公司獎勵處罰管理制度(編輯修改稿)
2025-05-12 00:51 本頁面
【文章內容簡介】 部損失外，并處以10倍以上罰款，情節(jié)嚴重者，追究其法律責任。（23）、徇私舞弊，假公濟私、貪污公款等嚴重損害公司利益者，除賠償公司損失外，并處以10倍以上罰款。情節(jié)嚴重的一律開除，并依法追究其法律責任。（24）、員工有錯，認錯態(tài)度好，可減輕處罰，認錯態(tài)度不好，可加重12倍處罰。對于下列情形之一的，應從重處罰：（1）、品行不端、工作不負責或行為粗暴，屢教不改的；（2）、職能崗位人員因工作服務態(tài)度不好遭投訴的；（3）、玩忽職守、違反業(yè)務操作規(guī)程，使公司財產遭受損失的；（4）、三次以上擾亂工作秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的行為；（5）、三次以上欺上瞞下、謊報事實真相的行為；（6）、三次以上因過失浪費、損害公司財物的；（7）、有瀆職、失職現(xiàn)象或對工作重大問題失察的；經公司領導批準的辭退可發(fā)放當月工資。開除處分一律扣除當月所有工資待遇。七、獎勵的程序：由主管部門或企管部門提出準確的申請報告，填寫獎勵申請單。獎勵內容包括：在什么崗位作出了貢獻；所做的貢獻影響如何；成績屬于個人的還是集體的；先進事跡，如良好的工作作風或服務勤勞、敬業(yè)愛崗精神等。建議給予何種獎勵。要求語言清晰，材料具體，切忌模糊其辭，泛泛而論。調查、核實情況。人力資源部對申請報告進行審查和補充，為獎勵決策提供事實依據(jù)和獎勵建議。嘉獎以上由公司總裁進行審批，通令嘉獎和先進工作者由董事長進行審批，人力資源部負責辦理。嘉獎以上獎勵申請交由人力資源部負責統(tǒng)一存檔管理。一般性獎勵由分管主管（副總裁或總監(jiān)）進行審批，人力資源部辦理并存檔。八、處罰的程序：由辦公室和人力資源部按公司行政管理制度要求定期進行檢查。任何員工對違紀現(xiàn)象都有權力直接向違紀者所在部門或辦公室、人力資源部舉報。接到舉報后，辦公室或人力資源部應立即查清事實。一般員工的違紀行為由其部門主管負責處罰；辭退或開除應報集團公司總裁審批，由人力資源部處理。中層管理人員的一般違紀行為（警告）的處罰，由分管主管（副總裁或總監(jiān)）審批；嚴重違紀行為（記小過、記大過、降薪、降職、辭退、開除）由分管主管（副總裁或總監(jiān)）提出或審核，人力資源部核查，集團公司董事長審批。高層管理人員違紀行為的處罰，由董事長審批；人力資源部負責辦理。辦公室和人力資源部在日常管理工作中發(fā)現(xiàn)一般違紀現(xiàn)象有權直接開出處罰單，報分管主管審批。所有處罰單一式三份，違紀者、違紀者所在部門、人力資源部各一份。月底時由人力資源部作出考核統(tǒng)計，交財務部在工資發(fā)放時扣除相應的罰款。九、制度銜接：本制度與公司的《考勤管理制度》、《請假管理制度》、《勞動紀律管理制度》等行政管理制度相銜接，公司人力資源部負責制訂、修正與解釋。十、本制度自下發(fā)之日起試行。員工激勵制度
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