保險(xiǎn)行業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型升級(jí)研究(編輯修改稿)
2025-09-28 16:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 律、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人力、黨群、紀(jì)檢等綜合管理類人才隊(duì)伍的能力提升，重點(diǎn)提升專業(yè)化能力、市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)以及協(xié)同執(zhí)行能力，培養(yǎng)一支既熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又具備本專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的精干高效的綜合管理人才隊(duì)伍，服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 （二）推進(jìn)人力資源機(jī)制創(chuàng)新。 。根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，大力推進(jìn)后備人才梯隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)原則，通過系統(tǒng)培訓(xùn)和崗位鍛煉等方式，加快選拔和培養(yǎng)懂專業(yè)、善管理、敢擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p后備人才，儲(chǔ)備數(shù)量充足的后備力量。加強(qiáng)對(duì)后備人才的跟蹤考察和日常提醒，幫助后備人才全面成長(zhǎng)。完善后備人才考核和動(dòng)態(tài)管理制度，保持后備干部隊(duì)伍的激情與活力，為領(lǐng)導(dǎo)班子選拔高素質(zhì)成員創(chuàng)造良好的條件。 。以支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)，全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)人力資源“三權(quán)”落實(shí)，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的人力資源管理能力，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)人力資源管理機(jī)制，營(yíng)造寬松環(huán)境，提供廣闊平臺(tái)，鍛煉人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才。讓個(gè)人收入主要與業(yè)績(jī)掛鉤，通過更加市場(chǎng)化的用人和激勵(lì)機(jī)制，把最優(yōu)秀的人才凝聚到業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)，讓為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人擁有更多的獲得感和成就感。持續(xù)完善團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)選拔、考核、激勵(lì)的相關(guān)政策，建立團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)后備人才隊(duì)伍，繼續(xù)開展針對(duì)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的重點(diǎn)培訓(xùn)，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的綜合管理能力（能力提升舉措）。進(jìn)一步落實(shí)承包經(jīng)營(yíng)單元自主權(quán)，收入分配與業(yè)績(jī)緊密掛鉤，鼓勵(lì)多勞多得，薪酬能高能低，提升員工的獲得感。加快綜合服務(wù)支撐隊(duì)伍建設(shè)和能力提升，面向基層和一線需求，提供高效快速的倒三角綜合服務(wù)與支撐，提升基層一線員工滿意度。 。（1）完善高層次專業(yè)人才選拔聘用辦法，修訂和完善專家管理辦法，試行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度，將人才選拔聘用與公司關(guān)
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