房地產(chǎn)培訓(xùn)【濟南】房企人才培養(yǎng)及薪酬績效管理培訓(xùn)中房商學(xué)院(編輯修改稿)
2025-05-12 13:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 商、保利、萬科、金地等房企業(yè)公司的招聘面談流程程序1：招聘管理者的開場與氣氛融洽程序2：直線經(jīng)理人（或其他人員）專業(yè)的情境結(jié)構(gòu)化面談問詢程序3：招聘管理者咨詢候選人對房地產(chǎn)公司的問題意見程序4：招聘管理有效的結(jié)束面談程序5：立即評估候選人實際得分（運用記錄）程序6：得出實際的候選人分值（ABC分類，看房地產(chǎn)公司候選人數(shù)量）房地產(chǎn)企業(yè)如何根據(jù)候選人的能力進行定薪實際招聘面談的訓(xùn)練（老師指導(dǎo)）三、房地產(chǎn)企業(yè)的職位素質(zhì)要求與招聘決策工具房地產(chǎn)企業(yè)的職位說明書 VS 選材標(biāo)準(zhǔn)具體的職位類別與具體的職位素質(zhì)要求房企大佬（萬科、招商等企業(yè)）員工的職位素質(zhì)要求 員工資質(zhì)在職位素質(zhì)要求中的相關(guān)應(yīng)用案例操作：招聘決策工具的運用與量化管理如何設(shè)置決策工具中的篩選準(zhǔn)則（房地產(chǎn)公司理念+專業(yè)能力）實際操作：根據(jù)自身實際，制定相關(guān)職位的招聘決策工具房企招聘決策：小組發(fā)表相關(guān)職位的招聘決策表（老師指導(dǎo)）四、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)環(huán)境、內(nèi)在功力與房地產(chǎn)人才的選拔國家政策：宏觀調(diào)控何時休，房地產(chǎn)企業(yè)該做什么對策拋棄“等待”的思想，主動問管理要效益案例分享：招商地產(chǎn)的人才選拔（精準(zhǔn)篩選的流程及應(yīng)用）實際操作：如何進行企業(yè)人才的選拔決策選適合的人，做適合的事，發(fā)揮候選人的強項五、如何有效的進行內(nèi)部人才的培養(yǎng)深萬科的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和人才培育的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)人才培育的三大系統(tǒng)有培育方式案例分享：萬科的標(biāo)準(zhǔn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1