海爾管理模式簡析(參考版)
2025-04-17 22:29本頁面
【正文】 。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會(huì)看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。海爾創(chuàng)新的人力資源管理對(duì)中國企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力將有所裨益和啟迪。這標(biāo)志著海爾已經(jīng)從最初的學(xué)習(xí)。(五)福利待遇1. 基本月薪和提成2. 現(xiàn)金補(bǔ)貼3. 節(jié)日禮金4. 五險(xiǎn)一金5. 年終獎(jiǎng)金6. 帶薪年假7. 旅游、拓展和培訓(xùn) 總結(jié)海爾經(jīng)過短短十幾年的發(fā)展，從一家瀕臨倒閉的小企業(yè)迅速成長為具有世界聲譽(yù)的國家特大型家電企業(yè)，它的成功并不是偶然的。，我們希望你是一個(gè)陽光開朗的人，做事干脆利落，不管碰到任何事兒，都能迅速反應(yīng)擺平他！，我們要求你是一個(gè)身心健康的人，過往的人生也從未有過污點(diǎn)。，沒有硬性要求，倘若你是市場營銷或經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)，那更是極好的。搜集行業(yè)內(nèi)相關(guān)信息，結(jié)合專業(yè)知識(shí)技能，緊跟行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，建立有競爭力的營銷模型，形成一套行之有效的營銷管理模式。挖掘產(chǎn)品、渠道、用戶之間的契合點(diǎn)，針對(duì)用戶需求做出及時(shí)的反饋，成為用戶與產(chǎn)品間的紐帶，而不是隔熱層。整合各方資源，形成資源庫，能夠及時(shí)為營銷活動(dòng)提供資源保障，并對(duì)資源進(jìn)行規(guī)范化管理。管理已有的渠道，確保零售流程暢通；爭取新的渠道資源，與渠道進(jìn)行談判、簽約等工作。產(chǎn)品管理：你將掌握著海爾的生命線，進(jìn)銷存分析、產(chǎn)品訂單預(yù)測(cè)及獲取等工作。各個(gè)事業(yè)部都設(shè)置了一套職能結(jié)構(gòu)，因而就失去了職能部門內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；事業(yè)部基于自身產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行自身能力的構(gòu)建，往往會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào)，失去了深度競爭力和技術(shù)專門化，產(chǎn)品線間的整合與標(biāo)準(zhǔn)化變得更加困難。缺點(diǎn)：公司與事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重疊，構(gòu)成管理人員浪費(fèi)；由此而增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。事業(yè)部經(jīng)理雖然只是負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)比所屬企業(yè)小的多的單位，但是，由于事業(yè)部自成系統(tǒng)，獨(dú)立經(jīng)營，相當(dāng)于一個(gè)完整的企業(yè)，所以，他能經(jīng)受企業(yè)高層管理者面臨的各種考驗(yàn)。有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常行政事務(wù)和直接管理具體經(jīng)營工作的繁雜事務(wù)，而成為堅(jiān)強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu)，同時(shí)又能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的整體效益。(2) 當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：每個(gè)事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和市場，能
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