【正文】 水計量水表%通用機電及弱電工程主要檢測設(shè)備 序號檢測設(shè)備名稱規(guī)格配備人員1數(shù)字鉗形電流表ST3602檢測員2漏電保護RCD測試儀MI2121檢測員3線路故障跟蹤儀MI2093檢測員4交直流兩用電位筆VD320檢測員5超聲波流量計　檢測員6熱球風速儀　檢測員7電動打壓泵DSY30/40檢測員8通風、空調(diào)漏風量測試儀　檢測員9熱電風速計8585/8586檢測員10微壓計AXD540檢測員11數(shù)字式噪聲計1357檢測員12溫濕度計8612檢測員13風管漏風測試儀Q89檢測員試驗檢測工作要求將本工程試驗、檢驗工作的原則明確如下：（1）各負其職的原則1）總工程師負責對試驗工作總體安排，理順管理體制，明確各部門主要人員職責，并嚴格按職責獎懲，在人力物力上支持試驗工作。3）各專業(yè)責任工程師要對各自負責的專業(yè)施工質(zhì)量負直接責任。二、檢驗批、分項工程質(zhì)量檢驗項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人等，須參加由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責人）組織的檢驗批、分項工程的驗收檢驗。項目質(zhì)量檢查人員（包括各專業(yè)的項目質(zhì)量檢查員），將項目檢查評定合格的檢驗批、分項工程驗收表格及時交監(jiān)理單位簽認。合格者，簽發(fā)分項工程驗收單。監(jiān)理單位組織進行竣工預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題由施工單位限期進行整改，符合要求后進行竣工驗收。主要內(nèi)容有：開工報告、竣工報告、圖紙會審和設(shè)計交底記錄、設(shè)計變更通知單、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理資料、材料設(shè)備和構(gòu)配件質(zhì)量合格證明材料、隱蔽工程記錄及分項、分部工程質(zhì)量驗評資料等。（6）對發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位進行整改，并進行復(fù)查，合格后五方在竣工驗收記錄上簽認。資料形成過程的控制（1）資料員應(yīng)分別在工程的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、竣工驗收前將資料整理匯總，進行自檢，然后由項目總工審核后填寫《施工技術(shù)資料核查申請表》（技術(shù)附表12）（簽字有效）與資料一起交到公司審核。（4）對施工資料管理采取每季度檢查制度。（3）建設(shè)單位工程備案完成后，項目經(jīng)理負責于七日內(nèi)將備案書復(fù)印件交公司檔案室。并做好不合格品記錄。做好不合格工序記錄。杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在千分之三以內(nèi)。強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改。分層次逐級教育。（2）關(guān)鍵崗位人員安全資格教育1）項目經(jīng)理、主任工程師、安全總監(jiān)（安全主管、安全員）、分包隊伍負責人、特種作業(yè)人員必須經(jīng)政府主管部門培訓(xùn)、考核認證，持證上崗。施工現(xiàn)場安全教育活動（1）每月底經(jīng)理部組織一次全體員工參加的安全大會。（5）轉(zhuǎn)換工種教育。節(jié)假日、重大政治活動安全教育涉及重大節(jié)假日和國家重大政治活動，國家、政府號召開展的相關(guān)活動，經(jīng)理部負責人要結(jié)合上級部署和工程實際情況，開展各種形式的安全教育宣傳，確保安全要求深入人心。五、安全檢查和隱患整改制度經(jīng)理部每半月要組織一次由各施工配屬隊伍安全生產(chǎn)負責人共同參加的安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好隱患整改消項記錄。安全檢查項目檢查內(nèi)容檢查形式參加人員考核備 注配屬隊伍安全管理定 期安全總監(jiān)月考核記錄檢查配屬隊伍自檢記錄腳手架定 期安全總監(jiān)會同責任師、配屬隊伍周考核記錄三寶、四口防護定 期安全總監(jiān)會同責任師、配屬隊伍周考核記錄施工用電定 期安全總監(jiān)會同配屬隊伍周考核記錄配屬隊伍日檢垂直運輸機械定 期安全總監(jiān)會同配屬隊伍周考核記錄租賃公司日檢作業(yè)人員的行為和施工作業(yè)層日 檢責任師會同配屬隊伍日檢查記錄現(xiàn)場指令限期整改施工機具日 檢配屬隊伍自檢日檢查記錄責任師檢查配屬隊伍自檢記錄六、安全驗收制度安全技術(shù)方案、措施實施情況的驗收項目的交叉作業(yè)施工、分部分項工程等的安全技術(shù)方案、措施實施情況應(yīng)由項目總工程師或相應(yīng)的責任工程師牽頭組織進行驗收。重要勞動防護用品驗收（1）重要勞動防護用品（扣件、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、漏電保護器、電閘箱、五芯電纜等）進場后必須由項目部物資采購部門和安全總監(jiān)聯(lián)合驗收方可使用；對批量入場的安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、電閘箱和五芯電纜，須報請公司主管部門備案，必要時進行抽樣檢測。八、勞動保護管理制度控制勞動保護用品進場，采用符合政府要求的指定合格分供方產(chǎn)品，且要求提供完備的產(chǎn)品檢測報告等資料。定期體檢為從事高空作業(yè)、有毒有害作業(yè)的特殊工種工人定期體檢，全體管理人員每年體檢一次。十、安全資金?？顚Ｓ弥贫乳_工前編制項目安全資金計劃、安全投入使用計劃，保證安全資金?？顚Ｓ?。4安全技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)費。十一、天氣預(yù)報制度辦公區(qū)設(shè)48小時天氣預(yù)報(24小時預(yù)報電話為12121)黑板，專人每日更新天氣情況，安全合理安排生產(chǎn)。十五、安全防護變更批準制度任何人員不得拆改現(xiàn)場安全防護、標志、警告牌，防護設(shè)施變動必須經(jīng)項目安全總監(jiān)批準，變動后要有相應(yīng)有效的防護措施，作業(yè)完后按原標準恢復(fù)，變動書面資料由安全總監(jiān)保管。十七、其它制度重點、難點分析預(yù)控制度每個大的施工階段開始之前，認真查閱施工圖紙、相關(guān)安全規(guī)范，預(yù)測安全難點、事故隱患，確定管理點、預(yù)控措施。職責：與勞務(wù)隊伍簽訂臨時用電管理協(xié)議，明確總包、勞務(wù)隊伍責任，總包定期檢查臨時用電責任落實情況。第五節(jié) 安全技術(shù)管理措施一、安全技術(shù)方案根據(jù)國家和政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)范、規(guī)程和制度，編制符合現(xiàn)場。定期對漏電保護器進行檢查。安裝后要及時用蓋板做硬防護，并設(shè)明顯警示標志。為了保證周邊道路車輛、行人以及工程正常進行，成立由項目書記牽頭的交通安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各崗位責任人。十三、危急情況停工制度出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)的安全險情，立即停工，報告公司、業(yè)主及監(jiān)理，采取措施排除險情。6意外傷害保險。2消防設(shè)施、設(shè)備的購置、更新。給所有管理人員和操作工人上人身意外傷害保險。采取一切可能措施為全體員工創(chuàng)造優(yōu)良工作、休息環(huán)境。七、安全生產(chǎn)獎罰制度開工前制定針對性的安全生產(chǎn)管理辦法作為勞務(wù)隊伍合同附件之一和安全生產(chǎn)管理的依據(jù)，勞務(wù)隊伍進場后交底。設(shè)施與設(shè)備驗收（1）項目投入的防護設(shè)施、中小型機械及分部分項單位工程防護設(shè)施等均應(yīng)組織相關(guān)責任人進行共同驗收。重大隱患要在規(guī)定限期內(nèi)百分之百的整改完畢；（2）對查出或發(fā)現(xiàn)的重大隱患有可能立即導(dǎo)致人員傷亡或設(shè)備損壞時，安全檢查人員有權(quán)責令其立即停工，待整改驗收后方可恢復(fù)施工；（3）對施工現(xiàn)場的違章指揮、違章操作行為，各級安全檢查人員有權(quán)立即制止；（4）對施工現(xiàn)場檢查出的重大隱患、嚴重違章行為，凡不按限期整改消項或者拒絕執(zhí)行安全員指令的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予處罰，因此引發(fā)的事故，追究責任者的有關(guān)責任。明確總包、勞務(wù)隊伍安全生產(chǎn)責任，保證安全生產(chǎn)工作的嚴肅性，避免以包代管、以罰代管。（8）季節(jié)性施工安全教育（9）節(jié)假日安全教育每周生產(chǎn)例會安全講評。（3）分包單位每周對其所屬全體員工進行的安全教育（周安全活動）。（3）項目操作工人的安全教育凡進場的分包單位均應(yīng)配合總包方實施三級安全教育，施工作業(yè)人員經(jīng)過總包、施工隊伍、班組三級安全培訓(xùn)，并考試合格后，方可上崗操作。安全教育（1）每周一固定時間組織所有人員開展安全教育活動。建立健全安全施工管理制度，明確各級安全職責，檢查督促各級、各部門切實落實安全施工責任制；組織全體職工的安全教育工作；定期組織召開安全施工會議、巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患，及時解決。在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合。第七章 安全管理體系和確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一章 安全防護施工措施我公司將嚴格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》、《北京市建設(shè)工程安全防護基本標準》等法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)程及我公司安全管理手冊的相關(guān)要求，并遵循“建辦[2005]89號文”《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》的要求，做好施工生產(chǎn)過程中的各項安全生產(chǎn)保障工作，使本工程的安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，最終實現(xiàn)事先制定的安全生產(chǎn)管理目標。不合格過程的控制項目質(zhì)量總監(jiān)負責對不合格過程進行處置，對于一般不合格工序，組織進行標識、評審、處置。對購進的原材料、半成品以及生產(chǎn)過程和最終產(chǎn)品不能滿足合同相關(guān)規(guī)定和顧客要求的不合格品進行有效隔離，并做出明顯標識。資料歸檔（1）單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收完成后，項目總工程師負責督促資料員在一個月內(nèi)將工程資料向信息部檔案室辦理移交。如需整改，資料員及時把需整改的資料返回施工現(xiàn)場督促整改，整改后項目總工審閱簽字上報公司消項，通過公司核查，再正式向監(jiān)督站報地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)或竣工驗收。報建設(shè)行政管理部門備案。（4）檢查各專項工程驗收報告是否符合有關(guān)文件的要求。工程竣工驗收邀請北京市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站對竣工驗收程序進行現(xiàn)場監(jiān)督驗收階段工作重點是：（1）項目管理部組織工程技術(shù)管理人員按竣工驗收計劃，做好與竣工驗收管理有關(guān)的工作。項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等有關(guān)人員參加監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師（沒有實行監(jiān)理的單位應(yīng)由建設(shè)單位項目負責人）組織的驗收活動。所有分項工程施工，施工單位 應(yīng)在自檢合格后，填寫分項工程報檢申請表，并附上分項工程評定表。項自技術(shù)負責人組織對檢驗批或分項工程進行自檢評定，符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定的合格質(zhì)量后，項目專業(yè)質(zhì)量檢查員和項目專業(yè)技術(shù)負責人，分別在檢驗批和分項工程質(zhì)量檢驗記錄中相關(guān)欄目簽字，然后提交監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目技術(shù)負責人進行驗收。嚴格依照現(xiàn)行規(guī)范的要求進行所有的施工試驗與進場原材料檢驗,及時填寫試驗和檢驗報告,并及時將試驗、檢驗結(jié)果通知監(jiān)理,報監(jiān)理驗收，試驗和檢驗報告在驗收通過后由專業(yè)責任工程師整理后報資料員歸檔。如不委托，發(fā)生漏做少做試驗，甚至把不合格品用到了工程上，物資部門負全責。第六節(jié) 工程質(zhì)量檢驗及監(jiān)督機構(gòu)一、檢驗、試驗設(shè)備配置在工程施工中，試驗檢測工作尤為重要，我公司歷來非常重視此項工作，因為它是對工程質(zhì)量進行檢驗和驗證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)和手段。另一種線路復(fù)核。（2）針對特殊工序的具體特點，分別設(shè)置質(zhì)量控制點，對特殊工序施工過程中的質(zhì)量保證關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)明確其技術(shù)要求、檢查工具、檢查方法、管理手段等具體要求。涉及到特殊、關(guān)鍵過程的施工項目，嚴格按照特殊、關(guān)鍵過程的程序要求進行控制。分包隊伍進場后，依據(jù)分包方提供的施工人員名錄核查人員是否正確。（2）對重要的進口物資，必須有相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和業(yè)主代表共同檢測、驗證，必要時由專業(yè)接收單位或項目總工程師負責，按規(guī)定報送法定檢驗單位（包括國家商檢局）進行檢測和驗證。5）特殊、新型材料的試驗應(yīng)在《項目質(zhì)量計劃》中具體規(guī)定并按規(guī)定執(zhí)行。 2）現(xiàn)場試驗員負責按規(guī)定取樣并送中心試驗室送檢。二、施工物資質(zhì)量控制物資采購?fù)ㄟ^招投方式進行采購物資采購應(yīng)簽訂正式采購合同，合同中必須明確所采購物資的具體技術(shù)指標和質(zhì)量標準。（4）識別并配置本工程適用的規(guī)范、標準項目總工根據(jù)公司最新《現(xiàn)行標準、規(guī)范、規(guī)程清單》，就工程質(zhì)量方面規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標準對項目人員進行培訓(xùn)、發(fā)放。質(zhì)量管理準備工作（1）編制《項目質(zhì)量計劃》，使之成為質(zhì)量保證質(zhì)量控制的依據(jù)。對于須經(jīng)專家會審的方案，由公司技術(shù)部組織外部專家進行評審，通過后方可實施。（4）項目質(zhì)量總監(jiān)負責對分項工程所含檢驗批的質(zhì)量符合狀態(tài)進行監(jiān)控，并及時將相關(guān)信息傳遞給項目總工程師。將獎罰結(jié)果粘貼在宣傳欄中，以達到鼓勵先進，激勵后進的目的。六、質(zhì)量獎罰制度編制《項目質(zhì)量獎罰辦法》，根據(jù)施工質(zhì)量的高低以及對施工要求的執(zhí)行程度，采取相應(yīng)的保證和提高施工質(zhì)量的獎罰措施。項目質(zhì)量總監(jiān)要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，和與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況已對執(zhí)行好的勞務(wù)隊伍可進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。 五、質(zhì)量會診制度項目依據(jù)IS09001質(zhì)量標準體系的要求和質(zhì)量管理文件，結(jié)合現(xiàn)場施工的實際情況，每周進行一次現(xiàn)場質(zhì)量會檢，將不同施工階段或不同部位和工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行匯總。同時，要對已經(jīng)施工完畢的部位采取項目統(tǒng)一標識牌進行標識，并嚴格過程中的標識制度?；z：經(jīng)自檢合格的分項工程，由項目經(jīng)理部專業(yè)責任工程師組織配屬隊伍工長及質(zhì)量員進行相同工序之間的施工班組互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)認真及時地予以解決。做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。加強合同的預(yù)控作用工程開工后，隨工程合同簽訂的進展情況，對項目各部門進行合同交底，做到人人心中有數(shù)，用合同條款要求勞務(wù)隊伍的質(zhì)量。項目對勞務(wù)隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的配屬隊伍不允許進場施工。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。第四節(jié) 質(zhì)量管理制度 一、培訓(xùn)制度培訓(xùn)交底制度的目的是強調(diào)預(yù)控,強調(diào)過程控制，明確規(guī)范要求和工程創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)要求，嚴肅質(zhì)量保證體系，使之不流于形式。建立完善的質(zhì)量管理制度，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。堅持“預(yù)防為主”的原則。（4）機電部1）負責提供適宜的機電專業(yè)施工管理人員；2）