【文章內(nèi)容簡介】 大小，影響程度不同，流程稍有不同 設(shè)備故障實際的統(tǒng)計分析 設(shè)備故障實績的統(tǒng)計是設(shè)備故障管理的基礎(chǔ)工作之一。通過對故障的統(tǒng)計，如主作業(yè)線故障統(tǒng)計，故障原因統(tǒng)計，故障專業(yè)區(qū)分統(tǒng)計等等，可以讓設(shè)備人員及其設(shè)備管理的決策人員及時了解設(shè)備故障情況，并對實際統(tǒng)計加以分析研究，從中找出規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題，確立管理重點。這樣故障管理就與點檢實施，周期管理，設(shè)備改善，備件管理等各項工作有機的結(jié)合在一起，并能對這些項目起到很好的促進。 第四節(jié) 設(shè)備故障的評價指標及故障的防范一，設(shè)備故障的評價指標 設(shè)備故障的評價指標是衡量企業(yè)管理水平的尺度之一，也是設(shè)備維修管理的一項重要指標，一般有下列幾種表示方法：：事故與故障停機率（故障率）=4. 事故率：5. 主作業(yè)線故障率 主作業(yè)線故障率=：表示單位生產(chǎn)時間內(nèi)故障發(fā)生的次數(shù)故障頻率=6. 主作業(yè)線設(shè)備故障時間（h)： 將其與設(shè)定的目標值進行比較，做出評價：主作業(yè)線設(shè)備可開動率=8. 千元產(chǎn)值事故損失費： 千元產(chǎn)值事故損失費=：平均無故障時間=這是衡量設(shè)備可靠性的尺度，目前使用較普遍。例如，某設(shè)備在一個月中開動了600小時，故障停機時間為4次，則平均無故障時間=600（h)/4=150(h)由此可見，平均無故障時間值越大越好二，設(shè)備故障的防范設(shè)備故障的發(fā)生，有操作，維修，點檢，也有設(shè)備本身缺陷等諸多因素造成，十分復(fù)雜。但如能做到以下幾點，對防治和減少設(shè)備故障的發(fā)生時有益的。這幾點也是防患于未然的一些有效措施：9. 操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗由于現(xiàn)代化設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，自動化程度高，操作上相對較為簡單，然而，誤操作造成的設(shè)備損壞程度將變得嚴重，設(shè)備故障損失費將激增。所以，對操作人員的政治，技術(shù)素質(zhì)和文化水平的要求也隨之提出更高的的要求。為此，要有計劃的開展職工的思想政治教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的素質(zhì)。；要嚴格要求，未經(jīng)培訓(xùn)合格的人不準上崗。10. 嚴格執(zhí)行各項標準和崗位責(zé)任制設(shè)備的四大標準，感悟責(zé)任制，崗位操作規(guī)程等一系列標準，規(guī)程，是工廠的法典，也可以看作是防范事故的基本措施，要嚴格執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中不斷修改完善。11. 做好日常點檢，維護，緊固等工作操作人員要嚴格按標準做好運轉(zhuǎn)千，后及運轉(zhuǎn)中的日常點檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?；螂[患要及時處理。以避免設(shè)備發(fā)生故障。12. 加強設(shè)備的定期點檢工作專業(yè)點檢員要按計劃認真進行設(shè)備點檢，對中央設(shè)備實施傾向管理，開展設(shè)備精密點檢和狀態(tài)監(jiān)測工作，準備測定設(shè)備劣化狀況，把設(shè)備隱患消除在故障發(fā)生之前。設(shè)備本身的缺陷，要通過改善，維修給予消除。13. 認真做好計劃檢修，提高檢修質(zhì)量點檢必須認真制定年修，定修及日修計劃；對點檢方提出的項目，維修芳必須認真執(zhí)行，精心施工，一定要確保檢修質(zhì)量。14. 按消耗規(guī)律，準備必要的備品備件專業(yè)點檢員必須按備件管理辦法做好計劃，掌握動態(tài)，并要確保備品備件的質(zhì)量，對難以維修的部位，要盡量做到成組更換。15. 按給油脂標準做好設(shè)備潤滑工作，保證設(shè)備潤滑良好要經(jīng)常檢查油路，確保暢通。專業(yè)點檢不但自己要按標準進行給油脂作業(yè)，而且要經(jīng)常督促，檢查操作人員承擔(dān)的給油脂工作是否及時規(guī)范。16. 進行預(yù)想事故的反事故演習(xí)。某些不常發(fā)生事故的重要設(shè)備，要定期做反事故演習(xí)，以提高工作人員處理事故的應(yīng)變能力。以上列舉了防范故障的一些措施，實際上如前所述，設(shè)備故障是設(shè)備劣化的極端表現(xiàn)形式，因此要防止設(shè)備劣化，延緩設(shè)備劣化速度，實質(zhì)上也是防止或減少設(shè)備故障的發(fā)生。所以，預(yù)防設(shè)備劣化的對策同樣適用于設(shè)備故障的防范?？傃灾琓PM全員設(shè)備管理，故障管理是其中重要的一環(huán)。同樣，設(shè)備的故障也需要全員防范，這樣才能防止或減少設(shè)備故障的發(fā)生，才能實現(xiàn)：安全，持續(xù)，順行的總目標。 故障搶修管理制度1. 維護部門為本單位最為艱苦部門，維護崗位要求具有高度責(zé)任感和高度的敬業(yè)精神及具有高度的專業(yè)技能，并要求維護員嚴格遵守紀律絕對服從組長的安排。由組長每月對維護人員工作態(tài)度、工作表現(xiàn)進行評分，對成績優(yōu)秀給予獎勵。2. 維護員應(yīng)及時高效完成本職工作及組長安排的臨時突發(fā)任務(wù)。在不影響完成本職工作的前提下鼓勵協(xié)助其他部門從事無技術(shù)性工作(如斷線開通，斷錯恢復(fù)，驗收，看線等)。3. 維護員應(yīng)積極配合組長對故障平臺的監(jiān)督。積極做到處理完故障立即反饋，避免出現(xiàn)一次反饋多單情況。由組長每日對維護員處理的時效性及復(fù)雜度進行日評定，每月對優(yōu)秀者給予獎勵。4. 維護員在故障處理中遇到重大故障一人無法處理時，或放大器類、野外分支類、大分配類故障手中相應(yīng)器材用盡情況下，應(yīng)及時上報接受組長發(fā)出等待或交由他人處理指令。剩余故障時效性順延不影響日評定。5. 維護員應(yīng)發(fā)揮協(xié)作精神，當接到組長增援他人時，應(yīng)及時完成正在處理的故障并反饋后立刻到場，并向組長匯報到場時間，以便于組長對其進行日評定。每月對表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎勵。6. 維護車輛當日使用人或次日使用者交接車時應(yīng)及時清點補充維護物資，保持車上有2套維護器材。負責(zé)倉管組長對此項工作進行日評定，每月對表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎勵。7. 維護人員應(yīng)積極對片區(qū)內(nèi)故障隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)立即上報組長并督促施工隊整改。由組長對發(fā)現(xiàn)數(shù)量和整改效率作出日評定，每月對表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎勵。對查出因懈怠導(dǎo)致應(yīng)被發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)引起的事故責(zé)任維護人員做出嚴厲處罰。8. 維護員應(yīng)本著高度責(zé)任感對用戶提供有限服務(wù)。鼓勵維護員在不引起糾紛的情況下，對用戶入戶部分的用戶私人線路提供免費服務(wù)，所用器材（分支分配類，接頭類，線纜類）由本單位無償提供，并由用戶填寫用戶私人線路免費服務(wù)滿意表，交由組長進行日評定。每月對表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎勵。9. 晚班值守維護員應(yīng)盡心盡責(zé)，對報修的小故障及時發(fā)短信通知次日責(zé)任維護員，以便提高次日工作效率。當面對突發(fā)大面積故障及110轉(zhuǎn)來的斷桿、井蓋丟失重大故障應(yīng)及時上報組長，并立刻剛到現(xiàn)場查明原因馬上修復(fù)，對一人無法處理的情況需再次上報組長，由組長決定如何處理，不得擅自放棄撤離。每月對表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎勵。10. 組長應(yīng)本著公開，公正，公平原則處理組內(nèi)事務(wù)，對維護員進行日評定、月考核，對成績優(yōu)秀者給予精神及物資上的獎勵。維護員擁有監(jiān)督和申辯的權(quán)利，對評定有異議時可以選擇當面申辯或向部門主任提出書面異議。（上面的獎勵與懲罰具體由主任制定）故障報告閉環(huán)系統(tǒng)管 理 制 度編寫 校對 審核 批準 XXXXXX有限責(zé)任公司1 目的建立故障報告、分析和糾正措施系統(tǒng)(以下稱故障報告閉環(huán)系統(tǒng))的目的是及時報告產(chǎn)品的故障，分析故障原因，制定和實施有效的糾正措施，以防止故障再現(xiàn)，改善產(chǎn)品的可靠性和維修性。2 范圍 適用于XXX生產(chǎn)的各種產(chǎn)品。3 職責(zé)與權(quán)限 技術(shù)研發(fā)中心作為公司的故障審查組織行使以下職權(quán)：a． 定期召開會議，審查產(chǎn)品研制階段以及生產(chǎn)階段出現(xiàn)的故障信息，包括轉(zhuǎn)承制方和訂購方反饋的故障信息，分析與評審有關(guān)產(chǎn)品的故障趨勢和糾正措施的實施效果；b． 對重大的故障、頻繁出現(xiàn)的故障、及可靠性關(guān)鍵件和重要件的故障應(yīng)及時開會分析，提出糾正意見；c． 有權(quán)要求轉(zhuǎn)承制方對所承制的產(chǎn)品進行故障調(diào)查和分析，并評審其糾正措施；d． 對懸而未決的問題有權(quán)追查并提出其處理意見，必要時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門報告。 質(zhì)量檢驗部作為公司的故障審查辦事機構(gòu)行使以下職權(quán)：a． 負責(zé)處理故障審查組織的日常事務(wù)工作；b． 負責(zé)對合同規(guī)定層次產(chǎn)品的故障報告進行收集、分類，并按規(guī)定程序傳遞及組織歸檔；c． 負責(zé)檢查故障分析和糾正措施的進展情況；d． 負責(zé)提出故障趨勢的意見；e． 負責(zé)提供故障審查組織召開審查會議需要的有關(guān)資料，并對會議紀錄進行歸檔。，配合進行故障的調(diào)查及糾正措施的實施。4 工作流程圖5 工作程序5．1 故障報告生產(chǎn)制造部按合同規(guī)定層次對產(chǎn)品所發(fā)生的故障都應(yīng)及時報告。故障報告內(nèi)容應(yīng)包括：識別故障件的信息、故障現(xiàn)象、試驗條件、機內(nèi)檢測(BIr)指示、發(fā)生故障的產(chǎn)品工作時間、故障觀測者、故障發(fā)生時機，以及觀測故障時的環(huán)境條件等。故障報告內(nèi)容應(yīng)準確填寫。5．2 故障核實技術(shù)研發(fā)中心對報告的故障內(nèi)容都應(yīng)按發(fā)生故障時的實際情況進行核實。故障核實可通過重現(xiàn)故障模式或依靠故障證據(jù)(漏泄殘余、損壞的硬件和機內(nèi)檢測指示等)來完成，對缺乏證據(jù)的情況應(yīng)給予說明；5．3 故障分析技術(shù)研發(fā)中心對報告的故障應(yīng)作必要的分析，以確定故障原因。對故障調(diào)查和分析提供有關(guān)文件資料。故障分析應(yīng)從需要的硬件或軟件產(chǎn)品層次進行。根據(jù)具體情況可采用試驗、分解、x射線、顯微鏡分析和應(yīng)用研究等方法，進行故障調(diào)查和分析。5．4 糾正措施故障原因確定以后，應(yīng)由技術(shù)研發(fā)中心制定糾正措施，編制相應(yīng)的文件，生產(chǎn)制造部予以實施，防止或減少同類故障再次發(fā)生。糾正措施應(yīng)按《產(chǎn)品設(shè)計改進及更改控制程序》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5．5 故障報告結(jié)束對報告的每個故障應(yīng)根據(jù)要求及時地予以分析和采取糾正措施，使其取得效果，并使難處理的或尚未解決的故障積壓減少到最低程度。在糾正措施實施并證實有效或?qū)Σ徊扇〖m正措施的故障說明理由以后，可以認為故障報告的工作已經(jīng)完成。對懸而未決的問題應(yīng)當及時審查，確定其終止日期，以確保及時結(jié)束故障報告工作。對未能采取糾正措施的情況，經(jīng)故障審查組織核準后作為遺留問題，立案備查。5．6 故障件的識別和控制對所有的故障件應(yīng)作明顯標記以便于識別和控制，確保按要求進行處置，具體按《標識和可追溯性控制程序》執(zhí)行。為便于進行故障調(diào)查和分析，必要時應(yīng)對現(xiàn)場加以保護。故障調(diào)查和分析完成后，典型的、重要的故障件應(yīng)妥善保管。5．7 故障信息管理故障信息應(yīng)保證完整性和準確性。對所有報告的故障信息應(yīng)統(tǒng)一管理和保存。保存可采用文字檔案和數(shù)據(jù)庫方式。6 相關(guān)文件 XXXXX7 記錄名 稱保存地點保存期限故障報告表質(zhì)量檢驗部長 期故障分析報告表質(zhì)量檢驗部長 期糾正措施實施報告表質(zhì)量檢驗部長 期 第三課 設(shè)備故障的處理為了保證生產(chǎn)的安全，持續(xù)，順行，除切實搞好設(shè)備的點檢維護之外，在設(shè)備發(fā)生故障時，要迅速組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，在處理上，要堅持：三不放過的原則，即事故原因和事故責(zé)任不清不放過；事故責(zé)任者和有關(guān)人員；沒有收到教育不放過；防止和處理事故的措施不落實不放過。要認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止事故的重復(fù)發(fā)生。一、故障搶修、 （一）設(shè)備發(fā)生故障時，都要迅速組織搶修，盡快修復(fù)設(shè)備，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。組織搶修是，按故障的大小，由各級人員進行組織， ，由各廠設(shè)備廠長組織全部維修和其他有關(guān)人員進行搶修。設(shè)備部參與搶修方案制定，現(xiàn)場協(xié)助，監(jiān)督檢查。 ，以及設(shè)計全公司性的設(shè)備事故，有總廠設(shè)備副總經(jīng)理組織公司各有關(guān)單位進行搶修。 （二）搶修前，要制定搶修方案，安排搶修工序，項目，規(guī)定時間，負責(zé)人，負責(zé)單位。 （三）全體搶修人員應(yīng)充分了解搶修方案，確認各自擔(dān)當?shù)娜蝿?wù)，準備好必要的工器具。 （四）施工時，應(yīng)嚴格遵守安全作業(yè)規(guī)程，并且要防止混亂。（五）做好搶修的一些原則，具體組織、實施等工作，在“檢修工程管理”一章中再進行詳細敘述。匯鋼設(shè)備故障、事故管理標準序號制 度 及內(nèi) 容管 理 標 準考 核一設(shè)備事故及故障的定義凡是正式投產(chǎn)的設(shè)備，在生產(chǎn)過程中造成零件、構(gòu)件損壞使生產(chǎn)突然中斷，或由本企業(yè)設(shè)備原因直接造成能源供應(yīng)中斷而使生產(chǎn)突然中斷，稱為設(shè)備事故。凡因設(shè)備原因停機時間在五分鐘以上四小時以下者均為設(shè)備故障。正確劃分設(shè)備事故、設(shè)備故障二下列情況不列為設(shè)備事故、故障不可抗拒的自然災(zāi)害造成設(shè)備損壞使生產(chǎn)中斷的。在生產(chǎn)過程中，設(shè)備的安全保護裝置損壞使生產(chǎn)中斷造成其它設(shè)備損壞的。在生產(chǎn)過程中，如軋輥導(dǎo)軌裝置、風(fēng)口、渣口、燒嘴、氧槍、連鑄機結(jié)晶器、格柵、剪刃、皮帶運輸機皮帶等損壞，使生產(chǎn)中斷的。生產(chǎn)工藝事故：如冶金爐跑鋼、跑鐵、高爐懸料、軋機卡鋼、斷帶等，使生產(chǎn)中斷而未造成設(shè)備或廠房結(jié)構(gòu)損壞的。各分廠正確劃分，報表統(tǒng)計不準確罰款10元三設(shè)備事故分級：特大設(shè)備事故修理費用在50萬元以上或停產(chǎn)1周以上。重大設(shè)備事故凡屬于下列之一者為重大設(shè)備事故：設(shè)備事故損失費（設(shè)備修復(fù)費+減產(chǎn)損失費）在15萬元以上者，機修分廠在1萬元以上者。設(shè)備事故修復(fù)費用在3萬元以上者。主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故，生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)24小時以上一般設(shè)備事故凡屬下列之一者為一般設(shè)備事故設(shè)備事故損失費（設(shè)備修復(fù)費+減產(chǎn)損失費）在5萬元以上15萬元（不含15萬元）以下，機修分廠在3000元以上1萬元（不含1萬元）以下者。修理費用在5000元至3萬元之間。影響生產(chǎn)在4小時至24小時之間。設(shè)備故障凡因設(shè)備原因造成停產(chǎn)5分鐘至4小時（不含4小時）以下。序號制 度 及 內(nèi) 容管 理 標 準考 核四事故管理規(guī)定貫徹預(yù)防為主的方針，采取日常維護與計劃檢修相結(jié)合，推行點檢、巡檢制度，開機狀態(tài)監(jiān)測，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。無論事故大小何種原因，各單位應(yīng)《設(shè)備統(tǒng)計報表管理標準》及時上報。 隱瞞一次罰款50元對違章操作，人人有權(quán)制止。設(shè)備事故實行全過程管理，包括事故搶修、組織分析、制定措施、處理責(zé)任人。缺一項考核50元