【正文】 ，報上級組織處理。屬于領導集體責任的，在單位職權范圍內(nèi)按以下形式追究：情節(jié)輕微的，要召開專題會議，開展批評與自我批評，并限期糾正；情節(jié)較重、造成一定損失的，主要領導代表班子要做出書面檢討；情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，報請上級組織做出處理。第五篇：三重一大決策制度駐友誼國土資源局三重一大決策制度為進一步推進和規(guī)范重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用（簡稱“三重一大”）集體決策制度，提高領導班子科學決策、民主決策和依法決策的水平，防范集體決策風險，促進廉政建設，結合我局實際，制定“三重一大”集體決策制度。一、“三重一大”集體決策原則、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則；； 、民主、依紀依法、集體決策的原則。二、“三重一大”集體決策范圍（一）重大事項決策、黨內(nèi)重要法規(guī)和國家重要法律法規(guī)以及上級重大決策、重要部署、重要會議、重要指示精神等方面的重大事項。并結合實際研究提出貫徹落實的意見、建議和措施；、體制、制度改革方面的重大事項； 、工作計劃（要點）等重大事項以及有關工作的重要部署；（財務）預算的編制、調(diào)整、資金安排使用等問題；、項目安排和下達；、重要信訪矛盾化解、重大事故處理和重要突發(fā)事件應急處置等方面的重大事項；；、重要規(guī)章制度；；、政治建設、文化建設、社會建設和黨的建設、黨風廉政建設等涉及全局性的需要集體決策的重要事項。(二）重要干部任免由局黨組管理的干部的推薦、提名、錄用、任免、調(diào)動、交流、考核、解聘、表彰、獎勵、處分和后備干部人選、職工待遇等事項。（三）重要項目安排、土地供應、規(guī)劃調(diào)整、土地收儲、礦產(chǎn)資源配置、礦業(yè)權審批、土地開發(fā)整治、地質(zhì)災害防治項目申報、評審，測繪資質(zhì)審核上報等工作；。（四）大額度資金的使用； ；；。三、“三重一大”集體決策程序凡屬“三重一大”事項，除遇到重大突發(fā)事件和緊急情況外，應由局領導班子以會議形式集體討論決定，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。局領導班子決策“三重一大”事項，要做到規(guī)范化、制度化、程序化，以保證決策過程的科學民主和結果的公正合理。（一）醞釀階段。決策“三重一大”事項，前期應進行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。對專業(yè)性、技術性較強的事項，應進行專家提議、技術咨詢、決策評估和綜合論證；對與人民群眾利益密切相關的事項，應向社會廣泛征求意見；選拔任用干部要嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，對確定的考察對象，應事先征求局紀檢組意見；按規(guī)定需進行民主協(xié)商或聽取人大、政協(xié)、民主黨派、群眾團體等意見、建議的，應事先履行有關程序。決策“三重一大”事項前，班子成員可通過適當形式進行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。內(nèi)容涉及多個部門的，應事先做好溝通協(xié)調(diào)；未協(xié)調(diào)或經(jīng)協(xié)調(diào)仍存在較大分歧的，不得提交局領導班子會議討論。提請局領導班子會議決策的“三重一大”事項，需經(jīng)分管負責人同意后，提前報領導班子主要負責人確定。除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。分管領導組織有關科室應在局領導班子會議召開前，向局辦公室提交議題，并將會議材料提前送達參會人員。（二）決策階段。局領導班子決策“三重一大”事項，必須有三分之二以上成員出席，方能召開會議。紀檢組長缺席的，會議原則上不得決策“三重一大”事項。審議“三重一大”事項，應由分管負責人作簡要說明；討論時，對有關決策建議，班子成員應逐個表態(tài)；因故未到會的，可用書面形式在會上表達。局領導班子主要負責人或主持會議的其他負責人要在聽取其他成員的意見后再發(fā)表自己的意見，最后集中多數(shù)人的正確意見。對多個“三重一大”事項，會議應逐一表決。對“三重一大”事項，必須經(jīng)應到會成員半數(shù)以上同意，方可形成決定；發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，應暫緩決策；分歧較大的，可請求上級組織裁決。表決應按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，根據(jù)不同議題內(nèi)容，分別采取口頭、舉手、無記名投票等方式進行。應指定專人負責會議記錄，并整理會議紀要。會議文件及有關討論情況應如實記錄，存檔備查。（三）執(zhí)行階段。經(jīng)局領導班子決策的“三重一大”事項，應由班子成員按職責分工組織實施；遇有職責分工交叉的，應明確一名班子成員牽頭。局班子成員不得擅自改變集體決策。如有不同意見，可以聲明保留，或者按組織程序向上級主管部門提出；但在集體未改變原決策作出新的決策前，應無條件執(zhí)行。要建立健全決策督查制度，對“三重一大”事項決策的執(zhí)行情況，要進行跟蹤督查，并及時向局領導班子及其主要負責人報告。四、“三重一大”集體決策風險防控措施（一）落實“三重一大”事項分工責任制對“三重一大”事項的貫徹落實，要實行分工責任制。即局黨組書記對本局執(zhí)行“三重一大”事項工作負總責，親自抓，分管領導具體抓，辦公室、監(jiān)察室等協(xié)調(diào)配合，其它科室共同參與的組織機制?！叭匾淮蟆笔马棝Q策后，由領導班子成員按分工和職責組織實施。（二）加強“三重一大”事項的監(jiān)督管理局“三重一大”事項決策會議的相關情況（保密內(nèi)容除外），定期在網(wǎng)上發(fā)布，自覺接受群眾監(jiān)督?！叭匾淮蟆笔马椀谋O(jiān)督工作由紀檢組牽頭，相關科室配合，共同承辦監(jiān)督工作的組織、協(xié)調(diào)及檢查等相關工作。由紀檢組負責對局黨組會決策的“三重一大”事項的執(zhí)行情況進行檢查，并定期將監(jiān)督檢查結果報送局黨組。（三）實施“三重一大”事項責任追究制度局黨組將領導班子決策“三重一大”事項的風險防控情況作為績效考核、民主生活會、述職述廉和黨風廉政建設責任制檢查的重要內(nèi)容，并按照“誰決策、誰負責”的原則，建立健全重大決策失誤責任追究制度。對領導班子成員個人決定“三重一大”事項、拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策，以及執(zhí)行決策不力或錯誤執(zhí)行決策并造成嚴重損失的，應依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《行政機關公務員處分條例》等規(guī)定，追究相關負責人責任；對局領導班子決策失誤或涉嫌違紀違法的，應在查明情況、分清責任的基礎上，分別追究局領導班子主要負責人、分管負責人和科室負責人的相應責任。