ibm項目管理執(zhí)行(編輯修改稿)
2025-05-11 11:12 本頁面
【文章內容簡介】 反對 中立 同意 強烈同意 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素3——項目進度表/計劃 評分，我已經有了一個詳細計劃（包括時間進度，大事件，人力需求，設備需求等等），在別的緊急情況出現(xiàn)的時候，可以先將資源轉移過去用。，利用該方法，可以判斷預算和時間進度的執(zhí)行情況。，利用該系統(tǒng)，可以為某些執(zhí)行要素提供及時報告。，權利和責任分工明確。，關鍵人員需要（誰，什么時間）有具體規(guī)定。，有相應的計劃。，我已經“售出”了進度安排。因素3——項目進度/時間總計項目執(zhí)行概要（續(xù)）強烈反對 反對 中立 同意 強烈同意 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素4——人員 打分。(這不是項目的目的)。因素4——客戶咨詢總計因素1——項目任務總計項目執(zhí)行概要（續(xù)）強烈反對 反對 中立 同意 強烈同意 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素5——人員 打分。(和培訓時間)。,我有很多內部的和/或外部的顧問可以咨詢。,分工明確的說明,并能夠被理解。因素5——人員總計因素1——項目任務總計項目執(zhí)行概要（續(xù)）強烈反對 反對 中立 同意 強烈同意 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素6——技術任務 打分(設備,培訓項目等等)以達成功,顧問,或其他項目小組以外的項目經理已經回顧和批評了我的基本計劃/方案。(人員,時間進度表,等等)因素6——技術任務總計因素1——項目任務總計項目執(zhí)行概要（續(xù)）強烈反對 反對
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