安全技術(shù)交底制度根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作“以人為本”的理念，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（第四章，第二十七條）規(guī)定，為使參加施工的安全和管理人員及相關(guān)操作者對(duì)施工中的安全技術(shù)要求做到心中有數(shù)，加強(qiáng)過(guò)程控制，保證施工人員的人身安全，本著逐級(jí)交底原則，對(duì)施工項(xiàng)目的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底，施工前必須按本制度要求進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。單位工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工負(fù)責(zé)人沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底，操作人員有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。安全技術(shù)交底工作做為企業(yè)制度必須嚴(yán)格遵守，如未按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交底或交底有誤所造成的安全事故，要追究有關(guān)人員責(zé)任?！跋腊踩珮?biāo)志”，是指與消防安全有關(guān)的，提示消防設(shè)施、器材的位置、使用方法以及注意防火、用火的文字、圖案標(biāo)志。同時(shí)，各單位還應(yīng)當(dāng)針對(duì)本單位的特點(diǎn)對(duì)職工進(jìn)行消防培訓(xùn)，對(duì)特定崗位的人員必須經(jīng)過(guò)消防專項(xiàng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握相應(yīng)的防火滅火知識(shí)。制定門衛(wèi)管理制度及交接班記錄制度，保衛(wèi)人員應(yīng)按規(guī)定對(duì)人員，車輛檢查，管理人員、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)佩戴胸卡，統(tǒng)一著裝，外來(lái)人員應(yīng)進(jìn)行登記。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生的違法事件如：打架斗毆、賭博、看黃色錄像等現(xiàn)象和重大治安事故，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助公安局及司法機(jī)關(guān)，依法處理。1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)每周、定期組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全管理、治安保衛(wèi)、消防等項(xiàng)安全管理工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改處理，重大安全、治安隱患及時(shí)通報(bào)公司安全質(zhì)量部。重傷、死亡事故至報(bào)告公司時(shí)間最遲不超過(guò)2小時(shí)。如在限定時(shí)間內(nèi)不能詳細(xì)了解以上內(nèi)容時(shí)，應(yīng)先保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)然后進(jìn)行上報(bào)，不能因任何情況而造成遲報(bào)。技術(shù)管理制度目的為了規(guī)范建筑裝飾項(xiàng)目技術(shù)管理，明確公司與項(xiàng)目部在技術(shù)管理中的關(guān)系，制