保險(xiǎn)行業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型升級研究(更新版)
【正文】 人力資源管理存在的不足 保險(xiǎn)行業(yè)作為國家消費(fèi)升級的熱點(diǎn)行業(yè)，近年來迎來了難得的發(fā)展機(jī)遇，可以預(yù)見，在未來10年，保險(xiǎn)行業(yè)必將迎來井噴式發(fā)展。本文分析了保險(xiǎn)行業(yè)人力資源管理存在的普遍性問題，并從全面提升員工隊(duì)伍能力、推進(jìn)人力資源機(jī)制創(chuàng)新、加快人力資源智慧化管理等方面給出了轉(zhuǎn)型升級的路徑。經(jīng)過多年的努力，大多數(shù)保險(xiǎn)企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了人力資源管理的信息化，但是大量的人力資源數(shù)據(jù)還沉淀在數(shù)據(jù)庫中，沒有得到有效的挖掘，對于員工工作行為信息和價(jià)值貢獻(xiàn)信息等數(shù)據(jù)建模挖掘還缺乏深入研究和應(yīng)用，人力資源管理效率較低。重點(diǎn)強(qiáng)化市場營銷策劃能力，通過交流鍛煉和實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等多渠道培養(yǎng)計(jì)劃，不斷培養(yǎng)具有敏銳市場洞察力和一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的市場經(jīng)營人才及后備人才隊(duì)伍，促進(jìn)提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平。根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，大力推進(jìn)后備人才梯隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)原則，通過系統(tǒng)培訓(xùn)和崗位鍛煉等方式，加快選拔和培養(yǎng)懂專業(yè)、善管理、敢擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p后備人才，儲備數(shù)量充足的后備力量。加快綜合服務(wù)支撐隊(duì)伍建設(shè)和能力提升，面向基層和一線需求，提供高效快速的倒三角綜合服務(wù)與支撐，提升基層一線員工滿意度。建立以崗位任職資格體系為重點(diǎn)的學(xué)習(xí)牽引機(jī)制。利用全集團(tuán)的人力資源大數(shù)據(jù)平臺，逐步形成基于每位人員的個(gè)人基本信息、工作行為信息、價(jià)值貢獻(xiàn)信息、人工成本資源信息庫。實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)人員變動，跟蹤選拔任用、勞動合同簽訂、薪酬發(fā)放和社會保險(xiǎn)繳納情況，對不規(guī)范選拔任用、用工、薪酬超提超發(fā)和違規(guī)發(fā)放等問題實(shí)時(shí)告警，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的智慧化。 參考文獻(xiàn)： [1][j].管理世界，2016（5）：214. [2][m].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 第8頁 共8
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1