公司獎(jiǎng)勵(lì)處罰管理制度(參考版)
2025-04-18 00:51本頁(yè)面
【正文】 第四章 附則第二十七條 本制度經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施,具體實(shí)施細(xì)則由總經(jīng)理辦公會(huì)制訂并報(bào)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)備案。為公司爭(zhēng)得各種政府榮譽(yù)的,視情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。第二十四條 項(xiàng)目申報(bào)獎(jiǎng)公司相關(guān)人員通過(guò)努力工作、主動(dòng)爭(zhēng)取到的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。第二十三條 技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)和技術(shù)革新獎(jiǎng)本獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為公司的技術(shù)研發(fā)人員,本獎(jiǎng)項(xiàng)的技術(shù)創(chuàng)新特指新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新和售后服務(wù)創(chuàng)新,為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)。已獲專(zhuān)利權(quán)的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造者,獲得證書(shū)后,給發(fā)明人(小組)給予獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)科技部授權(quán)的省部級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)(如中國(guó)石化協(xié)會(huì))所頒發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)。第二十二條 對(duì)技術(shù)研發(fā)人員申報(bào)成功的政府類(lèi)科技獎(jiǎng)或發(fā)明專(zhuān)利進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì):國(guó)家級(jí)發(fā)明、科技進(jìn)步獎(jiǎng)。獲選的師徒雙方共同獲得此獎(jiǎng)項(xiàng)。第二十條 師徒獎(jiǎng)本獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)象為公司存在師徒關(guān)系的人員,公司鼓勵(lì)員工以老帶新、共同進(jìn)步。第十八條 伯樂(lè)獎(jiǎng)企業(yè)的發(fā)展需要新的人才加入,對(duì)為公司發(fā)現(xiàn)人才、引進(jìn)人才的員工設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)。第十六條 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)對(duì)在本公司工作 12 個(gè)月以上,個(gè)人表現(xiàn)優(yōu)秀,業(yè)績(jī)顯著,具有較強(qiáng)的溝通協(xié)作能力,工作能力強(qiáng)、辦事效率高等各方面表現(xiàn)突出的員工設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)。第十四條 先進(jìn)班組獎(jiǎng)實(shí)行目標(biāo)管理,對(duì)于完成年度目標(biāo),表現(xiàn)優(yōu)秀,業(yè)績(jī)顯著,與各部門(mén)保持良好的協(xié)作關(guān)系,團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)等各方面表現(xiàn)突出的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)。第十二條 通過(guò)各種渠道了解員工對(duì)某些事情的關(guān)注和看法,給予員工自由發(fā)揮的空間,調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)和技術(shù)革新獎(jiǎng)。第十條 改善薪酬福利制度,使其具有激勵(lì)功能。第三章 激勵(lì)措施第九條 公司為員工提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),鼓勵(lì)公司人員積極參加與本職工作有關(guān)的學(xué)習(xí),對(duì)于經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)并考試合格者,按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)考試費(fèi)用。第七條 公開(kāi)、公平、公正原則獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的考核標(biāo)準(zhǔn)要公開(kāi),考核過(guò)程和評(píng)選過(guò)程要做到公平、公正,確保對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的正面效應(yīng)充分發(fā)揮,不致因不公開(kāi)、不公平、不公正的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰行為產(chǎn)生負(fù)面影響。對(duì)工作表現(xiàn)累積不佳的員工和工作能力始終不能適應(yīng)崗位要求的員工,通過(guò)員工淘汰機(jī)制進(jìn)行淘汰。第六條 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰相結(jié)合原則對(duì)績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀和無(wú)論以何種形式對(duì)公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第四條 激勵(lì)方式差異化原則不同的員工和同一員工在不同的時(shí)間和環(huán)境下,會(huì)有不同的需求,因此對(duì)員工的激勵(lì)要因人因時(shí)因事而異,要做到激勵(lì)手段的多樣化和差異化,以求激勵(lì)效果的最大化。第二章 激勵(lì)原則第三條 全面激勵(lì)原則企業(yè)的活力源于每一個(gè)員工的積極性、
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