【總結(jié)】完美WORD格式整理分享企業(yè)管理制度中德華建(北京)國(guó)際工程技術(shù)有限公司十堰分公司二零一六年一月十日
2025-04-17 13:58
【總結(jié)】......施工組織設(shè)計(jì)文件編制買招標(biāo)書投標(biāo)報(bào)名項(xiàng)目獲取投標(biāo)工作流程圖封標(biāo)審核定稿開標(biāo)按招標(biāo)文件條款及相關(guān)要求評(píng)審報(bào)價(jià)文件初稿 準(zhǔn)備資料
2025-04-12 06:46
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度 工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度 一、基本規(guī)定1、2、招投標(biāo)按委托招標(biāo)和自行組織招標(biāo)兩種方式進(jìn)行。招投標(biāo)在工程建設(shè)立項(xiàng)審批等前期工作完備的基礎(chǔ)上進(jìn)行,綜 合部提供立項(xiàng)審批等...
2024-11-16 22:10
【總結(jié)】機(jī)密第1頁2/8/2022目錄一、招投標(biāo)工作目標(biāo)………………………………………………二、部門職責(zé)與權(quán)限………………………………………………三、管理架構(gòu)圖……………………………………………………四、工作范圍………………………………………………………五、崗位職責(zé)
2025-01-15 20:52
【總結(jié)】第一篇:現(xiàn)行招投標(biāo)管理制度問題分析 現(xiàn)行招投標(biāo)管理制度問題分析 打造高效的、廉潔的政府是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本要求之一。然而,長(zhǎng)期以來招投標(biāo)活動(dòng)不斷暴露出的種種弊端說明,政府相關(guān)部門的管理水平離...
2024-11-16 22:55
【總結(jié)】投標(biāo)管理制度第一條、認(rèn)真跟蹤篩選招投標(biāo)信息,確定參加投標(biāo)項(xiàng)目。第二條、參加投標(biāo)人員應(yīng)熟悉國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)和《施工招投標(biāo)法》,且要責(zé)任心強(qiáng)。第三條、準(zhǔn)時(shí)參加標(biāo)前和開標(biāo)會(huì)議,并認(rèn)真做好記錄。第四條、加深對(duì)《招標(biāo)文件》理解,弄清文件意圖和業(yè)主要求。第五條、編標(biāo)過程中應(yīng)認(rèn)真仔細(xì),不得馬虎,標(biāo)書內(nèi)容要與《招標(biāo)文件》相響應(yīng)。第六條、確定標(biāo)書編制分工及時(shí)間安排,明
【總結(jié)】范文范例參考投標(biāo)管理制度第一條??總則?1、為進(jìn)一步加強(qiáng)公司市場(chǎng)開發(fā)工作,規(guī)范投標(biāo)工作的管理,明確投標(biāo)過程各環(huán)節(jié)的責(zé)、權(quán)、利,充分調(diào)動(dòng)公司及各單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的積極性,特制定本管理辦法。?2、投標(biāo)工作必須遵守《招投標(biāo)法》、《合同法》等法律、規(guī)章,執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定。
2025-04-12 06:43
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度制度名稱項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的(1)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進(jìn)行工程承包的招投標(biāo)工作。招投標(biāo)工作以國(guó)家、行業(yè)及企業(yè)的相關(guān)管理規(guī)定為依據(jù)。(2)對(duì)工程承包方進(jìn)行評(píng)定和選擇,保證承包方具有
2025-08-16 18:38
【總結(jié)】HSE作業(yè)文件燃?xì)夤こ添?xiàng)目招投標(biāo)管理制度編制:(工程管理部經(jīng)理)審核:(副總經(jīng)理)批準(zhǔn):(總經(jīng)理)修訂頁版本更新內(nèi)容生效日期
2025-04-16 04:57
【總結(jié)】中建三局項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)管理辦法第一章 總 則第一條為了推行施工項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)工作,提高勞務(wù)分包隊(duì)伍的整體水平,有效控制勞務(wù)費(fèi)用,特制訂本辦法。第二條實(shí)行勞務(wù)招標(biāo),必須堅(jiān)持公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則,科學(xué)合理的選聘勞務(wù)隊(duì)伍,防止私招濫雇和利用職務(wù)之便私定勞務(wù)隊(duì)伍,杜絕不正當(dāng)行為,保證企業(yè)的利益。第三條局屬各單位所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目勞務(wù)
2025-04-13 00:53
【總結(jié)】招投標(biāo)管理制度版本編號(hào):第1版共10頁招投標(biāo)管理制度1.招標(biāo)目的、招標(biāo)工作原則、招標(biāo)形式:為規(guī)范公司的招投標(biāo)工作,做到公平、公正、公開,確保工程質(zhì)量,降低開發(fā)成本,防范合同履行風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也為明確各相關(guān)部門在招投標(biāo)活動(dòng)中的職責(zé),特制定本辦法?!肮?、公正、公開”的原則,給每一個(gè)投標(biāo)單位提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。:嚴(yán)禁接受投標(biāo)單位宴請(qǐng)、禮物;嚴(yán)禁泄露考察單位、入圍單位、
2025-04-12 03:23
【總結(jié)】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號(hào)名稱智能化工程部工程物資招投標(biāo)管理辦法版本D/0第1頁共3頁編制荊小艷更改李英姿審核何春濃批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月1日1.目的規(guī)范物資采購、工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作。適用于智能化工程部。部門/崗位工作內(nèi)容部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程物資招投標(biāo)工作監(jiān)督及控制。
2025-04-12 07:12
【總結(jié)】縣水利系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度 ,規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng),根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》和國(guó)家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合水利系統(tǒng)工程建設(shè)的特點(diǎn),特制定本制度。 2.招標(biāo)項(xiàng)目:凡是各基層單位水利工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與水利工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料采購等必須進(jìn)行招標(biāo)?! 。荷婕胺篮?、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引(供)水、灘涂治理、
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】【制度文件】施工企業(yè)質(zhì)量管理制度16項(xiàng)目投標(biāo)管理制度1、目的為了規(guī)范公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理,確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作按正常程序進(jìn)行,預(yù)防業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定本管理制度。2、適用范圍適用于公司每個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)
2024-10-06 02:52
【總結(jié)】投標(biāo)部管理制度(操作細(xì)則)2020-09-0710:12:21|分類:職場(chǎng)人生|字號(hào)大中小訂閱投標(biāo)的工作目標(biāo)是提高效益,降低銷售成本,為使投標(biāo)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)高效率,高精確,公司成本控制管理目標(biāo)。擬定本制度。投標(biāo)部所有人員均納入管理范圍。,做好并協(xié)調(diào)各崗位分工,完善部門內(nèi)部組織建設(shè)
2025-09-01 10:05