蘭德造企業(yè)高效執(zhí)行力——海爾oec基礎(chǔ)管理法借鑒(編輯修改稿)
2025-02-05 23:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)的拉動(dòng)，提升企業(yè)的業(yè)績(jī)； （ 3）通過(guò)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行過(guò)程控制，確保目標(biāo)保質(zhì)保量達(dá)成； （ 4）通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，防止企業(yè)下滑； OEC管理的八大目的 （ 5）通過(guò) “ 日事日畢、日清日高 ” ，把問(wèn)題控制在最小范圍、解決在最短時(shí)間、把損失降到最低程度。 OEC管理的八大目的 （ 6）通過(guò)對(duì)問(wèn)題按三不放過(guò)處理，對(duì)問(wèn)題加以根治，防止問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。解決以罰代管的問(wèn)題。 （ 7）通過(guò)與員工持續(xù)不斷的溝通，對(duì)員工進(jìn)行工作指導(dǎo)，提高員工的素質(zhì)和能力。 （ 8）通過(guò)每日即時(shí)激勵(lì)，提高員工解決問(wèn)題的意愿和工作積極性。 OEC管理的三個(gè)構(gòu)成體系 ? 目標(biāo)體系 日清體系 激勵(lì)機(jī)制 ? 首先確立目標(biāo)； ? 日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)； ? 日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵(lì)掛鉤才有效。 OEC管理的實(shí)質(zhì)是： OEC管理的目標(biāo)體系 目標(biāo)的制定 目標(biāo)的分解 目標(biāo)的執(zhí)行與控制 目標(biāo)建立與分解的特征 目標(biāo)的制定 制定程序： ? 自下而上：各事業(yè)部先制定下一年目標(biāo) ? 自上而下：集團(tuán)各職能部門(mén)進(jìn)行審核，提出修改意見(jiàn) ? 反復(fù)溝通：事業(yè)部與集團(tuán)職能部門(mén)反復(fù)溝通 ? 充分論證：各事業(yè)部方針目標(biāo)的論證會(huì) 制定依據(jù)： ? 企業(yè)現(xiàn)狀分析及上年度企業(yè)方針目標(biāo)診斷中遺留問(wèn)題 ? 企業(yè)的各種中長(zhǎng)期規(guī)劃及事業(yè)部長(zhǎng)任期目標(biāo) ? 集團(tuán)、產(chǎn)品本部方針目標(biāo) ? 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信息、市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè) 公司年度方針目標(biāo)一覽表 年 月 日 方針 2023年： 2023年： 2023年： 目標(biāo) 對(duì)比項(xiàng)目 關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手水平 公司情況 水平 廠家 2023 2023 增幅 2023計(jì)劃 增幅 能力 產(chǎn)量 品種 效率 銷(xiāo)售額 利潤(rùn) 生產(chǎn)率 勞動(dòng)生產(chǎn)率 人均利潤(rùn) 人均收入 管理 質(zhì)量 制度水平 基礎(chǔ)管理 市場(chǎng) 新品開(kāi)發(fā) 目標(biāo)市場(chǎng) 市場(chǎng)占有率 發(fā)展 科技 新項(xiàng)目 年度方針目標(biāo)展開(kāi)及實(shí)施對(duì)策表 一、工作方針： 二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及工作目標(biāo)： 序號(hào) 項(xiàng)目 目標(biāo) 先進(jìn)水平 去年同期 現(xiàn)狀及問(wèn)題點(diǎn) 實(shí)施對(duì)策 實(shí)施進(jìn)度 責(zé)任人 見(jiàn)證性資料 1 2 3 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 月份 OEC控制臺(tái)帳 部門(mén)： 崗位： 責(zé)任人： 類(lèi)別 項(xiàng)目 目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施進(jìn)度 1 2 3 4 …… 主項(xiàng)工作 輔項(xiàng)工作 臨時(shí)工作 領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審 簽字： 日期： OEC管理的日清體系 日清的原則 日清的兩種形式 職能部門(mén)日清程序 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日清程序 現(xiàn)場(chǎng)日清管理的工作流程 日清的原則 日事日畢 ? 當(dāng)日工作必須當(dāng)日完成； ? 找出存在的問(wèn)題并按三不放過(guò)處理（原因、責(zé)任人、解決措施）； ? 明確第二天工作重點(diǎn)。 日清日高 ? 每天的工作必須有提高，今天要比昨天有提高，明天的目標(biāo)要比今天高。 日清的兩種形式 自評(píng)： 對(duì)當(dāng)天的工作自我進(jìn)行評(píng)價(jià)。 復(fù)審： 直接上級(jí)進(jìn)行復(fù)審確認(rèn)。 日清表 姓名： 部門(mén)： 年 月 日 計(jì)劃工作項(xiàng)目 月
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