【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 地面用水所有管路及設(shè)施全部由井上維運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)維護(hù)管理，包括水源井及高山水池的日常維護(hù)及管理，保證生產(chǎn)、生活用水正常，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理，處理不了的要及時(shí)報(bào)上級(jí)部門協(xié)調(diào)解決。 由后勤管理中心負(fù)責(zé)綜合樓、公寓樓、食堂的供水設(shè)施完好。 副斜井及一采區(qū)軌道巷主供水管路由井下隊(duì)負(fù)責(zé)管理維護(hù)，各工作面自巷口以內(nèi)由各相關(guān)隊(duì)組負(fù)責(zé)維護(hù)，其余巷道內(nèi)的供水管路由通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)維護(hù)。二、管理辦法 要求所有供水設(shè)備完好，管路不漏水不滲水。 各供水點(diǎn)供水閥門完好，不出現(xiàn)長(zhǎng)流水及關(guān)閉不嚴(yán)現(xiàn)象。 各單位要派專人對(duì)供水線路進(jìn)行專項(xiàng)巡查，地面由井上維運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)、綜合樓、辦公樓、澡堂、食堂由后勤管理中心負(fù)責(zé)、其余各單位由部門負(fù)責(zé)人派人巡查，地面單位每天巡查一次，井下各單位要求每班巡查一次，由機(jī)電科、調(diào)度室不定期派專人巡查，各級(jí)管理人員有責(zé)任對(duì)供水線路及設(shè)施的完好及浪費(fèi)水源的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督通報(bào)。 綜合樓、公寓樓、澡堂、食堂的水管要求后勤管理中心、服務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，在不使用的情況下及時(shí)關(guān)閉。 附近村莊使用礦供水線路的地點(diǎn)要求定時(shí)供水，供水時(shí)間為：早晨6:309:00；中午11:3014:30；晚上17:3020:30，此項(xiàng)工作由井上維運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照停送水時(shí)間執(zhí)行，由機(jī)電科、調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 地面嚴(yán)禁非本單位車輛隨意洗車，由井上維運(yùn)隊(duì)及保衛(wèi)室共同負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。 發(fā)現(xiàn)供水線路及設(shè)施損壞漏水后，相關(guān)單位必須在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行處理。 對(duì)全礦職工進(jìn)行教育節(jié)約用水人人有責(zé)，自覺節(jié)約用水，制止浪費(fèi)現(xiàn)象。三、考核辦法 井上下供水管路出現(xiàn)漏水現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門處理，處理不及時(shí)的處罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人100元/次。 井上下發(fā)現(xiàn)一處長(zhǎng)流水現(xiàn)象，處罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人100元/次。 發(fā)現(xiàn)不按照停送水時(shí)間給村莊定時(shí)供水的，處罰井上維運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)人100元/次。 發(fā)現(xiàn)非本礦車輛隨意洗車，處罰井上維運(yùn)隊(duì)及保衛(wèi)室相關(guān)責(zé)任人100元/次。 因供水線路管理不善造成事故影響生產(chǎn)的，視情況處罰責(zé)任單位10003000元，責(zé)任單位負(fù)責(zé)人200500元。十一 井下通訊設(shè)施管理制度為確保井下通訊設(shè)施暢通可靠，有序管理，特制定如下管理制度，要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行。一、責(zé)任及責(zé)任區(qū)域的劃分全礦通信系統(tǒng)主線全部由井上維運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)鋪設(shè)、維護(hù)及安全管理，并建立通訊設(shè)施管理臺(tái)帳及通訊設(shè)施驗(yàn)收單。通訊設(shè)施投入使用后，通訊設(shè)施自分支接線盒至使用地點(diǎn)（包括話機(jī)、纜線、接線盒等），由使用單位負(fù)責(zé)管理。機(jī)電科負(fù)責(zé)對(duì)通訊設(shè)施的使用及完好狀況進(jìn)行檢查、匯總、考核，負(fù)責(zé)通訊系統(tǒng)圖的繪制工作。調(diào)度室負(fù)責(zé)通訊系統(tǒng)的整體規(guī)劃，確保安全生產(chǎn)需要，對(duì)總機(jī)進(jìn)行維護(hù)和管理，保證設(shè)備正常運(yùn)行。安全科負(fù)責(zé)對(duì)通訊設(shè)施完好情況、配置狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。二、管理規(guī)定（一）安裝通訊設(shè)施安裝前，由井上隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)施完好進(jìn)行檢查，確保設(shè)施的完好。井下各需要安設(shè)通訊設(shè)施的地點(diǎn)，首次使用統(tǒng)一由井上維運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)派專人安裝、調(diào)試，安裝完畢后由井上隊(duì)人員與使用單位進(jìn)行共同驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收單據(jù)（包括纜線長(zhǎng)度、話機(jī)完好、接線盒數(shù)量、使用號(hào)碼等），由雙方隊(duì)干簽字確認(rèn)，完后由井上隊(duì)登記在管理臺(tái)帳上。各掘進(jìn)工作面延長(zhǎng)通訊線路，需提前匯報(bào)調(diào)度室，由調(diào)度室通知井上隊(duì)派人進(jìn)行延長(zhǎng)，并進(jìn)行驗(yàn)收登記。（二）日常管理及維護(hù)各使用單位接收使用通訊設(shè)施后，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，保證設(shè)施的完好、暢通，話機(jī)不得損壞，纜線不得破損，每班派專人進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。通訊系統(tǒng)出現(xiàn)故障后，先由各使用單位機(jī)電維護(hù)工負(fù)責(zé)維修、處理，處理不了的，匯報(bào)調(diào)度室通知井上隊(duì)派專人處理。機(jī)電科每月旬檢時(shí)要求對(duì)各單位通訊設(shè)施狀況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并記錄、匯報(bào)。安全科小分隊(duì)活動(dòng)人員要求每日對(duì)所檢查區(qū)域內(nèi)通訊設(shè)施完好進(jìn)行檢查，要求對(duì)所查問題進(jìn)行記錄、匯報(bào)。各工作面移交時(shí)，由機(jī)電科、調(diào)度室牽頭，通知井上隊(duì)派專人進(jìn)行通訊設(shè)施的移交，核對(duì)安裝時(shí)的設(shè)施數(shù)量、狀況，由交接雙方簽字認(rèn)可。井上隊(duì)負(fù)責(zé)每月月底將通訊設(shè)施動(dòng)態(tài)報(bào)表上報(bào)機(jī)電科進(jìn)行統(tǒng)一匯總、考核。所有通訊設(shè)施統(tǒng)一由井上隊(duì)報(bào)計(jì)劃，由機(jī)電科把關(guān)審批，設(shè)施到貨后，由井上隊(duì)出庫(kù)、管理。（三）回收管理工作面及硐室回撤后，責(zé)任單位應(yīng)將通訊設(shè)施全部回收，上交到井上隊(duì)統(tǒng)一管理，井上隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)施的數(shù)量及完好進(jìn)行核對(duì)和驗(yàn)收。綜采工作面根據(jù)每月實(shí)際進(jìn)尺，由綜采隊(duì)材料員負(fù)責(zé)上交回收后的通訊纜線及接線盒，如有特殊情況需提前進(jìn)行說(shuō)明。三、考核辦法各使用單位必須加強(qiáng)對(duì)通訊設(shè)施的管理，出現(xiàn)丟失及人為損壞現(xiàn)象，全部按原價(jià)進(jìn)行賠償，并對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人處罰100元/次。通訊纜線及話機(jī)出現(xiàn)明接頭和破口，按失爆進(jìn)行考核。相關(guān)考核每月月底由機(jī)電科統(tǒng)一匯總后，報(bào)計(jì)企科當(dāng)月考核中嚴(yán)格兌現(xiàn)。十二 機(jī)電包機(jī)組管理考核制度為加強(qiáng)機(jī)電班組建設(shè)，規(guī)范班組管理，提高各隊(duì)組機(jī)電設(shè)備的維護(hù)檢修質(zhì)量，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理水平及機(jī)電人員素質(zhì)，強(qiáng)化包機(jī)組人員的責(zé)任心意識(shí)，防止機(jī)電事故發(fā)生，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、合理運(yùn)行，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定本考核制度。一、成立包機(jī)組管理考核領(lǐng)導(dǎo)組：組 長(zhǎng)：郭學(xué)軍副組長(zhǎng)：朱善建成 員：霍國(guó)存、張俊杰、邱呈祥、樊祥、廉建斌領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：負(fù)責(zé)全礦機(jī)電管理工作及新設(shè)備、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，確保全礦機(jī)電設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高機(jī)電人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及操作水平。制定包機(jī)組管理考核辦法，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，做到公正、公平、公開。機(jī)電科職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)全礦的包機(jī)組進(jìn)行管理、考核。負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高機(jī)電人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及操作水平。調(diào)度室職責(zé)：負(fù)責(zé)每月對(duì)各隊(duì)組設(shè)備檢修情況進(jìn)行監(jiān)督和落實(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)包機(jī)組機(jī)電事故及設(shè)備檢修情況進(jìn)行考核。二、管理規(guī)定：建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，夯實(shí)基礎(chǔ)管理要求各隊(duì)組必須建立以下制度、臺(tái)帳（1）設(shè)備包機(jī)責(zé)任制（2）設(shè)備檢修驗(yàn)收制度（3）崗位責(zé)任制及操作規(guī)程（4）設(shè)備運(yùn)行及檢修記錄（5）包機(jī)組學(xué)習(xí)記錄（6）包機(jī)組工資分配辦法（7）包機(jī)組工作考核臺(tái)帳（8）機(jī)電事故隱患臺(tái)帳（9）包機(jī)組專項(xiàng)管理臺(tái)帳加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格按照設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修完善，提高設(shè)備的完好率，要求各隊(duì)組設(shè)備完好率不得低于85%，電纜吊掛完好率不得低于90%。各隊(duì)組必須加強(qiáng)設(shè)備的管理維護(hù)，做到合理使用，合理備用，不得超占超儲(chǔ)；壞設(shè)備必須及時(shí)出井，不得積壓。專項(xiàng)治理方面，每月各單位必須嚴(yán)格按照下發(fā)的專項(xiàng)治理項(xiàng)目，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量，按期完成。全礦各隊(duì)組包機(jī)組檢修必須以機(jī)電科下發(fā)的設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修、注油、維護(hù)；包機(jī)組檢修必須實(shí)行包機(jī)到人，實(shí)行誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)；必須建立專項(xiàng)檢修臺(tái)賬，要求檢修人員在出井后及時(shí)將檢修內(nèi)容認(rèn)真、準(zhǔn)確的填在臺(tái)帳上。機(jī)電科每10天一次對(duì)全礦各隊(duì)組的專項(xiàng)臺(tái)帳進(jìn)行一次檢查，檢查結(jié)果在次日班前會(huì)進(jìn)行通報(bào)。全礦各隊(duì)組設(shè)備檢修必須做好檢修計(jì)劃，并向調(diào)度室匯報(bào)，檢修完畢后對(duì)檢修情況、存在的問題及采取的措施必須詳細(xì)匯報(bào)。各隊(duì)組包機(jī)組人員必須固定，并上報(bào)機(jī)電科備案，不得隨意調(diào)整，如需調(diào)整必須提前報(bào)機(jī)電科和培訓(xùn)科，新調(diào)整進(jìn)入包機(jī)組人員必須經(jīng)培訓(xùn)并取得資格證后，方可上崗。各隊(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、包機(jī)組長(zhǎng)的調(diào)整必須經(jīng)機(jī)電礦長(zhǎng)簽字同意后方可進(jìn)行調(diào)整。三、獎(jiǎng)罰：對(duì)各隊(duì)組包機(jī)組管理實(shí)行百分制考核，由機(jī)電科和調(diào)度室共同考核，機(jī)電科考核占70%，調(diào)度室考核占30%。每月5日前由機(jī)電科負(fù)責(zé)把考核結(jié)果匯總后報(bào)企管科，由企管科負(fù)責(zé)兌現(xiàn)。機(jī)電科、調(diào)度室對(duì)包機(jī)組的考核結(jié)果必須有基礎(chǔ)資料，做到公平、公正、公開，并在每月包機(jī)組例會(huì)上進(jìn)行公開講評(píng)。輔助隊(duì)組（井上隊(duì)、井下隊(duì)、皮帶隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)共4個(gè)隊(duì)組）排名第一名獎(jiǎng)勵(lì)三職隊(duì)干、包機(jī)組長(zhǎng)每人各1000元、最后一名罰三職隊(duì)干、包機(jī)組長(zhǎng)每人500元。直接隊(duì)組（綜采隊(duì)、安裝隊(duì)、探放水隊(duì)、綜掘一隊(duì)、綜掘二隊(duì)、綜掘準(zhǔn)備隊(duì)、開拓隊(duì)、開拓準(zhǔn)備隊(duì)共8個(gè)隊(duì)組）得分第一名獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)、書記、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)每人各1200元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)、書記、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)每人各1000元，最后一名罰隊(duì)長(zhǎng)、書記、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)每人各600元。各隊(duì)組在檢修完畢24小時(shí)內(nèi)不得出現(xiàn)機(jī)電事故，否則對(duì)三職隊(duì)干及機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)每人處罰200元。為促進(jìn)各單位維護(hù)工學(xué)技術(shù)，各單位間實(shí)行有償服務(wù)制度。隊(duì)組設(shè)備出現(xiàn)故障，需請(qǐng)機(jī)分廠或別的隊(duì)組維護(hù)工幫助解決，一次支付服務(wù)費(fèi)1000元，每月月底考核兌現(xiàn)。附表：木瓜煤礦機(jī)電包機(jī)組考核排名評(píng)分表木瓜煤礦機(jī)電包機(jī)組考核排名評(píng)分表隊(duì)組： 得分：得分：序號(hào)考核 項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù)扣分 原因?qū)嵉梅挚己巳?整章建制9項(xiàng)制度、臺(tái)帳每缺一項(xiàng)扣2分10　　　臺(tái)帳、記錄不完善每項(xiàng)扣1分2電氣保護(hù)電器設(shè)備無(wú)保護(hù)運(yùn)行一處扣3分。10　　　整定與實(shí)際不符一處扣3分檢漏試驗(yàn)不試驗(yàn)或與實(shí)際不符，發(fā)現(xiàn)一次扣5分3設(shè)備管理?yè)p壞設(shè)備一件不及時(shí)出井扣3分15　　　備品備件超占每件扣2分，有損壞現(xiàn)象每件扣2分設(shè)備不按操作規(guī)程，野蠻操作每次扣3分設(shè)備人為原因嚴(yán)重?fù)p壞一件扣3分新設(shè)備、專工等不按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程檢修，使用不足一月，每臺(tái)件扣5分。4潤(rùn)滑管理設(shè)備無(wú)潤(rùn)滑卡一處扣2分10　　　因潤(rùn)滑不到位造成設(shè)備損壞扣10分5機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化紅牌一次扣10分，黃牌一次扣5分15　　　失爆一處扣5分。（可扣負(fù)分）各級(jí)檢查隱患超出3條，上級(jí)部門每超一條扣4分；內(nèi)部檢查隱患每超一條扣2分設(shè)備完好率不得低于85%，每降低1%扣2分6參會(huì)情況三職隊(duì)干及包機(jī)組負(fù)責(zé)人，不參加包機(jī)會(huì)議或機(jī)電組織的其它會(huì)議、學(xué)習(xí)等，缺一人扣5分5　　　7技術(shù)創(chuàng)新、亮點(diǎn)工程一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)510分。　　　　一項(xiàng)亮點(diǎn)工程獎(jiǎng)510分。當(dāng)月專項(xiàng)治理達(dá)標(biāo)完成獎(jiǎng)35分8設(shè)備檢修機(jī)電設(shè)備檢修臺(tái)賬填寫不規(guī)范一次扣1分；15　　　沒有填寫機(jī)電設(shè)備檢修臺(tái)賬一次扣5分；當(dāng)班檢修完成后，沒有匯報(bào)調(diào)度室一次扣2分；當(dāng)班檢修完的設(shè)備在48小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)事故的，一次扣5分；設(shè)備檢修超時(shí)，影響其他單位生產(chǎn)的一次扣3分。9機(jī)電事故管理事故影響時(shí)間在23小時(shí)一次扣2分15　　　事故影響時(shí)間在46小時(shí)一次扣3分，影響時(shí)間在610小時(shí)一次扣5分，影響時(shí)間在10小時(shí)以上該項(xiàng)不得分事故發(fā)生后，調(diào)度室通知相關(guān)人員后，20分鐘內(nèi)不到者扣2分，30分鐘內(nèi)不到者扣5分，1小時(shí)內(nèi)不到者扣10分，超過1小時(shí)否決該項(xiàng)得分；事故處理不徹底，引發(fā)其他事故或事故重發(fā)，該項(xiàng)不得分。10其他臨時(shí)交辦工作未完成一次扣3分5　　　不上報(bào)機(jī)電科，隨意調(diào)整機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、包機(jī)組長(zhǎng)一次扣5分，隨意調(diào)整包機(jī)組人員，一次扣2分　合計(jì)　　　　　備注：17項(xiàng)為機(jī)電科考核項(xiàng)目 89項(xiàng)為調(diào)度室考核項(xiàng)目 10項(xiàng)為共同考核項(xiàng)目十三 機(jī)電設(shè)備定期檢修制度為適應(yīng)生產(chǎn)需要，減少機(jī)電事故，降低機(jī)電事故率，特制定設(shè)備定期檢修管理制度。一、班檢制度各生產(chǎn)隊(duì)組每班必須有跟班維護(hù)工，維護(hù)工對(duì)當(dāng)班機(jī)電設(shè)備運(yùn)行及完好負(fù)責(zé)。每班接班后，維護(hù)工必須對(duì)所轄機(jī)電設(shè)備全面檢查一遍，隱患必須立即處理，否則不許開機(jī)。當(dāng)班機(jī)電事故要及時(shí)處理，并向本隊(duì)和礦調(diào)度匯報(bào)，嚴(yán)禁隱瞞事故。二、日檢制度每天各單位機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)必須向調(diào)度室報(bào)日檢計(jì)劃，注明檢修人數(shù)、項(xiàng)目、所需時(shí)間、負(fù)責(zé)人，檢修完畢向調(diào)度室匯報(bào)檢修情況。匯報(bào)檢修情況必須由各隊(duì)組機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)或包機(jī)組長(zhǎng)親自匯報(bào)，調(diào)度員接受匯報(bào)，并詳細(xì)記錄檢修結(jié)果。 各隊(duì)都要建立檢修臺(tái)帳：包括日檢時(shí)間、項(xiàng)目、參加人、各項(xiàng)負(fù)責(zé)人、檢修情況等內(nèi)容，每缺少一次記錄追究包機(jī)組長(zhǎng)責(zé)任，日檢后二十四小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)機(jī)電事故，由調(diào)度室組織事故分析，追究三職隊(duì)干、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、包機(jī)人、檢修人責(zé)任。在不定時(shí)抽查中，發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行日檢制度或根本未從事日檢工作，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、包機(jī)人按200元／人、次進(jìn)行處罰。日檢時(shí)間：每天四點(diǎn)班，檢修時(shí)間不少于6小時(shí)。特殊情況由由調(diào)度室確定檢修時(shí)間。各隊(duì)機(jī)電工及崗位司機(jī)一經(jīng)確定，并經(jīng)技術(shù)考核領(lǐng)取合格證后，一律不得隨意變動(dòng)，特殊情況必須由隊(duì)組提出變動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)機(jī)電礦長(zhǎng)同意簽字后，方可變動(dòng)。三、定檢制度對(duì)采煤機(jī)、泵站、綜掘機(jī)、皮帶機(jī)、刮板機(jī)的零部件以及其它日檢工作能解決的一切設(shè)備(包括電機(jī)、減速器等)都要做好定期檢修和更換工作 ，各單位每月做一次定檢計(jì)劃，報(bào)機(jī)電科和調(diào)度室。對(duì)減速器用油必須按說(shuō)明書規(guī)定及時(shí)檢查和更換；對(duì)各種接線盒（包括電機(jī))必須每五天開蓋檢查一次；對(duì)各種防爆電器接合面每隔30天涂一次凡士林。輔助單位的大型設(shè)備或日常檢修將影響全礦生產(chǎn)項(xiàng)目的同樣每月做出定檢計(jì)劃，分月安排檢修并做出定檢報(bào)告，報(bào)告由機(jī)電科審批存檔，監(jiān)督執(zhí)行。無(wú)故漏檢或不檢要追究相關(guān)單位三職隊(duì)干責(zé)任。設(shè)備停產(chǎn)檢修或處理較大事故，各隊(duì)組第一負(fù)責(zé)人必須在第一時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)處理事故。四、監(jiān)督實(shí)施班檢、日檢、定檢制度由機(jī)電科、調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行，不定期抽查，每旬由機(jī)電科組織對(duì)隊(duì)組抽查(至少3次)。調(diào)度室對(duì)日檢、定檢項(xiàng)目落實(shí)每日進(jìn)行督查。對(duì)不按規(guī)定進(jìn)行檢修的隊(duì)組，一次對(duì)單位處罰2000元，隊(duì)干三職按每人