海爾管理模式簡析-展示頁
2025-04-23 22:29本頁面
【正文】 、美譽全球(5)企業(yè)作風:人單合一、速決速勝海爾發(fā)展觀念(1)海爾人才觀—人人都是自己的CEO(2)人人能在海爾 創(chuàng)業(yè)(3)員工從雇傭者、執(zhí)行者變成創(chuàng)業(yè)者、動態(tài)合伙人(4)世界就是我的人力資源部創(chuàng)新文化海爾文化的核心是創(chuàng)新。為實現(xiàn)這一目標，海爾不斷進行商業(yè)模式創(chuàng)新，逐漸形成和完善具有海爾特色的人單合一雙贏模式，“人”即具有兩創(chuàng)精神的員工；“單”即用戶價值。網絡化時代，海爾與全球創(chuàng)客、利益攸關方等同共組成生生不息的生態(tài)圈，共贏共享共創(chuàng)價值?！坝肋h以用戶為是，以自己為非”的觀念基因要求員工個人具備兩創(chuàng)精神。（三）企業(yè)文化(1)是非觀：永遠以用戶為是，以自己為非——海爾創(chuàng)造用戶的動力海爾人永遠以用戶為是，不但要滿足用戶的需求，還要創(chuàng)造用戶需求；海爾人永遠自以為非，只有自以為非才能不斷否定自我，挑戰(zhàn)自我，重塑自我，實現(xiàn)以變制變、變種求勝。1999年4月30日，海爾在美國南卡來羅納州開姆頓市 破土動工，建立了美國海爾工業(yè)園，2000年3月，海爾美國電冰箱工廠正式投產生產家電產品，海爾就此進入國際市場。(二)企業(yè)發(fā)展歷程1984年海爾集團在青島創(chuàng)立，上世紀八十年代，正值改革初期，很多企業(yè)努力上規(guī)模，只注重產量而不注重質量，而海爾卻是嚴抓質量，實施全面質量管理。.. .. .. ..海爾管理模式簡析一、企業(yè)概要（一）企業(yè)簡介海爾集團創(chuàng)業(yè)于1984年，是全球大型家電第一品牌，目前已經從傳統(tǒng)家電產品的企業(yè)轉型為面向全社會孵化創(chuàng)客的平臺。在互聯(lián)網時代，海爾致力于成為互聯(lián)網企業(yè)，顛覆傳統(tǒng)企業(yè)自成體系，變成網絡互聯(lián)中的節(jié)點，互聯(lián)互通各種資源，打造共創(chuàng)共贏新平臺，實現(xiàn)有關各方的共贏增值。1985年，一位用戶來信反映海爾冰箱有質量問題，張瑞敏讓員工用大錘親自砸毀76臺有缺陷的冰箱，砸醒了員工的質量意識。2014年海爾集團投資的互聯(lián)網金融平臺海融易正式上線。(2)發(fā)展觀：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的兩創(chuàng)精神——海爾文化不變的基因海爾不變的觀念基因既是對員工個人發(fā)展觀的指引，也是對員工價值觀的約束。創(chuàng)業(yè)精神即企業(yè)家精神，海爾鼓勵每個員工都應具有企業(yè)家精神，從被經營變?yōu)樽灾鹘洜I，把不可能變?yōu)榭赡?，成為自己的CEO；(3)利益觀：人單合一雙贏——海爾永續(xù)經營的保障
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