公司“三重一大”決策制度實施細則(編輯修改稿)
2025-05-11 23:58 本頁面
【文章內容簡介】 以傳閱會簽或個別征求意見方式替代集體決策。決策醞釀（1）會議議題由總經理、書記根據黨政班子成員或有關部門的提議，在征求相關分管領導意見后提出；并與班子其它成員進行溝通。（2）有關“三重一大”事項，在決策之前，分管領導和職能部門要依照法律、法規(guī)所規(guī)定的程序，廣泛調查研究，充分聽取群眾意見，深入進行論證和協(xié)調，提交論證報告或立項報告。對專業(yè)性、技術性較強的事項，應組織相關人員進行專家論證、技術咨詢、決策評估，提出可供決策的意見或報告。（3）依照有關規(guī)定，應交職代會審議通過的重要事項，在決策之前要提交職代會審議或通過。（4）與職工利益密切相關的事項，在提交職代會決策前應實行聽證和公示制度。集體決策（1）認真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。（2）凡需會議決定的事項，任何人不得以任何其他形式代替。（3）會議要嚴格按照預定議題進行，一般不能臨時動議議題或表決事項，特別是不能臨時動議重大議題或重要人事任免事項。（4）在討論有關議題和工作時，應先由主管同志報告情況，參會成員應對決策建議逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故未到會的成員，可以書面形式表達意見。（5）集體決策議決事項，一般應堅持少數服從多數的原則。對于帶有實質性的有爭議事項，如無時限要求，一般應推遲議決，重新調研，待意見成熟后，再提交會議議決。（6）出席會議的正式成員有表決權。會議表決事項，以贊成人數超過應到會人數的1/2為通過。重大議題或重要人事任免事項表決，到會人數必須超
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