公司招投標(biāo)管理制度(編輯修改稿)
2025-05-12 01:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 將招標(biāo)結(jié)果報(bào)主管審批。（二）用人標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)事求是，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，具有高度的工作責(zé)任心和無私的敬業(yè)精神，把公司利益放在首位。 具有相關(guān)專業(yè)大?；蛞陨蠈W(xué)歷、具備助理工程師或以上職稱，且三年以上工作經(jīng)驗(yàn)。市場(chǎng)調(diào)查員：（一）崗位職責(zé) 廣泛收集信息，掌握各行、各專業(yè)市場(chǎng)信息；生產(chǎn)廠家、施工供貨單位、行情、價(jià)目、動(dòng)態(tài)等。 對(duì)特殊行業(yè)（如外電、人防、煤氣等）負(fù)責(zé)到其主管部門了解各投標(biāo)單位的登記情況、資質(zhì)等級(jí)、行業(yè)特殊要求等。 關(guān)注和了解各招標(biāo)項(xiàng)目?jī)r(jià)格動(dòng)態(tài)變化，對(duì)本部門招標(biāo)項(xiàng)目的結(jié)果實(shí)行市場(chǎng)監(jiān)控，以保證我司“遇降則降、遇升不升的”的價(jià)格原則貫徹實(shí)施。（二）用人標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)事求是，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，具有高度的工作責(zé)任心和無私的敬業(yè)精神，把公司利益放在首位。 具有相關(guān)專業(yè)大?；蛞陨蠈W(xué)歷、且三年以上工作經(jīng)驗(yàn)。 具有E牌駕駛執(zhí)照，熟悉電腦文字操作，身體狀態(tài)能適應(yīng)工作要求。合同會(huì)簽跟蹤、分合同價(jià)格審核： （一）崗位職責(zé) 招標(biāo)結(jié)果經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，草擬該項(xiàng)目合同送人事部進(jìn)行會(huì)簽，并進(jìn)行會(huì)簽登記。 合同進(jìn)入會(huì)簽階段后，跟蹤合同會(huì)簽進(jìn)行情況，盡快督促各部門進(jìn)行合同的會(huì)簽。 合同會(huì)簽完畢后，按照各部門的會(huì)簽意見對(duì)原來合同進(jìn)行修改。 通知中標(biāo)單位簽訂合同，與乙方就合同條款進(jìn)行談判。 將談判結(jié)果修改進(jìn)合同，送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門進(jìn)行確認(rèn)。 將確認(rèn)完畢后的合同送至法律室進(jìn)行審核。審核無誤后，送甲乙雙方簽名蓋章。 將蓋章后的合同進(jìn)行復(fù)印歸檔，原件送人事歸檔并發(fā)往各項(xiàng)目公司。 負(fù)責(zé)將統(tǒng)一招標(biāo)項(xiàng)目的結(jié)果報(bào)行政人事部門，由行政人事部發(fā)放至各項(xiàng)目公司。 負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)目公司分合同的簽訂。主要是審查分合同是否是以總合同為依據(jù)，合同價(jià)格及付款是否與總合同一致，對(duì)分合同提出修改意見。（二）用人標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)事求是，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，具有高度的工作責(zé)任心和無私的敬業(yè)精神，把公司利益放在首位。 具有相關(guān)專業(yè)大?；蛞陨蠈W(xué)歷、具備助理工程師或以上職稱，且三年以上工作經(jīng)驗(yàn)。 熟悉電腦文字操作，身體狀態(tài)能適應(yīng)本工作要求。資料檔案管理： （一）崗位職責(zé) 收集各投標(biāo)單位的有關(guān)資料，包括各類公司的主要營(yíng)業(yè)執(zhí)照、營(yíng)業(yè)范圍、資質(zhì)等級(jí)、法人代表以及近期主要業(yè)績(jī)等，并分類存檔。 招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，負(fù)責(zé)將規(guī)劃設(shè)計(jì)室、總工室發(fā)放的任務(wù)和有關(guān)技術(shù)要求、招標(biāo)用設(shè)計(jì)圖進(jìn)行整理、復(fù)印送至負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件的人員，原件存檔。 截標(biāo)時(shí)，登記保管各投標(biāo)單位送達(dá)的投標(biāo)及施工圖紙。 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作完成后，整理各投標(biāo)單位的標(biāo)書、變更資料及有關(guān)數(shù)據(jù)，歸類、存檔并妥善保管。 建立和完善招投標(biāo)資料庫數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)將每項(xiàng)招標(biāo)的投標(biāo)單位資料及結(jié)果納入資料庫數(shù)據(jù)內(nèi)，并提供給有關(guān)人員。 合同簽訂完畢后，對(duì)已簽訂的合同進(jìn)行分類管理，有效的合同管理對(duì)于合同的實(shí)施起著監(jiān)督作用。 負(fù)責(zé)本部門與各部門之間資料的發(fā)送和接收，及時(shí)有效的發(fā)送和接收有關(guān)文件，這對(duì)于協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，提高工作效率是顯而易見的。 （二）用人標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)事求是，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，具有高度的工作責(zé)任心和無私的敬業(yè)精神，把公司利益放在首位。 具有相關(guān)專業(yè)大?；蛞陨蠈W(xué)歷，且三年以上工作經(jīng)驗(yàn)。 熟悉電腦文字操作，身體狀態(tài)能適應(yīng)本工作要求。六、投標(biāo)工作規(guī)范及工作程序根據(jù)合生集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，為了規(guī)范招標(biāo)中心招標(biāo)工作，提高工作質(zhì)量，使招標(biāo)工作真正做到客觀、公正，在保證質(zhì)量的前提下降低成本，實(shí)現(xiàn)公司成本控制管理目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)《廣東省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理?xiàng)l例》及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制定本招標(biāo)工作規(guī)范。（一）招投標(biāo)工作程序步驟一：招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作 確定招標(biāo)項(xiàng)目：董事局、高級(jí)管理層、公司有關(guān)部門（規(guī)劃設(shè)計(jì)室或總工室）等，根據(jù)集團(tuán)公司需要，向招標(biāo)中心發(fā)出招標(biāo)指令。 投標(biāo)方案的編制、匯總、審定（1） 室內(nèi)外設(shè)計(jì)裝修、園林綠化、園林建筑工程、園林設(shè)施工程及兒童游樂器材的采購由規(guī)劃設(shè)計(jì)室制定投標(biāo)方案。（2） 工程類中設(shè)備的采購、安裝工程及其它規(guī)劃設(shè)計(jì)室不承擔(dān)的項(xiàng)目由總工室制定投標(biāo)方案。（3） 廣告類招標(biāo)由營(yíng)銷中心制定投標(biāo)方案。（4） 物業(yè)類招標(biāo)由康景
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