【總結(jié)】2011中國建筑第二工程局有限公司(滬)第十五項(xiàng)目經(jīng)理部紹興柯橋萬達(dá)廣場項(xiàng)目物資部2011年07月項(xiàng)目物資管理培訓(xùn)資料目錄第一章采購計(jì)劃與采購實(shí)施第一節(jié)采購基本知識(shí)……………………………………………2第二節(jié)采購計(jì)劃…………………………………………………4第三節(jié)采購實(shí)施…………………………………………………6
2025-04-18 22:53
【總結(jié)】庫存管理培訓(xùn)教材目錄1、MM物料管理模塊2、物料的基本概念3、采購的基本概念4、庫房管理的基本概念5、庫房管理流程的簡介一、MM物料管理模塊物料管理組織結(jié)構(gòu)是對(duì)采購管理和庫存管理業(yè)務(wù)的基本架構(gòu)的表示;有以下五
2025-04-08 22:54
【總結(jié)】第1章采購管理本章重點(diǎn)講述了工廠采購的具體實(shí)施步驟和方法,包括準(zhǔn)備采購訂單計(jì)劃,整理物料清單和文件、發(fā)出采購訂單、簽定協(xié)議發(fā)及對(duì)合同進(jìn)行跟蹤等內(nèi)容,還講述了怎樣對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和管理,并給了郵實(shí)用的表單供參考。第一節(jié)采購的基本內(nèi)容及注意事項(xiàng)1、采購部門的職能有哪些?采購部門的職能主要包括:(1)及時(shí)掌握所需要的采購信息,保持良好的內(nèi)部溝通。(2)調(diào)查和掌
2025-04-17 03:33
【總結(jié)】國家精品課程《倉儲(chǔ)管理學(xué)》倉儲(chǔ)管理人員必修教材第一章倉儲(chǔ)管理概述本章學(xué)習(xí)目標(biāo):通過本章學(xué)習(xí),掌握倉儲(chǔ)和倉儲(chǔ)管理的概念,掌握搞好倉儲(chǔ)活動(dòng)的意義、倉儲(chǔ)的功能,熟悉倉儲(chǔ)管理的內(nèi)容及任務(wù),了解倉儲(chǔ)的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢。第一節(jié)倉儲(chǔ)的概念及類型一、倉儲(chǔ)概念(一)倉儲(chǔ)的概念在物流系統(tǒng)中,倉儲(chǔ)是一個(gè)不可或缺的構(gòu)成要素。倉儲(chǔ)業(yè)是隨著物資儲(chǔ)備的產(chǎn)生和發(fā)展而產(chǎn)
2025-04-07 12:09
【總結(jié)】加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作提高管理水平中層培訓(xùn)教材博興縣永鑫化工有限公司2008-11-29★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么?第一部分中層管理者的現(xiàn)狀與內(nèi)傷引言……………………………………………………………3一、優(yōu)秀中層經(jīng)理的三種表現(xiàn)……………………………………3二、為什么會(huì)有中層崗位…
2025-04-15 23:35
【總結(jié)】第一章茶樓、茶藝館、茶館禮貌禮節(jié)一、禮節(jié)禮節(jié)的概念:禮節(jié)是人們在交往時(shí),表示相互尊敬的慣用形式。常見的禮節(jié)有擁抱、親吻、舉手、致意、合十、脫帽、作揖等禮節(jié)。常見的服務(wù)禮節(jié)包括:(1)握手禮節(jié):握手時(shí)雙眼要注視對(duì)方,右臂自然向前伸出,與身體呈五六十度角。手掌向左,掌心微向上,拇指與手掌分開,其余4指自然并攏并微向內(nèi)曲。握
2025-09-29 14:57
【總結(jié)】域管理系統(tǒng)3-1基本概念介紹?域?工作組?活動(dòng)目錄?活動(dòng)目錄對(duì)象?用戶和組?計(jì)算機(jī)?打印機(jī)?組織單元基本概念介紹?域和工作組域和工作組是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的兩種不同的網(wǎng)絡(luò)資源管理模式。在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi),可能有成
2025-08-29 12:32
【總結(jié)】麥加餐廳餐飲服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn),餐飲服務(wù)質(zhì)量100條,,?,(一)工作規(guī)范方面:,1、最重要的一條原則就是:態(tài)度決定一切。這里態(tài)度包括對(duì)工作的態(tài)度、對(duì)客人的態(tài)度、對(duì)學(xué)習(xí)態(tài)度和對(duì)解決問題的態(tài)度等等。2、管理理念強(qiáng)調(diào)的是友好、高效和溫馨的服務(wù)氛圍;我們要求員工要熱愛這份工作,保持愉快的心情工作,并且把工作當(dāng)作樂趣。3、客人到酒店買一杯咖啡時(shí),也許咖啡本身沒有多大的差別,但這杯咖啡是通過什么方式端
2025-03-01 20:35
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)要點(diǎn):1、掌握領(lǐng)導(dǎo)的定義,熟悉領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源;2、在不同的環(huán)境下,能夠選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式;3、了解溝通的目的,熟悉常見的溝通方法。4、掌握激勵(lì)員工的方法。第一節(jié)誰是領(lǐng)導(dǎo)案例案例17-看球賽引起的風(fēng)波東風(fēng)機(jī)械廠發(fā)生了這樣一件事。金工車間是該廠唯一進(jìn)行倒班的車間。一個(gè)星期六晚
2025-04-15 22:34
【總結(jié)】制程的質(zhì)量管理(一)制程管制概念*掌握影響品質(zhì)的有重要因素,于制造進(jìn)行過程中,對(duì)這些因素加以管理,使結(jié)果在管制狀態(tài)。*品質(zhì)是在制程中形成的,管制1檢查,光憑檢查,無法做好品質(zhì)保證。*重視過程的管理:要結(jié)果好→過程先要做好。ISO9000:2000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)過程(制程)定義一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng).過程是由輸入,輸出和相關(guān)的活動(dòng)所組
2025-04-17 07:27
【總結(jié)】........項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)容概要管理者與非管理者l管理者和非管理者之間在完成任務(wù)時(shí)的根本差別在哪里? 管理者必須通過別人(尤其是下屬)來完成任務(wù),達(dá)到目標(biāo)。 因此,通過別人完成任務(wù)是管理者的核心職責(zé)。l管理者如何有效的通過別人完成任務(wù)
2025-04-18 08:49
【總結(jié)】新創(chuàng)企業(yè)的管理大多數(shù)的錯(cuò)誤是企業(yè)在狀況好的時(shí)候犯下的,而不是在經(jīng)營不善的時(shí)候。新企業(yè)的管理總體框架(總課時(shí)3—4課時(shí))01新創(chuàng)企業(yè)管理特點(diǎn)02新創(chuàng)企業(yè)的成長周期和管理03新創(chuàng)企業(yè)的管理內(nèi)容第一節(jié)新創(chuàng)企業(yè)管理特點(diǎn)有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職,半年下來,覺得無聊之極,
2025-03-09 20:38
【總結(jié)】企業(yè)的戰(zhàn)略管理企業(yè)的戰(zhàn)略管理內(nèi)容來自網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容來自網(wǎng)絡(luò)只供學(xué)習(xí)交流只供學(xué)習(xí)交流戰(zhàn)略管理TheArtPracticeofStrategicManagement任何行為都要有戰(zhàn)略。以鷹策略和鴿子戰(zhàn)略為例,它們各自獨(dú)立不能成為宜斯戰(zhàn)略(ESS-evolutionarilystablestrategy)。只有
2025-02-28 18:08
【總結(jié)】質(zhì)量培訓(xùn)教材講授:朱春田1?質(zhì)量管理的發(fā)展史?如何管理品質(zhì)2質(zhì)量管理的發(fā)展史?一、產(chǎn)品質(zhì)量檢查階段?二、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段?三、全面質(zhì)量管理階段3?一、產(chǎn)品質(zhì)量檢查階段???4
2025-01-23 16:53
【總結(jié)】時(shí)間管理........fdcew./理論演變演進(jìn)重點(diǎn)1時(shí)間/精力2規(guī)劃、準(zhǔn)備行事歷3Priority日志表4緊急/重要第一招:時(shí)間預(yù)算表?即在時(shí)間使用記錄(半年/次)?做時(shí)間預(yù)算表–60%有計(jì)劃的工作–20%沒有預(yù)期的行事–20%突發(fā)的行事?
2025-02-26 16:06