【文章內(nèi)容簡介】 第三本帳：管理工作明細(xì)帳 二、 OEC管理法的三個(gè)表（日清控制表） OEC現(xiàn)場管理日清欄 ,職能管理日清欄（現(xiàn)場一級大表） 2. 3E卡 海爾現(xiàn)場管理日清表 三、 3E卡的內(nèi)容 3E卡日清的七項(xiàng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場七項(xiàng)日清和職能日清內(nèi)容 四、日清工作三原則 比較分析的原則 閉環(huán)原則 不斷優(yōu)化原則 五、日清的工作兩目的 日事日畢 日清日高 六、日清管理自下而上的程序（三段九步） 七、海爾 OEC激勵(lì)系統(tǒng) ： ； :； ： 25 “ 三本帳 ” 是指公司管理工作總帳 、 分廠 、 職能處室的管理工作分類帳和員工個(gè)人的管理工作明細(xì)帳 。 管理工作總帳技公司年度方針目標(biāo)展開實(shí)施對策表 ， 它按工作的目標(biāo)值 、 先進(jìn)目標(biāo) 、 現(xiàn)狀及難點(diǎn)實(shí)施對策 、 完成期限 、 責(zé)任部門 、 工作標(biāo)準(zhǔn) 、 見證材料和審核辦法的統(tǒng)一格式 ， 將全公司的產(chǎn)量 、 質(zhì)量 、 經(jīng)濟(jì)效益 、 生產(chǎn)率管理 、 市場產(chǎn)品和發(fā)展作為重點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析和分解 ，由總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行 ， 按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和審核周期進(jìn)行考核獎懲 。 管理工作分類帳 ， 即各部門 、 分廠年度方針目標(biāo)展開實(shí)施對策表 。 它采用與公司相同的格式 ， 按工作分工和總帳中確定的主要責(zé)任進(jìn)行分析和分解 ，由部門負(fù)責(zé)人或分廠廠長簽發(fā)執(zhí)行 。 對職能部門 ， 按其職能確定重點(diǎn)工作并分解到人 。 如質(zhì)量部門 ， 按質(zhì)量體系 、 質(zhì)量管理 、 現(xiàn)場管理 、 新產(chǎn)品和內(nèi)部日清等方面進(jìn)行分解和控制 。 對分廠則按產(chǎn)量 、 質(zhì)量 、 物耗 、 設(shè)備計(jì)量 、 現(xiàn)場管理 、 安全和管理等七個(gè)方面進(jìn)行分解和控制 。 管理工作明細(xì)帳，即工作控制日清臺帳，其格式為項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)（分先進(jìn)水平、上期水平、本期目標(biāo)）價(jià)值比率、責(zé)任人、每天的完成情況、見證性材料、考核結(jié)果、實(shí)得總額和考核人。此帳按天進(jìn)行動態(tài)控制，每天將控制的情況填入，以達(dá)到有效控制和糾偏的目的。 一、 OEC管理法的表現(xiàn)形式（三本帳） ： ； :； ： 26 （ 1）第一本帳：公司管理工作總帳 海爾 OEC公司級方針目標(biāo)管理總帳 項(xiàng)目 總經(jīng)理簽發(fā) 工作目標(biāo) 先進(jìn)目標(biāo) 現(xiàn)狀目標(biāo) 難點(diǎn)對策 完成期限 責(zé)任部門 工作標(biāo)準(zhǔn) 見證材料 審核辦法 備注 產(chǎn)量 質(zhì)量 效益 勞率 產(chǎn)品 說明： ，及時(shí)調(diào)整 細(xì)分析和分解，確定總帳 總經(jīng)理簽發(fā)，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，審核周期進(jìn)行考核獎懲 。 ： ； :； ： 27 （ 2）第二本帳：管理工作分類帳（與公司總帳格式相同） 項(xiàng)目 部門經(jīng)理簽發(fā)分職能部門和分廠 部門目標(biāo) 先進(jìn)目標(biāo) 現(xiàn)狀目標(biāo) 難點(diǎn)對策 完成期限 責(zé)任部門 工作標(biāo)準(zhǔn) 見證材料 審核辦法 備注 產(chǎn)量 質(zhì)量 效益 勞率 產(chǎn)品 責(zé)任人 海爾 OEC部門級方針目標(biāo)管理分類帳 說明： 行分析分解 ： ； :； ： 28 ? 第一：分類帳項(xiàng)目與公司總帳一一對應(yīng) ? 第二：分類帳是總帳的分解和落實(shí) ? 第三：部門分類帳又分為職能部門和分廠 ? 第四：職能處室考核指標(biāo)與分廠不同 ? 第五：分廠考核分解的指標(biāo)為七大類 ? 第六：職能處室考核分解指標(biāo)五大類（例） ? 第七：分類帳考核的責(zé)任人是部門負(fù)責(zé)人和重點(diǎn)工作責(zé)任人 對部門管理工作分類帳的說明 ： ； :； ： 29 (3)第三本帳：管理工作明細(xì)帳 1 、日清臺帳 對職能部門和分廠目標(biāo)的細(xì)分化 每日目標(biāo) 先進(jìn)目標(biāo) 現(xiàn)狀目標(biāo) 難點(diǎn)對策 工作標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 工作指標(biāo) 見證材料 審核辦法 考核人 產(chǎn)量 質(zhì)量 效益 勞率 品種 責(zé)任人 ： ； :； ： 30 項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 指標(biāo)類 責(zé)任人 每天 見證材料 考核結(jié)果 考核人 糾偏 海爾部門管理工作明細(xì)帳（現(xiàn)場日清臺帳） ： ； :； ： 31 質(zhì)量部門 質(zhì)量 生產(chǎn) 設(shè)備 物耗 現(xiàn)場管理 調(diào)度會 責(zé)任人考核人 動態(tài)控制 控制和糾偏 海爾部門管理工作明細(xì)帳（職能日清臺帳） ： ； :； ： 32 ? 第一：明細(xì)帳是工作控制日清臺帳 ? 第二：明細(xì)帳控制到每一個(gè)人和事 ? 第三：明細(xì)帳控制到每天 日清 ? 第四：明細(xì)帳目的是達(dá)到有效控制 ? 第五：明細(xì)帳的重要手段是糾偏單 ? 第六：明細(xì)帳是進(jìn)一步的分解目標(biāo) ? 第七：明細(xì)帳分為職能科室和現(xiàn)場 部門管理工作明細(xì)帳（日清臺帳）說明 ： ； :； ： 33 “ 三個(gè)表 ” 指日清欄 、 3E卡和現(xiàn)場管理日清表 。 日清欄由兩部分組成：一部分是在每個(gè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場設(shè)立的一級大表 ，將該作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量 、 工藝紀(jì)律 、 設(shè)備 、 材料物耗 、 生產(chǎn)計(jì)劃 、 文明生產(chǎn)和勞動紀(jì)律等方面的實(shí)際情況每 2小時(shí)由職能巡檢人員登記填寫一次 ， 公布于眾 。 另一部分是職能人員對上述七方面進(jìn)行巡檢時(shí)做的記錄和每天的日清欄考評意見 ， 它將每天日清欄的全部情況進(jìn)行匯總和評價(jià) ， 存檔備查 。 3E卡 ， 指 “ 3E日清工作記錄卡 ” 。 “ 3E”為每天 、 每人 、 每個(gè)方面三個(gè)英文單詞的開頭字母 。 3E卡將每個(gè)員工每天工作的七個(gè)要素 （ 產(chǎn)量 、 質(zhì)量、 物耗 、 工藝操作 、 安全 、 文明生產(chǎn) 、 勞動紀(jì)律 ） 量化為價(jià)值 ， 每天由員工自我清理計(jì)算日薪并填寫記帳 、 檢查確認(rèn) ， 車間主任及職能管理員抽查， 月底匯總兌現(xiàn)計(jì)件工資 。 其計(jì)算公式為：崗位工資 =點(diǎn)數(shù) 點(diǎn)值 產(chǎn)量 +各種獎罰 。 這使每個(gè)人每天的工作有了一個(gè)明確定量的結(jié)果 ， 體現(xiàn)了數(shù)據(jù)說話的公正性和權(quán)威性 ， 保證了各項(xiàng)工作的有序運(yùn)作 。 管理員日清表 ， 由各級管理人員在班后進(jìn)行清理時(shí)填寫 ， 主要對例行管理的受控狀況進(jìn)行清理和分析 ， 找出存在問題的原因 、 整改措施和責(zé)任人， 不斷提高受控率 。 “ 日日清 ” 的內(nèi)容分為區(qū)域（生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場）日清和職能日清。 二、 OEC三個(gè)表（日清控制表） ： ； :； ： 34 項(xiàng)目 質(zhì)量 設(shè)備 工藝紀(jì)律 材料消耗 生產(chǎn)計(jì)劃 勞動紀(jì)律 文明生產(chǎn) 巡檢問題 車間主任 巡檢時(shí)間 每兩小時(shí) 海爾 OEC現(xiàn)場管理日清欄 ： ； :； ： 35 海爾 OEC職能管理日清欄 項(xiàng)目 區(qū)域 職能 問題 原因 措施 時(shí)間 結(jié)果 巡檢問題 科長審核 巡檢時(shí)間 每兩小時(shí) ： ； :； ： 36 現(xiàn)場管理日清表 （ 1）各級管理人員班后清理時(shí)填寫 （ 2）主要是對受控狀況進(jìn)行清理和分析 （ 3）及時(shí)找出原因、責(zé)任人和整改措施 說明： （ 1）此表是現(xiàn)場一級大表，應(yīng)掛在車間醒目的地方。 （ 2）將實(shí)際情況記錄在案，