產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(編輯修改稿)
2025-05-11 13:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、層次分析法◇演示及演練：某案例公司的＄APPEALS要素三、新產(chǎn)品的開發(fā)管理市場管理和產(chǎn)品開發(fā)管理的銜接方式演示：項(xiàng)目任務(wù)書業(yè)界最佳產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的層次咨詢項(xiàng)目演示：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程及產(chǎn)品經(jīng)理在每個(gè)階段的工作重點(diǎn) 監(jiān)控項(xiàng)目的方法：四級計(jì)劃體系、項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制、敏感性分析等四、新產(chǎn)品的上市管理上市的概念及包括的支撐業(yè)務(wù)演示：結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)流程圖分享上市的組合拳管理：制定發(fā)布策略（計(jì)劃）、進(jìn)行發(fā)布準(zhǔn)備、正式發(fā)布（擬制發(fā)布信/發(fā)布公告）、編寫發(fā)布總結(jié)新產(chǎn)品上市的“151”策略演練：產(chǎn)品銷售的一紙禪產(chǎn)品上市效果評估五、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法1）時(shí)間管理2）二八原則3）木桶原理4）魚骨圖5）AHP6）5W2H7）SMART案例研討：如何輔導(dǎo)不同類型的團(tuán)隊(duì)成員演示：某公司研發(fā)高層的KPI指標(biāo)產(chǎn)品經(jīng)理的KPI指標(biāo)1）演示：《產(chǎn)品經(jīng)理的KPI指標(biāo)說明書》2）演示：《研發(fā)團(tuán)隊(duì)的KPI指標(biāo)》六、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)與素質(zhì)模型產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)演示：《產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書》產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)1）演示：《產(chǎn)品經(jīng)理崗位能力評級表》2）演示：《產(chǎn)品經(jīng)理崗位標(biāo)干設(shè)定》演示：某公司《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊》七、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法：崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池什么叫資源池1）建立資源池的目的2）資源池建立的原則3）資源池的運(yùn)作流程◇產(chǎn)品經(jīng)理的篩選◇產(chǎn)品經(jīng)理的面試◇產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)◇候選人的釋放4）資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職責(zé)5）資源池工作推進(jìn)的三個(gè)步驟及計(jì)劃模板◇啟動階段◇發(fā)明階段◇推行階段講師介紹：張永杰先生 （原深圳某大型世界知名高科技企業(yè)研發(fā)管理部經(jīng)理）◆教育背景及曾任職務(wù)：==教育背景：西安交通大學(xué)工學(xué)學(xué)士amp。管理學(xué)碩士==曾任職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目
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