【文章內(nèi)容簡介】 工作制度：遵守國家的法紀(jì)法規(guī)和公司規(guī)章制度。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，正確處理分工與協(xié)作關(guān)系。服從上級指揮，有不同意見應(yīng)當(dāng)面或書面陳述，并提出相應(yīng)的措施。一經(jīng)上級決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。準(zhǔn)時上下班，對所負(fù)責(zé)的工作保證時效，不拖延、不積壓。上班時間不得接待私人來訪，不得擅離職守。下班后、節(jié)假日期間或有特殊、緊急需要，服從加班、值日等安排。工作時間：實(shí)行每周五天工作日,每天工作8小時，周一至周五：早9：0012：00工作下午13：0017：00工作考勤規(guī)定：公司員工上下班實(shí)行打卡或簽到制度，不可遲到、早退、曠工?？记诠芾恚荷习唷⑾掳喔鞔蚩ㄒ淮?，每日兩次。不具備打卡條件的部門，實(shí)行簽到（退）制度，時間及規(guī)則同打卡。因公出差或外出者應(yīng)填寫《員工外勤單》。遲到、早退、曠工的界定及處罰遲于規(guī)定時間15分鐘內(nèi)上班為遲到。員工于下班時間15分鐘前，非因公務(wù)需要而擅自離崗，即為早退。員工無故不到崗或請假未核準(zhǔn)，以曠工論處。如有以上行為公司將視情節(jié)給予相應(yīng)處罰。加班辦法：對于員工加班可按下列標(biāo)準(zhǔn)支付薪資，或按加班時間進(jìn)行1：1調(diào)休，調(diào)休后不再支付加班費(fèi)用。國家法定假：五一（三天）、十一（三天）、元旦（一天）、春節(jié)（三天）、清明（一天）、端午（一天）。公休假：每周公休日加班薪資支付標(biāo)準(zhǔn)：國家法定假日按300%支付薪資；公休日加班按200%支付薪資；平常日加班按150%支付薪資。員工在下列情況下可視為加班：員工在正常工作時間和效率下，確實(shí)完不成工作任務(wù)；員工加班時間在1小時（含）以上的。員工加班應(yīng)填寫〈加班申請表〉，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后方可生效。有下列情況之一的，加班不予補(bǔ)償：未辦理相關(guān)手續(xù)，或辦事效率原因未完成工作任務(wù)而加班；員工出差加班及已給予定期固定補(bǔ)償?shù)募影唷Ｕ埣俟芾磙k法：員工請假必須提前填寫“請假單”，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假；特殊情況下，可電話或委托他人請假，但事后須補(bǔ)辦請假手續(xù)，進(jìn)行銷假。假期類別：公司員工給假分為扣薪假和帶薪假兩大類：帶薪假：每周公休假、法定節(jié)日假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、年休假?？坌郊伲菏录佟⒉〖?。各類休假均不含每周公休假日，如遇法定節(jié)假日順延。每周公休假：實(shí)行每周五天工作制，各部門可根據(jù)情況采取輪休制。法定節(jié)日假：指元旦、春節(jié)、國際勞動節(jié)、國慶節(jié)及其它法定節(jié)假日，按國家有關(guān)規(guī)定。婚假：員工達(dá)到法定年齡結(jié)婚，給假3天；如屬晚婚（男滿25歲，女滿23歲），給假15天；再婚者不享受晚婚待遇。產(chǎn)假：在集團(tuán)工作三年以上的女員工，符合國家計(jì)劃生育政策生育時，憑證明給假90天；已婚女員工妊娠期內(nèi)流產(chǎn)，一次給假730天；員工之配偶分娩，給假3天。喪假（1）員工父母、配偶、子女喪亡給假5天；（2）員工兄弟、姐妹喪亡給假2天。工傷假：按勞動合同及實(shí)際情況給予。年休假：年休假應(yīng)在不妨礙工作之時，提前一周提出申請。公司正式員工工作1—3年（不含），每年年休假5天；工作3—6年（不含），每年年休假7天；工作6年以上，每年年休假10天。事假：每次最長不超過10天，年累計(jì)不得超過20天。病假：2天（含）以上病假須持市級以上醫(yī)院證明，否則以事假計(jì)。假期工資：每周公休假、法定假、年休假、婚假、喪假不扣工資；30日以內(nèi)的產(chǎn)假及工傷假，不扣工資；30日（含）以上的產(chǎn)假及工傷假，假期只發(fā)50%基本工資。病假期間工資按照國家規(guī)定發(fā)放。事假期間扣發(fā)全部工資。請假核準(zhǔn)權(quán)限：主管級（含）以下員工請假：1天以內(nèi)由部門經(jīng)理核準(zhǔn)，1—3天（含）由副總經(jīng)理核準(zhǔn)；　3—5天（含）、5天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。正副經(jīng)理級員工請假1天以內(nèi)由總經(jīng)理核準(zhǔn)，1—3天（含）由其主管副總經(jīng)理；3天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。正副總經(jīng)理級員工請假1天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。五、考核考核目的和意義為完善公司管理機(jī)制，科學(xué)評價員工和部門工作，對上一階段工作做出總結(jié)，激勵員工繼續(xù)努力進(jìn)取的工作，特制定本辦法。部門考核和員工考核結(jié)果是評價與指導(dǎo)部門和員工工作的基本依據(jù)，也是計(jì)算所屬員工年度績效薪資或獎金的依據(jù)?？己说姆诸悺?shí)施辦法、評分標(biāo)準(zhǔn)：本辦法包括部門考核和員工個人績效考核兩部分。部門績效考核是公司根據(jù)年度工作目標(biāo)和部門職責(zé)、部門考核項(xiàng)目進(jìn)行，部門考核每年兩次：年中1次， 月份進(jìn)行；年終1次，次年 月一次?；境绦?yàn)椋褐贫ü灸甓裙ぷ髂繕?biāo)；根據(jù)公司工作目標(biāo)分解為各部門的工作目標(biāo)，同時制定部門工作目標(biāo)責(zé)任書；修訂部門職責(zé)說明書、部門考核表，確定部門職責(zé)和部門考核項(xiàng)目表；根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任書、部門職責(zé)書、部門考核表進(jìn)行考核。 成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門主管組成的公司績效考評組，各部門由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按規(guī)定格式寫出部門工作總結(jié)，報考評組審核。各部門工作由其第一負(fù)責(zé)人總結(jié)，不得由他人代寫。由考評組對各部門工作總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行審查，落實(shí)其真實(shí)性、完整性。由考評組對各部門進(jìn)行考評，根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任書、部門職責(zé)書、部門考核表進(jìn)行評分部門考核實(shí)行百分制，主要項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)比重一般參考下表，各部門的具體項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)比重可根據(jù)情況有所不同?？己隧?xiàng)目 分?jǐn)?shù)比重工作目標(biāo)完成60分部門管理15分部門職能發(fā)揮10分部門員工教育培養(yǎng)10分重大工作成績5分考核分?jǐn)?shù)合計(jì)100分由公司人力資源部對考評組評分進(jìn)行匯總，計(jì)算平均分為部門考評得分。將各部門分?jǐn)?shù)匯總后，報總經(jīng)理審批。部門評分標(biāo)準(zhǔn)：部門考核得分評價級別描述90分（含）以上優(yōu)秀圓滿完成工作目標(biāo)、部門管理出色80分（含）—90分良好完成工作目標(biāo)、部門運(yùn)作穩(wěn)定高效60分（含）—80分達(dá)標(biāo)基本完成工作目標(biāo)、部門運(yùn)作正常60分以下未達(dá)標(biāo)不能完成工作目標(biāo)、工作存在問題員工績效考核是根據(jù)員工工作目標(biāo)書、崗位職責(zé)表和考核項(xiàng)目表進(jìn)行考核，員工考核每年兩次：年中一次，時間為 月份；年終一次，時間 月份?；境绦?yàn)椋焊鶕?jù)部門工作目標(biāo)確定員工的工作目標(biāo)書；修訂員工崗位職責(zé)表，確定員工考核項(xiàng)目表；根據(jù)員工的工作目標(biāo)書、崗位職責(zé)表、考核項(xiàng)目表對員工進(jìn)行考核。員工考核分管理人員和一般員工進(jìn)行，二者的基本考核項(xiàng)目如下：考核項(xiàng)目一般員工分?jǐn)?shù)比重管理人員分?jǐn)?shù)比重工作業(yè)績50分40分工作態(tài)度25分30分工作能力25分30分員工的考勤和獎懲列入員工特別考核項(xiàng)目，考核得分計(jì)入員工最終考核成績，計(jì)分見下表：獎懲項(xiàng)目加分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)備注事假－－－1分/1天病假－－－曠工－－－3分/1天獎金（罰款）1分/獎勵1分/處罰50元記功（過）5分/記功1次5分/記過1次記大功（過）10分/大功1次10分/大過1次晉(降)職級處分15分/晉職級1次15分/降職級1次指獎懲處置 撤（免）職－－－20分/次開除－－－30分授予先進(jìn)或模范－－－30分/次注：因加減分使考核總分超過100分或低于0分的，據(jù)實(shí)計(jì)分?？己饲埃瑔T工個人應(yīng)根據(jù)工作目標(biāo)書、崗位職責(zé)表、考核項(xiàng)目表進(jìn)行工作總結(jié)，寫出述職報告。主要內(nèi)容要求如下：（一）工作目標(biāo)的完成情況和自我評價；（二）工作中存在的困難、不足和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；（三）下期工作中需要改進(jìn)或幫助的項(xiàng)目；（四）自我完善的計(jì)劃。由人力資源部向公司各部門通知考評時間并發(fā)放考評表；員工與其上級領(lǐng)導(dǎo)提前進(jìn)行考評準(zhǔn)備；直接上級安排對員工進(jìn)行面對面述職考評，評分比重為總評分的60%。由員工上級的上級參考第三步的考評結(jié)果，對員工進(jìn)行書面考評，評分比重為總評分的40%。根據(jù)兩級領(lǐng)導(dǎo)的評分，匯總員工考評得分，考評結(jié)果轉(zhuǎn)企管人力資源部，兩級領(lǐng)導(dǎo)的考評單交于被考評員工本人。企管與人力資源部根據(jù)特別考核項(xiàng)目對員工考核進(jìn)行加減分，填制員工考核匯總表，報公司總經(jīng)理進(jìn)行核決。員工考核評價標(biāo)準(zhǔn)：員工考核得分員工評價級別描述90分（含）以上優(yōu)秀優(yōu)秀工作出色，無可挑剔80分（含）—90分良好令人滿意，不負(fù)眾望70分（含）—80分較好工作稱職，令人安心60分（含）—70分較差有問題，需要注意60分以下很差危險，勉強(qiáng)維持六、人事檔案管理公司人事檔案管理由公司人力資源部管理。公司人事檔案可為三類保管，一為在職員工檔案；二為離職員工檔案；三為儲備員工檔案。七、解聘有下列情況之一者，公司可實(shí)行解聘制度：工作能力不符合崗位要求的；品行不佳，