【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要分類(lèi)存放。庫(kù)存油脂的外包裝上應(yīng)有清晰的標(biāo)志，并與所盛油脂的牌號(hào)、數(shù)量相符。地面存放的油脂應(yīng)放在室內(nèi)或棚下，防止日曬雨淋。冬季室內(nèi)溫度不低于10度，以保證油液有足夠的流動(dòng)性。乳化油的貯存期不得超過(guò)一年，早生產(chǎn)的乳化油應(yīng)先用，防止超期變質(zhì)。凡超過(guò)貯存期的，必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能使用。油液是易燃品，貯存、運(yùn)輸應(yīng)有防火設(shè)施和措施。三、 油脂的領(lǐng)取油脂使用單位須先上網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)辦理審批手續(xù)，獲得審批后，方可到供應(yīng)科油脂組領(lǐng)取。任何單位不得不經(jīng)審批擅自從供應(yīng)科直接領(lǐng)取油脂（生產(chǎn)急需除外）。各單位庫(kù)存油脂的數(shù)量不得超過(guò)正常情況下10天的使用量。除綜采隊(duì)、炮采隊(duì)、綜掘隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)、鉆探隊(duì)外，其它單位不得整桶領(lǐng)取油脂。按單項(xiàng)考核所用的油脂，由使用單位提出申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)人員簽字后，然后到供應(yīng)科登記領(lǐng)取。各單位領(lǐng)料員應(yīng)隨時(shí)掌握本單位當(dāng)月油脂消耗情況，本著保證使用、減少浪費(fèi)的原則適量領(lǐng)取，防止油脂消耗量大起大落。當(dāng)消耗超支時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)查明超支的原因。油脂庫(kù)管理員應(yīng)隨時(shí)掌握各單位油脂消耗情況，對(duì)消耗量接近定額的單位應(yīng)及時(shí)給予提醒并控制發(fā)放量。四、 現(xiàn)場(chǎng)管理井下存放的油脂要分類(lèi)存放。外包裝上應(yīng)有清晰的標(biāo)志，并與所盛油脂的牌號(hào)、數(shù)量相符。必須按機(jī)器使用說(shuō)明書(shū)中規(guī)定的油液品種注油（脂），一般不得代用或混用，只有同類(lèi)油品并且添加劑相同時(shí)才能代用，且只能以?xún)?yōu)代劣。關(guān)鍵設(shè)備使用代用油必須經(jīng)機(jī)電礦長(zhǎng)同意。必須按機(jī)器說(shuō)明書(shū)的注油表按時(shí)、按量注油，油量不能少也不能多。使用的油液應(yīng)定期檢查，發(fā)現(xiàn)油液變質(zhì)或達(dá)不到質(zhì)量指標(biāo)的油液必須及時(shí)更換。正常情況下，對(duì)新設(shè)備使用的齒輪油第一次加注后，使用十到十五天進(jìn)行清洗更換；以后每使用三個(gè)月到六個(gè)月清洗更換一次。不同油液必須使用各自的盛裝容器，不得混用。盛油容器必須標(biāo)有清晰的標(biāo)記，防止搞混。盛油容器必須嚴(yán)格密封，不得敞口，盛油前應(yīng)將油口周?chē)謇砀蓛?，防止雜物進(jìn)入。檢查、補(bǔ)充或更換油脂打開(kāi)加油蓋前，應(yīng)將加油蓋周?chē)拿喉贰⒒覊m及積水清掃干凈，防止雜物、水進(jìn)入。加油孔上方有淋水時(shí)，開(kāi)蓋前應(yīng)用雨布進(jìn)行遮擋。采煤機(jī)液壓箱開(kāi)大蓋檢修時(shí)，必須在上方搭好雨布，防止煤矸、淋水落入。備用及回收的液壓元件和輔件，必須采取可靠的防塵措施。加強(qiáng)設(shè)備檢修，對(duì)滲油、漏油的部位要及時(shí)進(jìn)行處理，防止設(shè)備因缺油損壞，同時(shí)降低消耗。乳化液濃度要嚴(yán)格按要求配制。炮采23%，綜采35%。乳化液泵站有乳化液濃度自動(dòng)配制器的要堅(jiān)持使用，每班至少檢測(cè)三次乳化液的濃度。沒(méi)有乳化液濃度自動(dòng)配制器的，每次配完液后，都應(yīng)檢測(cè)一次濃度是否達(dá)到規(guī)定要求。工作過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)乳化液大量分油、皂析、變色、發(fā)臭或不乳化等異常現(xiàn)象，必須查明原因，更換新油。不同牌號(hào)的乳化油不得混用。在地面使用的乳化液要注意防凍問(wèn)題。乳化液箱要定期清洗。各種設(shè)備的潤(rùn)滑、油脂的使用要有記錄。記錄要齊全、完整，填寫(xiě)認(rèn)真。供應(yīng)科分管人員應(yīng)定期檢查設(shè)備潤(rùn)滑油使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促使用單位整改處理，到期沒(méi)有落實(shí)整改的每條罰款100元。五、舊油的回收除乳化油、潤(rùn)滑脂等不能回收外，齒輪油、液壓油、煤油、透平油等應(yīng)按要求比例回收。齒輪油、液壓油、透平油按70%回收，其它油液按50%回收。對(duì)機(jī)電隊(duì)、皮帶隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)大型設(shè)備換油列入單項(xiàng)計(jì)劃的各種油脂回收率應(yīng)達(dá)到80%。各單位回收的舊油應(yīng)分類(lèi)盛裝，不得混裝?；厥丈脑O(shè)備，設(shè)備內(nèi)的舊油由設(shè)備原使用單位回收?；厥盏呐f油應(yīng)交到指定地點(diǎn)。舊油回收人員稱(chēng)量后分類(lèi)盛裝，并出據(jù)證明。交油單位憑證明到油脂審批員處進(jìn)行登記。六、 管理考核根據(jù)各單位消耗定額和實(shí)際消耗量進(jìn)行考核。把節(jié)超結(jié)果報(bào)企管科進(jìn)行考核。舊油回收量超、欠部分按新油價(jià)格的50%進(jìn)行獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰金額計(jì)入當(dāng)月消耗統(tǒng)計(jì)。供應(yīng)科油脂組人員應(yīng)每月匯總一次各單位及全礦油脂費(fèi)用消耗情況，進(jìn)行一次綜合分析，查找油脂費(fèi)節(jié)超原因，提出下月油脂管理建議62 / 62油脂報(bào)批領(lǐng)取流程圖責(zé)任單位/責(zé)任人流程流程說(shuō)明備注各區(qū)隊(duì)油脂消耗計(jì)劃報(bào)機(jī)電科審核、簽字報(bào)機(jī)電副總、機(jī)電礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)審核、簽字。 供應(yīng)科計(jì)劃員匯總 全礦的油脂采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)各單位編制《油脂消耗計(jì)劃》油脂消耗計(jì)劃應(yīng)包括使用油脂的牌號(hào)、數(shù)量各區(qū)隊(duì)經(jīng)本單位區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（采掘單位經(jīng)機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)）審核、簽字。機(jī)電科各區(qū)隊(duì)依次簽字供應(yīng)科匯總各單位經(jīng)過(guò)審批的《配件計(jì)劃》供應(yīng)科形成全礦的《月度油脂采購(gòu)計(jì)劃》根據(jù)各單位編制的油脂計(jì)劃和油脂庫(kù)存情況,各種常用油脂的庫(kù)存量不得少于正常情況下7天的消耗量.供應(yīng)科依據(jù)《月度月度油脂計(jì)劃》采購(gòu)每次采購(gòu)的各種牌號(hào)的油脂必須有合格證。供應(yīng)科 入庫(kù) 領(lǐng)取 使用 回收 全礦每月油 脂消耗統(tǒng)計(jì)入庫(kù)應(yīng)辦理相應(yīng)的如可手續(xù)，參考《油脂管理制度》各區(qū)隊(duì)供應(yīng)科依據(jù)計(jì)劃領(lǐng)取 先上網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)辦理審批手續(xù)，獲得審批后，方可到供應(yīng)科領(lǐng)??； 對(duì)于生產(chǎn)急需油脂，詳見(jiàn)《油脂管理制度》； 各單位庫(kù)存油脂的數(shù)量不得超過(guò)正常情況下10天的使用量。 其他要求參考《油脂管理制度》；各區(qū)隊(duì)參考《油脂管理制度》；各區(qū)隊(duì)供應(yīng)科參考《油脂管理制度》；供應(yīng)科每月匯總一次各單位及全礦油脂費(fèi)用消耗情況，進(jìn)行一次綜合分析，查找油脂費(fèi)節(jié)超原因，提出下月油脂管理建議。中馬村礦配件管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)全礦機(jī)電配件管理，切實(shí)供好、管好、減少浪費(fèi)、用好配件，搞好設(shè)備維修，縮短事故影響時(shí)間，最大限度地減少配件積壓，減少儲(chǔ)備資金，提高礦井總體經(jīng)濟(jì)效益，制定本制度。配件管理職責(zé)劃分企管科、機(jī)電科負(fù)責(zé)各單位配件費(fèi)的定額確定。根據(jù)近兩年內(nèi)礦井、各單位配件的消耗額，現(xiàn)有的實(shí)際情況，科學(xué)合理的確定各單位的配件消耗定額，以及全礦配件月度配件消耗定額。機(jī)電科負(fù)責(zé)各單位配件計(jì)劃的審批。在各單位配件消耗定額范圍內(nèi)，審核其配件計(jì)劃的合理性；在全礦月度配件定額范圍內(nèi)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)劑配件費(fèi)用的使用去向。供應(yīng)科負(fù)責(zé)全礦配件計(jì)劃（計(jì)劃必須經(jīng)機(jī)電科審核簽字，否則由供應(yīng)科承擔(dān)）的收集、匯總、編制及管理工作；負(fù)責(zé)配件購(gòu)置，質(zhì)量驗(yàn)收、配件庫(kù)房管理和發(fā)放工作（發(fā)放時(shí)嚴(yán)格按照各單位的計(jì)劃進(jìn)行，不得無(wú)計(jì)劃而進(jìn)行發(fā)放）；月底匯總各單位配件的消耗量，并報(bào)送企管科、機(jī)電科；配件組根據(jù)庫(kù)存、生產(chǎn)需求（確保常用配件有一定的數(shù)量），向機(jī)電科反饋配件的計(jì)劃方向。各生產(chǎn)單位應(yīng)配備兼職配件管理員，負(fù)責(zé)本單位月度配件計(jì)劃的編制及一般零配件的圖紙測(cè)繪工作。配件管理的運(yùn)行方式每月17日前，各單位配件管理員將下月的配件計(jì)劃列出，經(jīng)本單位區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（采掘單位經(jīng)機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)）審核、簽字后；報(bào)機(jī)電科審核、簽字；報(bào)機(jī)電副總、機(jī)電礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)審核、簽字（大額配件必須經(jīng)礦長(zhǎng)審核簽字）；之后報(bào)供應(yīng)科計(jì)劃員匯總。配件計(jì)劃應(yīng)注明：配件名稱(chēng)、配件規(guī)格型號(hào)（或圖號(hào)）、數(shù)量、金額、總金額、用途等內(nèi)容。特殊情況的要說(shuō)明，如：配件所用于的設(shè)備主機(jī)名稱(chēng)、設(shè)備型號(hào)、生產(chǎn)廠(chǎng)家等。各單位的配件計(jì)劃員，對(duì)配件計(jì)劃的編制應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)與機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)協(xié)商，要根據(jù)區(qū)隊(duì)的實(shí)際生產(chǎn)需求、本單位庫(kù)存情況，合理的做配件計(jì)劃，做到不浪費(fèi)。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)必須審核、簽字，不得敷衍了事。凡因各單位計(jì)劃不周或月底未上報(bào)而影響生產(chǎn)的由本單位負(fù)責(zé)。參與配件審核、簽字的人員，要本著對(duì)企業(yè)、對(duì)生產(chǎn)單位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際情況、確定配件的計(jì)劃種類(lèi)、數(shù)量。供應(yīng)科根據(jù)各單位配件計(jì)劃、庫(kù)存情況，匯總編制全礦的月度配件計(jì)劃。在匯總編制全礦的月度配件計(jì)劃之前，配件組應(yīng)對(duì)庫(kù)存配件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，列出明細(xì)表報(bào)計(jì)劃員，以利于對(duì)全礦配件計(jì)劃的平衡。供應(yīng)科按照礦井月度配件計(jì)劃，安排購(gòu)置或加工（所購(gòu)配件要符合國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，井下電氣設(shè)備要符合防爆標(biāo)準(zhǔn)，有“MA”標(biāo)志），督促落實(shí)，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)將配件供應(yīng)到位，影響生產(chǎn)由供應(yīng)科負(fù)責(zé)。非標(biāo)準(zhǔn)配件的加工，各單位所報(bào)配件計(jì)劃獲得批準(zhǔn)后，立即準(zhǔn)備相關(guān)的圖紙資料（由區(qū)隊(duì)主管技術(shù)人員審核簽字、確認(rèn)，對(duì)圖紙的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)）、三日內(nèi)報(bào)供應(yīng)科配件組（加工周期為一個(gè)月），由供應(yīng)科整理匯總，安排外委加工。配件計(jì)劃逾期不報(bào)者，供應(yīng)科將不再考慮、匯總該單位的配件，因配件影響生產(chǎn)由該單位負(fù)責(zé)。三、配件的領(lǐng)取各單位領(lǐng)取配件時(shí)，須先上網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)辦理審批手續(xù)，獲得審批后，方可到供應(yīng)科配件組領(lǐng)取。任何單位不得不經(jīng)審批擅自從供應(yīng)科直接領(lǐng)取配件，生產(chǎn)急需的除外，但第二天必須到供應(yīng)科補(bǔ)辦審批手續(xù)，不辦手續(xù)將停止對(duì)單位的配件發(fā)放，直到手續(xù)補(bǔ)辦齊備為止。對(duì)沒(méi)有經(jīng)審批的配件，不進(jìn)行結(jié)算。各單位領(lǐng)取配件均到供應(yīng)科領(lǐng)取，如供應(yīng)科無(wú)配件影響生產(chǎn)，需拆卸整機(jī)設(shè)備部件時(shí)，必須由供應(yīng)科向機(jī)電副礦長(zhǎng)匯報(bào)并經(jīng)批準(zhǔn)后，方可拆卸設(shè)備部件。拆卸部件時(shí)，應(yīng)由供應(yīng)科值班人員帶領(lǐng)單位人員一同到供應(yīng)科庫(kù)房，辦理拆借手續(xù)，簽字后方可拆卸。配件來(lái)后，由使用單位負(fù)責(zé)安裝好，恢復(fù)設(shè)備原貌。各單位配件管理員要深入現(xiàn)場(chǎng)，熟練掌握本單位配件的狀況，對(duì)各類(lèi)配件的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、生產(chǎn)廠(chǎng)家及消耗規(guī)律要全面掌握，對(duì)主要設(shè)備的易損配件，區(qū)隊(duì)庫(kù)房應(yīng)存放一件。配件的發(fā)放領(lǐng)取配件一律實(shí)行交舊領(lǐng)新制度（特殊件經(jīng)供應(yīng)科長(zhǎng)批準(zhǔn)可不交）。舊件一律交配件庫(kù)，由配件庫(kù)管理員分單位建賬登記，蓋回收章后，上網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)辦理審批手續(xù)。確因生產(chǎn)或急需配件不能做到交舊領(lǐng)新的，可由單位出具借條，領(lǐng)料人員簽字，方可審批。但舊件應(yīng)在三天內(nèi)交庫(kù)，交庫(kù)后取出借條，逾期不交者，每超一天對(duì)單位領(lǐng)用簽字人員罰款10元，直到交齊為止。整體交舊時(shí)，應(yīng)檢查內(nèi)部零部件是否齊全，不齊全者按缺件原值對(duì)領(lǐng)料單位處罰。供應(yīng)科設(shè)備庫(kù)人員對(duì)回收配件要妥善分類(lèi)保管，對(duì)有修復(fù)價(jià)值的舊件要單獨(dú)存放，由礦安排進(jìn)行修復(fù)利用。對(duì)供應(yīng)科設(shè)備庫(kù)管理員、配件審批員如弄虛作假，無(wú)交舊而登記上賬蓋回收章、無(wú)回收章而審批，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。配件管理規(guī)定領(lǐng)取的配件在使用過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)將信息反饋到供應(yīng)科配件組，分析落實(shí)責(zé)任，對(duì)屬產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的由供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)退回更換，更換的配件使用單位不出配件費(fèi)用；屬于使用不當(dāng)?shù)?，由?zé)任單位承擔(dān)。各單位要建立設(shè)備、配件技術(shù)檔案，將所使用設(shè)備的配件型號(hào)、生產(chǎn)廠(chǎng)家、主要技術(shù)參數(shù)詳細(xì)記入檔案內(nèi)，以備查用，若使用單位對(duì)設(shè)備配件不清楚要主動(dòng)與供應(yīng)科配件組聯(lián)系搜集補(bǔ)齊資料。若使用單位對(duì)使用設(shè)備不清楚、配件不清楚，領(lǐng)用配件不符，影響生產(chǎn)的由本單位負(fù)責(zé)。凡屬工作面新安裝的設(shè)備，需用備用配件時(shí)，必須在接收設(shè)備半個(gè)月內(nèi)憑設(shè)備移交單到供應(yīng)科辦理配件備用手續(xù)，經(jīng)供應(yīng)科科長(zhǎng)審批后，可發(fā)放備用配件，備用配件不需交舊領(lǐng)新，費(fèi)用記入領(lǐng)用單位。根據(jù)生產(chǎn)需要，工作面需移交或回收，使用單位必須將備用配件隨設(shè)備一塊移交或回收，如無(wú)回收和移交按丟失論處，原價(jià)罰款。因生產(chǎn)的變化，單位所存放的配件不再使用的，要退還配件庫(kù)，并返還配件費(fèi)。工作面需要移交或回收，必須保證設(shè)備零部件齊全，對(duì)在移交或回收中缺少和損壞的零部件由移交回收方負(fù)責(zé)在規(guī)定期限內(nèi)配齊。超過(guò)規(guī)定期限未配齊，由接受方配齊，所需費(fèi)用由供應(yīng)科從移交方配件費(fèi)用中劃撥。企管科負(fù)責(zé)制定各單位配件消耗定額，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況對(duì)各單位配件使用情況進(jìn)行考核，節(jié)超金額等同獎(jiǎng)罰，納入內(nèi)部市場(chǎng)考核。因使用維護(hù)不當(dāng)，造成設(shè)備損壞的，配件費(fèi)用均由使用單位負(fù)擔(dān)。為鼓勵(lì)使用修復(fù)件，修復(fù)配件費(fèi)用按配件原值50%計(jì)算配件費(fèi)用。嚴(yán)格控制單項(xiàng)工程費(fèi)用的支出，屬本單位維護(hù)范圍內(nèi)的均不列入單項(xiàng)工程范圍。單項(xiàng)工程的配件費(fèi)節(jié)約均按零考核。1各單位要建立配件領(lǐng)用記錄，定期統(tǒng)計(jì)配件費(fèi)用，掌握配件費(fèi)用情況。隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)要同機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)每月進(jìn)行一次分析，查找配件費(fèi)節(jié)超原因。1供應(yīng)科配件組人員應(yīng)每月匯總一次各單位及全礦配件費(fèi)用消耗情況，進(jìn)行一次綜合分析，查找配件費(fèi)節(jié)超原因，提出下月配件管理建議。機(jī)電運(yùn)輸配件報(bào)批領(lǐng)取流程圖責(zé)任單位/責(zé)任人流程流程說(shuō)明備注各區(qū)隊(duì) 配件計(jì)劃報(bào)機(jī)電科審核、簽字報(bào)機(jī)電副總、機(jī)電礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)審核、簽字。 供應(yīng)科計(jì)劃員匯總 全礦的月度配件計(jì)劃 采購(gòu)每月17日前，各單位配件管理員編制《配件計(jì)劃》配件計(jì)劃應(yīng)注明：配件名稱(chēng)、配件規(guī)格型號(hào)（或圖號(hào)）、數(shù)量、金額、總金額、用途等內(nèi)容。特殊情況的要說(shuō)明，如：配件所用于的設(shè)備主機(jī)名稱(chēng)、設(shè)備型號(hào)、生產(chǎn)廠(chǎng)家等。各區(qū)隊(duì)經(jīng)本單位區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（采掘單位經(jīng)機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)）審核、簽字。機(jī)電科各區(qū)隊(duì)依次簽字供應(yīng)科匯總各單位經(jīng)過(guò)審批的《配件計(jì)劃》供應(yīng)科形成全礦的《月度配件計(jì)劃》匯總編制全礦的月度配件計(jì)劃之前，配件組應(yīng)對(duì)庫(kù)存配件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，列出明細(xì)表報(bào)計(jì)劃員供應(yīng)科依據(jù)《月度配件計(jì)劃》采購(gòu)供應(yīng)科 入庫(kù) 領(lǐng)取 發(fā)放 建立配件領(lǐng)用記錄 全礦配件費(fèi)用 消耗統(tǒng)計(jì)入庫(kù)應(yīng)辦理相應(yīng)的如可手續(xù) 按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，井下電氣設(shè)備要符合防爆標(biāo)準(zhǔn)，有“MA”標(biāo)志； 非標(biāo)準(zhǔn)配件的加工，各單位所報(bào)配件計(jì)劃獲得批準(zhǔn)后，立即準(zhǔn)備相關(guān)的圖紙資料。各區(qū)隊(duì)供應(yīng)科依據(jù)計(jì)劃領(lǐng)取 先上網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)辦理審批手續(xù)，獲得審批后，方可到供應(yīng)科配件組領(lǐng)??； 對(duì)于生產(chǎn)急需配件，詳見(jiàn)《配件管理制度》； 對(duì)于需拆卸整機(jī)設(shè)備部件時(shí)，詳見(jiàn)《配件管理制度》。供應(yīng)科經(jīng)過(guò)審批 領(lǐng)取配件一律實(shí)行交舊領(lǐng)新制度（特殊件經(jīng)供應(yīng)科長(zhǎng)批準(zhǔn)可不交）； 確因生產(chǎn)或急需配件不能做到交舊領(lǐng)新的，詳見(jiàn)《配件管理制度》；各區(qū)隊(duì)定期統(tǒng)計(jì)配件費(fèi)用區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)要同機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)每月