【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （2）編制專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。（3）組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。（4）負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理（按北京市技術(shù)資料管理規(guī)程和城建檔案管理規(guī)定）。（5）工藝技術(shù)準(zhǔn)備:施工技術(shù)審核管理；項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施管理，編制過(guò)程控制計(jì)劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料送審計(jì)劃和需用計(jì)劃，組織材料送審。（6）對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。（7）負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核。（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)及抽樣試驗(yàn)工作。項(xiàng)目物資部（1）嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量。（2）組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品。（3）采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。（4）監(jiān)督各分包方進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔。（5）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)及在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作。項(xiàng)目機(jī)電部（1）負(fù)責(zé)全現(xiàn)場(chǎng)各機(jī)電分包單位協(xié)調(diào)工作。（2）負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案，參與材料設(shè)備的審定、實(shí)施情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題。（3）按照國(guó)家規(guī)范對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。（4）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。（5）指導(dǎo)分包隊(duì)伍各類(lèi)安裝工程質(zhì)量臺(tái)賬、資料的建立，填寫(xiě)各類(lèi)安裝工作基礎(chǔ)資料。（6）制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。質(zhì)量總監(jiān)（1）編制項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中。參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；負(fù)責(zé)工程的隱、預(yù)檢，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定的審核和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作。（3）嚴(yán)格組織分包單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。（4）負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。（5）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、分包的關(guān)系，為工程順利報(bào)驗(yàn)創(chuàng)造條件。負(fù)責(zé)填寫(xiě)、收集各類(lèi)質(zhì)量資料。（6）具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控工作，監(jiān)督施工過(guò)程，材料的檢驗(yàn)與驗(yàn)證。（7）負(fù)責(zé)組織定期進(jìn)行工程質(zhì)量分析，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情況。主持召開(kāi)項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)。（8）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)，指定關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)管理點(diǎn)。（9）負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品控制檢驗(yàn)狀態(tài)管理。1責(zé)任工程師（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工規(guī)范和操作規(guī)程，按照施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃組織施工生產(chǎn)。（2）在施工過(guò)程中，檢查物資、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理或匯報(bào)。（3）組織檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)，做好工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（4）具體落實(shí)質(zhì)量問(wèn)題的整改。四、公司總部對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)控制職責(zé)工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)為了保證本工程質(zhì)量有一個(gè)良好的開(kāi)端，保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運(yùn)作，在項(xiàng)目開(kāi)工之初，公司質(zhì)量部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行交底和指導(dǎo)；包括質(zhì)量計(jì)劃的編寫(xiě)指導(dǎo)和如何運(yùn)行實(shí)施、創(chuàng)工程長(zhǎng)城杯的程序及要求、質(zhì)量資料、臺(tái)帳的建立及要求等。工程質(zhì)量考核根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)和工程的重要性，公司質(zhì)量部派人每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運(yùn)行情況、工程實(shí)體質(zhì)量、資料臺(tái)帳情況等，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)檢查情況進(jìn)行講評(píng)，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報(bào)。依據(jù)檢查情況進(jìn)行季度、階段考核及半年一次的項(xiàng)目綜合管理競(jìng)賽評(píng)比。編制創(chuàng)優(yōu)工程的指導(dǎo)實(shí)施文件為更好的指導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)工作，公司質(zhì)量部將總結(jié)編制的《質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》（包括結(jié)構(gòu)工程、防水工程、裝修工程、機(jī)電工程等）、《過(guò)程精品控制要點(diǎn)》、《質(zhì)量計(jì)劃編制指南》等多項(xiàng)指導(dǎo)性文件下發(fā)給本項(xiàng)目，指導(dǎo)工程施工。促進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量交流公司組織項(xiàng)目管理人員到其他樣板工地參觀學(xué)習(xí)，定期組織項(xiàng)目總結(jié)交流，使項(xiàng)目學(xué)習(xí)相互先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒其好的做法，對(duì)照找出差距，使本工程的質(zhì)量保持在一個(gè)更高的水平。總部相關(guān)部室職責(zé)分工（1）項(xiàng)目管理部1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的綜合管理工作，牽頭組織對(duì)項(xiàng)目各責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行過(guò)程控制、監(jiān)督檢查；2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理策劃和開(kāi)工前的協(xié)調(diào)工作；3）負(fù)責(zé)提供適宜的項(xiàng)目資源；4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收組織工作；5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的用戶服務(wù)管理工作。（2）質(zhì)量部1）負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的制定和監(jiān)督實(shí)施；2）負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施工程項(xiàng)目的質(zhì)量策劃；3）對(duì)工程重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查；4）監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行工程基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收；5）及時(shí)提供相關(guān)質(zhì)量信息。（3）物資部1）負(fù)責(zé)提供合格物資供方庫(kù)；2）對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)物資的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。（4）機(jī)電部1）負(fù)責(zé)提供適宜的機(jī)電專(zhuān)業(yè)施工管理人員；2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目機(jī)電方案、成本、合約和質(zhì)量管理；3）負(fù)責(zé)機(jī)電施工方案的審批；4）負(fù)責(zé)機(jī)電分包的選擇及機(jī)電設(shè)備、材料采購(gòu)的質(zhì)量控制。（5）技術(shù)部1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的優(yōu)化、審核并監(jiān)督實(shí)施；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的科技推廣、科技創(chuàng)新工作；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量和工程技術(shù)資料的監(jiān)督管理工作；4）負(fù)責(zé)提供適宜的工程技術(shù)人員；5）負(fù)責(zé)技術(shù)信息交流。第三節(jié) 工程質(zhì)量控制與保障措施本工程質(zhì)量管理堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，以滿足業(yè)主要求為最終目的。以公司質(zhì)量體系為基礎(chǔ)，建立完善項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則。明確質(zhì)量管理工作流程，保證質(zhì)量管理有序、有效開(kāi)展。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包及專(zhuān)業(yè)分包的質(zhì)量管理，確保工程總體質(zhì)量水平。對(duì)工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施加嚴(yán)控制。建立完善的質(zhì)量管理制度，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊(cè)與工程竣工同步。把對(duì)業(yè)主的服務(wù)作為質(zhì)量管理的工作內(nèi)容，努力提高過(guò)程服務(wù)和工程保修的工作質(zhì)量。第四節(jié) 質(zhì)量管理制度 一、培訓(xùn)制度培訓(xùn)交底制度的目的是強(qiáng)調(diào)預(yù)控,強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，明確規(guī)范要求和工程創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)要求，嚴(yán)肅質(zhì)量保證體系，使之不流于形式。同時(shí)在施工中檢驗(yàn)方案和交底要具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性和嚴(yán)肅性，層次清楚，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范要求。保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況，了解國(guó)家、部委的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)管理制度和規(guī)定；掌握必要的質(zhì)量知識(shí)，提高質(zhì)量意識(shí)。進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育工程開(kāi)工前針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總（主任）工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)及人員編寫(xiě)本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類(lèi)管理人員與配屬隊(duì)伍單位施工人員的質(zhì)量意識(shí)，人人樹(shù)立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各配屬隊(duì)伍各級(jí)管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各配屬隊(duì)伍組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)配屬隊(duì)伍進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的培訓(xùn)勞務(wù)隊(duì)伍是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助勞務(wù)隊(duì)伍提高管理水平。項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的配屬隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目要責(zé)成勞務(wù)隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中去，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)項(xiàng)目定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及勞務(wù)隊(duì)伍的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)找出，并將信息及時(shí)反饋給業(yè)主和設(shè)計(jì)院。加強(qiáng)合同的預(yù)控作用工程開(kāi)工后，隨工程合同簽訂的進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目各部門(mén)進(jìn)行合同交底，做到人人心中有數(shù)，用合同條款要求勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量。針對(duì)工程創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)的總體目標(biāo)，結(jié)合工程的具體情況，組織開(kāi)展持續(xù)性的培訓(xùn)活動(dòng)，使各級(jí)人員熟練掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在日常工作中加以應(yīng)用。二、樣板制度在分項(xiàng)（工序）施工前,由責(zé)任工程師依施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項(xiàng)（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期等。將每一層的第一個(gè)施工段的各分部分項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序都作為樣板，請(qǐng)監(jiān)理共同驗(yàn)收，樣板未通過(guò)驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。樣板制度實(shí)施內(nèi)容 樣板范圍工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻體、樣板間等樣板施工時(shí)間各分項(xiàng)工程（工序）施工前樣板施工依據(jù)《施工驗(yàn)收規(guī)范》、《圖紙會(huì)審》、《設(shè)計(jì)變更》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》、《技術(shù)交底》樣板施工前準(zhǔn)備由責(zé)任工程師依施工方案和技術(shù)交底組織操作人員進(jìn)行認(rèn)真的書(shū)面及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，明確工序操作標(biāo)準(zhǔn)和要求。在施工部位掛牌：注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期等。樣板施工中要求檢查方案、交底在樣板施工中的執(zhí)行情況 組織本工種人員到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)及要求樣板施工結(jié)束樣板施工結(jié)束后必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)方確認(rèn)后方可進(jìn)行大面積施工 樣板未通過(guò)驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工三、三檢制度自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表。互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師組織配屬隊(duì)伍工長(zhǎng)及質(zhì)量員進(jìn)行相同工序之間的施工班組互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。 交接檢：下道工序班組通過(guò)檢查認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)配屬隊(duì)伍工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。四、現(xiàn)場(chǎng)掛牌標(biāo)識(shí)制度《技術(shù)交底》掛牌在工序開(kāi)始前針對(duì)施工重點(diǎn)和難點(diǎn)以及施工操作的具體要求，如:鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫(xiě)在專(zhuān)用技術(shù)交底牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。《施工部位開(kāi)工申請(qǐng)單》掛牌牌上注明施工日期、部位、內(nèi)容、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)及操作人員的姓名，便于管理人員監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，為會(huì)診制度提供了追究責(zé)任人的依據(jù)。同時(shí)，要對(duì)已經(jīng)施工完畢的部位采取項(xiàng)目統(tǒng)一標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并嚴(yán)格過(guò)程中的標(biāo)識(shí)制度?！顿|(zhì)量標(biāo)識(shí)》掛牌1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料、管材等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明物資名稱、使用部位、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、檢驗(yàn)狀態(tài)、標(biāo)識(shí)人、標(biāo)識(shí)時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品采用粘貼標(biāo)識(shí)牌，注明：分項(xiàng)工程名稱、施工單位、驗(yàn)收部位、垂直度、平整度、陰陽(yáng)角方正、質(zhì)量等級(jí)、驗(yàn)收時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等。3）混凝土工程要在待澆部位及混凝土拖式泵處設(shè)置醒目的標(biāo)識(shí)牌，注明：混凝土強(qiáng)度等級(jí)、澆筑位置、澆筑標(biāo)高、計(jì)劃方量、坍落度、初凝時(shí)間和澆筑速度等。 五、質(zhì)量會(huì)診制度項(xiàng)目依據(jù)IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的要求和質(zhì)量管理文件，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)檢，將不同施工階段或不同部位和工序出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行匯總。并就檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)召集項(xiàng)目技術(shù)人員和具體施工操作人員分析其產(chǎn)生問(wèn)題的原因，找出問(wèn)題癥結(jié)和相關(guān)因素制定切實(shí)可行的預(yù)防和糾正措施方案及施工技術(shù)管理辦法，做到有的放矢，有針對(duì)性。由工程部派專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)檢查方案、措施的實(shí)施效果并及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)總工及質(zhì)量總監(jiān)匯報(bào)情況，以便做出準(zhǔn)確合理的調(diào)整。會(huì)診制度的實(shí)施方式主要有：（1）每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部可每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理要把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會(huì)議記要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況已對(duì)執(zhí)行好的勞務(wù)隊(duì)伍可進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務(wù)隊(duì)伍，項(xiàng)目可考慮解除合同并勒令其退場(chǎng)。（2）每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有勞務(wù)隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)分包的行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事室。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽(tīng)取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題，和與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。（3）每月質(zhì)量檢查講評(píng)每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織勞務(wù)隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)分包的行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后由配屬隊(duì)伍寫(xiě)出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告，交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和各勞務(wù)隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)分包。對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)上逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。六、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度編制《項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法》，根據(jù)施工質(zhì)量的高低以及對(duì)施工要求的執(zhí)行程度，采取相應(yīng)的保證和提高施工質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。依據(jù)國(guó)家的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，項(xiàng)目制訂詳細(xì)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。對(duì)于嚴(yán)格按照質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題并整改不到位且達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的單位和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)于造成嚴(yán)重施工質(zhì)量