國有企業(yè)落實“三重一大”集體決策制度的措施(編輯修改稿)
2024-12-02 10:08 本頁面
【文章內容簡介】 革發(fā)展穩(wěn)定、關系員工切身利益等重大問題的決策；重要人事任免，主要是指由企業(yè)直接管理的領導人員的職務調整和重要獎懲問題；重大項目安排，主要是指對企業(yè)資產規(guī)模、資本結構，以及生產裝備、技術狀況產生重要影響的項目設立和安排；大額度資金使用，主要是指對企業(yè)領導人員被授權限額 以上資金的調動和使用。要把事項范圍細化、量化為具體的單個事項，并予以明確規(guī)定這些事項須經集體討論作出決策，這樣，在執(zhí)行中既避免了界定模糊而產生的不必要摩擦，又便于操作，提高決策效率。要深入調查摸底，精心梳理事項。為使所確定的 “三重一大 ”事項真實反映出企業(yè)實 際情況而不至于遺漏，要把各部門認為所負責工作中應由領導班子集體討論決定的事項匯總后，與其職責相對照，查找是否有遺漏現象；在此基礎上，查閱企業(yè)所有規(guī)章制度，核實具體事項在原制度中的規(guī)定，從而粗線條地理出企業(yè) “三重一大 ”事項。要反復研討對接，多次征求意見。在前述對部門確定應該由領導班子集體討論決定的事項匯總梳理的基礎上，分層次組織專業(yè)部門、專門會議進行溝通、對接，逐個事項反復推敲、分析后，理出一個初步的決策事項框架，向機關處室、單位領導及下級單位征求意見，反復修改，形成符合企業(yè)實際和管理要求事項范圍。 （ 三）統籌兼顧，固化 “三重一大 ”集體決策制度運行規(guī)范。落實 “三重一大 ”集體決策制度，除應對決策范圍、事項予以明確規(guī)定外，還應對以下運行規(guī)范作出明確規(guī)定：
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