【文章內(nèi)容簡介】 方面經(jīng)驗(yàn)：　　——緊密契合國家發(fā)展戰(zhàn)略，明確總集成總承包重點(diǎn)突破口。杰瑞工程牢牢把握國家能源發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟能源發(fā)展趨勢，選擇能源最急需的地區(qū)作為實(shí)施總集成總承包業(yè)務(wù)的突破口。企業(yè)承擔(dān)的筠連縣頁巖氣7104m3/dLNG液化項(xiàng)目處于“滇黔北昭通國家級頁巖氣示范區(qū)”重點(diǎn)勘探地區(qū)，是第一套國內(nèi)頁巖氣液化項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)前，中石油浙江采氣廠在宜賓市筠連縣頁巖氣產(chǎn)量已達(dá)10萬方/天，當(dāng)?shù)孛裼脷庀臑?萬方/天，剩余7萬/天的頁巖氣由于該地?zé)o管輸外送，只能燃燒放空。企業(yè)通過對項(xiàng)目環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)考察，采集了大量的頁巖氣氣質(zhì)和工況數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)了“就地液化、井口液化”的解決方案。項(xiàng)目建成后出產(chǎn)的LNG合理銷售范圍除能夠覆蓋宜賓地區(qū)外，還能輻射運(yùn)輸半徑10002000公里范圍，可以外運(yùn)用作其他地區(qū)調(diào)峰、LNG汽車燃料等，實(shí)現(xiàn)了資源的充分利用。該項(xiàng)目被評為我省首批總集成總承包示范項(xiàng)目?！　　粩嗾{(diào)整和完善管理架構(gòu)，為總集成總承包提供組織保障。作為杰瑞集團(tuán)的全資子公司，杰瑞工程公司在成立初期的主要優(yōu)勢集中在于天然氣壓縮輸送設(shè)備的研發(fā)制造，而在工程總承包業(yè)務(wù)方面缺乏專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。為此，企業(yè)不斷加大管理方面的人力、財(cái)力投入，選擇國內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢公司，為企業(yè)工程板塊業(yè)務(wù)建立一套完善的管理制度，并根據(jù)自身特點(diǎn)不斷改進(jìn)完善?？偧煽偝邪?xiàng)目一般分為設(shè)計(jì)、采購、施工三個環(huán)節(jié)，企業(yè)總承包業(yè)務(wù)板塊成立初始，設(shè)計(jì)、施工由工程公司負(fù)責(zé)，采購由集團(tuán)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，這種模式對項(xiàng)目的實(shí)施、管理造成了諸多不便，嚴(yán)重的影響了項(xiàng)目實(shí)施的效率。為化解工程總包的發(fā)展制約，集團(tuán)果斷將工程板塊的采購業(yè)務(wù)交由工程公司負(fù)責(zé)。極大的提高了工作效率，節(jié)約了大量人力、資金成本。企業(yè)采取“送出去、請進(jìn)來”的方式，與國內(nèi)外同行開展了大量的技術(shù)交流和學(xué)習(xí)考察，通過項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作，鍛煉了一批高層管理和技術(shù)人才?！　　浞职l(fā)揮制造優(yōu)勢，降低總集成總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。工程總承包業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是“前期資金投入大、收益周期長”，不少企業(yè)面臨著前期訂單少、虧損大、盈利緩的難題。杰瑞工程公司充分發(fā)揮制造板塊業(yè)務(wù)和資金優(yōu)勢，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)工程總包板塊，經(jīng)過一年多的市場開拓，先后承接了多個國內(nèi)外總承包項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。總集成總承包項(xiàng)目外購物資占據(jù)了項(xiàng)目近一半的成本，是項(xiàng)目過程中需要重點(diǎn)把控的環(huán)節(jié)。企業(yè)充分利用自身制造優(yōu)勢，自主生產(chǎn)、集成總承包項(xiàng)目所需的各種大型設(shè)備物資，有效節(jié)約了項(xiàng)目成本，降低了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。　　——全面抓好項(xiàng)目管控，確?？偧煽偝邪?xiàng)目順利實(shí)施。為確?？偧煽偝邪?xiàng)目順利實(shí)施，企業(yè)重點(diǎn)抓了三方面工作：一是抓設(shè)計(jì)管理?？偝邪?xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)對項(xiàng)目的工程造價(jià)和工期影響很大，為保證提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率，企業(yè)積極收集國內(nèi)外先進(jìn)工藝技術(shù)，通過模擬軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)擬合，進(jìn)行先進(jìn)工藝和技術(shù)的消耗吸收，實(shí)現(xiàn)一部分工藝包自己設(shè)計(jì)、制造，同時(shí)還引進(jìn)第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)證，保證設(shè)計(jì)優(yōu)化。二是抓采購管理。改變采購管理模式，由項(xiàng)目部組建采辦組，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物質(zhì)采辦和供應(yīng)；逐步擴(kuò)大采購資源，由國內(nèi)資源轉(zhuǎn)向全球資源；供應(yīng)商在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)管資源共享，充分整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，擴(kuò)大資源采購范圍；嚴(yán)格控制供應(yīng)商評價(jià)管理，建立統(tǒng)一、規(guī)范、量化的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法。三是抓項(xiàng)目管理體系。學(xué)習(xí)國內(nèi)外大型工程公司管理經(jīng)驗(yàn)和模式，建立了以項(xiàng)目為單位的總集成總承包業(yè)務(wù)管理模式。引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，推動與項(xiàng)目有關(guān)的供應(yīng)商和分包商按統(tǒng)一時(shí)間計(jì)劃和工作分解，高效有序地完成項(xiàng)目的各個目標(biāo)。　　　　　　創(chuàng)新是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越的核心動力。豪邁集團(tuán)短短幾年從一個小型輪胎模具加工企業(yè)躍升為世界第一，“十二五”期間，營業(yè)收入增長兩倍多，國際市場占有率從8%躍升至20%，主要裝備60%自主開發(fā)，輪胎模具電加工工藝和精密鑄造工藝領(lǐng)先世界同行。其成功的秘訣，就是倡導(dǎo)“改善即是創(chuàng)新”理念，營造“鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗”氛圍，實(shí)施“全員創(chuàng)新”。　　全員創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級——豪邁集團(tuán)股份有限公司　　　　豪邁集團(tuán)股份有限公司是國內(nèi)生產(chǎn)輪胎模具、高端機(jī)械零部件、油氣裝備等產(chǎn)品的大型企業(yè)，其中大專及以上科技人員占34%。公司是目前全球規(guī)模最大、技術(shù)領(lǐng)先的輪胎模具制造基地。2015年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入20億元，凈利潤6億元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長均在20%以上。截止2015年底，豪邁集團(tuán)“十二五”期間營業(yè)收入增長兩倍多，輪胎模具業(yè)務(wù)從國內(nèi)第一成為世界第一，國際市場占有率從8%躍升至20%。公司全面掌握了輪胎模具電加工、精密鑄造和精密雕刻三大主流工藝，其中前兩項(xiàng)工藝技術(shù)均領(lǐng)先世界同行。公司已與法國米其林、日本普利司通、美國固特異等世界輪胎三強(qiáng)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，與全球前100名輪胎生產(chǎn)商中的80家建立業(yè)務(wù)關(guān)系，品牌影響力和客戶美譽(yù)度均大幅度提高，已經(jīng)成為世界輪胎模具行業(yè)的領(lǐng)跑者?！　〕闪H僅二十年的豪邁集團(tuán)，為什么能迅速發(fā)展成為比肩世界名企的行業(yè)巨人，其成功的最重要秘訣就是，實(shí)施全員創(chuàng)新戰(zhàn)略。全員創(chuàng)新已經(jīng)成為推動豪邁集團(tuán)持續(xù)向前的最強(qiáng)勁動力，企業(yè)無論是在求生存、保溫飽，還是在圖發(fā)展和謀跨越過程中，始終把創(chuàng)新放在核心位置，形成了具有豪邁特色的創(chuàng)新理念和寶貴經(jīng)驗(yàn)?！　　纳凭褪莿?chuàng)新。在豪邁集團(tuán)看來，創(chuàng)新并不神秘，人人、處處、時(shí)時(shí)、事事都可創(chuàng)新。有的員工在車間大門上安裝了感應(yīng)器，只要是運(yùn)輸車輛通過，大門自動開啟，這樣駕駛員就不必下車開門，通過后再下車關(guān)門了。這些改善沒有什么了不起的技術(shù)突破，但在豪邁集團(tuán)，這都是創(chuàng)新，都要給予獎勵。豪邁集團(tuán)認(rèn)識到，當(dāng)微小的創(chuàng)新積累到一定程度，就會變成重大的創(chuàng)新成果。目前，豪邁集團(tuán)生產(chǎn)輪胎模具的主要裝備，60%都是自主開發(fā)的，這些裝備已經(jīng)引起國際同行的關(guān)注，甚至有歐洲企業(yè)希望高價(jià)購買，而這正是企業(yè)通過一點(diǎn)一點(diǎn)改善、一代一代更新，由創(chuàng)新量變發(fā)展到質(zhì)變得來的。眾多創(chuàng)新，彼此銜接，相互配合，共同促進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)設(shè)備與工藝，成為企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的有力保障?！　　珕T創(chuàng)新。豪邁集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)形成了“創(chuàng)新不僅僅是專業(yè)研發(fā)人員的事情，而是全體員工的事情”這樣一個創(chuàng)新觀。在企業(yè)的生產(chǎn)車間里，有很多放置輪胎模具的鐵架子，最初模具是水平放在架子上的，一線員工張祿覺得這樣放太占空間，而且不方便取用，受廚房瀝水架啟發(fā)，他設(shè)計(jì)了垂直放置、可多層疊加的架子，大幅節(jié)約了占地空間。董事長張恭運(yùn)認(rèn)為，中國制造行業(yè)最知道哪些地方需要創(chuàng)新的人才都是在生產(chǎn)一線，讓一線勞動者參與創(chuàng)新，才能推動制造業(yè)創(chuàng)新大步邁進(jìn)。僅去年一年，公司就收到員工改善建議７萬多條，創(chuàng)新實(shí)施率超過93%，創(chuàng)造價(jià)值超過6000萬元?！　　膭顒?chuàng)新，寬容失敗?！凹纫膭顒?chuàng)新，更要寬容失敗，因?yàn)榕c鼓勵創(chuàng)新相比，寬容失敗更難?！?。董事長張恭運(yùn)認(rèn)為，對創(chuàng)新失敗的不寬容，甚至是冷嘲熱諷，是對創(chuàng)新者的最大打擊，它會讓人失去創(chuàng)新的勇氣。沒有了勇氣，創(chuàng)新就沒有了原始動力。在豪邁集團(tuán)即便創(chuàng)新失敗，也比毫無作為光榮?！鞍l(fā)明大王”王欽峰曾是一名初中學(xué)歷的農(nóng)民工，因?yàn)閷﹄娀鸹夹g(shù)著迷，有一段時(shí)間其他什么事情也不做，只是沉浸在電火花的世界里，結(jié)果卻是一次又一次的失敗。有員工就給張恭運(yùn)董事長提意見“你真覺得一個初中生能搗鼓出什么像樣的東西嗎？”。張董嚴(yán)肅批評了持有這種看法的人，鼓勵王欽峰繼續(xù)鉆研。他說即使不成功，也可以從中吸取教訓(xùn)，學(xué)到經(jīng)驗(yàn)。王欽峰后來試驗(yàn)成功了電火花防弧電路，成為我國電火花行業(yè)的一大革新?！　　ㄔO(shè)創(chuàng)新體系。豪邁集團(tuán)設(shè)立了創(chuàng)新改善管理部門和創(chuàng)新改善專員，負(fù)責(zé)公司級別的提案改善及合理化建議的考核管理、創(chuàng)新成果獎勵管理等。在各部門還設(shè)有專職或兼職的創(chuàng)新改善專員，負(fù)責(zé)本部門創(chuàng)新建議收集、落實(shí)、反饋等。每個車間都設(shè)有提案改善看板，職工隨時(shí)可以把創(chuàng)新改善的想法提出，由車間創(chuàng)新改善專員進(jìn)行評價(jià)和幫助實(shí)施，并將建議和評審結(jié)果錄入公司創(chuàng)新改善檔案，作為員工升職、漲薪、評優(yōu)評先等的重要依據(jù)。優(yōu)秀的提案將上報(bào)到公司創(chuàng)新改善管理辦公室進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^后公司根據(jù)提案的貢獻(xiàn)大小，發(fā)放獎金給員工，并每月二次通報(bào)表彰，每年的創(chuàng)新獎金200萬元?！　〗?jīng)過多年實(shí)踐，豪邁集團(tuán)逐步形成了“改善即是創(chuàng)新”的創(chuàng)新理念，營造了“鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗”的創(chuàng)新氛圍，全員創(chuàng)新蔚然成風(fēng)，釋放出巨大的動力，推動了公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。下一步，公司將聚焦輪胎模具創(chuàng)新設(shè)計(jì)技術(shù)研究、先進(jìn)制造工藝研究、先進(jìn)制造裝備研發(fā)等，建立全員創(chuàng)新、重點(diǎn)創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新三位一體的創(chuàng)新體系。繼續(xù)調(diào)動發(fā)揮全體員工的才智，鞏固世界輪胎模具行業(yè)領(lǐng)軍地位，力爭“十三五”末，輪胎模具國際市場占有率達(dá)到40%，成為世界輪胎模具領(lǐng)域的巨人?！　　　　　⌒虏牧鲜钱?dāng)今世界新技術(shù)革命的三大支柱（新材料、新信息、新能源）之一，是發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和先導(dǎo)，是促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、構(gòu)建競爭優(yōu)勢的重要支撐。發(fā)展新材料產(chǎn)業(yè)成為當(dāng)務(wù)之急。濟(jì)南圣泉集團(tuán)緊緊依靠科技創(chuàng)新，向高端技術(shù)領(lǐng)域沖刺，建成了國內(nèi)同行業(yè)唯一一家國家級企業(yè)技術(shù)中心，承擔(dān)多項(xiàng)國家863計(jì)劃、國家科技支撐計(jì)劃和國家火炬計(jì)劃專項(xiàng)研究，企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展生物質(zhì)化工、新材料產(chǎn)業(yè)，打造千億元企業(yè)框架。圣泉集團(tuán)以創(chuàng)新促發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級闖出了新路子?！　?jiān)持科技創(chuàng)新?lián)屨籍a(chǎn)業(yè)高地——濟(jì)南圣泉集團(tuán)股份有限公司　　　　濟(jì)南圣泉集團(tuán)是以農(nóng)作物秸稈綜合利用深加工為主，經(jīng)營范圍覆蓋生物質(zhì)綜合利用、高性能樹脂及復(fù)合新材料、健康食品、生物醫(yī)藥等四大產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新型企業(yè)集團(tuán)。是國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、山東省循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范單位、山東省戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)新材料行業(yè)重點(diǎn)調(diào)度企業(yè)，建有國家級企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站。2015年，預(yù)計(jì)集團(tuán)總資產(chǎn)70億元，產(chǎn)值71億元，同比持平。，同比增長20%。近十年，通過堅(jiān)持科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)逐步占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)高地，競爭優(yōu)勢凸顯?！　　?gòu)筑立體創(chuàng)新模式。圣泉集團(tuán)整合各類資源開展創(chuàng)新。一是建成了國內(nèi)的行業(yè)頂級創(chuàng)新平臺。目前，圣泉擁有國內(nèi)同行業(yè)唯一的1家國家級企業(yè)技術(shù)中心、3個國家認(rèn)證認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室，建有國家生物質(zhì)燃料研發(fā)專業(yè)分中心、國家博士后科研工作站、公安部天津消防所防火性能試驗(yàn)基地、省內(nèi)多家研究院和實(shí)驗(yàn)室。通過創(chuàng)新平臺聚合資金、人才、技術(shù)等關(guān)鍵資源，科技研發(fā)碩果累累；二是大力開展高端產(chǎn)學(xué)研合作共建。與中科院合作成立糖化學(xué)及生物工程技術(shù)研發(fā)中心、酚醛樹脂技術(shù)研究中心，與中科院青島過程所聯(lián)合開展生物質(zhì)綜合利用研究，與德國弗勞恩霍夫研究院開展新材料研究。通過產(chǎn)學(xué)研合作大力提升了企業(yè)自主創(chuàng)新能力，借助“外腦”，助力圣泉跨越式發(fā)展；三是積極承擔(dān)國家、省部級科研項(xiàng)目。先后擁有了改性酚醛泡沫防火保溫板、新一代呋喃樹脂、泡沫陶瓷過濾器、L阿拉伯糖等4個國家重點(diǎn)新產(chǎn)品，承擔(dān)國家86國家科技支撐計(jì)劃各1項(xiàng)，國家火炬計(jì)劃4項(xiàng)，國家部委重大技術(shù)項(xiàng)目5項(xiàng)，省科技項(xiàng)目2項(xiàng)。通過承擔(dān)國家各級重點(diǎn)科研項(xiàng)目，對接國家重點(diǎn)支持方向，大大提升了企業(yè)追蹤科技發(fā)展方向能力，使圣泉成為國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和資源綜合利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)典范?！　　∪瞬艅?chuàng)新機(jī)制。圣泉集團(tuán)秉承“五湖四海、不拘一格”人才理念鼓勵創(chuàng)新。一是完善人才投入機(jī)制。每年投入千萬元，打造了高層次、高素質(zhì)的企業(yè)“智庫”。建立“利潤分享”機(jī)制，設(shè)立“千萬創(chuàng)新獎”，讓關(guān)鍵人才分享企業(yè)發(fā)展成果。設(shè)立合理化建議獎、安全獎、專利獎、6S獎等獎項(xiàng)，營造了人人注重、全員參與的創(chuàng)新氛圍；二是注重引進(jìn)高端人才。著眼全球視野，聘請了中國工程院院士姚穆、杜邦丹尼斯克公司功能糖專家尤霍博士（泰山學(xué)者）等世界級科研專家近10名，讓頂尖人才帶領(lǐng)頂尖團(tuán)隊(duì)，迅速占領(lǐng)本行業(yè)科研“制高點(diǎn)”。　　——始終堅(jiān)持產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新。圣泉集團(tuán)堅(jiān)持創(chuàng)新優(yōu)先保障，每年科研投入超過2億元，在專利、標(biāo)準(zhǔn)和新產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)突破。公司每年新申報(bào)專利百項(xiàng)以上，累計(jì)申報(bào)國際、國家發(fā)明專利515余項(xiàng)、授權(quán)280項(xiàng)。近三年主持制定國家標(biāo)準(zhǔn)14項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)10項(xiàng)。新技術(shù)、新產(chǎn)品對銷售收入的貢獻(xiàn)率超過了80%?！　≡谏罡麄鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)之際，新材料是公司發(fā)展的重中之重。圣泉集團(tuán)已經(jīng)從秸稈里面生產(chǎn)出了包括纖維素乙醇、纖維素、糠醛、木糖、高活性木質(zhì)素、木質(zhì)素染料分散劑、植物纖維、活性炭等在內(nèi)的20余種新能源、新材料產(chǎn)品，申請專利100余項(xiàng)，部分產(chǎn)品全面替代進(jìn)口，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。特別是14年以來，成功從玉米芯秸稈中研制出生物質(zhì)石墨烯，以及生物質(zhì)石墨烯功能纖維。目前，“圣養(yǎng)”牌生物質(zhì)石墨烯內(nèi)暖服飾、烯墊、烯枕已全球首發(fā)，產(chǎn)品具有遠(yuǎn)紅外保暖、抗菌抑菌、健康養(yǎng)體等功能特性。圣泉保溫隔熱材料連續(xù)在“神舟”系列飛船上成功應(yīng)用；防火保溫板徹底解決了“一有火星變火?！钡慕ㄖ鈮Ρ夭牧蠁栴}；高端特種環(huán)氧樹脂，打破國外公司壟斷，在火箭殼體、衛(wèi)星和宇航器、高端集成電路封裝等領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用；輕芯鋼系列產(chǎn)品，替代進(jìn)口，產(chǎn)品具有輕質(zhì)高強(qiáng)、保溫不燃、隔音降噪、耐腐耐候、防水、3D成型等特點(diǎn)，廣泛應(yīng)用在軌道交通等行業(yè)。此外，在制藥產(chǎn)業(yè)上，經(jīng)過三年研發(fā)沉淀，在藥用高級中間體的研發(fā)已經(jīng)超過50種在歐美國家大型醫(yī)院臨床二期、三期的高級中間體，另外已儲備仿制藥超過10種，未來市場前景可期?！　?jiān)持不懈的創(chuàng)新戰(zhàn)略，成就了圣泉集團(tuán)在國際同行中的巨人地位。企業(yè)現(xiàn)已成為亞洲最大的35萬噸/年酚醛樹脂生產(chǎn)線，世界最大的年產(chǎn)20萬噸呋喃類生物質(zhì)化工裝置，世界最大的年產(chǎn)2萬噸木糖、1500噸L—阿拉伯糖裝置；世界最大的年產(chǎn)1萬立方泡沫陶瓷過濾器生產(chǎn)線；世界最大的年產(chǎn)5000萬平方米木質(zhì)素改性酚醛、聚氨酯建筑節(jié)能新材料生產(chǎn)線；國際上獨(dú)家擁有6條秸稈循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈?！　　　　　∪x子膜是保障離子膜電解裝置安全運(yùn)行，消除氯堿工業(yè)安全隱患，破解燒堿行業(yè)污染高、能耗高、品質(zhì)低的重要材料，是國外對華壟斷封鎖的重要領(lǐng)域。東岳集團(tuán)通過搭建研發(fā)平臺，強(qiáng)化自主創(chuàng)新，打破了國外壟斷，先后獲得國家技術(shù)發(fā)明獎2個，有效發(fā)明專利268項(xiàng)，成為亞洲規(guī)模最大的氟硅材料生產(chǎn)基地?！　∑髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級必須依靠自主創(chuàng)新——東岳集團(tuán)　　　　東岳集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品綠色環(huán)保制冷劑、有機(jī)氟高分子材料及有機(jī)硅深加工材料等，是亞洲規(guī)模最大的氟硅材料生產(chǎn)基地、中國氟硅行業(yè)的龍頭企業(yè)、全國重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國家級創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、國家新材料產(chǎn)業(yè)化基地骨干企業(yè)、是商務(wù)部、科技部確定的首批18個“國家科技興貿(mào)出口創(chuàng)新基地”之