【文章內(nèi)容簡介】 會重建的前景和任務(wù)》、《失業(yè)問題的一種解決辦法》等。從朗特里的著述中，我們可以看出，他試圖通過對事關(guān)社會民生的基本問題的論述，來表達(dá)自己的價值取向和社會理想，進(jìn)而為自己的管理思想奠定哲學(xué)的和倫理的基礎(chǔ)。 1彼得?德魯克 彼得德魯克，現(xiàn)代管理之父，“大師中的大師”。彼得德魯克于1909年生于奧匈帝國的維也納，祖籍為荷蘭。德魯克家族的先人在17世紀(jì)時從事書籍出版工作。德魯克的父親為奧國負(fù)責(zé)文化事務(wù)的官員。母親是率先學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)的婦女之一。德魯克從小生長在富裕文化的環(huán)境之中，其1979年所著的自傳體小說《旁觀者》對其成長歷程作了詳細(xì)而生動的描述。彼得德魯克在管理界是受人尊敬的思想大師。全部著作年表　　1. 《經(jīng)濟(jì)人的末日》（The End of Economic Man ） 1939　　2. 《工業(yè)人的未來》（The Future of Industrial Man） 1942　　3. 《公司的概念》（Concept of the Corporation） 1946　　4. 《新社會》（The New Society） 1950　　5. 《管理實踐》（The Practice of Management） 1954　　6. 《美國的下一個20年》（America39。s Next Twenty Years） 1957　　7. 《明日的里程碑》（Landmarks of Tomorrow） 1957　　8. 《成果管理》（Managing for Results ） 1964　　9. 《卓有成效的管理者》（The Effective Executive） 1966　　10. 《斷層時代》（The Age of Discontinuity） 1968　　11. 《技術(shù)、管理與社會》（Technology， Management and Society） 1970　　12. 《人、思想與社會》（Men， Ideas and Politics） 1971　　13. 《管理：任務(wù)、責(zé)任、實踐》（Management: Tasks， Responsibilities， Practices） 1973　　14. 《看不見的革命》（The Unseen Revolution） 1976 (1996年以《退休基金革命》（The Pension Fund Revolution）重版)　　15. 《人與績效：德魯克論管理精華》（People and Performance: The Best of Peter Drucker on Management ） 1977　　16. 《管理導(dǎo)論》（An Introductory View of Management） 1977　　17. 《 彼得?德魯克旁觀者》Adventures of a Bystander） 1978 (autobiography)　　18. 《毛筆之歌：日本繪畫》（Song of the Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection） 1979　　19. 《動蕩年代的管理》（Managing in Turbulent Times） 1980　　20. 《邁向經(jīng)濟(jì)新紀(jì)元及其他論文》（Toward the Next Economics and Other Essays） 1981　　21. 《變動中的管理界》（The Changing World of the Executive） 1982　　22. 《最后可能出現(xiàn)的世界》（小說，The Last of All Possible Worlds） 1982　　23. 《行善的誘惑》（小說，The Temptation to Do Good ） 1984　　24. 《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》（Innovation and Entrepreneurship） 1985　　25. 《管理的前沿》（Frontiers of Management） 1986　　26. 《新現(xiàn)實：政府與政治、經(jīng)濟(jì)與企業(yè)、社會與世界》（The New Realities） 1989　　27. 《非營利組織的管理：原理與實踐》（Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices） 1990　　28. 《管理未來》（Managing for the Future） 1992　　29. 《生態(tài)遠(yuǎn)景》（The Ecological Vision） 1993　　30. 《后資本主義社會》（PostCapitalist Society） 1993　　31. 《巨變時代的管理》（Managing in a Time of Great Change） 1995　　32. 《德魯克看亞洲：德魯克與中內(nèi)的對話》（Drucker on Asia: A Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi） 1997　　33. 《德魯克論管理》（Peter Drucker on the Profession of Management） 1998　　34. 《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》（Management Challenges for the 21st Century ） 1999　　35.《九十年代的管理》－－1999　　36. 《德魯克精華》（The Essential Drucker） 2001　　37. 《下一個社會的管理》（Managing in the Next Society） 2002　　38. 《功能社會》（A Functioning Society ） 2002　　39. 《德魯克日志》（The Daily Drucker） 200440. 《卓有成效管理者的實踐》 （The Effective Executive in Action）2006 1布魯斯?亨德森　 布魯斯?亨德森(Bruce Henderson，1915～1992)：波士頓咨詢公司創(chuàng)始人，波士頓矩陣、經(jīng)驗學(xué)習(xí)曲線、三四規(guī)則理論的提出者?！霸?0世紀(jì)下半葉,很少有人能像這位波士頓顧問公司的創(chuàng)始人那樣,對國際企業(yè)界產(chǎn)生如此深遠(yuǎn)的影響?！边@是布魯斯,亨德森先生1992年7月20日去世后,《金融時報》對其思想遺產(chǎn)的描述。布魯斯對這句墓志銘一定深感滿意：影響世界是布魯斯先生畢生的追求。 從他早年開始,布魯斯就是標(biāo)新立異,把陳規(guī)陋習(xí)拋諸身后。作為訓(xùn)練有素的工程師，他總是不厭其煩地引用阿基米德的話來鼓勵胸懷大志的員工：“給我一根杠桿和一個支點,我就能撬動地球?！睉?zhàn)略觀點 布魯斯改變了人們對戰(zhàn)略的看法。 布魯斯的觀點源自生物學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、思想體系和軍事戰(zhàn)略等方面，并首次勾勒出我們今天看到的戰(zhàn)略的基本輪廓。他的行為充滿反叛，推翻了財務(wù)實踐中許多表面上神圣不可侵犯的慣例，如填寫損益表和資金回報表（他認(rèn)為后者不僅有誤導(dǎo)之嫌，而且還很危險）。布魯斯80%的策略都可以概括為如下幾行文字： 競爭性合作是戰(zhàn)略的核心。 如果你不能成為行業(yè)第一或第二，那就請轉(zhuǎn)行或者關(guān)門大吉吧。 市場份額的價值無限，卻容易被低估。企業(yè)能否改變自身的市場份額，那主要取決于競爭對手的立場和決心。 一般來說，只有在市場還不成熟或迅速發(fā)展時，企業(yè)才是最容易走在前面，所得到的回報也最大，但還要看前面的企業(yè)是不是愚蠢之至甘愿放棄這個有利位置的程度。 成本取決于累計產(chǎn)量。累計產(chǎn)量（市場份額）最大，成本自然最低。降低成本的最佳途徑就是擴(kuò)大市場份額。 企業(yè)的目標(biāo)不是獲取最大利潤，而是擴(kuò)大市場份額。經(jīng)營之初，贏利可能為負(fù)值，隨后，會逐漸獲得利潤。 企業(yè)應(yīng)該為顧客創(chuàng)造越來越大的價值（20世紀(jì)60年代末期，這個變革性的觀念曾讓大多數(shù)經(jīng)營者傷透了腦筋），并不斷降低成本和價格。 經(jīng)營業(yè)績的惟一可靠保證是市場份額的增長與現(xiàn)金?，F(xiàn)金的確比利潤更重要，因為利潤只是承諾將來會有多少現(xiàn)金（而經(jīng)常無法實現(xiàn)）。現(xiàn)金管理和重新調(diào)撥才是CEO的首要任務(wù)。 CEO們和股票市場不應(yīng)為短期財務(wù)狀況或投資回報而感到困惑。如果美國工業(yè)仍然過于關(guān)注這些方面，其市場份額定會被日本企業(yè)奪走。因為日本企業(yè)絲毫不受這些束縛，一心想爭得全球市場的頭把交椅。 差異化競爭是獲取高額回報的唯一手段。要努力使自己與眾不同，尋找獨特的生存空間。否則，隨著競爭日趨熱化，實際回報將接近零甚至為負(fù)值。 政客應(yīng)該遠(yuǎn)離企業(yè)，因為死板的規(guī)章制度會對市場機(jī)制和財富創(chuàng)造帶來意想不到的毀滅性打擊。 改進(jìn)企業(yè)文化。效仿日本的做法，使勞資雙方的關(guān)系由對抗走向一致和合作，變工會為公司協(xié)會，廢除工作制度，縮小公司規(guī)模，員工一般控制在500人以內(nèi)，10～25人為一個團(tuán)隊?！? 布魯斯總是走在時代的前列，他早就預(yù)言到日本企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)。但直到他人生的最后十年，美國工業(yè)才開始意識到這一點。正如另一位變革者坦言的：“還有很多的工作要做?！?1查爾斯?漢迪 查爾斯?jié)h迪(Charles Handy)， 1932年出生于愛爾蘭的一個神職家庭，可以說是歐洲最偉大的管理思想大師。英國《金融時報》稱他是歐洲屈指可數(shù)的“最像管理哲學(xué)家”的人，并把他評為僅次于彼得杜拉克的管理大師。他在英國完成大學(xué)教育后先后在東南亞和倫敦的殼牌公司工作，并升任高級管理職務(wù)。 英國《金融時報》稱他是歐洲屈指可數(shù)的“管理哲學(xué)家”，并把他評為僅次于彼得德魯克的管理大師。如果說彼得德魯克是“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，那么查爾斯?jié)h迪就是當(dāng)之無愧的“管理哲學(xué)之父”。主要著作《大師論大師：漢迪解讀13位管理大師》《思想者：查爾斯?漢迪自傳》《覺醒的年代》《個人與組織的未來》《工作與生活的未來》《工作與生活的未來》《組織的概念》《經(jīng)理人制造》《通曉組織》《管理之神》《非理性的年代》《覺醒的年代》《變動的年代》《瘋狂世紀(jì)》《組織寓言》《空雨衣》《突破常規(guī)》《等侍山動》 1查爾斯?巴貝奇 查爾斯?巴貝奇(Charles Babbage,1792—1871)；科學(xué)管理的先驅(qū)者巴貝奇出生于一個富有的銀行家的家庭，曾就讀于劍橋大學(xué)三一學(xué)院。主要貢獻(xiàn)　他設(shè)計出世界上第一臺計算機(jī)。他于1823年設(shè)計出來的小型差數(shù)——世界上第1臺計算機(jī)雖然沒有制成，但其基本原理于92年后被應(yīng)用于巴勒式會計計算機(jī)。他還利用計數(shù)機(jī)來計算工人的工作數(shù)量、原材料的利用程度等。他把這叫做“管理的機(jī)械原則”?！　∷贫艘环N“觀察制造業(yè)的方法”。這種方法同后來別人提出的“作業(yè)研究的科學(xué)的、系統(tǒng)的方法”非常相似。觀察者用這種方法進(jìn)行觀察時利用一種印好的標(biāo)準(zhǔn)提問表。表中包括的項目有：生產(chǎn)所用的材料，正常的耗費、費用、工具、價格，最終市場，工人、工資、需要的技術(shù)，工作周期的長度等?！　∷M(jìn)一步發(fā)展了亞當(dāng)?斯密關(guān)于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。他指出，這些原因是：　　o 節(jié)省了學(xué)習(xí)所需要的時間。生產(chǎn)中包含的工序愈多，則所需要的學(xué)習(xí)時間愈長。例如一個工人無需從事全部工序而只做其中少數(shù)工序或一道工序，就只需要少量的學(xué)習(xí)時間?！　 節(jié)省了學(xué)習(xí)中所耗費的材料。因為在學(xué)習(xí)中都要耗費一定的材料。實行勞動分工后，需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容減少了，所耗費的材料也相應(yīng)地減少?！　 節(jié)省了從一道工序轉(zhuǎn)變到另一道工序的耗費的時間。而且，由于分工后經(jīng)常作某一項作業(yè)，肌肉得到了鍛煉，就更不易疲勞?！　 節(jié)省了改變工具所耗費的時間。在許多手藝中，工具常常是很精細(xì)的，需要作精密的調(diào)節(jié)。調(diào)節(jié)這些工具所占的時間相當(dāng)多，分工后就可以大大節(jié)省這些時間?！　 由于經(jīng)常重復(fù)同一操作，技術(shù)熟練，工作速度可以加快。　　o 分工后注意力集中于比較單純的作業(yè)，能改進(jìn)工具和機(jī)器，設(shè)計出更精致合用的工具和機(jī)器，從而提高勞動生產(chǎn)率?！　“拓惼孢€指出，腦力勞動也同體力勞動一樣地可以進(jìn)行分工。他指出，法國橋梁和道路學(xué)校校長普隆尼把他的工作人員分成技術(shù)性、半技術(shù)性、非技術(shù)性3類，把復(fù)雜的工作交給有高度能力的數(shù)學(xué)家去做，把簡單的工作交給只能從事加減運算的人去做，從而大大提高了整個工作的效率?！　∷M(jìn)行了有關(guān)工作時間問題的研究。在這項研究中，他征得同意后引用了法國庫倫布的觀察材料。這是在管理問題上國際合作的最早范例?！　≡趧谫Y關(guān)系方面，他強調(diào)勞資協(xié)作，強調(diào)工人要認(rèn)識到工廠制度對他們有利的方面。這也同泰羅在幾十年后發(fā)表的論點很相似。他提出一種固定工資加利潤分享的制度，認(rèn)為這種制度有以下的好處：　　o 每個工人同工廠的發(fā)展和利潤的多少有直接的利害關(guān)系；　　o 每個工人都會關(guān)心浪費和管理不善的問題；　　o 能促使每個部門改進(jìn)工作；　　o 鼓勵工人提高技術(shù)和品德，表現(xiàn)不好者減少分享的利潤；　　o 由于工人同雇主的利益一致，能消除隔閡，共求繁榮?！　∷€探討了能使投資效率更高的大工廠的優(yōu)越性，以及這些工廠對原料來源的恰當(dāng)位置；工藝過程和制造成本的分析（如在制針業(yè)中）；在同一領(lǐng)域中各個企業(yè)的比較研究。（如《各種人壽保險機(jī)構(gòu)的比較觀點》）等。主要著作　　《各種人壽保險機(jī)構(gòu)的比較觀點》、　　《關(guān)于科學(xué)在英國的衰落及其某些原因的思考》、　　《對數(shù)表樣本》、《論機(jī)器和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》、　　《有關(guān)征稅原則的思考、關(guān)于財產(chǎn)稅及其免除》、　　《一個哲學(xué)家生涯的片段》?！　　稒C(jī)器在數(shù)學(xué)表計算中的應(yīng)用》、　　《論用符號表示機(jī)器動作的方法》、　　《關(guān)于調(diào)節(jié)機(jī)器的應(yīng)用一般原則的論文》。世界著名管理學(xué)家介紹（D） 1 大前研一 大前研一（Ohmae Kenichi）（1943年－ ）。日本著名管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)評論家。出生于北九州市若松