海爾管理模式簡析(編輯修改稿)
2025-05-11 22:29 本頁面
【文章內容簡介】 陣型”管理、事業(yè)部制管理階段?！爸本€職能型”組織管理直線職能型結構是最早使用也是最為簡單的一種結構，是一種集權式的組織結構形式，又稱為軍隊式結構。其特點是：組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直接排列的，各級行政領導人執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設專門結構。這種組織結構設置簡單、權責分明、信息溝通方便，便于統(tǒng)一指揮、集中管理。海爾組織結構模式的效能在“日事日畢、日清日高”為特征的“OEC管理模式”下達到了頂峰。但隨著企業(yè)的發(fā)展，這種模型的劣勢也日益凸顯，就是對市場的反應太慢。隨著海爾多元化戰(zhàn)略進程的推進，直線職能制的弊端對海爾多元化戰(zhàn)略產生了阻礙。第一，多元化經營加重了企業(yè)高層管理的工作負擔，這種工作負擔主要集中于各個產品或服務之間的決策、協(xié)調，容易顧此失彼。第二，再直線職能制下的高度專業(yè)化分工使各個職能部門眼界狹窄，導致橫向協(xié)調比較困難，妨礙部門間的信息溝通，不能對外部環(huán)境的變化及時做出反應，適應性比較差。第三，直線職能制下的員工專業(yè)化發(fā)展不利于培養(yǎng)素質全面的、能夠經營整個企業(yè)的管理人才，從而在對多元化經營特別是新經濟增長的機會把握上帶來損失。2. 第二階段是進入產品多元化戰(zhàn)略階段后，實行“矩陣型”管理、事業(yè)部制管理矩陣型組織結構，是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的組織結構。一套是縱向的職能領導系統(tǒng)，另一套是為完成某一任務而組成的橫向系統(tǒng)。它把組織的縱向聯(lián)系和橫向聯(lián)系很好的結合起來，加強了職能部門之間的協(xié)作與配合；有較強的機動性，能根據特定需要和環(huán)境活動的變化，保持高度的適應性；把不同部門，不同專長的專業(yè)人員組織在一起，有利于互相啟發(fā)、集思廣益，有利于攻克各種復雜的技術難題。事業(yè)部制組織，亦稱“M型”組織，它是以目標和結果為基準來進行部門的劃分和組合的。事業(yè)部的主要特點是“集中政策，分散經營”，即在集權領導下實行分權管理。這種組織結構形式，就是在總公司的領導下，按產品或地區(qū)分別設立若干事業(yè)部，每個事業(yè)部都是獨立核算單位，在經營管理上擁有很大的自主權。海爾1996年開始實行事業(yè)部制，這是在組織領導方式上由集權制向分權制轉化的一種改革。經過第二階段的調整，海爾集團的組織結構可以描述為：集團總部是決策的發(fā)源地，管轄一些職能中心；下邊是事業(yè)部，事業(yè)部是一個利潤中心，是市場競爭的主體。事業(yè)部制高度分權，對市場銷售具有有效刺激。(2) 當前組織結構的優(yōu)缺點優(yōu)點：每個事業(yè)部都有自己的產品和市場，能夠規(guī)劃其未來發(fā)展，也能靈活自主的適應市場
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