【正文】 屋修繕工程施工項(xiàng)目總承包管理組織機(jī)構(gòu)圖。土建施工部署上，要按先設(shè)備安裝再裝修再設(shè)備調(diào)試進(jìn)行。施工區(qū)域劃分：本工程為工程類(lèi)項(xiàng)目供應(yīng)商資質(zhì)資審中小學(xué)房屋修繕工程施工項(xiàng)目，此項(xiàng)目分為室內(nèi)裝修、安裝工程等幾部分。由于本工程大部分項(xiàng)目組織同步平行施工，各工序之間應(yīng)同步、流水、立體交叉施工。各項(xiàng)目各工序銜接施工，層層推進(jìn)，直至全部完工。速組專(zhuān)家顧問(wèn)組，擬定本工程新技術(shù)、新工藝、新材料實(shí)施計(jì)劃，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)系統(tǒng)各項(xiàng)工作。迅速協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)方案交底會(huì)，在此基礎(chǔ)上組織公司內(nèi)部的圖紙會(huì)審和項(xiàng)目專(zhuān)家顧問(wèn)組、項(xiàng)目主要人員參加的方案研討會(huì)，在此基礎(chǔ)上就本工程投標(biāo)方案的實(shí)施做進(jìn)一步的深化研究，對(duì)細(xì)節(jié)部分認(rèn)真反復(fù)調(diào)研，并制定行之有效的專(zhuān)項(xiàng)措施。 二、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備我公司在接到中標(biāo)通知書(shū)后，將立即著手進(jìn)場(chǎng)和開(kāi)工準(zhǔn)備工作，以保證合同一旦簽訂，能具備隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)和開(kāi)工條件。按照施工平面布置圖建造各項(xiàng)施工臨時(shí)設(shè)施以及臨水、臨電布置。并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。三、資金及合約準(zhǔn)備本工程我公司中標(biāo)后，將為業(yè)主提供詳細(xì)的工程合約規(guī)劃，對(duì)于業(yè)主工程標(biāo)段劃分、標(biāo)段之間工作面的界定、分包商確定程序與原則進(jìn)行闡述。有關(guān)此部分準(zhǔn)備內(nèi)容詳見(jiàn)總承包管理之合約管理。我公司將嚴(yán)格按照公司的現(xiàn)場(chǎng)形象要求進(jìn)行布置，統(tǒng)一標(biāo)志、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，保證整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工秩序正常、有序。一、施工平面布置必須保證周?chē)５纳顚W(xué)習(xí)秩序，因此，進(jìn)場(chǎng)施工前必須按照業(yè)主劃定的需要保護(hù)范圍，將全部的通道做好安全防護(hù)，確保院內(nèi)人員的安全；劃分明確的施工區(qū)與非施工區(qū)的交通界線，并在業(yè)主所要求的范圍布置封閉圍擋，封閉接口通道。管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置臨時(shí)辦公室，工人生活區(qū)在附近租用，每天用班車(chē)接送至施工現(xiàn)場(chǎng)。在場(chǎng)地設(shè)置封閉式臨時(shí)垃圾站，方便施工垃圾的分類(lèi)集中堆放?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置活動(dòng)式衛(wèi)生間，按施工區(qū)域放置，并派專(zhuān)人及時(shí)清理。二、臨電本工程在施工時(shí)設(shè)兩臺(tái)二級(jí)配電箱，二級(jí)箱電源由業(yè)主指定的現(xiàn)場(chǎng)配電室備用回路用橡套電纜引來(lái)。消防用水利用臨近的消防系統(tǒng)接出。在改造工程中，進(jìn)場(chǎng)的第一步就是對(duì)原結(jié)構(gòu)進(jìn)行實(shí)際軸線、實(shí)際標(biāo)高、實(shí)際層高的測(cè)量，測(cè)量結(jié)果出來(lái)后，對(duì)照原圖紙的軸線、標(biāo)高以及新設(shè)計(jì)圖紙的尺寸、標(biāo)高進(jìn)行對(duì)比，并與城市測(cè)量點(diǎn)的數(shù)據(jù)對(duì)比，將對(duì)比結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)和業(yè)主，調(diào)整批準(zhǔn)后，提出新的測(cè)量依據(jù)，并依此重新對(duì)整個(gè)樓的基準(zhǔn)線進(jìn)行測(cè)設(shè)，作為改造工程的測(cè)量施工依據(jù)。施工前編制測(cè)量方案，依據(jù)方案放線，并且選取代表性的點(diǎn)位進(jìn)行標(biāo)識(shí)，作為貫穿整個(gè)改造施工過(guò)程的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)，任何單位不得擅自更改或者涂抹，由我公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。測(cè)放的施工線必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理及總包單位的認(rèn)可后方可進(jìn)行后續(xù)施工。并且，我司一貫將分包單位的測(cè)量?jī)x器的管理納入總包管理范圍之中，對(duì)全部?jī)x器的檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)校正，以保證工程的標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，從基礎(chǔ)工作上確保工程的質(zhì)量。作業(yè)放線前放線人員一定要認(rèn)真熟悉施工圖紙，將圖紙上的位置、軸線與實(shí)際相對(duì)照，確定無(wú)誤后，再準(zhǔn)備放線的具體事宜。一個(gè)部位或一個(gè)類(lèi)型的去放線。放出的墨色標(biāo)識(shí)線應(yīng)自檢互檢后，報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)總工、質(zhì)量檢查員復(fù)驗(yàn)并確認(rèn)列誤后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)核驗(yàn)收簽認(rèn)。此事千萬(wàn)不要太隨意，結(jié)構(gòu)受力的任何變化，都會(huì)給加固效果帶來(lái)不同的結(jié)果，甚至出現(xiàn)危及結(jié)構(gòu)安全的問(wèn)題。施工放線人員對(duì)樓層間的墻面放線應(yīng)統(tǒng)一其墻面的表面尺寸，而且應(yīng)為負(fù)公差控制，即各層結(jié)構(gòu)尺寸經(jīng)各層的局部調(diào)整后，該壓縮的、該增厚的在層間將其統(tǒng)一，而后再各自層間調(diào)整正負(fù)，再統(tǒng)一，最終形成一個(gè)從下至上，從上至下的表面齊整一致的加固面。施工放線人員要隨時(shí)掌握和了解工程的設(shè)計(jì)變更、洽商和新增圖紙的信息，以隨時(shí)調(diào)整作業(yè)部位的放線和標(biāo)識(shí)。施工放線就是過(guò)程控制的重要內(nèi)容之一。成品保護(hù)→拆除燈具、裝修物、門(mén)窗、隔墻等→拆除頂棚及管線→拆除墻面→拆除地面。（2）清點(diǎn)、清查：配合業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位人員對(duì)照施工圖，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)拆除、保留、保護(hù)的工程項(xiàng)目，并書(shū)面記錄簽認(rèn)，請(qǐng)業(yè)主或有關(guān)單位一同審閱明確，以免造成不必要的破壞。（3）樓內(nèi)原有線路、管道要統(tǒng)一截?cái)嗟簦乐钩霈F(xiàn)意外觸電、跑水等。（5）施工前對(duì)施工人員教育，強(qiáng)化施工人員的四大意識(shí)的教育，即安全意識(shí)、消防意識(shí)、保衛(wèi)意識(shí)、文明施工意識(shí)的教育。拆除時(shí)避免保留成品遭到破壞，回收的物品盡最大努力保持完好。（1）頂磚拆除：墻體拆除應(yīng)先進(jìn)行頂磚的拆除，用小錘輕敲擊，然后拆除頂磚，拆除的頂磚落在腳手板上，防止直接落在地板上，對(duì)結(jié)構(gòu)造成破壞。（3）吊頂拆除：應(yīng)分片分塊拆除，人員站在不易砸傷的安全地方，應(yīng)采用移動(dòng)腳手架進(jìn)行施拆；多人作業(yè)，應(yīng)統(tǒng)一指揮，互相配合，禁止冒險(xiǎn)作業(yè)和蠻干，要專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，加以圍擋隔離。（5）墻面拆除：拆除的順序?yàn)椋簤γ骈_(kāi)關(guān)控制盒拆除（廁所拆除衛(wèi)生潔具，封閉上下水接口）→面層拆除→線管拆除電工拆除開(kāi)關(guān)、控制盒，由水暖工負(fù)責(zé)拆除衛(wèi)生潔具，瓷磚墻面先用云石機(jī)將需拆除部分按原磚縫分塊切割，再用鏨子、小錘剔鑿。面板拆除用鋸條切割，分段拆除，不得用撬棍捅破。窗臺(tái)板同樣用云石機(jī)將窗臺(tái)板下墻體切開(kāi)一道水平線，用鏨子剔鑿墻體，將窗臺(tái)板撤除，不得用鏨子以窗框?yàn)橹ё藙?dòng)。（7）地面拆除部分地面拆除為拆除工程的最后一道拆除工作，石材和瓷磚地面用云石機(jī)沿勾縫縫隙切割后，鏨子剔除，注意保護(hù)衛(wèi)生間地漏、下水口不被堵塞。確保原有建筑物在拆除和加固階段的安全性。（2）在單向板的跨中部位、雙向板的跨中部位設(shè)置卸荷支撐。五、拆除施工管理措施要點(diǎn)（1）拆除時(shí)，管理人員跟蹤到位，發(fā)現(xiàn)原有結(jié)構(gòu)有異常情況，應(yīng)立即停止拆除，重新確定方案。（3）拆下的垃圾隨拆隨時(shí)清理，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)只做暫時(shí)停留，防止樓面垃圾集中堆放超載。要堅(jiān)持活完場(chǎng)清；建筑室內(nèi)施工垃圾必須分類(lèi)集中堆放于樓層的指定位置，設(shè)專(zhuān)人每天定時(shí)利用豎向提升機(jī)械(或設(shè)專(zhuān)用臨時(shí)垃圾道)清運(yùn)出樓層，并運(yùn)至場(chǎng)內(nèi)的垃圾站，夜間及時(shí)清運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，按北京市市政管理有關(guān)規(guī)定集中處理建筑垃圾。第五章 勞動(dòng)力計(jì)劃表、勞動(dòng)力保證措施及勞動(dòng)力來(lái)源項(xiàng)目部將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化人力、機(jī)械、材料、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，在細(xì)化施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，對(duì)工序質(zhì)量、工序間的銜接進(jìn)行嚴(yán)格管理，制定出嚴(yán)格的上下工序的交接程序和應(yīng)急處理措施，確保資源流動(dòng)和工序作業(yè)緊密連接，杜絕一切可能發(fā)生的隱患，調(diào)動(dòng)所有人員的積極性，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第六章 確保工程質(zhì)量的保證體系和創(chuàng)優(yōu)措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)確定按照ISO9001質(zhì)量保證體系組織實(shí)施本工程，滿足本工程招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范及圖紙要求。二、質(zhì)量目標(biāo)的管理質(zhì)量目標(biāo)的制定、實(shí)施、檢查、改進(jìn)作為本項(xiàng)目質(zhì)量工作的重點(diǎn)。目標(biāo)管理的具體要求有：質(zhì)量目標(biāo)的管理必須以文件化的形式進(jìn)行體現(xiàn)，具體內(nèi)容要落實(shí)在《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》中。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)是質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施過(guò)程監(jiān)控及最終考核的總負(fù)責(zé)人。第二節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建立一個(gè)由總部服務(wù)控制、項(xiàng)目經(jīng)理為主責(zé)任人，由項(xiàng)目總工和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，項(xiàng)目各職能部門(mén)執(zhí)行監(jiān)督、分包隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的項(xiàng)目組織體系。指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。 （3）依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配。（5）組織開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，確保階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審核專(zhuān)項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)分包提交技術(shù)方案的審批。（4）領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報(bào)批與控制，負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新工藝、新技術(shù)、新材料。（6）貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。（8）領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的整理、歸檔?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理（1）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）合理協(xié)調(diào)各工程專(zhuān)業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作，保證質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)施。（5）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作。商務(wù)經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中用戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門(mén)。 機(jī)電經(jīng)理（1）全權(quán)負(fù)責(zé)工程機(jī)電安裝的質(zhì)量保證工作。配合現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理工作，主管安裝施工工作，負(fù)責(zé)安裝工程管理部的管理工作。工程管理部（1）實(shí)施工程過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量。（3）工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。（5）執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并及時(shí)反饋質(zhì)量信息。項(xiàng)目技術(shù)部（1）編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。（2）編制專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。（4）負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理（按北京市技術(shù)資料管理規(guī)程和城建檔案管理規(guī)定）。（6）對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)及抽樣試驗(yàn)工作。（2）組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品。（4）監(jiān)督各分包方進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔。項(xiàng)目機(jī)電部（1）負(fù)責(zé)全現(xiàn)場(chǎng)各機(jī)電分包單位協(xié)調(diào)工作。（3）按照國(guó)家規(guī)范對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。（5）指導(dǎo)分包隊(duì)伍各類(lèi)安裝工程質(zhì)量臺(tái)賬、資料的建立，填寫(xiě)各類(lèi)安裝工作基礎(chǔ)資料。質(zhì)量總監(jiān)（1）編制項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。（3）嚴(yán)格組織分包單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。（5）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、分包的關(guān)系，為工程順利報(bào)驗(yàn)創(chuàng)造條件。（6）具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控工作，監(jiān)督施工過(guò)程，材料的檢驗(yàn)與驗(yàn)證。主持召開(kāi)項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)。（9）負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品控制檢驗(yàn)狀態(tài)管理。（2）在施工過(guò)程中，檢查物資、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理或匯報(bào)。（4）具體落實(shí)質(zhì)量問(wèn)題的整改。工程質(zhì)量考核根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)和工程的重要性，公司質(zhì)量部派人每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運(yùn)行情況、工程實(shí)體質(zhì)量、資料臺(tái)帳情況等，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)檢查情況進(jìn)行講評(píng)，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報(bào)。編制創(chuàng)優(yōu)工程的指導(dǎo)實(shí)施文件為更好的指導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)工作，公司質(zhì)量部將總結(jié)編制的《質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》（包括結(jié)構(gòu)工程、防水工程、裝修工程、機(jī)電工程等）、《過(guò)程精品控制要點(diǎn)》、《質(zhì)量計(jì)劃編制指南》等多項(xiàng)指導(dǎo)性文件下發(fā)給本項(xiàng)目，指導(dǎo)工程施工?？偛肯嚓P(guān)部室職責(zé)分工（1）項(xiàng)目管理部1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的綜合管理工作，牽頭組織對(duì)項(xiàng)目各責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行過(guò)程控制、監(jiān)督檢查；2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理策劃和開(kāi)工前的協(xié)調(diào)工作；3）負(fù)責(zé)提供適宜的項(xiàng)目資源；4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收組織工作；5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的用戶服務(wù)管理工作。（3）物資部1）負(fù)責(zé)提供合格物資供方庫(kù)；2）對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)物資的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。（5）技術(shù)部1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的優(yōu)化、審核并監(jiān)督實(shí)施；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的科技推廣、科技創(chuàng)新工作；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量和工程技術(shù)資料的監(jiān)督管理工作；4）負(fù)責(zé)提供適宜的工程技術(shù)人員；5）負(fù)責(zé)技術(shù)信息交流。以公司質(zhì)量體系為基礎(chǔ)，建立完善項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員。明確質(zhì)量管理工作流程，保證質(zhì)量管理有序、有效開(kāi)展。對(duì)工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施加嚴(yán)控制。嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。把對(duì)業(yè)主的服務(wù)作為質(zhì)量管理的工作內(nèi)容，努力提高過(guò)程服務(wù)和工程保修的工作質(zhì)量。同時(shí)在施工中檢驗(yàn)方案和交底要具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性和嚴(yán)肅性，層次清楚，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范要求。進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育工程開(kāi)工前針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總（主任）工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)及人員編寫(xiě)本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。通過(guò)教育提高各類(lèi)管理人員與配屬隊(duì)伍單位施工人員的質(zhì)量意識(shí)，人人樹(shù)立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的培訓(xùn)勞務(wù)隊(duì)伍是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助勞務(wù)隊(duì)伍提高管理水平。項(xiàng)目要責(zé)成勞務(wù)隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中去，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)找出，并將信息及時(shí)反饋給業(yè)主和設(shè)計(jì)院。針對(duì)工程創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)的總體目標(biāo)，結(jié)合工程的具體情況，組織開(kāi)展持續(xù)性的培訓(xùn)活動(dòng)，使各級(jí)人員熟練掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在日常工作中加以應(yīng)用。將每一層的第一個(gè)施工段的各分部分項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序都作為樣板，請(qǐng)監(jiān)理共同驗(yàn)收，樣板未通過(guò)驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。樣板制度實(shí)施內(nèi)容 樣板范圍工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻體、樣板間等樣板施工時(shí)間各分項(xiàng)工程（工序）施工前樣板施工依據(jù)《施工驗(yàn)收規(guī)范》、《圖紙會(huì)審》、《設(shè)計(jì)變更》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》、《技術(shù)交底》樣板施工前準(zhǔn)備由責(zé)任工程師依施工方案和技術(shù)交底組織操作人員進(jìn)行認(rèn)真的書(shū)面及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，明確工序操作標(biāo)準(zhǔn)和要求。樣板施工中要求檢查方案、交底在樣板施工中的執(zhí)行情況 組織本工種人員到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)及要求樣板施工結(jié)束樣板施工結(jié)束后必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)方確認(rèn)后方可進(jìn)行大面積施工 樣板未通過(guò)驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工三、三檢制度自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表。 交接檢：下道工序班組通過(guò)檢查認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)配屬隊(duì)伍工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工?！妒┕げ课婚_(kāi)工申請(qǐng)單》掛牌牌上注明施工日期、部位、內(nèi)容、施工負(fù)責(zé)