【企業(yè)管理】新元制度之集團公司治理準(zhǔn)則(編輯修改稿)
2025-05-11 12:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)營和利潤中心，其主要職能是：（一）分項實施集團的長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略；（二）所屬產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售；（三）公司內(nèi)部經(jīng)營、財務(wù)、人事管理和質(zhì)量保證；（四）執(zhí)行集團公司有關(guān)政策、規(guī)章制度；（五）子公司自身的其他職能。第三章 內(nèi)部管理體制第一節(jié) 集團公司對子公司的管理體制第十三條 集團公司對子公司實行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)管理體制。第十四條 集團公司對子公司及參股公司的管理主要是以股東的身份通過董事會和股東會依法直接行權(quán)和日常計劃控制的方式進(jìn)行。直接行權(quán)是指在子公司及參股公司召開股東會時直接表決行權(quán)；日常計劃控制系指在董事會、股東會閉會期間，為確保股東目標(biāo)的實現(xiàn)而采取的控制。第十五條 集團公司派往各公司的董事、執(zhí)行董事、監(jiān)事為集團公司的產(chǎn)權(quán)代表，其主要職責(zé)是：（一）堅決維護集團公司的合法權(quán)益，確保投入的資產(chǎn)保值增值；（二）及時向集團公司匯報所在公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況；（三）監(jiān)督子公司經(jīng)理層的經(jīng)營活動，對其績效進(jìn)行評價，向集團公司提出對經(jīng)理層人員的獎懲及任免建議；（四）在子公司中貫徹落實集團公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)文化；（五）集團公司賦予的其他職責(zé)。第十六條 各子公司董事會、股東會的重大事項決定，須事先提交集團公司，集團公司從股東全局利益出發(fā)向董事會或股東會提出意見。重大事項是指：（一）更換董事、監(jiān)事、經(jīng)理、副經(jīng)理及相當(dāng)職務(wù)人選；（二）對外投資及擔(dān)保事項；（三）超過本公司預(yù)算的基建和購置事項及資產(chǎn)處置事項；（四）超過本公司預(yù)算的融資事項；（五）公司中長期發(fā)
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