【文章內(nèi)容簡介】 臨的最大問題是什么？ （限選五項） (1) 企業(yè)戰(zhàn)略定位不清； (2) 企業(yè)辦社會，包袱沉重； (3) 經(jīng)營機制不靈活； (4) 管理制度不完善； (5) 制度比較多，但落實執(zhí)行不力； (6) 干部的素質(zhì)和管理能力有待提高； (7) 員工的思想觀念急需改變； (8) 員工的業(yè)務(wù)能力有待提升； (9) 冗員太多； (10) 目前資金短缺； (11) 內(nèi)部協(xié)作能力較差； (12) 生產(chǎn)計劃管理能力有待加強； (13) 項目管理與直線職能管理矛盾； (14) 軍品和民品 混線生產(chǎn)； (15) 民品管理體制不夠靈活； (16) 其他（請?zhí)顚懀? 統(tǒng)計結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效 百分比 累計 百分比 選項 企業(yè)戰(zhàn)略定位不清 65 企業(yè)辦社會，包袱沉重 274 經(jīng)營機制不靈活 282 管理制度不完善 190 制度比較多，但落實執(zhí)行不力 373 干部的素質(zhì)和管理能力有待提高 390 員工的思想觀念急需改變 267 員工的業(yè)務(wù)能力有待提升 148 冗員太多 290 目前資金短缺 43 內(nèi)部協(xié)作能力較差 221 生產(chǎn)計劃管理能力有待加強 179 項目管理與直線職能管理矛盾 80 軍品和民品混線生產(chǎn) 57 民品管理體制不夠靈活 124 其他 38 小計 忽略 無效 總計 8. 你認為成飛集團目前管理改進過程中最急需解決的三個問題是什么？（只填上題中的序號） 第一個問題： ；第二個問題： ；第三個問題： 集團公司全面診斷咨詢調(diào)查問卷 新華信管理顧問公司 第 頁 共 42 頁 19 統(tǒng)計結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效 百分比 累計 百分比 選項 企業(yè)戰(zhàn)略定位不清 46 企業(yè)辦社會，包袱沉重 161 經(jīng)營機制不靈活 189 管理制度不完善 116 制度比較多，但落實執(zhí)行不力 176 干部的素質(zhì)和管理能力有待提高 293 員工的思想觀念急需改變 151 員工的業(yè)務(wù)能力有待提升 79 冗員太多 184 目前資金短缺 29 內(nèi)部協(xié)作能力較差 111 生產(chǎn)計劃管理能力有待加強 115 項目管理與直線職能管理矛盾 42 軍品和民品混線生產(chǎn) 29 民品管理體制不夠靈活 56 其他 30 小計 無效 總計 9. 你如何評價成飛集團目前的管理狀況？如果滿分為 100 分，請問你打 多少分？管理評價： 分 平均分： 打分人數(shù)： 614 10. 你認為成飛集團民品目前面臨的最大問題是什么？ （限選五項） (1) 企業(yè)定位不清； (2) 管理過死，機制僵化； (3) 經(jīng)營機制不靈活； (4) 管理制度不完善； (5) 勞動用工沒有自主權(quán)； (6) 所有制單一； (7) 資金不足； (8) 員工的業(yè)務(wù)能力有待提升； (9) 項目投資論證缺乏科學性； (10) 其他（請?zhí)顚懀? 統(tǒng)計結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效 百分比 累計 百分比 選項 企業(yè)定位不清 270 管理過死，機制僵化 357 經(jīng)營機制不靈活 422 管理制度不完善 298 勞動用工沒有自主權(quán) 210 集團公司全面診斷咨詢調(diào)查問卷 新華信管理顧問公司 第 頁 共 42 頁 20 所有制單一 205 資金不足 145 員工的業(yè)務(wù)能力有待提升 278 項目投資論證缺乏科學性 396 其他 64 小計 忽略 無效 合計 11. 你認為成飛集團目前民品管理改進過程中最急需解決的三個問題是什么？ （只填上題中的序號） 第一個問題： ；第二個問題： ；第三個問題： 統(tǒng)計結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效 百分比 累計 百分比 選項 企業(yè)定位不清 190 管理過死，機制僵化 261 經(jīng)營機制不靈活 284 管理制度不完善 175 勞動用工沒有自主權(quán) 122 所有制單一 97 資金不足 74 員工的業(yè)務(wù)能力有待提升 157 項目投資論證缺乏科學性 279 其他 50 小計 忽略 無效 合計 三、成飛集團 戰(zhàn)略規(guī)劃和實施 12. 你認為成飛集團是否有明確的發(fā)展戰(zhàn)略？ 1)有，很明確； 2)有，但不明確； 3)沒有； 4)不知道 統(tǒng)計結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效百分比 累計百分比 選項 有，很明確 330 有，但不明確 271 沒有 12 不知道 26 小計 639 忽略 無效 9 合 計 648 集團公司全面診斷咨詢調(diào)查問卷 新華信管理顧問公司 第 頁 共 42 頁 21 13. 你認為成 飛集團的戰(zhàn)略制訂是否合理？ 1)非常合理； 2)合理； 3)一般； 4)不合理； 5)一點都不合理 統(tǒng)計結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效百分比 累計百分比 選項 非常合理 17 合理 318 一般 271 不合理 20 一點都不合理 2 .3 .3 小計 628 忽略 無效 20 合 計 648 14. 你認為成飛集團戰(zhàn)略執(zhí)行的如何 ？ 1)很好； 2)較好； 3)一般； 4)不好； 5)沒有執(zhí)行 統(tǒng)計結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效百分比 累計百分比 選項 很好 14 較好 176 一般 376 不好 59 沒有執(zhí)行 1 .2 .2 小計 l 626 忽略 無效 22 合計 648 15. 你認為成飛集團能否有效地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標？ 1)完全能夠； 2)能夠； 3)部分； 4)不知道； 5)沒有執(zhí)行 統(tǒng)計結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效百分比 累計百分比 選項 完全能夠 29 能夠 267 部分 279 不知道 52 沒有執(zhí)行 4 .6 .6 小計 631 忽略 無效 17 合計 648 集團公司全面診斷咨詢調(diào)查問卷 新華信管理顧問公司 第 頁 共 42 頁 22 16. 你認為成飛集團未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向應(yīng)該是 : 1)“一體兩翼”； 2)軍民并重； 3)放棄民品； 4）其他 _____ 統(tǒng)計結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效百分比 累計百分比 選項 “一體兩翼” 234 軍民并重 362 放棄民品 23 其他 19 小計 638 忽略 無效 10 合計 648 17. 你認為成飛集團民品未來的戰(zhàn)略定位應(yīng)該是 : 1)擴大規(guī)模； 2)追求利潤； 3)安置分流人員； 4）其他 統(tǒng)計結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效百分比 累計百分比 選項 擴大規(guī)模 170 追求利潤 353 安置分流人員 59 其他 42 小計 624 忽略 無效 24 合計 648 18. 與同行業(yè)相比， 成飛集團 的主要競爭優(yōu)勢是 1) 綜合制造能力； 2) 研發(fā)能力； 3) 資源整合能力； 4) 資本運作能力； 5) 其他 統(tǒng)計結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效百分比 累計百分比 選項 綜合制造能力 512 研發(fā)能力 51 資源整合能力 33 資本運作能力 6 .9 其他 17 小計 619 忽略 無效 29 合計 648 集團公司全面診斷咨詢調(diào)查問卷 新華信管理顧問公司 第 頁 共 42 頁 23 19. 你認為成飛集團未來應(yīng)著力塑造的競爭優(yōu)勢是 （只填上題中的序號） 統(tǒng)計結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效百分比 累計百分比 選項 綜合制造能力 235 研發(fā)能力 207 資源整合能力 84 資本運作能力 52 其他 4 .6 .7 小計 582 忽略 無效 66 合計 648 四、成飛集團的組織結(jié)構(gòu) 20. 你認為成飛集團目前的組織結(jié)構(gòu)是否合理？ 1)非常合理； 2)合理； 3)一般； 4)不合理； 5)很不合理 統(tǒng)計結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效百分比 累計百分比 選項 非常合理 1 .2 .2 .2 合理 69 一般 342 不合理 181 很不合理 33 小計 626 忽略 無效 22 合計 648 21. 你認為成飛集團機關(guān)的組織結(jié)構(gòu)主要存在哪些問題？ （限選五項） 1) 部門設(shè)置過多，分工過細； 2) 部門職責不清； 3) 部門協(xié)調(diào)難度較大； 4) 部門利益驅(qū)動現(xiàn)象嚴重； 5) 管理幅度過寬； 6) 多頭管理； 7) 部門責權(quán)利不匹配； 8) 機關(guān)職能定位不清； 9) 無頭管理； 10) 其他 集團公司全面診斷咨詢調(diào)查問卷 新華信管理顧問公司 第 頁 共 42 頁 24 統(tǒng)計結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效百分比 累計百分比 選項 部門設(shè)置過多，分工過細 502 部門職責不清 225 部門協(xié)調(diào)難度較大 477 部門利益驅(qū)動現(xiàn)象嚴重 395 管理幅度過寬 105 多頭管理 381 部門責權(quán)利不匹配 310 機關(guān)職能定位不清 193 無頭管理 36 其他 13 .4 .5 小計 忽略 無效 合計 22. 你是否同意各專業(yè)廠實施一級管理 ? 1)非常同意； 2)不同意； 3)視情況而定； 4)很不合理； 5)其他 統(tǒng)計結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效百分比 累計百分比 選項 非常同意 251 不同意 21 視情況而定 329 很不合理 9 其他 11 小計 621 忽略 無效 27 合計 648 23. 你認為成飛集團的多頭管理現(xiàn)象 1)非常嚴重； 2)較嚴重； 3)一般； 4)不嚴重； 5)沒有 如果有，請舉例 統(tǒng)計結(jié)果 人數(shù) 百分比 有效百分比 累計百分比 選項 非常嚴重 71 較嚴重 296 一般 192 不嚴重 18 沒有 7 小計 584 忽略 無效 64 合計 648 集團公司全面診斷咨詢調(diào)查問卷 新華信管理顧問公司 第 頁 共 42 頁 25 24. 你對成飛集團組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的建議： 問卷建議摘錄： ? 組織結(jié)構(gòu)扁平化，多授權(quán)，責權(quán)利對應(yīng)合理，一級管