【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 早稻田大學(xué)的一次演講中說(shuō)，“一味沿著舊事物的延長(zhǎng)線發(fā)展是不會(huì)有新事物產(chǎn)生的，到了某個(gè)時(shí)刻必須要有大動(dòng)作，才能突破限制?！薄斑^(guò)去，索尼涉足了廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但如果還沿著目前事業(yè)的延長(zhǎng)線進(jìn)行發(fā)展，索尼的進(jìn)展只能非常有限。為了在21世紀(jì)索尼依然輝煌，索尼必須進(jìn)行變革”。第一次結(jié)構(gòu)改革于2003年3月結(jié)束，它的成果是下屬工廠的數(shù)量由原來(lái)的70個(gè)削減為現(xiàn)在的52個(gè)，基本實(shí)現(xiàn)了工廠的集約化。庫(kù)存在3年間也降低了37％，從業(yè)人數(shù)削減了19％?！　∨c此同時(shí)，為了提高公司的運(yùn)作效率，索尼還在公司內(nèi)部開(kāi)始運(yùn)營(yíng)EMCS(設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和客戶(hù)服務(wù)平臺(tái))，讓索尼無(wú)數(shù)的產(chǎn)品及業(yè)務(wù)組織成相互支持的網(wǎng)絡(luò)。并強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management),簡(jiǎn)化公司的管理程序和管理層。索尼建立了家庭網(wǎng)絡(luò)公司、個(gè)人IT網(wǎng)絡(luò)公司、核心技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)公司以及交流系統(tǒng)解決方案網(wǎng)絡(luò)公司，以求來(lái)研發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)?！　∷髂岬倪@次改革并不是第一次結(jié)構(gòu)改革延長(zhǎng)線上的改革。為了實(shí)現(xiàn)10％的贏利目標(biāo)，索尼在今后3年內(nèi)，將以電子業(yè)務(wù)為中心，重點(diǎn)投入3,000億日元的結(jié)構(gòu)改革費(fèi)用。2003財(cái)年的支出為1,400億日元(其中1，300億日元用于電子業(yè)務(wù))。索尼擬在第一次結(jié)構(gòu)改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在全球范圍內(nèi)對(duì)他下屬的52家工廠進(jìn)行重組，向戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)集中，退出不盈利業(yè)務(wù)，處理或出售非戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的資產(chǎn)。這是1999年宣布縮減超過(guò)20%廠房之后的又一次重大整頓動(dòng)作。索尼公司希望通過(guò)這次結(jié)構(gòu)改革，能夠每年節(jié)省成本約750億日元?！　〕鼍熘J(rèn)為，要想實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，不僅是公司重組，還必須強(qiáng)化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在這次改革中，索尼還將加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)電子產(chǎn)品和游戲業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。索尼計(jì)劃在半導(dǎo)體投資和研發(fā)方面投入1萬(wàn)億日元。其中大約5000億日元用于投資半導(dǎo)體，如CELL處理器和影像部件等被預(yù)期為主要增長(zhǎng)的領(lǐng)域；另外約5000億日元將投入關(guān)鍵部件的研發(fā)，以增強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。　　同時(shí)索尼還將通過(guò)提高在數(shù)字AV產(chǎn)品等成長(zhǎng)性領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率，融合游戲和電子技術(shù)創(chuàng)造全新市場(chǎng)，提高關(guān)鍵部件的自產(chǎn)化和生產(chǎn)效率等手段來(lái)強(qiáng)化公司的電子游戲業(yè)務(wù)，削減固定費(fèi)用，改善公司目前收支不平衡的狀況。具體而言，就是在液晶電視、PDP電視、數(shù)碼相機(jī)和DVD錄像機(jī)等領(lǐng)域中積極地?cái)U(kuò)充產(chǎn)品陣容，計(jì)劃在2003年內(nèi)把2002年底7個(gè)品種的平面電視產(chǎn)品陣容增加到24個(gè)品種?！　∶鎸?duì)VAIO銷(xiāo)售下滑這一局面，2003財(cái)年，索尼公司擬繼續(xù)強(qiáng)化VAIO業(yè)務(wù)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，重新構(gòu)筑VAIO品牌，使它由產(chǎn)品品牌向商業(yè)品牌發(fā)展?！　?月24日，索尼公司推出VAIO新產(chǎn)品，每臺(tái)機(jī)器都搭載了DVD驅(qū)動(dòng)裝置，且比普通的筆記本電腦更加小巧。此外，在人事方面索尼公司也做出了調(diào)整，將熟知客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)觀念的執(zhí)行董事佐藤任命為索尼營(yíng)銷(xiāo)的VAIO負(fù)責(zé)人，將今年3月之前擔(dān)任臺(tái)式機(jī)部門(mén)負(fù)責(zé)人的石田佳久任命為美國(guó)VAIO負(fù)責(zé)人等等。索尼公司的副總裁木村敬治對(duì)VAIO前景充滿(mǎn)信心，他說(shuō)，“今后VAIO的銷(xiāo)量將不斷擴(kuò)大，并不斷提高品牌知名度，兩三年后客戶(hù)會(huì)接受我們想做的事情，VAIO將會(huì)復(fù)活”。然而，業(yè)內(nèi)人士卻認(rèn)為該產(chǎn)品“沒(méi)有具備個(gè)性的超前技術(shù)特征，不能體現(xiàn)索尼的獨(dú)特風(fēng)格發(fā)”，所以索尼能否推出獨(dú)創(chuàng)性極強(qiáng)的產(chǎn)品已經(jīng)成為VAIO能否獲得重生的關(guān)鍵。　　6月初，索尼公司又宣布，將于下個(gè)月推出兩款VAIO筆記本電腦，這是公司夏季產(chǎn)品攻勢(shì)的一部分。一款是VAIO PCGGRT190G，帶有數(shù)字視頻記錄功能。另一款為VAIO PCGTR1A，將英特爾的Centrino無(wú)線聯(lián)網(wǎng)技術(shù)集成到一個(gè)硬封書(shū)籍大小的盒子里。這兩款VAIO筆記本電腦是索尼繼推出臺(tái)式PC機(jī)作為夏季銷(xiāo)售季節(jié)的主打產(chǎn)品后的又一重大舉措。他們認(rèn)為，在這兩款VAIO筆記本電腦的線路中加入了高端性能，這種速度更快的多媒體與無(wú)線組件將會(huì)吸引到購(gòu)買(mǎi)者，從而幫助重振索尼日益衰落的PC業(yè)務(wù)。 至今索尼公司仍然堅(jiān)持其高端戰(zhàn)略，并認(rèn)為這一定可以重振其PC機(jī)業(yè)務(wù)?！　榱伺c競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手韓國(guó)三星的戰(zhàn)略予以區(qū)別，也為了繼續(xù)加強(qiáng)其在世界范圍內(nèi)的品牌影響力，索尼于6月上旬又推出了名為“Qualia”的新品牌。出井伸之說(shuō)，“‘qualia’是你看到美麗景色或遇到熱心人時(shí)的那種快意。今年晚些時(shí)候，我們將推出‘Qualia’品牌的產(chǎn)品并宣傳該品牌的服務(wù)”。他還表示，這種旨在追求“心靈感動(dòng)”的高檔類(lèi)家電產(chǎn)品不會(huì)以銷(xiāo)售總量為市場(chǎng)追求目標(biāo)，只會(huì)在消費(fèi)者定購(gòu)之后才安排生產(chǎn)?！　ualia項(xiàng)目開(kāi)始于2001年5月，以創(chuàng)造“心靈感動(dòng)價(jià)值”為基準(zhǔn)。為了使Qualia成功，產(chǎn)品必須得到出井伸之和安藤?lài)?guó)威組成的兩人委員會(huì)的批準(zhǔn)?！癚ualia”品牌下的產(chǎn)品依然走高端路線，其首批產(chǎn)品將包括售價(jià)在240萬(wàn)日元的高清晰家庭影院系統(tǒng)、130萬(wàn)日元的36英寸等離子電視、38萬(wàn)日元可放于襯衣兜里的200萬(wàn)象素超袖珍數(shù)碼相機(jī)和一款CD音頻播放系統(tǒng)。目前索尼已經(jīng)確定了70個(gè)Qualia產(chǎn)品企劃，除了以上4款產(chǎn)品外，還有17款產(chǎn)品正處于高級(jí)研發(fā)階段。Qualia產(chǎn)品只通過(guò)東京索尼大樓中的“東京Qualia”店和大阪索尼大廈內(nèi)定于7月開(kāi)放的“大阪Qualia”店，以及“Qualia訂購(gòu)熱線”預(yù)售。從訂貨到交付，快則1周左右，慢則需要1個(gè)月。 索尼指出，之所以推出Qualia品牌，其中最重要的一個(gè)原因就是數(shù)碼家電的迅猛普及縮小了索尼和其他廠商的距離，使索尼在這個(gè)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品差異化的市場(chǎng)上失去了他原有的優(yōu)勢(shì)和魅力。而且韓國(guó)和中國(guó)的制造商也紛紛出擊數(shù)碼家電領(lǐng)域，產(chǎn)品價(jià)格跌勢(shì)明顯。因此，索尼希望通過(guò)Qualia這一新品牌，創(chuàng)造出新的技術(shù)和商品理念，遠(yuǎn)離大批量生產(chǎn)和價(jià)格戰(zhàn)，開(kāi)拓出索尼獨(dú)特的新市場(chǎng)。在游戲業(yè)務(wù)方面，索尼也沒(méi)敢懈怠，而是加緊推出新產(chǎn)品。在今年的E3展上，索尼發(fā)表了PSP計(jì)劃，試圖進(jìn)入其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手任天堂占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的掌上型游戲機(jī)設(shè)備市場(chǎng)。其目的在于擴(kuò)展其PS系列主機(jī)的市場(chǎng)?！　SP將使用基于MINIDISC新技術(shù)UMD的6厘米碟片，在只有普通CD一半大小的載體上。PSP的處理器將使用一體化設(shè)計(jì)，集成了圖形顯示、聲音處理等性能，并會(huì)使用90納米技術(shù)制造。另外，PSP將會(huì)更新它的存儲(chǔ)模式，使用索尼獨(dú)創(chuàng)的記憶棒(Memory Stick)。這就使得PSP不但能玩游戲，還能利用其大容量碟片和視頻播放系統(tǒng)播放長(zhǎng)達(dá)兩小時(shí)的高質(zhì)量電影。該產(chǎn)品被視為索尼重塑品牌而投下的重注。從中或許我們可以窺視出索尼的野心，“索尼不單是想用光盤(pán)存儲(chǔ)來(lái)統(tǒng)一游戲行業(yè)的存儲(chǔ)方式，它還妄想用這種方式統(tǒng)一整個(gè)家用便攜式電子設(shè)備。這是索尼一貫推行的模式。”以此來(lái)達(dá)到它最終壟斷的目的。“PSP”掌上型游戲機(jī)的正式亮相，導(dǎo)致GameBoy生產(chǎn)商任天堂的股價(jià)下跌。有關(guān)人士認(rèn)為，“這是索尼公司將其游戲機(jī)的豐碩成