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產品經理管理實戰(zhàn)訓練(編輯修改稿)

2025-05-11 13:43 本頁面
 

【文章內容簡介】 、層次分析法◇演示及演練:某案例公司的$APPEALS要素三、新產品的開發(fā)管理市場管理和產品開發(fā)管理的銜接方式演示:項目任務書業(yè)界最佳產品管理團隊的層次咨詢項目演示:結構化的產品開發(fā)流程及產品經理在每個階段的工作重點 監(jiān)控項目的方法:四級計劃體系、項目報告機制、敏感性分析等四、新產品的上市管理上市的概念及包括的支撐業(yè)務演示:結合產品開發(fā)流程圖分享上市的組合拳管理:制定發(fā)布策略(計劃)、進行發(fā)布準備、正式發(fā)布(擬制發(fā)布信/發(fā)布公告)、編寫發(fā)布總結新產品上市的“151”策略演練:產品銷售的一紙禪產品上市效果評估五、產品經理如何管理整個產品團隊產品經理常用管理方法1)時間管理2)二八原則3)木桶原理4)魚骨圖5)AHP6)5W2H7)SMART案例研討:如何輔導不同類型的團隊成員演示:某公司研發(fā)高層的KPI指標產品經理的KPI指標1)演示:《產品經理的KPI指標說明書》2)演示:《研發(fā)團隊的KPI指標》六、產品經理的職責與素質模型產品經理的主要工作職責演示:《產品經理職位說明書》產品經理的素質模型產品經理的能力模型產品經理的任職資格標準1)演示:《產品經理崗位能力評級表》2)演示:《產品經理崗位標干設定》演示:某公司《產品經理工作手冊》七、產品經理的培養(yǎng)常用的產品經理培養(yǎng)方法:崗位輪換、自我批判、導師制、參加學習正式的產品經理培養(yǎng)方法――資源池什么叫資源池1)建立資源池的目的2)資源池建立的原則3)資源池的運作流程◇產品經理的篩選◇產品經理的面試◇產品經理候選人的培養(yǎng)◇候選人的釋放4)資源池的運作機構及職責5)資源池工作推進的三個步驟及計劃模板◇啟動階段◇發(fā)明階段◇推行階段講師介紹:張永杰先生 (原深圳某大型世界知名高科技企業(yè)研發(fā)管理部經理)◆教育背景及曾任職務:==教育背景:西安交通大學工學學士amp。管理學碩士==曾任職務:項目經理、項目
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