國有企業(yè)落實“三重一大”集體決策制度的措施(編輯修改稿)
2024-12-02 10:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 革發(fā)展穩(wěn)定、關(guān)系員工切身利益等重大問題的決策；重要人事任免，主要是指由企業(yè)直接管理的領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)調(diào)整和重要獎懲問題；重大項目安排，主要是指對企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)，以及生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況產(chǎn)生重要影響的項目設(shè)立和安排；大額度資金使用，主要是指對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員被授權(quán)限額 以上資金的調(diào)動和使用。要把事項范圍細(xì)化、量化為具體的單個事項，并予以明確規(guī)定這些事項須經(jīng)集體討論作出決策，這樣，在執(zhí)行中既避免了界定模糊而產(chǎn)生的不必要摩擦，又便于操作，提高決策效率。要深入調(diào)查摸底，精心梳理事項。為使所確定的 “三重一大 ”事項真實反映出企業(yè)實 際情況而不至于遺漏，要把各部門認(rèn)為所負(fù)責(zé)工作中應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的事項匯總后，與其職責(zé)相對照，查找是否有遺漏現(xiàn)象；在此基礎(chǔ)上，查閱企業(yè)所有規(guī)章制度，核實具體事項在原制度中的規(guī)定，從而粗線條地理出企業(yè) “三重一大 ”事項。要反復(fù)研討對接，多次征求意見。在前述對部門確定應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的事項匯總梳理的基礎(chǔ)上，分層次組織專業(yè)部門、專門會議進行溝通、對接，逐個事項反復(fù)推敲、分析后，理出一個初步的決策事項框架，向機關(guān)處室、單位領(lǐng)導(dǎo)及下級單位征求意見，反復(fù)修改，形成符合企業(yè)實際和管理要求事項范圍。 （ 三）統(tǒng)籌兼顧，固化 “三重一大 ”集體決策制度運行規(guī)范。落實 “三重一大 ”集體決策制度，除應(yīng)對決策范圍、事項予以明確規(guī)定外，還應(yīng)對以下運行規(guī)范作出明確規(guī)定：
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