【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 27日頒布的《職業(yè)指導(dǎo)辦法》、勞動(dòng)和社會(huì)保障部2000年12月8日頒布的《勞動(dòng)力市場(chǎng)管理規(guī)定》同時(shí)廢止。華為“辭職門”事件始末開篇語近來，華為花10億元為老員工買斷工齡事件，經(jīng)媒體報(bào)道后，被炒作得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，“辭職門”事件發(fā)生在《勞動(dòng)合同法》實(shí)施前夕，究竟是華為惡意規(guī)避法律還是媒體大眾誤解了華為的做法，本刊為您全面解讀“辭職門”事件始末炮轟華為 緣起：2007年9月28日，天涯社區(qū)有網(wǎng)友發(fā)帖《華為公司對(duì)工作十年以上的員工即將開始買斷工齡》，稱“工作即將滿十年的華為員工，在明年元旦后陸續(xù)要先辦理辭職手續(xù)，再簽訂1－3年的勞動(dòng)合同，工號(hào)也要換掉。說是所有員工同等對(duì)待，實(shí)際上是漠視基層員工合法權(quán)力。此舉證明：公司一直都是，小勝在智，大勝也在智，主要原因是：公司為了避免承擔(dān)即將在明年一月一日實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定，該法規(guī)定，用人單位在雇用員工滿十年后必須簽訂無期限的勞動(dòng)合同。這樣一個(gè)，成天嘴上說著仁義道德，實(shí)際上毫無社會(huì)責(zé)任感的公司，怎能不讓基層的員工寒心?。。。　贝撕?，引起壇友強(qiáng)烈反響，并被多家論壇社區(qū)轉(zhuǎn)載。升級(jí)：10月13日，天涯社區(qū)又一網(wǎng)友發(fā)出《唇亡齒寒有感公司買斷老員工工齡》的評(píng)論帖，全文如下：“最近沸沸揚(yáng)揚(yáng)的買斷老員工工齡事件,終于開始實(shí)施了，看著一張張為公司奮斗后蒼老的臉,他們其實(shí)實(shí)際年齡不是很大,正當(dāng)年,可是他們青春已經(jīng)透支了!他們很多人不看重這十幾萬的補(bǔ)貼,不寒而栗的感覺,唇亡齒寒,覆巢之下,他們或許忘記了,每個(gè)人在自己奮斗之后都希望有所保障,人不是機(jī)器,不可能始終都高速運(yùn)轉(zhuǎn),，買斷工齡,這個(gè)秋天有點(diǎn)冷?！痹俅我l(fā)眾網(wǎng)友對(duì)此事的關(guān)注；再掀波瀾:10月15日，在搜狐社區(qū)有網(wǎng)友發(fā)出《尋找被華為買斷工齡的老員工，你們?cè)谀睦铮俊返恼骷?“看著一張張為公司奮斗后蒼老的臉，他們其實(shí)實(shí)際年齡不是很大，正當(dāng)年，可是他們青春已經(jīng)透支了！他們很多人不看重這十幾萬的補(bǔ)貼，他們絕大多數(shù)都忠于公司。他們的理想終老華為，華為是他們的精神家園。公司這個(gè)時(shí)候提出買斷工齡，不寒而栗的感覺。這些離職的兄弟們,曬曬你們的情況吧？你們大概多大年齡？你再華為工作多久了？買斷的時(shí)候你華為給的補(bǔ)貼有多少？你們的身體可好？你在華為做哪塊工作呢？”終于把“華為買斷員工工齡”的事件推向輿論的風(fēng)口浪尖！事件回放9月30日，華為公司內(nèi)部討論通過一份題為關(guān)于終止、解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償規(guī)定的文件，要求包括任正非在內(nèi)的所有工作滿8年的員工(共計(jì)7000多名)在2008年元旦之前逐步完成先辭職再競(jìng)崗工作；廢除現(xiàn)行工號(hào)制度，所有工號(hào)重排序。10月下旬，各大媒體披露此事并引發(fā)社會(huì)各界熱議。11月2日，深圳市勞動(dòng)和社會(huì)保障局對(duì)此事展開調(diào)查。11月5日，華為發(fā)表聲明，否認(rèn)規(guī)避新 《勞動(dòng)合同法》10年大限，此次屬公司正常人力資源調(diào)整。11月7日，華為表示集體辭職事件結(jié)束，絕大部分員工會(huì)通過競(jìng)崗回到原來崗位，另有一百多人未能續(xù)約。11月9日，廣東省總工會(huì)主要負(fù)責(zé)人在省總工會(huì)約見華為有關(guān)負(fù)責(zé)人，就維護(hù)職工合法權(quán)益、妥善處理事件達(dá)成三點(diǎn)共識(shí)?！∫?、企業(yè)進(jìn)一步建立健全員工保障機(jī)制，完善員工權(quán)益保障、醫(yī)療保障、人身保障等管理規(guī)定，加大員工維權(quán)舉措。工會(huì)支持企業(yè)改革創(chuàng)新，引導(dǎo)員工煥發(fā)勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員員工共謀企業(yè)發(fā)展，做到在共建中共享，在共享中共建。二、企業(yè)制定、修改或者決定直接涉及員工切身利益的規(guī)章制度或重大事項(xiàng)，遵守有關(guān)法律規(guī)定，聽取員工意見，并與工會(huì)協(xié)商確定。近期籌備召開職工代表大會(huì)，對(duì)原已制定的直接涉及員工利益的暫行規(guī)定，提交職代會(huì)審議。三、企業(yè)與工會(huì)開展平等協(xié)商，就勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利等事項(xiàng)訂立集體合同，共同構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。目前，華為公司已中止部分員工辭職再競(jìng)崗工作，近期籌備召開職工代表大會(huì)，對(duì)原已制定的直接涉及員工利益的暫行規(guī)定，提交職代會(huì)審議。華為的是與非董保華，華東政法大學(xué)教授，研究勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)多年，曾在十余年前參與勞動(dòng)法制定，并在去年的勞動(dòng)合同法立法博弈中因持不同意見而被貼上“資方代表”的標(biāo)簽，但是，鮮為人知的是，在七年前，因?yàn)槠渌O(shè)立的免費(fèi)民工維權(quán)中心門庭若市，他曾被當(dāng)作“勞工代表”而受到高層點(diǎn)名批評(píng)。華為“辭職門”事件后，在接受記者的采訪時(shí)，董保華表示，“華為事件是第一個(gè)雙輸案例，華為顯然不違法，而且因?yàn)榻o予了遠(yuǎn)高于法律規(guī)定的補(bǔ)償，沒有引起員工投訴。華為不得不花10億之巨買回本就應(yīng)該屬于它的用人機(jī)制，而且還只能是一段時(shí)間里的機(jī)制，很快它又會(huì)遇到工齡是否連續(xù)計(jì)算、兩次簽訂固定期限合同等問題?！币灿新蓭熖岢觯捌髽I(yè)本是以贏利為目的，它基于自身利益的考慮做出各種符合市場(chǎng)規(guī)律的選擇，無可厚非。不能要求企業(yè)像學(xué)者、官員那樣去考慮問題，社會(huì)保障、增加就業(yè)這主要是政府的責(zé)任，不應(yīng)該讓企業(yè)承擔(dān)。”在華為的“辭職門”事件中，究竟是華為惡意規(guī)避法律還是媒體大眾誤解了華為的做法？本次事件的兩個(gè)重要信息是買斷工齡和自動(dòng)辭職，那么這樣做的目的就是為了應(yīng)對(duì)勞動(dòng)合同法十四條第二款的規(guī)定。原文如下：　　用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以訂立無固定期限勞動(dòng)合同。有下列情形之一，勞動(dòng)者提出或者同意續(xù)訂、訂立勞動(dòng)合同的，除勞動(dòng) 者提出訂立固定期限勞動(dòng)合同外，應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動(dòng)合同：　　（一）勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的；　　（二）用人單位初次實(shí)行勞動(dòng)合同制度或者國(guó)有企業(yè)改制重新訂立勞動(dòng)合同時(shí)，勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年且距法定退休年 齡不足十年的；　?。ㄈ┻B續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同，且勞動(dòng)者沒有本法第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形，續(xù)訂勞動(dòng)合同的。因此，在勞動(dòng)合同法明年1月1日生效后，所有公司對(duì)將面對(duì)十年工齡的員工將簽訂無固定期限勞動(dòng)合同的問題。如果要規(guī)避簽訂無固定期限勞動(dòng)合同，就要消除十年工齡的影響。而華為想出的辦法就是讓員工辭職，這樣員工的工齡就中斷了，無法滿足勞動(dòng)合同法中規(guī)定的連續(xù)。但是華為應(yīng)該也知道這樣做員工是絕對(duì)不會(huì)同意的，因此又采取了支付N+1補(bǔ)償金的辦法。華為應(yīng)該是想通過支付補(bǔ)償?shù)姆绞絹頁Q取員工不簽訂無固定期勞動(dòng)合同。那什么是無固定期限勞動(dòng)合同？為什么華為會(huì)不惜十個(gè)億買斷老員工的工齡？首先，我們要明確簽訂無固定期限勞動(dòng)合同不是意味就捧著鐵飯碗，更不是終身合同，不代表勞動(dòng)者在簽訂無固定期限勞動(dòng)合同后就可以出工不出力，還是要遵守單位的規(guī)章制度。如果嚴(yán)重違反規(guī)章制度或者具有其他法定情形，單位仍是有權(quán)單方解除勞動(dòng)合同的。從這個(gè)角度看，單位在無固定期限勞動(dòng)合同下單方面解除勞動(dòng)合同和在固定期限勞動(dòng)合同條件下是一樣的。因此對(duì)于企業(yè)應(yīng)對(duì)無固定期限勞動(dòng)合同最為迫切的是：第一、是否具有合法有效的規(guī)章制度和設(shè)計(jì)無固定期限勞動(dòng)合同文本；第二、怎樣避免在與員工簽訂勞動(dòng)合同后員工形成鐵飯碗的意識(shí)流，而后者才是最真正可怕的，一旦意識(shí)流的形成和華為的普法效應(yīng)必然導(dǎo)致人力資源管理難度的增加。因此，其實(shí)華為的做法無可厚非，任正非在《華為人》發(fā)表那篇激情四射的《天道酬勤》之后，從任正非開始，所有工作滿8年的員工，在2008年元旦之前，都要辦理主動(dòng)辭職手續(xù)，競(jìng)聘后再與公司簽訂1—3年的勞動(dòng)合同；廢除現(xiàn)行的工號(hào)制度，所有工號(hào)重新排序。華為這樣做的目的有以下幾點(diǎn)：第一、打破工號(hào)文化:如在回復(fù)電子郵件方面。華為郵件使用notes系統(tǒng)，工號(hào)會(huì)出現(xiàn)在郵件中。由于華為的工號(hào)已經(jīng)排到十萬序列，名字很難標(biāo)示一個(gè)人的身份，于是工號(hào)就成為人們猜測(cè)、識(shí)別來信者身份的一個(gè)線索。這次“辭職門”事件，其中一條措施就是，包括001號(hào)員工任正非在內(nèi)，將重新排列工號(hào)。讓工號(hào)失去已經(jīng)被賦予的過多涵義。第二、資方運(yùn)動(dòng):華為早年創(chuàng)業(yè)實(shí)行“全員持股”計(jì)劃，所有員工按照一定比例，都可以以每股1元的價(jià)格購(gòu)買股票，也就是70%。盡管從2001年開始，華為改變了過去以“1元1股”計(jì)價(jià)方式，開始實(shí)行期權(quán)改革，員工獲得股票的資質(zhì)受到較為嚴(yán)格限制，老員工的股票也逐漸轉(zhuǎn)化為虛擬受限股，即以后員工從期權(quán)中獲得收益的大頭不再是分紅，而是期股所對(duì)應(yīng)的公司凈資產(chǎn)的增值部分，期權(quán)的行使期限為4至10年。內(nèi)部持股遍及包括各子公司在內(nèi)的整個(gè)華為公司，1997年一般的員工就能入5萬股，中層能入10萬股，持有200萬股的中層2002年前后至少達(dá)到1000人，高層持股數(shù)量顯然更加龐大。經(jīng)歷此次華為“辭職門”事件的華為員工均是華為工號(hào)在10000以內(nèi)的普通老員工，在新員工眼中，這一撥人也是“有錢人”的代名詞，由于分得大量的股票，他們每年分紅收益甚至超過工資。也正是這一批人此次在經(jīng)歷規(guī)模浩大的“離職運(yùn)動(dòng)”。由于這批員工的特殊性質(zhì)，其控制著華為較大部分的股份，因此華為“辭職門”事件實(shí)際上已經(jīng)成為純資方的運(yùn)動(dòng)，為了應(yīng)對(duì)新法，不同階層的資方達(dá)成共識(shí)，集體辭職后競(jìng)聘上崗。第三、應(yīng)對(duì)新法買回機(jī)制；關(guān)于這個(gè)目的，其實(shí)已經(jīng)被媒體輿論無限擴(kuò)大，從而使華為成為眾矢之的，從結(jié)果來看，7000人的皆大歡喜的辭職與《勞動(dòng)合同法》尊嚴(yán)無關(guān)，至少?gòu)某绦蛏现v，華為的做法是完全符合法律規(guī)定的，華為花10億之巨買回本就應(yīng)該屬于它的用人機(jī)制，而且還只能是一段時(shí)間里的機(jī)制。結(jié)束語隨著華為“辭職門”事件的遠(yuǎn)去，2008年1月1日實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》對(duì)大部分企業(yè)來說，大限將至，華為為勞動(dòng)合同法提供第一個(gè)樣本。其實(shí)大部分人都沒有看懂華為，華為浩浩蕩蕩的“辭職運(yùn)動(dòng)”就其根本，其實(shí)是一場(chǎng)純粹的資方運(yùn)動(dòng)，但是，華為至少為它的生命力花了10億之巨，隨著勞資博弈加劇的時(shí)代的來臨，又有多少企業(yè)能重新買回原屬于自已的機(jī)制？相關(guān)鏈接：近期知名企業(yè)大規(guī)模裁員事件10月，沃爾瑪全球采購(gòu)中心中國(guó)區(qū)無原則突擊裁員9月，展訊通信縮編北京分部，隨后上?？偛恳噙M(jìn)行裁員8月，中央電視臺(tái)解聘1800名編外人員7月，韓國(guó)LG電子裁掉11%的中國(guó)員工勞資新政：華為的門，中國(guó)的坎■勞動(dòng)合同法實(shí)施前夜的企業(yè)裁員行動(dòng)中，新法試圖保護(hù)的人反而成了新法的受害者。勞動(dòng)合同法對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)究竟是矯枉過正，以至束縛了企業(yè)的發(fā)展，還是對(duì)中國(guó)長(zhǎng)期以來重資輕勞格局的及時(shí)矯正？這部法律能讓中國(guó)企業(yè)置之死地而后生，從過度依賴低成本的泥沼中煉獄轉(zhuǎn)型，從而提升整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力嗎？■在新法正在醞釀司法解釋之際，我們需要再度審視：在中國(guó)現(xiàn)階段，勞資雙方到底需要怎樣的平衡？中國(guó)經(jīng)濟(jì)是否會(huì)因勞動(dòng)合同法而敲響警鐘？在該法立法過程中曾經(jīng)白熱化的爭(zhēng)論，如今在新法實(shí)施前夜復(fù)活。點(diǎn)火者是一貫低調(diào)的民族企業(yè)標(biāo)桿華為。盡管華為再三解釋，華為的補(bǔ)償金遠(yuǎn)超過法律規(guī)定，并無員工投訴，這一事件仍被普遍解讀為規(guī)避勞動(dòng)合同法。沒有任何部門公布調(diào)查結(jié)論，連深圳市勞動(dòng)保障局原定就此舉行的一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)，也在召開前不到15分鐘倉(cāng)促取消。在新法即將實(shí)施，司法解釋正在制定的微妙時(shí)刻，官方緘口不言。民間爭(zhēng)論卻甚囂塵上，華為事件某種程度上完成了這部法律的一次普法教育，連原來根本未曾在意的許多中小私營(yíng)企業(yè)也紛紛趕去聽種種相關(guān)講座。更重要的是，華為事件并不是孤例。10月，沃爾瑪在上海的全球采購(gòu)中心裁員110人。8月，中央電視臺(tái)解聘了1800名編外人員，占全臺(tái)總?cè)藬?shù)的20%。韓國(guó)LG電子7月裁掉11%的中國(guó)員工。同時(shí)，更多大型企業(yè)的裁員行動(dòng)通過包括網(wǎng)絡(luò)等多種媒體曝光。《大裁員？在繁榮的中國(guó)？》，最近一期的福布斯雜志這樣撰文發(fā)問。文章指出，這輪裁員指向相同的人群，即臨時(shí)工和長(zhǎng)工齡的員工。而他們正是新法想要保護(hù)的人群。事實(shí)上新勞動(dòng)合同法的出臺(tái)，并不僅僅是為了保護(hù)勞動(dòng)者正當(dāng)?shù)膭趧?dòng)機(jī)會(huì)，其本質(zhì)對(duì)中國(guó)長(zhǎng)期勞資不平等帶來的諸如血汗工廠、以死討薪等巨大社會(huì)不公的一次矯正。然而，穿越種種道德判斷的迷霧，更值得人們關(guān)心的是，這部將影響所有在華企業(yè)與大多數(shù)中國(guó)勞動(dòng)者的法律，是否會(huì)讓中國(guó)重回“鐵飯碗”時(shí)代？這一代人在改革開放中被激起的創(chuàng)造力是否將因更穩(wěn)固的勞工制度而減弱甚至枯竭？全球化時(shí)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體競(jìng)爭(zhēng)力是否會(huì)因此受損？華為“刮骨自救”？“華為的成功，使我失去了孝敬父母的機(jī)會(huì)與責(zé)任，也消蝕了自己的健康?！比握窃绱烁锌?。這個(gè)意義上，他和民工并沒有兩樣，這是一代人共同的命運(yùn)。無論全球各界對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)在改革開放以來奇跡般的崛起之謎有多少種解釋，一個(gè)所有人都不得不承認(rèn)的強(qiáng)大動(dòng)力是：被解除束縛的這一代中國(guó)人異乎尋常的進(jìn)取心，和他們?cè)谏鎵毫ο聻榱藬[脫貧窮與落后而進(jìn)行的以青春年華為代價(jià)的瘋狂努力。正如一國(guó)的經(jīng)濟(jì)繁榮程度往往與勞工制度密切相關(guān)，中國(guó)人的瘋狂努力，與中國(guó)靈活的用工制度密不可分———盡管早就有勞動(dòng)法，但這部法律就像中國(guó)的許多其它法律一樣難以執(zhí)行。“我終于理解了9%的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率意味著什么———一個(gè)從不停止運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)，工作晝夜不停的輪班倒以彌補(bǔ)失去的時(shí)間。對(duì)中國(guó)而言，需要彌補(bǔ)的時(shí)間是550年?！薄靶菘睡煼ā敝附芨ダ锼_克斯在1992年來到中國(guó)時(shí)，曾如此評(píng)價(jià)。此后十余年，數(shù)以億計(jì)價(jià)格低廉的中國(guó)低端勞動(dòng)力辛勤勞動(dòng)，在全球化大潮中奪得產(chǎn)業(yè)鏈的制造環(huán)節(jié)，換來了“世界工廠”的稱號(hào)，也支撐了GDP連續(xù)多年的高速增長(zhǎng)。如果說低端勞動(dòng)力為中國(guó)贏得了現(xiàn)在，那么被稱為“新民工”的中端勞動(dòng)力將為中國(guó)贏得未來，這在華為尤為明顯。作為成千上萬中國(guó)企業(yè)之一，華為從1988年成立至今走過了一條典型的中國(guó)路徑并引領(lǐng)了新的方向：從價(jià)值鏈的最低端做起，利用價(jià)格獲得優(yōu)勢(shì)，然后奮力向上攀升，到現(xiàn)在它已被英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志評(píng)價(jià)為“它的崛起，是外國(guó)跨國(guó)公司的災(zāi)難”。華為的競(jìng)爭(zhēng)力，離不開數(shù)萬“新民工”幾乎不要命的艱苦勞動(dòng)———去年，一位25歲的工程師便過勞身亡，他在一個(gè)月里只回過4次家，其余時(shí)間都在實(shí)驗(yàn)室。這些技術(shù)人員被稱為“研發(fā)民工”：2004年西門子曾做過分析，當(dāng)時(shí)其歐洲企業(yè)研發(fā)人員年均工作1300—1400小時(shí)，而華為是2750小時(shí)。同時(shí)，而歐洲同行是12萬—15萬美元/年。在高科技行業(yè)，由于產(chǎn)業(yè)遵循摩爾定律———集成電路芯片上所集成電路的數(shù)目，每隔18個(gè)月就將翻一番———技術(shù)的保鮮期大大縮短，技術(shù)人員的生命周期也隨之加快，創(chuàng)新不僅是企業(yè)活力之源，更是生存的必需。就像源源不斷進(jìn)城的農(nóng)村人口為“中國(guó)制造”提供了充足的勞動(dòng)力，每年六七百萬的大學(xué)畢業(yè)生，為創(chuàng)新提供了新鮮血液。用最好的人的黃金時(shí)期，幾乎成為這個(gè)時(shí)段像華為這樣的中國(guó)企業(yè)公開的秘密。然而這樣的好日子將不再長(zhǎng)久了，新勞動(dòng)合同法關(guān)于“無固定期限”的相關(guān)條款，就是為了改善這這勞動(dòng)關(guān)系短期化的現(xiàn)狀。全國(guó)人大法