【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制管理，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)文件的貫徹實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；c 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量的管理，組織竣工工程項(xiàng)目的內(nèi)部管理評(píng)定，對(duì)所有交工工程的管理符合性負(fù)責(zé)。指導(dǎo)檢查各項(xiàng)目部工程技術(shù)資料的記錄、整理、歸檔工作；d 組織召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，負(fù)責(zé)不合格品控制管理，參加對(duì)嚴(yán)重不合格品的評(píng)審和處置方案的落實(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“四不放過(guò)”的原則；f 負(fù)責(zé)產(chǎn)品防護(hù)的控制管理；g 負(fù)責(zé)竣工工程的回訪和保修即服務(wù)管理工作，制定公司已竣工工程的回訪、保修計(jì)劃，負(fù)責(zé)合同簽訂后的顧客滿意工作，有關(guān)信息及時(shí)向經(jīng)營(yíng)部傳遞；i 參與合同評(píng)審；j 工程質(zhì)量部在對(duì)公司質(zhì)量檢查的同時(shí)，有義務(wù)對(duì)施工中出現(xiàn)的安全事故隱患或工人違章作業(yè)，進(jìn)行及時(shí)制止，并對(duì)工人進(jìn)行批評(píng)教育。（經(jīng)營(yíng)部）a負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、工程信息的跟蹤，及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)分析，為公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、決策提供依據(jù)；b負(fù)責(zé)合同評(píng)審控制管理，指導(dǎo)本系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作 ；c負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)150萬(wàn)元以上工程項(xiàng)目投標(biāo)前的標(biāo)書(shū)評(píng)審及中標(biāo)后的施工合同評(píng)審及合同修訂的評(píng)審，并就顧客的要求確定與顧客進(jìn)行聯(lián)絡(luò)與協(xié)商。負(fù)責(zé)顧客滿意工作； d監(jiān)督、檢查工程合同履行情況，及時(shí)反饋顧客意見(jiàn)和信息，維護(hù)公司信譽(yù)。a認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度；b負(fù)責(zé)公司科技進(jìn)步工作。開(kāi)展新技術(shù)的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、研究工作。組織實(shí)施新工藝、新材料、新技術(shù)、新機(jī)具的技術(shù)鑒定和試驗(yàn)；c負(fù)責(zé)技術(shù)文件的管理，編制、發(fā)布“現(xiàn)行有效技術(shù)文件清單”；d負(fù)責(zé)一般工程項(xiàng)目的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、環(huán)境及職業(yè)健康安全技術(shù)方案（措施）的批準(zhǔn)和大型工程施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的審核工作；e負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制管理；f 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析控制管理；g 負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施控制管理；h 參與合同評(píng)審；i 負(fù)責(zé)對(duì)回訪（投訴）中發(fā)現(xiàn)的涉及結(jié)構(gòu)的管理問(wèn)題制定保修方案；j 參加管理工作會(huì)議，負(fù)責(zé)對(duì)嚴(yán)重不合格品進(jìn)行評(píng)審并提出處置方案，驗(yàn)證嚴(yán)重不合格品的處置結(jié)果；k 組織圖紙會(huì)審。a 負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系持續(xù)有效運(yùn)行所需資金的落實(shí)；b 配合主控部門(mén)做好相關(guān)要素的落實(shí)工作；c按規(guī)定提供實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施的經(jīng)費(fèi)，并監(jiān)督其合理使用。a 貫徹實(shí)施國(guó)家及上級(jí)工會(huì)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)定，關(guān)心職工工作和生活環(huán)境條件的改善，依法維護(hù)職工安全健康利益；b 負(fù)責(zé)職工文化娛樂(lè)場(chǎng)所設(shè)施設(shè)置使用、管理和監(jiān)督檢查，組織開(kāi)展職工之家活動(dòng)；c 組織開(kāi)展豐富多彩的知識(shí)競(jìng)賽和技能競(jìng)賽活動(dòng)，搞好職工工作環(huán)境和與管理體系有關(guān)的宣傳教育；d 參與職業(yè)健康安全事故的處理；（武保部）a 貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)制定的內(nèi)保和治安方面的法律、法規(guī)、方針、政策；b 制定本公司保衛(wèi)工作的管理制度和措施，確定保衛(wèi)工作的重點(diǎn)，貫徹預(yù)防為主的方針，強(qiáng)化內(nèi)部防范機(jī)制和措施，并抓好落實(shí)；c主控《消防管理工作程序》，加強(qiáng)消防設(shè)施配置和對(duì)危險(xiǎn)品的管理，不斷完善消防管理制度；e 參與重大火災(zāi)事故的調(diào)查、分析、處理。（物業(yè)部）a 控制公司范圍內(nèi)的生活污水和生活垃圾對(duì)環(huán)境的影響；b 及時(shí)收集處理機(jī)關(guān)范圍內(nèi)的打印機(jī)、復(fù)印機(jī)廢舊墨盒、硒鼓及廢紙，并負(fù)責(zé)對(duì)工地進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督檢查；c 負(fù)責(zé)液化燃?xì)夤薜氖褂脙?chǔ)存、管理，嚴(yán)防火災(zāi)爆炸；d 負(fù)責(zé)公司的節(jié)能降耗工作；e督促檢查有關(guān)單位搞好生活區(qū)的衛(wèi)生工作，加強(qiáng)對(duì)工地職工宿舍爐具和取暖設(shè)備的管理，預(yù)防煤氣中毒，加強(qiáng)對(duì)職工食堂、鍋爐飲水的管理，教育采購(gòu)人員不準(zhǔn)采購(gòu)、出售發(fā)霉變質(zhì)食物，嚴(yán)防食物中毒。（經(jīng)理辦）a負(fù)責(zé)文件的控制和信息溝通管理工作，建立并定期發(fā)布公司有效文件總清單并進(jìn)行監(jiān)控。b負(fù)責(zé)《信息交流管理工作程序》的歸口管理。 分公司經(jīng)理a 貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，保證公司管理體系在本單位的持續(xù)有效運(yùn)行，對(duì)實(shí)現(xiàn)分公司年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；b 制定本單位質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)并采取措施確保實(shí)現(xiàn)；c 決定資源配置，確保管理工作的需要；d 參加一般和嚴(yán)重不合格品的調(diào)查處理，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”原則；e 加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)技能培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的管理水平和技術(shù)水平； 分公司生產(chǎn)副經(jīng)理a貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，負(fù)責(zé)分公司技術(shù)管理工作，組織實(shí)現(xiàn)分公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)；b 組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，搞好均衡生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度和管理動(dòng)態(tài)，抓好分公司安全生產(chǎn)、文明施工，創(chuàng)建適宜的工作環(huán)境，對(duì)施工生產(chǎn)系統(tǒng)的工作管理和工程管理負(fù)責(zé)；c 貫徹實(shí)施公司科技進(jìn)步計(jì)劃，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具，不斷提高技術(shù)水平；d 督促指導(dǎo)工程科對(duì)工程實(shí)施全方位、全過(guò)程的監(jiān)督檢查；e 參加一般不合格品和嚴(yán)重不合格品的評(píng)審、處置，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”的原則；f 組織制訂本單位年度工程回訪、保修計(jì)劃，并組織落實(shí)；g 審批本單位年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織落實(shí)、監(jiān)督、檢查。a負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的全面工作，推動(dòng)落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)；b組織分析工程信息、工程投標(biāo)及招標(biāo)文件、合同的評(píng)審，并對(duì)其工作管理負(fù)責(zé)； c 對(duì)合同的履約情況負(fù)責(zé)。a 負(fù)責(zé)文件的控制，建立并定期發(fā)布分公司有效文件總清單并進(jìn)行監(jiān)控；b 負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)科室、項(xiàng)目部的管理體系文件控制工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；c負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)、工會(huì)管理工作。a在分公司的施工生產(chǎn)中貫徹公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，結(jié)合工程合同情況，編制分公司年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)主管經(jīng)理審批后，將管理指標(biāo)分解落實(shí)到分公司所屬項(xiàng)目部，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，進(jìn)行年終考核；b按照各施工項(xiàng)目的合同工期，合理編制分公司年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督檢查生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況，按時(shí)完成年、季、月施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作；c組織編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，審核大型工程以外的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并對(duì)項(xiàng)目部的貫徹實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；d結(jié)合公司科技進(jìn)步計(jì)劃，工程實(shí)際，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具，確保優(yōu)質(zhì)、精品工程的實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)組織落實(shí)圖紙的自審與會(huì)審；e 負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)提供管理程序的監(jiān)督檢查。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施全方位、全過(guò)程的監(jiān)督檢查。掌握工程項(xiàng)目的進(jìn)度和管理動(dòng)態(tài)，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，并負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工管理制度、機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境；f 編制分公司已竣工工程的回訪保修計(jì)劃，并組織落實(shí)保存記錄， 接受用戶投訴、負(fù)責(zé)工程回訪保修工作，將存在的管理問(wèn)題及時(shí)反饋到有關(guān)部門(mén)，并組織解決；g制定本分公司年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；h 調(diào)查評(píng)價(jià)和選擇合格的工程/勞務(wù)供方。建立分公司合格工程/勞務(wù)供方花名冊(cè)；i 負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制管理；j 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)督和測(cè)量的控制管理；k負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析管理工作；l 負(fù)責(zé)對(duì)《產(chǎn)品防護(hù)管理工作程序》的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；m負(fù)責(zé)物資供方的選擇、評(píng)價(jià)及采購(gòu)物資的管理工作；n 負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供財(cái)產(chǎn)的控制工作；o主持對(duì)一般不合格品進(jìn)行評(píng)審，提出處理方案，并檢查處置結(jié)果，參與嚴(yán)重不合格品的評(píng)審、處理，認(rèn)真執(zhí)行“四不放過(guò)”的原則。 分公司經(jīng)營(yíng)科a 跟蹤工程信息，多方承攬工程項(xiàng)目，分公司經(jīng)營(yíng)科組織150萬(wàn)元及以下工程投標(biāo)時(shí)的招標(biāo)文件評(píng)審和中標(biāo)工程的合同評(píng)審，合同修訂的評(píng)審，并就顧客的要求確定與顧客進(jìn)行聯(lián)絡(luò)與協(xié)商。將顧客意圖和合同要求傳遞到相關(guān)部門(mén)；向顧客宣傳公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針；b 依據(jù)同顧客的協(xié)商意見(jiàn)，負(fù)責(zé)合同起草、修訂；協(xié)調(diào)公司內(nèi)部履約活動(dòng)及同顧客的聯(lián)系；組織好工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)顧客的服務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理a 作為公司經(jīng)理在項(xiàng)目部的委托人，對(duì)項(xiàng)目的工程管理及工作管理全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部管理體系及相關(guān)規(guī)章制度，配備必要資源。對(duì)本項(xiàng)目部管理體系的持續(xù)、有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。制定各級(jí)崗位職責(zé)、保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)；b 全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行；c 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和管理控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對(duì)本單位人員違反工藝紀(jì)律造成的管理問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；d 堅(jiān)持召開(kāi)項(xiàng)目管理工作會(huì)議，評(píng)價(jià)階段工程管理，對(duì)存在的一般不合格品進(jìn)行分析，執(zhí)行“四不放過(guò)”的原則， 及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)反饋信息；e 監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作；f 組織好本單位職工的管理、環(huán)境、安全教育工作，組織開(kāi)展全面管理活動(dòng)等；g 負(fù)責(zé)有關(guān)涉及管理活動(dòng)的對(duì)外聯(lián)系；h對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；i認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底，每周組織一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查；j對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的架子、臨電線路、閘箱和安裝的電器、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置、漏電保護(hù)裝置者要組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方能使用；k時(shí)時(shí)、處處、事事嚴(yán)格把關(guān)，不違章指揮，關(guān)心職工身心健康；l 經(jīng)常組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。學(xué)習(xí)上級(jí)安全規(guī)定，教育工人不違章作業(yè)，特別是對(duì)新工人，青年工人更要加強(qiáng)教育和檢查；m切實(shí)搞好“三寶”利用、“四口”、“五邊”防護(hù)，認(rèn)真消除事故隱患，及時(shí)進(jìn)行整改；n發(fā)生工傷事故要立即上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，迅速搶救傷員，并參加事故的調(diào)查處理。 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員） a 在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理及各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)工作，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；b 落實(shí)本項(xiàng)目部的管理體系運(yùn)行管理工作，制定不合格品（項(xiàng)）、不符合項(xiàng)糾正措施，并組織實(shí)施；c 認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙自審與會(huì)審。參與編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)；d 編制本項(xiàng)目第三層次作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)總工辦審批后監(jiān)督實(shí)施。對(duì)從事特殊過(guò)程施工的人員組織培訓(xùn)，設(shè)備進(jìn)行鑒定；e 組織質(zhì)量、安全、環(huán)境工作會(huì)議和不合格品、不符合項(xiàng)的調(diào)查分析處置。針對(duì)一般不合格品編制技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)，同時(shí)解決施工過(guò)程中的其它技術(shù)問(wèn)題；f 參加重要隱蔽工程和分部工程管理評(píng)定；g 負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員做好各項(xiàng)原始資料填寫(xiě)、整理、簽字工作，并對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證各項(xiàng)管理記錄的完整性、準(zhǔn)確性、可追溯性；h 組織工程的測(cè)量放線、復(fù)測(cè)工作； i 負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、安全技術(shù)交底；j協(xié)助工長(zhǎng)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，堅(jiān)守工作崗位，履行監(jiān)督檢查的職能。努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，不斷提高工作能力；k認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡回檢查。要做到預(yù)防為主，做好歷次檢查、事故調(diào)查和日常工作記錄。事故發(fā)生后負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；l參加項(xiàng)目、處、廠組織的安全大檢查。協(xié)助工長(zhǎng)組織好每周的安全檢查工作，并把檢查情況上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。結(jié)合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展好安全宣傳和周一安全教育活動(dòng)；m有權(quán)制止違章冒險(xiǎn)作業(yè)和違章指揮，對(duì)不聽(tīng)勸阻者有權(quán)向公司、項(xiàng)目、處、廠領(lǐng)導(dǎo)反映，任何人不得以任何形式打擊報(bào)復(fù)；n認(rèn)真執(zhí)行隱患通知書(shū)簽發(fā)制，施工管理人員不得拒絕并與此同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映；o負(fù)責(zé)對(duì)防護(hù)用品使用進(jìn)行監(jiān)督檢查；p負(fù)責(zé)安全事故和各種報(bào)表以及搞好各項(xiàng)工作臺(tái)帳的登記工作；q參加工傷事故的調(diào)查、分析和處理工作。 工長(zhǎng)（土建、水、電） a 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”意識(shí)，對(duì)負(fù)責(zé)其范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)；b 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃組織施工，認(rèn)真執(zhí)行特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。對(duì)施工部位詳細(xì)向班組做書(shū)面技術(shù)、安全交底，對(duì)使用的計(jì)量、測(cè)量、監(jiān)測(cè)器具負(fù)有保管責(zé)任；c 負(fù)責(zé)抓好“三檢制”落實(shí)，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施有效地跟蹤、監(jiān)督、管理；d 組織分項(xiàng)工程管理評(píng)定和隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部和單位工程管理評(píng)定；e 參加管理工作會(huì)議和不合格品、不符合項(xiàng)的調(diào)查分析會(huì)，對(duì)提出的各項(xiàng)措施負(fù)責(zé)組織落實(shí)；f 及時(shí)完整填寫(xiě)施工日志及其它有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、安全記錄，保證其同步、完整、真實(shí)，具有可追溯性；g 抓好安全生產(chǎn)、文明施工。 質(zhì)檢員 a 認(rèn)真對(duì)工程管理實(shí)施過(guò)程、全方位的監(jiān)督、檢查，對(duì)其工作管理負(fù)責(zé)；b 嚴(yán)格按工程圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗(yàn)工程管理判斷工程產(chǎn)品的符合性，做出合格或不合格的結(jié)論。對(duì)錯(cuò)、漏檢造成的管理問(wèn)題負(fù)責(zé)；c 及時(shí)對(duì)受檢對(duì)象的檢驗(yàn)結(jié)論做出標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格品按類別和程序進(jìn)行分類，及時(shí)填寫(xiě)不合格品通知單，送達(dá)有關(guān)部門(mén)和人員。并監(jiān)督不合格品糾正措施的落實(shí)，及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢；d 堅(jiān)持原則，秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，正確行使質(zhì)檢人員的權(quán)力；e 正確、及時(shí)填寫(xiě)質(zhì)檢員記錄、檢驗(yàn)記錄及其它管理記錄，保證填寫(xiě)內(nèi)容真實(shí)，可追溯性；f 及時(shí)向有關(guān)人員提供管理信息，發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題及時(shí)反映，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好施工管理；g 參加項(xiàng)目部管理工作、不合格品調(diào)查、分析會(huì)。：a 按照有關(guān)材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品等（包括顧客提供的材料、設(shè)備）進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)委托實(shí)驗(yàn)、技術(shù)或有關(guān)人員聯(lián)合檢驗(yàn)，同時(shí)收取出廠合格證或有關(guān)證明材料，并將其傳遞到資料員；b 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)不合格的物資，進(jìn)行標(biāo)識(shí)記錄，及時(shí)填寫(xiě)不合格通知單，上報(bào)轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部門(mén)。① 遇到下列情況，材料人員拒絕接收⑴ 無(wú)合格證或偽造合格證，管理品種、規(guī)格、數(shù)量與合格證不符者；⑵ 生產(chǎn)廠家、出廠日期、批號(hào)、牌號(hào)、規(guī)格、用途等標(biāo)識(shí)不明確，無(wú)法追溯者。② 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠原材料、半成品、成品、設(shè)備按其特性和公司有關(guān)規(guī)定保管、存放和防護(hù)，避免材料丟失、損壞、變質(zhì)；③ 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠原材料、半成品、成品設(shè)備及時(shí)做出產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)；④ 物資入庫(kù)應(yīng)按規(guī)格、型號(hào)、類別、性質(zhì)分類保管，做到標(biāo)識(shí)明確、庫(kù)容整潔、帳、物、卡相符；⑤ 有保質(zhì)期要求的物資，應(yīng)在適當(dāng)位置標(biāo)明失效期。已到失效期的物資未經(jīng)重新檢驗(yàn)不得發(fā)放使用，經(jīng)重新檢驗(yàn)不合格由項(xiàng)目經(jīng)理決定處理辦法，但不得影響工程管理；⑥及時(shí)填寫(xiě)各種管理記錄，保證