招投標管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-12 08:30 本頁面
【文章內容簡介】 提出招標申請、招標 項目公示、資格預審、 擬定招標文件 發(fā)出招標文件 預審會、確定 邀請招標單位 答疑會 申請部門提出招標申請。進 行招標項目公示。經辦登記 所有報名公司并報招標小 組，提交資質審查文件。經 辦部門和法務人員共同完成 招標文件，并交??各成員審批 申請部門 招標項目申請 表、招標文件 申請單位組織預審會，確定 邀請投標的單位及招標文件 的內容 招標小組 招標文件審批 意見表 投標單位在交納投標保證金 及圖紙押金后領取招標文件 和施工圖紙 監(jiān)察部 做好簽領記錄 投標單位收集投標單位提出 的疑問交招標小組，招標小 組書面或現場解答投標單位 的疑問 招標小組 做好會議記錄 接收投標文件 開標、議標 評標、實地考 察、定標 簽訂合同 接收投標文件，密封不合格 或超過時限的按本規(guī)定處理 監(jiān)察部 做好接收記錄 按招標文件中的要求準時開 標、議標 招標小組 做好會議記錄 (公司律師) 各成員實地考察、定標，充分 發(fā)表各自意見，最后表決，發(fā) 出中標通知書 招標小組 填寫評審意見 書 經辦部門按照中標通知書與 中標單位簽訂合同，并督促 中標單位交納履約保證金 后，合同簽訂前要經各成員 審批 招標小組 經辦部門 合同審批表 附件: 招 標 文 件 審 批 表(工程類) 項目公司 招標文件名稱 報批時間 年 月 日 申請部門 經辦人 審批意見 反饋意見 工程部: 年 月 日 采購中心: 年 月 日 預算部: 年 月 日 財務部: 年 月 日 法務組: 年 月 日 監(jiān)察部: 年 月 日 總經理: 年 月 日 說明: 審核要點: 工程部:審核招??標文件及合同中對招標項目的說明、對投標單位的要求等條款。重 大技術問題須報監(jiān)察部審核。 預算部:審核招標文件及合同中的付款方式、付款條件、計價依據、工程取費類別 等條款。 采購部:審核招標文件及合同中對招標項目的說明、對投標單位的要求等條款。 營銷部:涉及營銷方面的招標項目，其招標文件須經營銷部審核。 財務部:財務部主要審核招標文件中的經濟條款。 公司律師:審核工程招標文件內容是否全面合理。 監(jiān)察部:審核招標程序及投標單位資質，對招標結果進行監(jiān)管，提出意見報總經理。 總經理:總經理綜合考慮各部門的審核意見，審批工程招標文件及標底文件。 法律專員組織相關部門人員根據招標申請書內容擬定招標文件初稿及合同主要 條款，合同主要條款可作為招標文件內容之一。招標文件中有關財務方面的條款，應由 財務部參與起草。 申請招標文件、正式招標文件、合同初稿及邀請投標單位名單等相關文件附后。 法律專員跟進招標文件的審批過程。 招標文件審批表(營銷、策劃類) 項目公司 申請部門 招標文件名稱 申請部門 營銷部: 行政部: 財務部: 法務組: 監(jiān)察部: 總經理: 經辦人 報批時間 經辦人 審批意見 年月日 年月日 年月日 年月日 年月日 年月日 年月日 反饋意見 附件:招標小組領導審批通過后復印交各部門。 招標申請表 招標事項 招標要求 材料(固定資產)名稱、規(guī)格、數量/ 工程(勘探、設計、監(jiān)理、施工)名 稱、范圍、內容/廣告制作、裝潢名稱、 內容/等 質量和技術要求 供貨期/工期/服務期/等 報價方式 付款條件 招標時間安排 發(fā)標 答疑 投標 開標、議標 評標、定標 招標文件成本費 投標保證金 需返還資料押金?? 邀請投標單位名錄 (隨表附相關資料) 經辦人: 年 月 日 部門領導: 年 月 日 監(jiān)察部: 年 月 日 總經理: 年 月 日 開標記錄 項目名稱: 開標日期: 投標單 資質等 證書編 投標報 質量目 工期 中標后 派駐現場 備注 位名稱 級 號 價 標 目標 的承諾 人員資質 情況 參與開 標 人員簽 字 招標人: 唱標人: 記錄人: 附件二: 設計變更及現場簽證制度 為了加強對工程變更及現場簽證的管理，確保工程質量、進度，并有效地控 制成本，特制訂本辦法。 一、適用范圍: 適用于公司范圍內所有項目變更及現場簽證的管理 二、關于設計變更 執(zhí)行原則 (1)權力限制原則:對工程變更管理流程嚴格的權限規(guī)定，不在權限范圍 內的簽字一律無效。 (2)時間限制原則:對工程變更及其預算實行嚴格的時間限制，并嚴禁過 后補辦。 )施工前變更原則:原則上對所有變更必須提前進行，杜絕施工后再變 (3更，更杜絕二次變更。 (4)工程量增減分析原則:每項變更審批單必須由項目專業(yè)工程師對變更 進行工程量增減分析，沒有明確工程量增減的變更單為無效單。 (5)一月一清原則:每月5日前，甲乙雙方應就截至上月末已完成的尚未 確定最終審定價的變更的費用預算書進行綜合性核對和價格商洽，并形成核對與 商談記錄清單。 (6)一單一算原則:一個變更單必須對應編制一份預算書。 (7)完工確認原則:當變更的工作內容完成之后，項目部和監(jiān)理人員必須 在完工后3日內簽字確認。 (8)原件結算原則:工程變更的結算必須有原件作為結算的依據。 (9)標準表格原則:所有的設計變更審批單都必須使用公司規(guī)定的標準表 格。 分類:分為“正常類”設計變更和“特急類”設計變更 )凡設計變更一經提出，5天以后再實施的都稱為“正常類”變更。正 (1常類設計變更的辦理原則是“先施工后核量”。 (2)特急類設計變更是指必須立即執(zhí)行，而且延緩實施會造成更大損失的 變更?！疤丶鳖悺痹O計變更的辦
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