【文章內(nèi)容簡介】 簽發(fā)執(zhí)行 。 對職能部門 ， 按其職能確定重點工作并分解到人 。 如質(zhì)量部門 ， 按質(zhì)量體系 、 質(zhì)量管理 、現(xiàn)場管理 、 新產(chǎn)品和內(nèi)部日清等方面進(jìn)行分解和控制 。 對分廠則按產(chǎn)量 、 質(zhì)量 、 物耗 、 設(shè)備計量 、 現(xiàn)場管理 、 安全和管理等七個方面進(jìn)行分解和控制 。 ? 管理工作明細(xì)帳 ， 即工作控制日清臺帳 ， 其格式為項目 、 標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)（ 分先進(jìn)水平 、 上期水平 、 本期目標(biāo) ） 價值比率 、 責(zé)任人 、 每天的完成情況 、 見證性材料 、 考核結(jié)果 、 實得總額和考核人 。 此帳按天進(jìn)行動態(tài)控制 ， 每天將控制的情況填入 ， 以達(dá)到有效控制和糾偏的目的 。 總目標(biāo) OEC控制體系 部門或崗位：檢驗處 責(zé)任者： 年 月 序號 內(nèi)容項目 職能管理 A1 備注 職責(zé) 吸附合格率 總目標(biāo)值 先進(jìn) 99% 上年 % 本年 % 實際完成結(jié)果 存在問題 應(yīng)提高或采取的措施 子 目 標(biāo) 項目 一 二 三 內(nèi)容 合格率 100% 責(zé)任者 要求時間 112月 實際完成時間 見證性資料編號 記錄表臺帳 備注 填寫職責(zé)時 ， 按職能管理 、 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 、 內(nèi)部管理 、 創(chuàng)新性工作四方面填寫 ， 每一職責(zé)對應(yīng)一總目標(biāo) 、 每一總目標(biāo)又包含整個保障目標(biāo) 。 OEC作業(yè)計劃表 主要內(nèi)容 年 月份重點工作項目及薄弱項目計劃表 NO. Where Why What When Who How How much How much cost Safety 考評部門 見證性材料 序號 薄弱環(huán)節(jié) 問題 指標(biāo)要求或預(yù)期效果 期限 責(zé)任部門 改 進(jìn)提 高措施 實施范圍 投資費用 安全方面 1 生產(chǎn)統(tǒng)計 2 “三個表” ? 日清欄 由兩部分組成： ? 一部分是在每個生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場設(shè)立的一級大表 ， 將該作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量 、 工藝紀(jì)律 、 設(shè)備 、 材料物耗 、 生產(chǎn)計劃 、 文明生產(chǎn)和勞動紀(jì)律等方面的實際情況每 2小時由職能巡檢人員登記填寫一次 ， 公布于眾 。 ? 另一部分是職能人員對上述七方面進(jìn)行巡檢時做的記錄和每天的日清欄考評意見 ， 它將每天日清欄的全部情況進(jìn)行匯總和評價 ， 存檔備查 。 ? 3E卡 ， 指 “ 3E日清工作記錄卡 ” 。 ? “ 3E” 為每天 、 每人 、 每個方面三個英文單詞的開頭字母 。 ? 3E卡將每個員工每天工作的七個要素 （ 產(chǎn)量 、 質(zhì)量 、 物耗 、 工藝操作 、 安全 、文明生產(chǎn) 、 勞動紀(jì)律 ） 量化為價值 ， 每天由員工自我清理計算日薪并填寫記帳 、檢查確認(rèn) ， 車間主任及職能管理員抽查 ， 月底匯總兌現(xiàn)計件工資 。 其計算公式為：崗位工資 =點數(shù) 點值 產(chǎn)量 +各種獎罰 。 這使每個人每天的工作有了一個明確定量的結(jié)果 ， 體現(xiàn)了數(shù)據(jù)說話的公正性和權(quán)威性 ， 保證了各項工作的有序運作 。 ? 管理員日清表 ， 由各級管理人員在班后進(jìn)行清理時填寫 ， 主要對例行管理的受控狀況進(jìn)行清理和分析 ， 找出存在問題的原因 、 整改措施和責(zé)任人 ， 不斷提高受控率 。 ? “ 日日清 ” 的內(nèi)容分為 區(qū)域 （ 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場 ） 日清 和 職能日清 。 區(qū)域日清主要包括七項內(nèi)容： ? 質(zhì)量日清。 主要對當(dāng)天的質(zhì)量指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良品及原因分析與責(zé)任人，所得紅、黃質(zhì)量價值券等情況進(jìn)行清理。 ? 工藝日清。 主要對當(dāng)天的首件檢驗結(jié)果與其他工件（產(chǎn)品）指標(biāo)參數(shù)的對比情況、工藝紀(jì)律執(zhí)行率情況進(jìn)行清理。 ? 設(shè)備日清。 主要對設(shè)備的例行保養(yǎng)、設(shè)備完好狀況和利用率及責(zé)任人等情況進(jìn)行清理。 ? 物耗日清。 主要對材料超耗部分按質(zhì)量、設(shè)備、原材料、能源、人員素質(zhì)等方面的原因與責(zé)任進(jìn)行分類清理。 ? 生產(chǎn)計劃日清。 主要對生產(chǎn)進(jìn)度及影響原因、實際產(chǎn)量、欠產(chǎn)數(shù)量、解決措施與結(jié)果、責(zé)任等情況進(jìn)行清理。 ? 文明生產(chǎn)日清。 主要對分管區(qū)域的定量管理、衛(wèi)生、安全及責(zé)任進(jìn)行清理。 ? 勞動紀(jì)律日清。 主要是對勞動紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行清理。 ? 上述七項日清內(nèi)容，是在各職能人員控制的基礎(chǔ)上，由區(qū)域上的員工進(jìn)行清理，并把清理情況及結(jié)果填入“ 3E”卡。 ? 區(qū)域日清所要解決的主要問題是： ? 各生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場七項內(nèi)容的受控狀況； ? 發(fā)生問題的原因及責(zé)任分析； ? 員工當(dāng)天工資收入測算。 職能日清 ? 是各職能部門對本部門的職責(zé)執(zhí)行情況進(jìn)行的日清。它含兩部分： ? 一是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，按“ 5W3H1S”九個因素進(jìn)行控制性清理，對發(fā)現(xiàn)的問題及時填入相應(yīng)區(qū)域的“日清欄”。 ? “ 5W3H1S”是： ? WHAT：何項工作發(fā)生了何問題 ? WHERE：問題發(fā)生在何地 ? WHEN：問題發(fā)生在何時 ? WHO：問題的責(zé)任者 ? WHY：發(fā)生問題的原因 ? HOW MANY：同類問題有多少 ? HOW MUCH COST造成多大損失 ? HOW：如何解決 ? SAPETY：有無安全注意事項 ? 二是各職能部門的工作人員，按自己分工區(qū)域、分管職能的受控情況、問題原因的查找及整改措施的制定情況進(jìn)行分類清理，填入個人的“日清工作記錄表”。職能日清所要解決的主要問題是：找出問題的原因及改進(jìn)措施；分析責(zé)任；變例外因素為例行因素；測算職能人員的工資類別。 依據(jù) 保證 依據(jù) 保證 日工作控制系統(tǒng)運轉(zhuǎn)良性化程序 不斷改革 不斷完善 不斷提高 職責(zé)關(guān)系 制約系統(tǒng) 1圖 1帳 1單 1表 ， 責(zé)任 ，目標(biāo) ， 質(zhì)量 ， 硬件 ，成本 ， 文明 ， 只能管理 ， 安全 執(zhí)行系統(tǒng) 1圖 2卡 ， 責(zé)任 ，