【正文】 應利用各種會議、媒體，加強宣傳，使全體員工、尤其是領導干部提高認識，領會精髓，吃透要義，熟知內(nèi)容，進而增強制度執(zhí)行的自覺性。要加強督辦，跟蹤檢查。按照“三重一大”集體決策制度程序規(guī)定，決策執(zhí)行督促檢查部門要認真履行職責，根據(jù)會議決定分解任務，明確責任部門或單位以及完成時限，并對決策的實施全過程進行督辦，督促有關責任部門，按照工作目標和時限要求完成決策執(zhí)行任務。要加強監(jiān)督，落實責任。企業(yè)主要負責人是落實“三重一大”集體決策制度的第一責任人，企業(yè)黨委要加強對“三重一大”集體決策制度執(zhí)行的監(jiān)督。領導班子每年應把貫徹落實集體決策制度情況作為黨員領導干部民主生活會、述職述廉和廠務公開的內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督和民主評議；主管業(yè)務部門要加強日常監(jiān)督檢查，通過抽樣調(diào)查、跟蹤反饋、項目評估等方法，及時發(fā)現(xiàn)并糾正執(zhí)行中存在的問題；紀檢、監(jiān)察、審計、組織人事、內(nèi)控等部門要通過黨內(nèi)巡視、干部考察、效能監(jiān)察、專項檢查、內(nèi)部審計、內(nèi)控測試等方式進行監(jiān)督。要加強總結，糾正偏差。企業(yè)每年應對“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行情況進行一次全面總結，評估總體效果，總結成功經(jīng)驗，找出存在問題，剖析差錯原因，建立糾偏機制，完善制度體系，推進“三重一大”集體決策制度深入落實，取得實效。2010年8月11日第五篇：完善國有企業(yè)三重一大制度完善國有企業(yè)“三重一大”決策制度不斷推動黨建工作發(fā)展“三重一大”，即：重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用。這是全所干部職工普遍關心和關注的熱點、焦點、難點問題，也是紀檢監(jiān)察工作的重點。根據(jù)上級文件精神，結合我所實際，我所制定了《xx研究所貫徹落實“三重一大”制度實施方案》。（以下簡稱《方案》），《方案》中對集體決策機制和程序，集體決策機構和議事規(guī)則做出了明確規(guī)定，該《方案》共三大項28條，對“三重一大”制度的具體事項進行了詳細的規(guī)定，為我所做好此項工作提供了依據(jù)。工作過程中按照要求，堅持深入實際、深入基層、深入群眾，結合實際對如何完善國有企業(yè)“三重一大”決策制度進行認真總結，歸納如下：一、高度重視，精心組織2010年以來，所黨政主要領導高度重視，提高認識，統(tǒng)一思想，把此項制度的落實與領導班子建設、黨風廉政建設、干部隊伍管理有機結合起來，做到目標明確，思想清晰，措施到位。我所還成立了“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況自查工作領導小組，由紀委牽頭，各有關部門積極參與，圍繞邊自查，邊建立健全制度，邊規(guī)范程序，邊保證監(jiān)督的方針。堅持自查為主，重在建設的原則，著重在完善制度，規(guī)范決策行為，在提高執(zhí)行力上下功夫。二、健全制度，保證監(jiān)督。制度完善到位。根據(jù)上級文件精神，制定了《xx研究所貫徹落實“三重一大”制度實施方案》，對過去制定的《所務公開制度》等相關制度作了進一步修改完善，今后我們還要制定重大事項備案等制度，進一步完善廉政制度體系建設。制度執(zhí)行到位。我所一貫堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的16字方針，帶頭執(zhí)行“三重一大”集體決策的有關規(guī)定，嚴格按照“提出議題——個別醞釀——討論決策——監(jiān)督執(zhí)行”的程序，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，廣泛傾聽各方意見，確保了“三重一大”集體決策制度的有力執(zhí)行。在重要干部任免中，嚴格遵循干部選拔任用的原則、條件，按照民主推薦、組織考察、個別醞釀、討論決定的任用程序，將決策的形式、結果及時公開，擴大職工群眾監(jiān)督的范圍，各方面反響較好。如在物業(yè)改革、制定《人力資源管理制度》的重大問題上都在職工代表大會進行討論，有效推進了“三重一大”集體決策制度的不斷完善。制度監(jiān)督到位。建立了“三重一大”集體決策備案制度，要求經(jīng)班子集體討論決策的“三重一大”事項實行每半年備案一次，進一步推動了集體決策的規(guī)范化、制度化和程序化。重點關注“三重一大”制度的落實情況，以進一步總結經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、明確方向、落實整改。三、工作扎實，程序規(guī)范。近年來，我所認真貫徹落實《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，緊密結合我所的實際，堅持把認真執(zhí)行“三重一大”制度放在突出位置：一是注重完善決策制度和工作機制；二是注重“三重一大”事項內(nèi)容和決策程序；三是明確開展“三重一大”監(jiān)督的范圍、重點和程序、責任和方法。堅持把落實“三重一大”制度作為領導班子日常建設的重要內(nèi)容，并以此作為考核、評價領導班子和領導干部的主要依據(jù)，同時注重發(fā)揮職工群眾民主管理、民主監(jiān)督的作用。進一步規(guī)范了領導干部的用權行為，有效地保證了領導班子廉潔從業(yè)、執(zhí)政為民，所黨委班子被集團公司黨委評為20102011“先進基層黨組織”榮譽稱號，為我所的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力的政治保證。四、工作中存在的不足。對“三重一大”制度規(guī)定重要性的認識還需進一步提高。對“三重一大”制度內(nèi)涵的理解、認識還有待進一步提高。對“三重一大”制度的宣傳力度，有待進一步加大。對“三重一大”制度涉及的主要問題有待進一步透明化。綜上所述，完善國有企業(yè)“三重一大”決策制度，在我所黨建工作中起到了重要作用，“三重一大”制度，事關全局、事關穩(wěn)定、事關發(fā)展，黨、政、工、團各級組織必須要形成齊抓共管的態(tài)勢，才能加大規(guī)范管理的推進力度，為改革和發(fā)展提供強有力的思想保證和組織保證。希望通過我所的在此項工作中的一些做法，對兄弟單位在執(zhí)行“三重一大”制度工作上有所幫助，從而為推進黨建工作的不斷向前發(fā)展。