國有企業(yè)落實“三重一大”集體決策制度的措施-資料下載頁
2024-10-27 10:08本頁面
【導讀】權(quán)、人事權(quán)、物權(quán)等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。國有企業(yè)要高度認識“三重一大”集。一是對“三重一大”集體決策制度重要意義認識模糊。有的認為，實行“三重。力，不利于發(fā)揮班子其他成員的積極性、主動性。二是對“三重一大”事項范圍規(guī)。對“三重一大”決策程序沒有明確規(guī)定，只重實體不重程序，沒有形成保證體系。四是對“三重一大”集體決策制度執(zhí)行缺失監(jiān)督，檢驗執(zhí)行效果的手段乏。落實“三重一大”制度，要求決策主體在決策時必須加強民主管理、民主監(jiān)。年來，國有企業(yè)發(fā)生的一系列大案要案都證明，“三重一大”是企業(yè)腐敗案件的易發(fā)高發(fā)部位。為使所確定的“三重一大”。所有規(guī)章制度，核實具體事項在原制度中的規(guī)定，從而粗線條地理出企業(yè)“三重一大”事項。（三）統(tǒng)籌兼顧，固化“三重一大”集體決策制度運行規(guī)范。一般情況下，企業(yè)主要采取總經(jīng)理辦公會和黨委會研究“三重一大”事項，會議表決主。對“三重一大”決策失誤責任人，按照權(quán)力和
【正文】 度落到實處。要加強宣傳，強力推進。每一項制度的出臺發(fā)布、特別是像 “三重一大 ”這樣在企業(yè)各項制度中具有統(tǒng)領(lǐng)地位的重要制度的出臺發(fā)布，應利用各種會議、媒體，加強宣 傳，使全體員工、尤其是領(lǐng)導干部提高認識，領(lǐng)會精髓，吃透要義，熟知內(nèi)容，進而增強制度執(zhí)行的自覺性。要加強督辦，跟蹤檢查。按照 “三重一大 ”集體決策制度程序規(guī)定，決策執(zhí)行督促檢查部門要認真履行職責，根據(jù)會議決定分解任務，明確責任部門或單位以及完成時限，并對決策的實施全過程進行督辦，督促有關(guān)責任部門，按照工作目標和時限要求完成決策執(zhí)行任務。要加強監(jiān)督，落實責任。企業(yè)主要負責人是落實 “三重一大 ”集體決策制度的第一責任人，企業(yè)黨委要加強對 “三重一大 ”集體決策制度執(zhí)行的監(jiān)督。領(lǐng)導班子每年應把貫徹落實集體決策制度情況作為黨 員領(lǐng)導干部民主生活會、述職述廉和廠務公開的內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督和民主評議；主管業(yè)務部門要加強日常監(jiān)督檢查，通過抽樣調(diào)查、跟蹤反饋、項目評估等方法，及時發(fā)現(xiàn)并糾正執(zhí)行中存在的問題；紀檢、監(jiān)察、審計、組織人事、內(nèi)控等部門要通過黨內(nèi)巡視、干部考察、效能監(jiān)察、專項檢查、內(nèi)部審計、內(nèi)控測試等方式進行監(jiān)督。要加強總結(jié)，糾正偏差。企業(yè)每年應對 “三重一大 ”集體決策制度的執(zhí)行情況進行一次全面總結(jié)，評估總體效果，總結(jié)成功經(jīng)驗，找出存在問題，剖析差錯原因，建立糾偏機制，完善制度體系，推進 “三重一大 ”集體決策制度深入落實，取得實效。
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