【文章內(nèi)容簡介】 環(huán)節(jié)。動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)，重點是按照集團公司、公司管理提升活動的總體部署，全面貫徹落實相關(guān)精神；加強組織領(lǐng)導(dǎo)，分別成立領(lǐng)導(dǎo)組和工作組等2個工作機構(gòu)；研究制訂公司管理提升活動實施方案和公司管理提升活動指導(dǎo)意見等2個指導(dǎo)文件；召開公司管理提升活動動員大會，并將學(xué)習(xí)先進企業(yè)典型經(jīng)驗專題講座貫穿活動全過程。自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)，重點是按照“提高層次、拓展范圍、提高標(biāo)準(zhǔn)”的原則全面開展自我診斷。在2011年“質(zhì)量年”活動的基礎(chǔ)上，再次審視企業(yè)當(dāng)前面臨的主要矛盾、查找制約企業(yè)發(fā)展的根本瓶頸，對照《指導(dǎo)意見》，找準(zhǔn)企業(yè)管理中存在的突出問題，所屬企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身實際，深入查找本企業(yè)發(fā)展的瓶頸制約及管理中存在的短板和差距。第二階段：專項提升、協(xié)同推進階段，包括2個環(huán)節(jié)。制訂方案、細化措施環(huán)節(jié)，重點是各單位、各部門按照公司管理提升活動自我診斷總體要求，確定重點，制定方案、細化工作目標(biāo)和工作措施。專項提升、全面整改環(huán)節(jié)，重點是根據(jù)上一階段自我診斷結(jié)果，按照圍繞公司的“強化管理、節(jié)支節(jié)約、降本降耗、增收增效”精細化管理目標(biāo)，確定重點，制定方案、細化工作目標(biāo)和工作措施。第三階段：持續(xù)改進、總結(jié)評價階段包括 2 個環(huán)節(jié)。檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)，組織相關(guān)部門和人員對所屬企業(yè)管理提升活動開展情況現(xiàn)場檢查，組織邀請相關(guān)管理專家對部分企業(yè)改進情況進行診斷，探索推行卓越績效管理模式，全面提升公司管理水平。所屬企業(yè)對檢查發(fā)現(xiàn)的問題持續(xù)改進?？偨Y(jié)經(jīng)驗、表彰先進環(huán)節(jié)，重點組織督導(dǎo)檢查組深入所屬企業(yè)檢查督導(dǎo)，對管理提升活動開展情況進行綜合考核評比，并進行表彰獎勵。五、加強對管理提升活動的組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：劉雨忠、冷新佳成 員：喬仁忠、馬進巖、楊國樞、張付濤、李德榮、王權(quán)明、黃忠國、郭俊義、趙 康、 韓國偉、任崇山、李 祥、王樹斌、薛 軍、劉明杰、潘啟新領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：審定公司管理提升活動方案，審定各單位、各部門重點工作細化分解方案，審定所屬企業(yè)管理短板和薄弱環(huán)節(jié)確定及改進標(biāo)準(zhǔn)和措施并公示，督導(dǎo)檢查所屬企業(yè)開展管理提升活動，審定活動季度評比和年終考核獎懲方案。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)具體組織管理提升活動開展和考核評比等相關(guān)工作。主 任：馬進巖、黃忠國副主任：郭俊義、趙 康成 員：辦公室、人力資源部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部、監(jiān)察審計部負責(zé)人及有關(guān)人員。為加強管理提升活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司采取領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系責(zé)任制，負責(zé)指導(dǎo)所屬企業(yè)開展管理提升活動、關(guān)鍵階段督導(dǎo)檢查、推薦優(yōu)秀管理實踐。具體聯(lián)系分組情況如下：第一組組 長： 劉雨忠成 員： 韓國偉、王樹斌、陳曉紅、李文華、左 鑫聯(lián) 絡(luò) 員： 韓國偉 責(zé)任部門： 辦公室、人力資源部（黨委組織部）督導(dǎo)單位： 東坡煤礦（含朔中公司、格瑞特電廠）、朔州管理公司 第二組組 長： 冷新佳成 員： 李 祥、王欣宇、于 沛、朱傳科聯(lián) 絡(luò) 員： 王欣宇責(zé)任部門： 黨委辦公室（黨群工作部）、安監(jiān)局督導(dǎo)單位： 唐山溝煤礦、甘莊煤礦、大同管理公司第三組組 長： 喬仁忠、黃忠國成 員： 潘啟新、秦彥明、張仲斌、張 嘯聯(lián) 絡(luò) 員： 潘啟新責(zé)任部門： 基本建設(shè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)管理部督導(dǎo)單位： 上深澗煤礦、北辛窯煤礦、小梁溝煤礦 第四組組 長： 馬進巖成 員： 任崇山、楊 宇、解培東、李 昊聯(lián) 絡(luò) 員： 楊 宇 責(zé)任部門： 監(jiān)察審計部督導(dǎo)單位： 大中公司、中新公司、四達公司 第五組組 長： 張付濤成 員： 趙 康、王靖寰、朱也平聯(lián) 絡(luò) 員： 王靖寰 責(zé)任部門： 調(diào)度室、經(jīng)營管理部督導(dǎo)單位： 南梁煤礦 第六組組 長： 李德榮成 員： 薛 軍、趙嘉婧、王子武、王 波聯(lián) 絡(luò) 員： 薛 軍責(zé)任部門： 企業(yè)文化部督導(dǎo)單位： 西沙河煤礦、擔(dān)水溝煤礦第七組組 長： 楊國樞成 員： 朱建功、郝智寶、王興友、陳 強、夏 剛聯(lián) 絡(luò) 員： 陳 強 責(zé)任部門： 投資發(fā)展部、海外資源開發(fā)部督導(dǎo)單位： 中煤資源公司第八組組 長： 王權(quán)明成 員： 胡文雯、趙樹業(yè)、許 堯聯(lián) 絡(luò) 員： 趙樹業(yè) 責(zé)任部門： 財務(wù)部 督導(dǎo)單位： 楊澗煤礦、楊澗洗煤廠第九組組 長： 郭俊義成 員： 吳麗壹、張仲斌、孔憲法聯(lián) 絡(luò) 員： 孔憲法 責(zé)任部門： 市場營銷部督導(dǎo)單位： 公司本部附件：中國煤炭進出口公司管理提升活動工作方案 附件中國煤炭進出口公司管理提升活動工作方案 為全面提升經(jīng)營管理水平，按照集團公司管理提升活動的工作部署，公司將深入開展以“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題的管理提升年活動，結(jié)合公司實際，特制定本活動工作方案。一、活動時間2012年3月至2014年2月二、活動范圍公司本部及所屬企業(yè)。三、活動主題強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。四、活動目標(biāo)在確保實現(xiàn)集團公司“22255”發(fā)展目標(biāo)和公司“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過深入開展管理提升活動，促進廣大干部職工管理意識增強，各級管理者管理水平明顯提高，促進所屬企業(yè)、各部門工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，達到明顯改進管理短板的成效，實現(xiàn)公司“強化管理、節(jié)支節(jié)約、降本降耗、增收增效”精細化管理目標(biāo)，確保高質(zhì)量完成全年各項工作任務(wù)。五、活動原則全面展開、層層推進；緊扣主題、抓住關(guān)鍵；專項突破、全面提升；突出特色、注重實效。六、階段安排根據(jù)集團公司《中煤集團管理提升活動工作方案》要求，在階段和環(huán)節(jié)安排方面，公司本著“簡化重復(fù)環(huán)節(jié)，注重專項突破、確保取得實效”的原則，安排活動的具體階段和環(huán)節(jié)。具體分為三個階段進行。第一階段：全面啟動、自我診斷階段、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)（2012年34月）按照國資委和集團公司管理提升活動的總體部署，全面貫徹落實相關(guān)精神，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，從公司到所屬企業(yè)全面啟動該項活動。該環(huán)節(jié)公司的主要工作：（1）征求所屬企業(yè)、各部門開展管理提升活動的意見和建議；（2）編制印發(fā)公司管理提升活動指導(dǎo)意見及工作方案；（3）全面動員部署，召開公司管理提升活動動員大會；（4）“走出去”，圍繞全面預(yù)算管理、成本管理、管控模式及發(fā)展戰(zhàn)略管理，擬選擇平朔、大屯、神東等23家中央企業(yè)學(xué)習(xí)考察（貫穿活動全過程）；（5）“請進來”，邀請中介機構(gòu)及專家學(xué)者集中舉辦管理講座（貫穿活動全過程）。所屬企業(yè)的主要工作有：（1）精心組織，全面貫徹公司管理提升活動動員會議精神；（2）制訂本企業(yè)管理提升實施方案；（3）組織本企業(yè)管理人員“走出去”、“請進來”，拓寬管理思路；（4）將宣傳動員階段活動小結(jié)報公司督導(dǎo)組。、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)（2012年56月）所屬企業(yè)在2011“質(zhì)量年”活動的基礎(chǔ)上，圍繞公司“強化管理、節(jié)支節(jié)約、降本降耗、增收增效”精細化管理要求，查找部門職能、崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)控建設(shè)與風(fēng)控管控存在的問題，再次審視企業(yè)當(dāng)前面臨的主要矛盾、查找制約企業(yè)發(fā)展的根本瓶頸，對照《指導(dǎo)意見》，找準(zhǔn)企業(yè)管理中存在的突出問題，按照“提高層次、拓展范圍、提高標(biāo)準(zhǔn)”的原則全面開展自我診斷。該環(huán)節(jié)公司的主要工作:（1）組織相關(guān)專家開展管理診斷，提供咨詢支持；（2）由各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門提出公司管理短板和發(fā)展瓶頸，匯總提交公司督導(dǎo)組上會研究確定后印發(fā)；（3）指導(dǎo)所屬企業(yè)開展活動，并向集團公司報告此階段活動小結(jié)。所屬企業(yè)主要工作：（1）根據(jù)實際情況，層層推進全面開展自我診斷工作；（2）積極開展本企業(yè)行業(yè)對標(biāo)，邀請專家開展管理診斷；（3）系統(tǒng)梳理本企業(yè)發(fā)展瓶頸、管理短板與差距；（4）對公司查找的發(fā)展瓶頸、管理短板和差距提出改進意見和建議；（5）形成本企業(yè)自我診斷報告，于5月15日前報送公司。第二階段：專項提升、協(xié)同推進階段、細化措施環(huán)節(jié)（2012年79月）根據(jù)管理提升活動自我診斷結(jié)果，按照“目標(biāo)指標(biāo)化、指標(biāo)數(shù)字化、管理模式化，模式特色化”的思路，圍繞公司的“強化管理，節(jié)支節(jié)約，降本降耗，增收增效”精細化管理要求，確定重點，制定方案、細化工作目標(biāo)和工作措施。該環(huán)節(jié)公司的主要工作：（1）分解細化公司層面短板與瓶頸，落實責(zé)任部門；（2）分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門共同確定活動期間要解決的重點問題，提出長期改進目標(biāo)；（3）對公司部門職能崗位設(shè)置和業(yè)務(wù)流程全面梳理和優(yōu)化，分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門提出公司層面重點提升方案。并結(jié)合公司現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)，促進風(fēng)險控制措施與業(yè)務(wù)流程對接，編制流程圖，明確控制和操作要求，明確部門和崗位職責(zé)，落實部門和崗位風(fēng)險管理職責(zé)；（4）聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)組織指導(dǎo)所屬企業(yè)編制提升計劃和整改方案；（5）審核確認(rèn)所屬企業(yè)管理提升活動落實措施與提升計劃；（6）組織領(lǐng)導(dǎo)班子對部分企業(yè)和重點企業(yè)編制的提升計劃和整改方案進行點評。所屬企業(yè)的主要工作：（1）分解細化本企業(yè)短板與瓶頸，落實責(zé)任部門；（2）審核確認(rèn)所屬企業(yè)、部門管理提升活動落實措施與提升計劃；（3）制定本企業(yè)重點提升計劃，合理確定工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，并于9月5日前將整改方案書面報送公司。（4）對本單位部門職能、崗位設(shè)置和業(yè)務(wù)流程進行全面梳理和優(yōu)化；按照上市公司內(nèi)控要求開展全面風(fēng)險管理和內(nèi)控