海爾管理模式簡析-文庫吧資料
2025-04-20 22:29本頁面
【正文】 夠規(guī)劃其未來發(fā)展，也能靈活自主的適應(yīng)市場出現(xiàn)的新情況迅速作出反應(yīng)，所以，這種組織結(jié)構(gòu)既有高度的穩(wěn)定性，又有良好的適應(yīng)性。經(jīng)過第二階段的調(diào)整，海爾集團的組織結(jié)構(gòu)可以描述為：集團總部是決策的發(fā)源地，管轄一些職能中心；下邊是事業(yè)部，事業(yè)部是一個利潤中心，是市場競爭的主體。這種組織結(jié)構(gòu)形式，就是在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)分別設(shè)立若干事業(yè)部，每個事業(yè)部都是獨立核算單位，在經(jīng)營管理上擁有很大的自主權(quán)。事業(yè)部制組織，亦稱“M型”組織，它是以目標和結(jié)果為基準來進行部門的劃分和組合的。一套是縱向的職能領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，另一套是為完成某一任務(wù)而組成的橫向系統(tǒng)。第三，直線職能制下的員工專業(yè)化發(fā)展不利于培養(yǎng)素質(zhì)全面的、能夠經(jīng)營整個企業(yè)的管理人才，從而在對多元化經(jīng)營特別是新經(jīng)濟增長的機會把握上帶來損失。第一，多元化經(jīng)營加重了企業(yè)高層管理的工作負擔，這種工作負擔主要集中于各個產(chǎn)品或服務(wù)之間的決策、協(xié)調(diào)，容易顧此失彼。但隨著企業(yè)的發(fā)展，這種模型的劣勢也日益凸顯，就是對市場的反應(yīng)太慢。這種組織結(jié)構(gòu)設(shè)置簡單、權(quán)責分明、信息溝通方便，便于統(tǒng)一指揮、集中管理。“直線職能型”組織管理直線職能型結(jié)構(gòu)是最早使用也是最為簡單的一種結(jié)構(gòu)，是一種集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)形式，又稱為軍隊式結(jié)構(gòu)。從實現(xiàn)“海爾”名牌戰(zhàn)略的職能型結(jié)構(gòu)，到實現(xiàn)“海爾”多元化戰(zhàn)略的事業(yè)本部結(jié)構(gòu)，再到實現(xiàn)“海爾”國際化戰(zhàn)略的流程型網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，“海爾”走過了一條組織創(chuàng)新之路。三、組織結(jié)構(gòu)（一）組織結(jié)構(gòu)變革的歷史20世紀80年代，海爾同其他企業(yè)一樣，實行的是“工廠制”。海爾產(chǎn)品的品牌知名度，使得海爾在激烈的市場競爭中顯得游刃有余，海爾每年大量的廣告預(yù)算為維持海爾品牌競爭力提供了有力的物質(zhì)保證。海爾依照自身的產(chǎn)品、渠道、品牌、服務(wù)等方面，建立了真正符合自身的價格價值體系，由此以價值引導(dǎo)的形式來補償消費者對價格變化的敏感。更多的消費者更加注重產(chǎn)品相關(guān)的其他價值因素。海爾的這一價格政策使海爾能夠依照海爾產(chǎn)品所能表現(xiàn)出來的實物價值、品牌價值、服務(wù)價值和其它價值形式，建立了相對獨立的在消費者心中的認知價值，并以此作為海爾產(chǎn)品的價格基礎(chǔ)，取得了相對獨立的價值認知系統(tǒng)。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。(4)企業(yè)精神:創(chuàng)造資源
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