保險行業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型升級的思路(編輯修改稿)
2024-09-28 16:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 財務(wù)、審計、人力、黨群、紀檢等綜合管理類人才隊伍的能力提升，重點提升專業(yè)化能力、市場服務(wù)意識以及協(xié)同執(zhí)行能力，培養(yǎng)一支既熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，又具備本專業(yè)知識和經(jīng)驗的精干高效的綜合管理人才隊伍，服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 （二）推進人力資源機制創(chuàng)新 。根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級對各級領(lǐng)導干部的要求，大力推進后備人才梯隊建設(shè)，堅持優(yōu)中選優(yōu)原則，通過系統(tǒng)培訓和崗位鍛煉等方式，加快選拔和培養(yǎng)懂專業(yè)、善管理、敢擔當?shù)哪贻p后備人才，儲備數(shù)量充足的后備力量。加強對后備人才的跟蹤考察和日常提醒，幫助后備人才全面成長。完善后備人才考核和動態(tài)管理制度，保持后備干部隊伍的激情與活力，為領(lǐng)導班子選拔高素質(zhì)成員創(chuàng)造良好的條件。 。以支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級為目標，全面推進經(jīng)營團隊人力資源“三權(quán)”落實，持續(xù)提升團隊長的人力資源管理能力，優(yōu)化團隊人力資源管理機制，營造寬松環(huán)境，提供廣闊平臺，鍛煉人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才。讓個人收入主要與業(yè)績掛鉤，通過更加市場化的用人和激勵機制，把最優(yōu)秀的人才凝聚到業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新的主戰(zhàn)場，讓為企業(yè)做出貢獻的人擁有更多的獲得感和成就感。持續(xù)完善團隊長選拔、考核、激勵的相關(guān)政策，建立團隊長后備人才隊伍，繼續(xù)開展針對團隊長的重點培訓，持續(xù)提升團隊長的綜合管理能力（能力提升舉措）。進一步落實承包經(jīng)營單元自主權(quán)，收入分配與業(yè)績緊密掛鉤，鼓勵多勞多得，薪酬能高能低，提升員工的獲得感。加快綜合服務(wù)支撐隊伍建設(shè)和能力提升，面向基層和一線需求，提供高效快速的倒三角綜合服務(wù)與支撐，提升基層一線員工滿意度。 。（1）完善高層次專業(yè)人才選拔聘用辦法，修訂和完善專家管理辦法，試行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度，將人才選拔聘用與公司關(guān)鍵專業(yè)任
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