【正文】 型升級。盛瑞傳動在產(chǎn)品開發(fā)過程中，始終堅持以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心。在8AT還是一個概念時，盛瑞就開始尋找客戶。尋找客戶比開發(fā)產(chǎn)品還要難，因為外國人不相信中國的產(chǎn)品，中國人比外國人更不相信中國的產(chǎn)品。經(jīng)過不懈努力，江鈴陸風(fēng)汽車終于在2010年8AT尚處于樣機(jī)試制階段時，率先與盛瑞傳動簽訂合作協(xié)議，第一個吃螃蟹，大膽地與盛瑞訂下“娃娃親”。陸風(fēng)汽車陪盛瑞走過了整整5年，與盛瑞建立了全方位的深度合作關(guān)系。2014年，陸風(fēng)汽車更是派駐領(lǐng)導(dǎo)干部在盛瑞擔(dān)任8AT總經(jīng)理，成功推動了項目產(chǎn)業(yè)化。目前，8AT已實現(xiàn)在陸風(fēng)X陸風(fēng)X陸風(fēng)X5四驅(qū)、長豐CS10車型四款整車的匹配，完成了搭載8AT的奇瑞凱翼XD41樣車65%軟件的調(diào)試工作，啟動了力帆820樣車的整車裝配工作，啟動了匹配福田S700樣車的混合動力8AT樣機(jī)制造工作?！　　獔猿秩瞬诺谝?，構(gòu)建人才體系。盛瑞從8AT研發(fā)開始就堅持所有知識產(chǎn)權(quán)必須為我所有，所有研發(fā)活動必須全程參與。8年的國際合作，盛瑞先后委派大批工程師長期駐德國、英國、韓國，現(xiàn)場學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的技術(shù)、完善的流程和科學(xué)的管理。連續(xù)多年，公司研發(fā)投入都占營業(yè)收入7%以上，2013和2014年更是高達(dá)9%。如此龐大的研發(fā)經(jīng)費，大部分都用在人才培養(yǎng)上。正是這樣不惜代價、不計成本地人才培育，才使公司平均年齡不到35歲的研發(fā)團(tuán)隊，具備了為客戶提供“量體定衣”交鑰匙工程服務(wù)的創(chuàng)新能力。目前，公司已完成自主設(shè)計開發(fā)啟停8AT和國際領(lǐng)先的13AT樣機(jī)，即將完成混合動力8AT樣機(jī)的制作。這些強(qiáng)大的技術(shù)儲備，將成為盛瑞轉(zhuǎn)型升級的新引擎、新動力?！　　獔猿旨菏桨l(fā)展，打造自主的AT產(chǎn)業(yè)鏈。面對國內(nèi)自動變速器產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)幾乎空白的局面，2009年以來，盛瑞按照“統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一行動”理念，攜手供應(yīng)商同步開發(fā)，抱團(tuán)發(fā)展，以一己之力培育自主配套產(chǎn)業(yè)鏈，帶動了行星排、閥板、離合器、軸承等一大批國內(nèi)零部件企業(yè)成長，大大提升了配套企業(yè)的研發(fā)和制造能力，培育了一條逐步完整的自動變速器產(chǎn)業(yè)鏈。在產(chǎn)業(yè)鏈培育過程中，公司優(yōu)先支持濰坊及周邊地區(qū)供應(yīng)商發(fā)展，吸引優(yōu)秀供應(yīng)商來濰坊投資建廠。目前，公司正在濰坊高新區(qū)籌建AT產(chǎn)業(yè)園，已有數(shù)家企業(yè)進(jìn)駐，此舉也為將帶動本地工業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級?！　　獔猿帧耙岳橡B(yǎng)新，以新促老”的雙輪驅(qū)動模式。盛瑞傳動一方面堅持不懈做強(qiáng)做專原有重型柴油機(jī)零部件業(yè)務(wù)，先后投資5億元實施技術(shù)改造和提質(zhì)增效，形成了八大系列產(chǎn)品體系，將盛瑞打造成為國內(nèi)領(lǐng)先的重型柴油機(jī)零部件綜合制造商，目前已與康明斯、菲亞特、約翰迪爾、納維斯達(dá)等國際知名發(fā)動機(jī)企業(yè)建立供貨關(guān)系。未來3年，公司將把重型發(fā)動機(jī)零部件國內(nèi)外市場結(jié)構(gòu)調(diào)整為四六開，成為世界前5強(qiáng)發(fā)動機(jī)制造商的戰(zhàn)略供應(yīng)商。另一方面，公司堅定不移地推動自動變速器新產(chǎn)品開發(fā)，用老產(chǎn)品創(chuàng)造的利潤為新產(chǎn)品開發(fā)提供持續(xù)的資金支持，同時用新產(chǎn)品開發(fā)過程中形成的前沿理念、先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗提升老產(chǎn)品，二者形成了互相促進(jìn)，雙輪驅(qū)動，協(xié)調(diào)發(fā)展的良性循環(huán)，有力地推動了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級?！　　獔猿滞苿觽鹘y(tǒng)經(jīng)營模式向現(xiàn)代營銷模式轉(zhuǎn)變。盛瑞傳動通過學(xué)習(xí)李克強(qiáng)總理關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”有關(guān)論述，深刻認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在發(fā)展現(xiàn)代制造業(yè)和改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的重要作用，確立了互聯(lián)網(wǎng)思維，提出發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)泛在特性，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，整合制造資源，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。目前，公司正加快推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)在市場開發(fā)、采購管理、物流集約化管理方面應(yīng)用，用人機(jī)對話促進(jìn)產(chǎn)品升級，用3D促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)。決心用信息化、智能化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)一步推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，力爭到“十三五”末，建設(shè)成為年產(chǎn)100萬臺自動變速器、具有國際競爭力的世界先進(jìn)自動變速器生產(chǎn)企業(yè)?！　　　　　∫劳锌萍紕?chuàng)新和人才支撐，小行業(yè)也能做出大企業(yè)。近年來，山東開泰集團(tuán)公司以科技創(chuàng)新為動力，以高端人才為支撐，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，陸續(xù)開發(fā)生產(chǎn)四大系列、近80多種規(guī)格的金屬磨料產(chǎn)品，累計參與12項國家標(biāo)準(zhǔn)和19項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，并通過實施海外收購占領(lǐng)先進(jìn)技術(shù)資源和研發(fā)平臺。企業(yè)智能拋噴丸清理設(shè)備市場占有率達(dá)到18%，金屬磨料市場占有率達(dá)到30%，成為小行業(yè)里的“大巨人”。　　強(qiáng)化科技和人才支撐打造智能拋丸成套裝備巨人——山東開泰集團(tuán)有限公司　　　　山東開泰集團(tuán)公司（以下簡稱開泰）成立于2001年，現(xiàn)有員工1598人，其中大專以上學(xué)歷1390人、教授10人、研究生25人、技術(shù)研發(fā)人員260人、“長江學(xué)者”特聘教授1人、“泰山學(xué)者”特聘教授2人、重點實驗室首席專家1人。近年來，開泰以鳳凰涅盤、破繭成蝶的勇氣，以科技創(chuàng)新為動力，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，陸續(xù)研發(fā)生產(chǎn)四大系列、近80多種規(guī)格的金屬磨料產(chǎn)品。2008年開始進(jìn)入高端裝備制造業(yè)——智能拋噴丸成套裝備行業(yè)，通過不斷吸納科技要素、轉(zhuǎn)調(diào)集約發(fā)展和艱難轉(zhuǎn)型，現(xiàn)已發(fā)展成為一家集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝調(diào)試、售后服務(wù)于一體的國內(nèi)最大的智能拋噴丸裝備、環(huán)保設(shè)備、金屬磨料、耐磨配件專業(yè)生產(chǎn)商，也是一家提供全方位拋丸、噴砂工藝解決方案的供應(yīng)商。2014年，公司主導(dǎo)產(chǎn)品智能拋噴丸清理設(shè)備生產(chǎn)3000臺（套），市場占有率為18%；各類型金屬磨料產(chǎn)能35萬噸，市場占有率為30%。2015年智能拋噴丸清理設(shè)備產(chǎn)量將達(dá)到3500臺（套），各類型金屬磨料產(chǎn)能將達(dá)到38萬噸,，與去年同期相比增長4%以上。開泰的經(jīng)驗做法是：　　——加大研發(fā)投入，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。近年來，開泰累計投入研發(fā)費用1500萬元，自主研發(fā)出一大批科技創(chuàng)新成果。截至目前，開泰已通過省級科技成果鑒定20項，授權(quán)專利100余項，取得省級科技進(jìn)步獎4項，市級科技進(jìn)步獎6項；累計參與了12項國家標(biāo)準(zhǔn)、19項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定；《QWD1250鋼網(wǎng)帶式拋丸清理機(jī)》入選國家重點新產(chǎn)品項目。2013年，獲得山東省科技廳自主創(chuàng)新專項資金1000萬元，智能拋噴丸清理裝備項目獲得國家發(fā)改委2502萬元產(chǎn)業(yè)振興專項資金支持。這些科技成果的推廣應(yīng)用，為開泰提高核心競爭力和市場占有率發(fā)揮了重要作用?！　　訌?qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，助力可持續(xù)發(fā)展。自2007年起，開泰累計投入800余萬元，先后與清華大學(xué)長三角研究院、中國地質(zhì)大學(xué)、山東大學(xué)、濟(jì)南大學(xué)等20余家高校和院所進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作。2014年投資600萬元，建設(shè)了拋丸裝備技術(shù)、智能化數(shù)字化、機(jī)器人噴砂等六個專項研究室。通過產(chǎn)學(xué)研合作，在專利技術(shù)、工藝改進(jìn)、新材料等方面實現(xiàn)新應(yīng)用，進(jìn)一步提高了開泰在同行業(yè)中的技術(shù)領(lǐng)先地位。　　——實施“走出去”戰(zhàn)略，拓展國際發(fā)展空間。2012年以來，開泰先后收購荷蘭愛博特公司、賽博公司、澳大利亞巴博公司。通過海外并購，實現(xiàn)了國外企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)、研發(fā)平臺和銷售渠道為開泰所用，科技創(chuàng)新能力和國際市場占有率明顯提升。2015年，開泰海外公司計劃銷售收入8000萬歐元，其中開泰產(chǎn)品所占比重達(dá)到50％?！　　晟瓶鐕局卫恚瑒?chuàng)建新型商業(yè)模式。開泰投入800萬元，搭建了“實體+網(wǎng)絡(luò)”電子商務(wù)新模式。通過與國內(nèi)外優(yōu)秀的B2B、移動商務(wù)、行業(yè)協(xié)會、搜索引擎等網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行密切合作，利用豐富的國內(nèi)外實體服務(wù)隊伍資源和先進(jìn)的ERP供應(yīng)鏈管理體系，將線下實體網(wǎng)絡(luò)和線上客戶資源進(jìn)行無縫融合，構(gòu)建了“總部直銷+網(wǎng)絡(luò)分銷+倉單貿(mào)易”復(fù)合型營銷模式?！　　笆濉逼陂g，開泰將密切把握《中國制造2025》規(guī)劃及德國“”中的智能制造技術(shù)，在云計算、物聯(lián)網(wǎng)和機(jī)器人應(yīng)用方面，與中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會、機(jī)械研究總院等開展合作，建設(shè)“開泰集團(tuán)智能工廠”。計劃投資3000萬元，對接全球知名院所和研發(fā)機(jī)構(gòu)，加大國際研發(fā)合作，推動“開泰制造”向“開泰智造”轉(zhuǎn)型。同時，搶抓“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇，計劃投資5000萬美元，聚焦馬來西亞、印度尼西亞、印度等新興市場國家，并購23家公司。實施差異化戰(zhàn)略，根據(jù)差異化需求細(xì)分市場，計劃推出面向北美、南美、歐洲、中東、中亞、東南亞六大海外區(qū)域的定制產(chǎn)品組合，適應(yīng)目前多品種、多配置、小批量、定制化服務(wù)、低成本要求的市場趨勢。借助全球資本市場，利用境外主體上市等方式擴(kuò)寬融資渠道，降低財務(wù)成本。　　　　　　發(fā)展高端智能機(jī)器人是實現(xiàn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、化解勞動力短缺的重要手段，也是中國制造2025重點支持的方向。邁赫機(jī)器人自動化股份公司搶抓機(jī)遇，先后與清華大學(xué)等16所高校和科研院所建立合作關(guān)系，組建全省工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，扭住發(fā)展機(jī)器人不放松，五年中取得科研成果150多項，實用新型專利100多項，銷售收入增長6倍，成為我省機(jī)器人領(lǐng)域的領(lǐng)航者?！　≌腺Y源銳意創(chuàng)新打造智能制造領(lǐng)軍企業(yè)——邁赫機(jī)器人自動化股份有限公司　　　　邁赫機(jī)器人公司成立于2010年，是一家專業(yè)從事工業(yè)機(jī)器人、高端智能制造裝備以及自動化生產(chǎn)線系統(tǒng)解決方案的高新技術(shù)企業(yè)。公司運營以來，堅持“整合資源，創(chuàng)新驅(qū)動”的發(fā)展理念，積極開拓智能化自動化領(lǐng)域，實現(xiàn)了快速發(fā)展。公司牽頭組建了省工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，“自主移動液壓雙臂機(jī)器人”與“智能滑撬輸送系統(tǒng)”進(jìn)入省重大科技專項。五年來獲發(fā)明專利7項，實用新型專利100多項。，稅收3331萬元，比上年均翻了一番。2015年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將實現(xiàn)進(jìn)一步增長。　　——超前決策，搶抓機(jī)器人與智能制造發(fā)展機(jī)遇。成立伊始，邁赫就意識到未來勞動力結(jié)構(gòu)會發(fā)生巨大變化：產(chǎn)業(yè)工人短缺、勞動力成本高；繁重、污染、危險的工作崗位招工難；產(chǎn)業(yè)工人對工作環(huán)境要求越來越高，希望更有尊嚴(yán)、更加幸福的從事勞動作業(yè)；以降低產(chǎn)能提質(zhì)增效為核心的轉(zhuǎn)型升級成為工業(yè)發(fā)展的必然。公司認(rèn)識到，要解決上述問題，離不開機(jī)器人和智能裝備的大量應(yīng)用，這也將成為實現(xiàn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。因此，公司堅定不移地將發(fā)展方向和前景定位在高智能及自動化領(lǐng)域，經(jīng)過五年多發(fā)展，公司銷售收入增長6倍，一年一個新臺階?！　　腺Y源，提高科技創(chuàng)新效率。多年來，邁赫積極整合創(chuàng)新資源，努力提高創(chuàng)新效率。在天津成立了“中汽邁赫（天津）工程設(shè)計研究院，下設(shè)智能與綠色工程設(shè)計所、機(jī)器人設(shè)計所、工業(yè)自動化設(shè)計所三個研究所。為提高研究院創(chuàng)新效率，公司創(chuàng)新管理，實施法人治理、獨立經(jīng)營，建立業(yè)績與個人收入掛鉤制度，在人力資源、產(chǎn)品中試、市場營銷、制造服務(wù)等環(huán)節(jié)均進(jìn)行了適合市場需求、兼顧公平與效率的創(chuàng)新實踐，大大提高了邁赫機(jī)器人的創(chuàng)新能力。在開展產(chǎn)學(xué)研合作，提高與高校合作效率方面，公司除了關(guān)注研發(fā)產(chǎn)品的市場前景外，關(guān)鍵瞄準(zhǔn)高校即將成型的產(chǎn)品，對即將成型的產(chǎn)品即使投入大，也要快速整合，避免由于研發(fā)周期長而錯失市場機(jī)會，如公司與山東大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的軍用戰(zhàn)場運輸機(jī)器人、與哈工大聯(lián)合研發(fā)的彈藥拆解機(jī)器人等都取得成功。幾年來，公司與高等院校和科研機(jī)構(gòu)合作創(chuàng)新，共取得科研成果150項，其中產(chǎn)業(yè)化35項，目前公司新產(chǎn)品銷售收入達(dá)到80%以上。　　——加大人才引進(jìn)與培養(yǎng)，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動力。邁赫深刻體會到人才是企業(yè)最活躍的因素，也是企業(yè)盈利最有效的資本，將人才投入看成資本，而不是成本，人才投入帶來的不僅是新技術(shù)、新文化和新理念，還會帶來新的市場資源。公司與清華、北航、山大等16所高等院校和科研機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，設(shè)立山大機(jī)器人研究中心實驗基地、省工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟等多個平臺，采取項目共建、科研攻關(guān)、技術(shù)顧問等方式，聘請了30多名“星期天科學(xué)家”和“候鳥博士”。2015年引進(jìn)的山大機(jī)器人研究中心主任，他研發(fā)的四足液壓機(jī)器人達(dá)到國際先進(jìn)水平，入選省泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才；在“萬人計劃”專家趙杰的指導(dǎo)下，成功研發(fā)液壓雙臂機(jī)器人，突破了全方位移動、工件識別等關(guān)鍵技術(shù)，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。在人才培養(yǎng)上，公司制定了《鼓勵創(chuàng)新管理辦法》，根據(jù)項目技術(shù)水平、預(yù)期收益，對公司技術(shù)人員給予優(yōu)厚薪酬和獎勵，去年最高獎勵一次達(dá)到100多萬元。公司還選派優(yōu)秀人才到北航機(jī)器人研究中心等參與重大科研項目，跟班學(xué)習(xí)鍛煉，公司技術(shù)員王剛經(jīng)過5年培養(yǎng)，從一個剛出門的大學(xué)生成長為項目小組帶頭人，率隊攻克了“機(jī)器人柔性焊接工作站技術(shù)”難題，獲發(fā)明專利12項。公司成立以來，共引進(jìn)培養(yǎng)博士6人，高級工程師50人，中級技術(shù)人員200余人，占職工總數(shù)的41%，強(qiáng)大的人才隊伍，為公司打造打造智能制造領(lǐng)軍企業(yè)提供了有力支撐?！　∵~赫以《中國制造2025》為指導(dǎo)，重點規(guī)劃了“十三五”期間的三方面工作：一是建設(shè)邁赫機(jī)器人智能化實驗中心，由邁赫與上海交大、山東大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、北京理工大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)建，吸收日本安川機(jī)器人公司、SMC電器公司、德國西門子公司、韓國聯(lián)合鋼鐵等30多家世界知名企業(yè)提供實物及資金贊助。二是做大做強(qiáng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。邁赫全力攻克機(jī)器人的關(guān)鍵零部件之一控制器的核心技術(shù)，擴(kuò)大自主移載式機(jī)器人在倉儲物流行業(yè)的市場占有率，大力推廣“液壓雙臂機(jī)器人”在輪胎行業(yè)的使用，開拓與山東大學(xué)合作的“四足液壓機(jī)器人”在軍事領(lǐng)域使用范圍，積極開發(fā)家用服務(wù)型機(jī)器人，將公司的數(shù)字化工廠和智能家居設(shè)計兩個產(chǎn)品進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，提高產(chǎn)品競爭門檻，爭取達(dá)到國際先進(jìn)水平。三是加快向科技服務(wù)轉(zhuǎn)型。邁赫為客戶提供個性化的定制方案，向客戶提供總集成、總承包的智能工廠系統(tǒng)解決方案，將產(chǎn)品及管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合，提高市場競爭力。邁赫正努力打造成為智能裝備系統(tǒng)集成和服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)?！　　　　　》?wù)型制造是制造與服務(wù)深度融合的先進(jìn)制造模式，是提升制造業(yè)價值鏈和構(gòu)建核心競爭力的重要途徑，是全球制造業(yè)高端高質(zhì)高效發(fā)展的新業(yè)態(tài)和大趨勢。成立僅6年的杰瑞石油天然氣工程有限公司，利用集團(tuán)油氣裝備制造優(yōu)勢，大力調(diào)整完善管理架構(gòu)，圍繞服務(wù)強(qiáng)化管理，成功在總集成總承包業(yè)務(wù)上實現(xiàn)突破，成為集油氣工程綜合解決方案提供和EPC工程總承包于一體的著名服務(wù)商。　　發(fā)展總集成總承包建設(shè)服務(wù)型制造企業(yè)——杰瑞石油天然氣工程有限公司　　　　杰瑞石油天然氣工程有限公司成立于2009年，2011年開始從生產(chǎn)石油天然氣設(shè)備向工程總承包轉(zhuǎn)型，目前已經(jīng)發(fā)展成為集油氣工程綜合解決方案提供和EPC工程總承包于一體的高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)遍及國內(nèi)各大油田以及伊拉克、巴基斯坦、哈薩克斯坦等國家和地區(qū)。累計完成油氣工程總包項目20余項，包括國內(nèi)首座頁巖氣液化工廠四川筠連LNG液化工廠項目、甘肅安徽等地液化工廠項目、青海油田油氣處理項目、大慶油田油氣處理項目、巴基斯坦油氣處理項目、中海油海上平臺化學(xué)注入項目等，實現(xiàn)銷售收入超過10億元。主要有以下幾