【總結(jié)】萬科集團職員內(nèi)部購房制度()1.目的加強對公司職員內(nèi)部購房的管理,規(guī)范具體操作的實施流程。2.適用范圍.適用于集團總部及全資公司正式在冊職員購買萬科全資公司開發(fā)的所有房產(chǎn),包括商鋪和車位。.:萬科總部、全資公司在職或退休職員(物業(yè)公司W(wǎng)系列在職或退休職員不在此范圍內(nèi))。.非萬科全資項目的內(nèi)部購房優(yōu)惠折扣建議不超過3%,由各自董事會另行決定折扣比例,同
2025-04-07 22:38
【總結(jié)】第一篇:萬科集團環(huán)境分析報告 萬科集團環(huán)境分析報告 引言: 房地產(chǎn)是人類生產(chǎn)和生活的最基本要素,一種特殊的商品。房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中屬于基礎(chǔ)性、先導性的產(chǎn)業(yè),是國民經(jīng)濟的重要組成部分。房地產(chǎn)業(yè)發(fā)...
2024-11-16 03:27
【總結(jié)】德信誠培訓網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)培訓管理制度1.目的為了提高公司核心競爭力,促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);同時實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制定本管理制度2.適用范圍.本制度適用于萬科集團(以下簡稱公司)的全體員工。.集團各子公司參照本制度制定本公司的培訓管理辦法并組織實施。3.職責
2024-09-07 09:24
【總結(jié)】LOGO萬科集團2022年財務報表分析120419126仝小龍4目錄二、財務比率分析三、結(jié)合附注,對三張報表對比分析四、該企業(yè)財務狀況的總體評價五、同類公司比較一、萬科集團簡介一、萬科集團簡介?萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月,以房地產(chǎn)為核心業(yè)務,是中國大陸首批公
2025-01-07 20:33
【總結(jié)】萬科企業(yè)集團薪資制度1、統(tǒng)一薪金體系凡人事關(guān)系隸屬**房產(chǎn)公司的職員,其薪金納入**房產(chǎn)公司統(tǒng)一管理,執(zhí)行統(tǒng)一制度,歸屬統(tǒng)一體系。各分公司有人事建議權(quán),但涉及到薪金的確定、調(diào)整核算等事宜,均須遵照集團人事政策執(zhí)行。2、薪金系列職員的薪金系列,根據(jù)職員的工作崗位、種類、性質(zhì)不同來劃分。系列僅區(qū)別隸屬序列,與薪金的多寡沒有直接對應關(guān)系。?具體的薪金系列(附級別)列示
【總結(jié)】萬科集團績效管理制度(MHKG-RL-ZD-003)1.目的為了充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高萬科控股集團有限公司(以下簡稱“萬科控股”)整體經(jīng)營業(yè)績,實現(xiàn)萬科控股的戰(zhàn)略目標而制定本制度??冃Ч芾砟康模?基于未來持續(xù)改進,績效考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣,更重要的是在于不斷地引導員工持續(xù)地改進工作;
2024-09-07 09:23
【總結(jié)】27/27□職員管理條例?作為萬科的一員,我非常樂意和大家一起,度過一生中美好的一段工作年華。萬科是一個富有理想和激情的團隊,充滿著追求創(chuàng)新的進取精神和蓬勃向上的朝氣。在探索中國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路上,萬科扮演著重要的角色。創(chuàng)新是萬科發(fā)展永恒的原動力。網(wǎng)絡大潮在世界范圍內(nèi)引起一場新的產(chǎn)業(yè)革命,萬科積極參與科技應用和觀念創(chuàng)新,充分拓展企業(yè)生存空間,保持企業(yè)的核心競爭
2025-06-29 09:36
【總結(jié)】萬科大事記 2006年年志11月18日,萬科以389,001,360元受讓北京市朝陽區(qū)國資委持有的北京市朝萬房地產(chǎn)開發(fā)中心的60%國有產(chǎn)權(quán)以及該等產(chǎn)權(quán)相對應的股東權(quán)益,在環(huán)渤海區(qū)域邁出具有戰(zhàn)略意義的一步。25月30日,萬科2005年度股東大會圓滿結(jié)束?!度f科企業(yè)股份有限公司首期(06~08年)限制性股票激勵計劃》和提取“企業(yè)公民專項建設(shè)費用”獲得批準。37月
2025-06-29 09:34
【總結(jié)】萬科集團管理模式分析研究一,萬科的發(fā)展歷程萬科成立于1984年5月,創(chuàng)立初期主要是在國內(nèi)代理經(jīng)銷日產(chǎn)色錄像器材。由于它及時捕捉市場機會,業(yè)務迅速上升,占領(lǐng)了國內(nèi)同類產(chǎn)品市場的60%,成為該市場重要的銷售商之一。該公司與日本的SONY、日商巖井、JVC等著名企業(yè)建立穩(wěn)定的業(yè)務關(guān)系,形成相對穩(wěn)定的供貨渠道和銷售網(wǎng)絡。由于1987至1988年期間嚴峻的貿(mào)易形式,萬科及時的進行了自身經(jīng)營業(yè)務的調(diào)
2025-06-28 17:05
【總結(jié)】萬科企業(yè)股份有限公司編號名稱優(yōu)才管理制度2022年度執(zhí)行條例版式第1頁共5頁編制牛曉潔更改審核王晞批準楊彥生效期第1頁,共5頁集團優(yōu)才管理制度—2022年度執(zhí)行條例—優(yōu)才管理是通過在全集團范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀人員,對其進行重點培養(yǎng)和發(fā)展,為邁
2025-01-12 00:48
【總結(jié)】11/11萬科集團工程計價管理辦法1.目的加強工程計價的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價。2.范圍本辦法適用于萬科集團各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計價指工程項目(含材料采購)的工程量、單價、總價等的計量和確認工作,分工程預算計價、工程結(jié)算計價。4.職責.集團成本審算中心負責本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。.集團各地產(chǎn)公司從
2025-04-12 05:00
【總結(jié)】萬科集團工程合同管理辦法為加強萬科集團房地產(chǎn)項目的工程合同管理,規(guī)范工作流程,維護公司權(quán)益,根據(jù)《萬科企業(yè)股份有限公司合同管理規(guī)范》,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司。萬科集團總部財務管理部成本管理組負責對本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司負責簽訂、履行工程合同的人員(包括
2025-05-30 00:56
【總結(jié)】萬科集團聯(lián)合審圖制度與標準【包含全部審圖數(shù)據(jù)】純干貨,速收藏2014-07-10?14萬地產(chǎn)人相約?房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟萬科為什么藥聯(lián)合審圖?施工圖紙質(zhì)量不佳給我們帶來諸多困擾:錯漏碰缺,大量設(shè)計變更,增加管理難度,成本難以核準銷售附圖和實際交付不符,帶來交付和投訴風險變更滯后,造成返工,做法浪費、不經(jīng)濟,大量增加無效成本,我們出缺陷手冊、設(shè)計指導書…
2025-07-14 22:48
【總結(jié)】 第1頁共14頁 萬科集團環(huán)境分析報告、 萬科集團環(huán)境分析報告 引言: 房地產(chǎn)是人類生產(chǎn)和生活的最基本要素,一種特殊的商品。 房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中屬于基礎(chǔ)性、先導性的產(chǎn)業(yè),是國民經(jīng)濟 的...
2024-09-12 03:27
【總結(jié)】范文范例參考萬科集團培訓管理制度(MHKG-RL-ZD-002)1.目的為了提高公司核心競爭力,促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);同時實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制定本管理制度2.適用范圍.本制度適用于萬科集團(以下簡稱公司)的全體員工。.集團各子公司參照本制度制定本公司的培訓管理辦法并組織實施。3.職責.公司人力資源部負責培訓的相關(guān)工作。具