【正文】 程全周期服務(wù)，組織開(kāi)展有針對(duì)性的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，提升直銷渠道、實(shí)體渠道、電子渠道、新型媒體服務(wù)渠道的運(yùn)營(yíng)管理、銷售、服務(wù)和支撐能力，形成一支既有豐富的零售經(jīng)驗(yàn)，又熟練掌握o2o及互聯(lián)網(wǎng)化銷售的復(fù)合型人才隊(duì)伍?！叭瞬攀堑谝毁Y源”，由于保險(xiǎn)行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的粗放式發(fā)展，人力資源管理同國(guó)外先進(jìn)同行相比，還存在較大的差距。探索建立人力資源效能分析與精準(zhǔn)配置數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工、薪酬激勵(lì)、員工培訓(xùn)等方面的精確管理，全面提升人力資源智慧化管理水平和人力資源投入產(chǎn)出效率，同時(shí)為員工提供方便快捷的人力資源服務(wù)，提升員工滿意度。完善后備人才考核和動(dòng)態(tài)管理制度，保持后備干部隊(duì)伍的激情與活力，為領(lǐng)導(dǎo)班子選拔高素質(zhì)成員創(chuàng)造良好的條件。依托全集團(tuán)統(tǒng)一的課程庫(kù)、師資庫(kù)、知識(shí)庫(kù)和案例庫(kù)，提供多渠道的培訓(xùn)接口，做到線上線下相結(jié)合，形成無(wú)縫銜接的學(xué)習(xí)通道。（1）推進(jìn)人力資源服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。開(kāi)展人員薪酬信息與工作信息的大數(shù)據(jù)分析，探索建立員工薪酬分配與工作價(jià)值貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)分析模型，動(dòng)態(tài)優(yōu)化薪酬激勵(lì)政策。積極推行一線人員星級(jí)評(píng)定制定以及與薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展相掛鉤的運(yùn)用規(guī)則，持續(xù)增強(qiáng)隊(duì)伍的歸屬感，激發(fā)隊(duì)伍活力。 （二）推進(jìn)人力資源機(jī)制創(chuàng)新。保險(xiǎn)行業(yè)的人力資源管理水平大都還停留在人事管理層次上，對(duì)于人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和培育等前瞻性的工作還較為薄弱，難以適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下用人和就業(yè)的新格局，對(duì)“90后”的新人缺乏強(qiáng)有力的向心力，青年員工流失率較高。商業(yè)保險(xiǎn)向各個(gè)行業(yè)滲透，對(duì)員工的綜合素質(zhì)要求越來(lái)越高。打造專家級(jí)綜合金融營(yíng)銷隊(duì)伍，提升客戶綜合金融方案設(shè)計(jì)、實(shí)施、優(yōu)化能力；從產(chǎn)品、銷售、運(yùn)營(yíng)、支撐、研發(fā)等多個(gè)維度，全力打造了解“互聯(lián)網(wǎng)+”、云和大數(shù)據(jù)的人才隊(duì)伍。（2）完善有