【正文】 AT還是一個(gè)概念時(shí)，盛瑞就開始尋找客戶。在項(xiàng)目合作的基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步形成“以我為主”的戰(zhàn)略資源整合，公司分別在德國、英國、北京和青島建立了研發(fā)分中心，構(gòu)建了“三國五地”的研發(fā)布局，集成了全球最優(yōu)秀的創(chuàng)新資源，打造了正向設(shè)計(jì)開發(fā)的完整創(chuàng)新鏈條，確保了創(chuàng)新與世界同步，甚至引領(lǐng)世界，為轉(zhuǎn)型升級(jí)探索了有效模式。國際重大前沿技術(shù)的創(chuàng)新，不能僅僅局限于自身的能力，也不能僅僅局限于國內(nèi)的資源，必須打破常規(guī)，利用外腦，借船出海，廣泛吸納國際前沿理念、技術(shù)和管理，整合世界資源為我所用。盛瑞從一開始就開發(fā)當(dāng)時(shí)代表全球最高水平的自動(dòng)變速器而沒有選擇4AT、5AT，否則開發(fā)出來就會(huì)被淘汰，就不會(huì)跟不上時(shí)代的步伐，也永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了轉(zhuǎn)型升級(jí)?！　　獔?jiān)持實(shí)施“制造”向“智造”轉(zhuǎn)變。目前，公司8AT月產(chǎn)量已達(dá)8000臺(tái)，產(chǎn)品供不應(yīng)求。人們?cè)隗@嘆江鈴陸風(fēng)車型成功的同時(shí)，更加關(guān)注是哪家企業(yè)制造的自主自動(dòng)變速器能助陸風(fēng)取得如此驕人的業(yè)績，到底是誰有如此神通能造出讓國際同行嘆服的產(chǎn)品，并一舉打破這一產(chǎn)品長期以來的國際壟斷。——盛瑞傳動(dòng)股份有限公司由傳統(tǒng)汽車零部件制造商成長起來的濰坊盛瑞傳動(dòng)股份有限公司，將開發(fā)前置前驅(qū)8擋自動(dòng)變速器（8AT）做為轉(zhuǎn)型升級(jí)主攻方向，整合國際先進(jìn)設(shè)計(jì)理念、工程技術(shù)、工藝裝備和管理機(jī)制，集成全球優(yōu)秀創(chuàng)新資源，矢志開展自動(dòng)變速器前沿技術(shù)的研究與開發(fā)，連續(xù)多年研發(fā)投入占營業(yè)收入9%以上，迅速成長為國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，成為多家國際知名發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)配件供貨商，改寫了中國汽車行業(yè)高端自動(dòng)變速器長期依賴外企的歷史。重視與新聞媒體界建立良好的合作關(guān)系，通過戰(zhàn)略以及新技術(shù)、新產(chǎn)品、市場(chǎng)信息的發(fā)布與媒體結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴?！　　獙?shí)施品牌驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略?！　　_發(fā)高端市場(chǎng)和高端客戶。　　——強(qiáng)化本土化建設(shè)。　　近年來，企業(yè)堅(jiān)持“高端化、全球化”的發(fā)展戰(zhàn)略，加快“走出去”步伐，采取六項(xiàng)措施，拓展海外業(yè)務(wù)，建設(shè)全球營銷網(wǎng)絡(luò)，已發(fā)展成為集高端石油裝備研發(fā)制造、油田一體化工程技術(shù)服務(wù)、油田綜合解決方案提供與EPC工程總承包于一體的綜合性國際化企業(yè)集團(tuán)，是全球領(lǐng)先的油氣開發(fā)裝備和工程技術(shù)服務(wù)提供商。　　　　東營是我國最大的石油裝備生產(chǎn)基地，也是國際知名的石油裝備名城。堅(jiān)持國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，借助主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步開拓國際市場(chǎng)，提升市場(chǎng)占有率，努力打造國際一流機(jī)床制造企業(yè)。組織各類專業(yè)以及管理素質(zhì)提升培訓(xùn)，以企業(yè)實(shí)際案例教學(xué)，提升干部職工解決問題能力；實(shí)施技能達(dá)標(biāo)、素質(zhì)達(dá)標(biāo)、分級(jí)管理等模式，完善員工業(yè)績考核管理，實(shí)行“逢升必考”，將工作業(yè)績、技能考核、理論考試綜合成績，作為崗技工資調(diào)整、崗位變動(dòng)，及勞動(dòng)合同管理的主要依據(jù)，引領(lǐng)職工與企業(yè)共成長?！　　鎸?shí)施管理創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量效益持續(xù)提升。企業(yè)依托自主創(chuàng)新，主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)水平實(shí)現(xiàn)與國際一流同步，形成了系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成，提供工程總承包能力，打破了國外技術(shù)壟斷，在高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了主動(dòng)?！　　e極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于前幾年規(guī)模擴(kuò)張形成了巨大產(chǎn)能，在整體需求下降的情況下，許多企業(yè)被迫實(shí)行低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)投入也相對(duì)減少，行業(yè)發(fā)展形成惡性循環(huán)?！　?shí)施三大創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展?jié)隙C(jī)床堅(jiān)持實(shí)施“技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新”三大戰(zhàn)略，不斷強(qiáng)化核心技術(shù)開發(fā)，推進(jìn)數(shù)字化制造，建立起完整的功能部件研發(fā)和配套能力。2016年1月　　為引領(lǐng)帶動(dòng)廣大企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，省經(jīng)濟(jì)和信息化委分行業(yè)梳理總結(jié)了先進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的典型經(jīng)驗(yàn)，編輯形成了《山東省22個(gè)重點(diǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)典型案例匯編》。省委、省政府高度重視工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，姜異康書記、郭樹清省長多次做出重要指示，要求按照“敲開核桃、一業(yè)一策”的思路，加快推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)?！　⌒畔碓矗壕C合法規(guī)處　　　　山東省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)　　前言從2014年4月開始，省里依托有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)和骨干企業(yè)，分行業(yè)深入研究工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑，制定實(shí)施了推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃和22個(gè)重點(diǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)施方案。希望各級(jí)各部門和廣大企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，牢固樹立和貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念，打好新常態(tài)下穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益主動(dòng)仗，著力加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，切實(shí)提高供給體系的質(zhì)量和效率，為制造強(qiáng)省建設(shè)貢獻(xiàn)更大力量?！　∑髽I(yè)累計(jì)形成22項(xiàng)國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，高端產(chǎn)品收入占比超過60%，中大型數(shù)控沖壓機(jī)床國內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到80%，并遠(yuǎn)銷60多個(gè)國家和地區(qū)，研發(fā)生產(chǎn)的大型智能全自動(dòng)汽車車身沖壓生產(chǎn)線，不僅打破了國外技術(shù)壟斷，還成為國際汽車巨頭的首選?！　　獫?jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司特別是2015年以來，市場(chǎng)需求進(jìn)一步萎縮，銷售顯著下滑?！　?jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司是國內(nèi)機(jī)床行業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)和國家高新技術(shù)企業(yè)，主要生產(chǎn)用于汽車、軌道交通、能源以及船舶、航空航天、軍工等行業(yè)的大型、重型機(jī)床，其中大型數(shù)控沖壓機(jī)床國內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)80%，并遠(yuǎn)銷世界60多個(gè)國家和地區(qū)。濟(jì)南二機(jī)床始終瞄準(zhǔn)國際高端需求，積極推進(jìn)技術(shù)研發(fā)，加快攻克核心技術(shù)，努力與國際先進(jìn)水平保持同步。公司研發(fā)生產(chǎn)的大型智能全自動(dòng)汽車車身沖壓生產(chǎn)線不僅滿足了國內(nèi)行業(yè)需求，還成功打入歐美等發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)。濟(jì)南二機(jī)床通過深化全面預(yù)算管理，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營全過程實(shí)現(xiàn)有效控制，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)有序?qū)嵤?。　　——加快機(jī)制創(chuàng)新，營造充滿活力的發(fā)展環(huán)境。支撐東營摘取一個(gè)個(gè)美名的是像科瑞集團(tuán)一樣,勇于開拓、銳意創(chuàng)新、拼搏發(fā)展的眾多石油裝備企業(yè)?！　　　】迫鸺瘓F(tuán)有限公司始建于2001年，現(xiàn)有員工8000余人，年產(chǎn)值超過120億元?！　　罅?chuàng)新營銷模式?！　　柚谫Y平臺(tái)開拓市場(chǎng)。科瑞集團(tuán)大力推行運(yùn)營方式本土化、員工本土化和代理商本土化，積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)厥诡I(lǐng)館、經(jīng)商處、貿(mào)促會(huì)等的支持，注重?cái)y手已在當(dāng)?shù)剡\(yùn)營多年的國內(nèi)知名大企業(yè)，并通過實(shí)施與當(dāng)?shù)鼗锇楹献鞴糙A等策略，克服了前期與境外市場(chǎng)“水土不服”的問題，極大增強(qiáng)了與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的融入性。通過多種途徑開發(fā)高端市場(chǎng)和客戶，近年來拿下南美、非洲、中東等國家和地區(qū)的鉆機(jī)大單和泛俄地區(qū)車載鉆機(jī)、修井機(jī)等多個(gè)大項(xiàng)目，成功獲得東南亞、中東地區(qū)大包油田服務(wù)合同，井口井控產(chǎn)品成功打入北美市場(chǎng)，壓縮機(jī)成功打入南美、泛俄市場(chǎng)，與多個(gè)國際高端客戶建立高層客戶關(guān)系。緊密結(jié)合國家發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展歷史和國際油氣行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)品牌價(jià)值進(jìn)行提煉，提出了“開放責(zé)任創(chuàng)新”的品牌價(jià)值承諾。在國際市場(chǎng)的運(yùn)營中，充分發(fā)揮本地雇員和本地合作伙伴的作用，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，受到了普遍歡迎和肯定，進(jìn)一步提升了科瑞品牌知名度和美譽(yù)度。　　　　這家企業(yè)不在別處，它就是由劉祥伍董事長帶隊(duì)從傳統(tǒng)汽車零部件成長起來的濰坊盛瑞傳動(dòng)股份有限公司。2016年預(yù)計(jì)產(chǎn)量達(dá)到1215萬臺(tái)?！爸窃臁本褪且磺袥Q策前的工作，一切設(shè)計(jì)前的工作，一切創(chuàng)新前的工作。8AT之所以能夠?qū)崿F(xiàn)我國汽車自動(dòng)變速器的重大突破，關(guān)鍵就是在堅(jiān)持“以我為主”前提下，開創(chuàng)“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、企業(yè)為主體，國際化產(chǎn)學(xué)研用戰(zhàn)略合作，整合世界資源為我所用”創(chuàng)新模式。尋找客戶比開發(fā)產(chǎn)品還要難，因?yàn)橥鈬瞬幌嘈胖袊漠a(chǎn)品，中國人比外國人更不相信中國的產(chǎn)品。目前，8AT已實(shí)現(xiàn)在陸風(fēng)X陸風(fēng)X陸風(fēng)X5四驅(qū)、長豐CS10車型四款整車的匹配，完成了搭載8AT的奇瑞凱翼XD41樣車65%軟件的調(diào)試工作，啟動(dòng)了力帆820樣車的整車裝配工作，啟動(dòng)了匹配福田S700樣車的混合動(dòng)力8AT樣機(jī)制造工作。8年的國際合作，盛瑞先后委派大批工程師長期駐德國、英國、韓國，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的技術(shù)、完善的流程和科學(xué)的管理。目前，公司已完成自主設(shè)計(jì)開發(fā)啟停8AT和國際領(lǐng)先的13AT樣機(jī)，即將完成混合動(dòng)力8AT樣機(jī)的制作。面對(duì)國內(nèi)自動(dòng)變速器產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)幾乎空白的局面，2009年以來，盛瑞按照“統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一行動(dòng)”理念，攜手供應(yīng)商同步開發(fā)，抱團(tuán)發(fā)展，以一己之力培育自主配套產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)了行星排、閥板、離合器、軸承等一大批國內(nèi)零部件企業(yè)成長，大大提升了配套企業(yè)的研發(fā)和制造能力，培育了一條逐步完整的自動(dòng)變速器產(chǎn)業(yè)鏈?！　　獔?jiān)持“以老養(yǎng)新，以新促老”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式。決心用信息化、智能化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，力爭(zhēng)到“十三五”末，建設(shè)成為年產(chǎn)100萬臺(tái)自動(dòng)變速器、具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界先進(jìn)自動(dòng)變速器生產(chǎn)企業(yè)?！　∫劳锌萍紕?chuàng)新和人才支撐，小行業(yè)也能做出大企業(yè)?！　?014年，公司主導(dǎo)產(chǎn)品智能拋噴丸清理設(shè)備生產(chǎn)3000臺(tái)（套），市場(chǎng)占有率為18%；各類型金屬磨料產(chǎn)能35萬噸，市場(chǎng)占有率為30%。近年來，開泰累計(jì)投入研發(fā)費(fèi)用1500萬元，自主研發(fā)出一大批科技創(chuàng)新成果。通過產(chǎn)學(xué)研合作，在專利技術(shù)、工藝改進(jìn)、新材料等方面實(shí)現(xiàn)新應(yīng)用，進(jìn)一步提高了開泰在同行業(yè)中的技術(shù)領(lǐng)先地位。通過海外并購，實(shí)現(xiàn)了國外企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)、研發(fā)平臺(tái)和銷售渠道為開泰所用，科技創(chuàng)新能力和國際市場(chǎng)占有率明顯提升。開泰投入800萬元，搭建了“實(shí)體+網(wǎng)絡(luò)”電子商務(wù)新模式。計(jì)劃投資3000萬元，對(duì)接全球知名院所和研發(fā)機(jī)構(gòu)，加大國際研發(fā)合作，推動(dòng)“開泰制造”向“開泰智造”轉(zhuǎn)型。邁赫機(jī)器人自動(dòng)化股份公司搶抓機(jī)遇，先后與清華大學(xué)等16所高校和科研院所建立合作關(guān)系，組建全省工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，扭住發(fā)展機(jī)器人不放松，五年中取得科研成果150多項(xiàng)，實(shí)用新型專利100多項(xiàng)，銷售收入增長6倍，成為我省機(jī)器人領(lǐng)域的領(lǐng)航者。打造智能制造領(lǐng)軍企業(yè)公司運(yùn)營以來，堅(jiān)持“整合資源，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展理念，積極開拓智能化自動(dòng)化領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。2015年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步增長。公司認(rèn)識(shí)到，要解決上述問題，離不開機(jī)器人和智能裝備的大量應(yīng)用，這也將成為實(shí)現(xiàn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。多年來，邁赫積極整合創(chuàng)新資源，努力提高創(chuàng)新效率。幾年來，公司與高等院校和科研機(jī)構(gòu)合作創(chuàng)新，共取得科研成果150項(xiàng)，其中產(chǎn)業(yè)化35項(xiàng)，目前公司新產(chǎn)品銷售收入達(dá)到80%以上。公司與清華、北航、山大等16所高等院校和科研機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，設(shè)立山大機(jī)器人研究中心實(shí)驗(yàn)基地、省工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟等多個(gè)平臺(tái)，采取項(xiàng)目共建、科研攻關(guān)、技術(shù)顧問等方式，聘請(qǐng)了30多名“星期天科學(xué)家”和“候鳥博士”。公司成立以來，共引進(jìn)培養(yǎng)博士6人，高級(jí)工程師50人，中級(jí)技術(shù)人員200余人，占職工總數(shù)的41%，強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，為公司打造打造智能制造領(lǐng)軍企業(yè)提供了有力支撐。邁赫全力攻克機(jī)器人的關(guān)鍵零部件之一控制器的核心技術(shù)，擴(kuò)大自主移載式機(jī)器人在倉儲(chǔ)物流行業(yè)的市場(chǎng)占有率，大力推廣“液壓雙臂機(jī)器人”在輪胎行業(yè)的使用，開拓與山東大學(xué)合作的“四足液壓機(jī)器人”在軍事領(lǐng)域使用范圍，積極開發(fā)家用服務(wù)型機(jī)器人，將公司的數(shù)字化工廠和智能家居設(shè)計(jì)兩個(gè)產(chǎn)品進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)門檻，爭(zhēng)取達(dá)到國際先進(jìn)水平。成立僅6年的杰瑞石油天然氣工程有限公司，利用集團(tuán)油氣裝備制造優(yōu)勢(shì)，大力調(diào)整完善管理架構(gòu)，圍繞服務(wù)強(qiáng)化管理，成功在總集成總承包業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)突破，成為集油氣工程綜合解決方案提供和EPC工程總承包于一體的著名服務(wù)商?！苋鹗吞烊粴夤こ逃邢薰局饕幸韵聨追矫娼?jīng)驗(yàn)：項(xiàng)目建設(shè)前，中石油浙江采氣廠在宜賓市筠連縣頁巖氣產(chǎn)量已達(dá)10萬方/天，當(dāng)?shù)孛裼脷庀臑?萬方/天，剩余7萬/天的頁巖氣由于該地?zé)o管輸外送，只能燃燒放空。總集成總承包項(xiàng)目一般分為設(shè)計(jì)、采購、施工三個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)總承包業(yè)務(wù)板塊成立初始，設(shè)計(jì)、施工由工程公司負(fù)責(zé)，采購由集團(tuán)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，這種模式對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施、管理造成了諸多不便，嚴(yán)重的影響了項(xiàng)目實(shí)施的效率?？偧煽偝邪?xiàng)目外購物資占據(jù)了項(xiàng)目近一半的成本，是項(xiàng)目過程中需要重點(diǎn)把控的環(huán)節(jié)。為確?？偧煽偝邪?xiàng)目順利實(shí)施，企業(yè)重點(diǎn)抓了三方面工作：一是抓設(shè)計(jì)管理。三是抓項(xiàng)目管理體系?！　∑涑晒Φ拿卦E，就是倡導(dǎo)“改善即是創(chuàng)新”理念，營造“鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗”氛圍，實(shí)施“全員創(chuàng)新”。——豪邁集團(tuán)股份有限公司2015年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入20億元，凈利潤6億元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長均在20%以上?！　　纳凭褪莿?chuàng)新。豪邁集團(tuán)認(rèn)識(shí)到，當(dāng)微小的創(chuàng)新積累到一定程度，就會(huì)變成重大的創(chuàng)新成果。　　——全員創(chuàng)新。僅去年一年，公司就收到員工改善建議７萬多條，創(chuàng)新實(shí)施率超過93%，創(chuàng)造價(jià)值超過6000萬元?！??！鞍l(fā)明大王”王欽峰曾是一名初中學(xué)歷的農(nóng)民工，因?yàn)閷?duì)電火花技術(shù)著迷，有一段時(shí)間其他什么事情也不做，只是沉浸在電火花的世界里，結(jié)果卻是一次又一次的失敗。王欽峰后來試驗(yàn)成功了電火花防弧電路，成為我國電火花行業(yè)的一大革新。在各部門還設(shè)有專職或兼職的創(chuàng)新改善專員，負(fù)責(zé)本部門創(chuàng)新建議收集、落實(shí)、反饋等?！　〗?jīng)過多年實(shí)踐，豪邁集團(tuán)逐步形成了“改善即是創(chuàng)新”的創(chuàng)新理念，營造了“鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗”的創(chuàng)新氛圍，全員創(chuàng)新蔚然成風(fēng)，釋放出巨大的動(dòng)力，推動(dòng)了公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。　　濟(jì)南圣泉集團(tuán)緊緊依靠科技創(chuàng)新，向高端技術(shù)領(lǐng)域沖刺，建成了國內(nèi)同行業(yè)唯一一家國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，承擔(dān)多項(xiàng)國家863計(jì)劃、國家科技支撐計(jì)劃和國家火炬計(jì)劃專項(xiàng)研究，企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展生物質(zhì)化工、新材料產(chǎn)業(yè)，打造千億元企業(yè)框架。　　　　濟(jì)南圣泉集團(tuán)是以農(nóng)作物秸稈綜合利用深加工為主，經(jīng)營范圍覆蓋生物質(zhì)綜合利用、高性能樹脂及復(fù)合新材料、健康食品、生物醫(yī)藥等四大產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新型企業(yè)集團(tuán)。近十年，通過堅(jiān)持科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)逐步占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)高地，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)凸顯。一是建成了國內(nèi)的行業(yè)頂級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)。通過產(chǎn)學(xué)研合作大力提升了企業(yè)自主創(chuàng)新能力，借助“外腦”，助力圣泉跨越式發(fā)展；三是積極承擔(dān)國家、省部級(jí)科研項(xiàng)目。　　——著力健全人才創(chuàng)新機(jī)制。建立“利潤分享”機(jī)制，設(shè)立“千萬創(chuàng)新獎(jiǎng)”，讓關(guān)鍵人才分享企業(yè)發(fā)展成果?！　　冀K堅(jiān)持產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新。新技術(shù)、新產(chǎn)品對(duì)銷售收入的貢獻(xiàn)率超過了80%。特別是14年以來，成功從玉米芯秸稈中研制出生物質(zhì)石墨烯，以及生物質(zhì)石墨烯功能纖維?！　　　|岳集團(tuán)通過搭建合作平臺(tái)和自主平臺(tái)開展技術(shù)攻關(guān)。其中與德國、法國等多個(gè)國家的科技機(jī)構(gòu)共同承擔(dān)了歐盟第六框架項(xiàng)目“IPHEGENIE”等國際合作項(xiàng)目。公司承擔(dān)了“綠色制冷劑”開發(fā)、國家科技支撐計(jì)劃“全氟離子膜工程化技術(shù)研究”項(xiàng)目、國家“863”計(jì)劃“全氟離子交換膜材料研究”、“燃料電池高溫質(zhì)子交換膜制備”課題等多個(gè)國家、省級(jí)重大專項(xiàng)，先后獲得國家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)2個(gè)，有效發(fā)明專利達(dá)268項(xiàng)。東岳集團(tuán)長期重視引進(jìn)人才