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正文內(nèi)容

02-門店管理制度確定(編輯修改稿)

2025-05-11 11:10 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 法》。:門店的銷售服務。 :營業(yè)員對本制度的實施負責。 : ,為消費者提供最優(yōu)質的服務,創(chuàng)造一個有利藥品管理的、優(yōu)良的工作環(huán)境,樹立企業(yè)良好形象,同時塑造一支高素質的員工隊伍,依據(jù)《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質量管理規(guī)范》(2012版)等的一切相關法律法規(guī),特制定本制度。 、掛牌上崗,微笑迎客,站立服務。 ,形象大方,舉止端莊,精力集中,接待顧客熱情專注,解答問題耐心細致。,使用“請、謝謝、您好、對不起、再見”等文明禮貌用語;不得使用服務忌語;不準同顧客吵架,頂嘴;不準談笑嘲弄顧客。 ,清潔衛(wèi)生水杯。 、導購臺,提供咨詢服務,指導顧客安全、合理用藥,做到小病當醫(yī)生,大病當參謀。 、用途、用法用量、禁忌及注意事項,不得虛假夸大和誤導顧客。 ,注意觀察顧客神情,顧客如有疑意,應詳細問病慎賣藥,以免發(fā)生意外。 ,不親疏有別,以貌取人,假公濟私?!邦櫩鸵庖姴尽?、“缺藥登記簿”,明示服務公約、公布監(jiān)督電話,接待顧客的批評和投訴并及時加以解決,對顧客反映的藥品質量問題,應認真對待,詳細記錄,及時處理。文件名稱:門店質量信息管理制度編號:HZYMMDZD012201501起草部門:質管部起草人:審閱人:批準人:起草日期:批準日期:執(zhí)行日期:頁數(shù):2頁發(fā)放范圍:質量負責人、質管部、運營部、連鎖門店、質管部存檔。:確保質量信息傳遞順暢,及時溝通各環(huán)節(jié)的質量管理情況,不斷提高工作質量和服務質量。 :《藥品經(jīng)營質量管理規(guī)范》(2012版)、《中華人民共和國藥品管理法》。 :適用于門店所有質量信息的管理。 :門店質量管理人員對本制度的實施負責。 : ,并作用于質量控制過程及結果的所有相關因素。 ,各相關人員為網(wǎng)絡單元的信息反饋、傳遞、分析及處理的完善質量信息網(wǎng)絡體系。 : 、法規(guī)及行政規(guī)章等; ; ; ; 、環(huán)境質量、服務質量、工作質量各個方面形成的數(shù)據(jù)、資料、記錄、報表、文件等; 、質量反饋和質量投訴等。 ,對質量信息進行及時的收集、匯總、分析、傳遞、處理、上報,并負責對質量管理信息的處理進行歸類存檔。 、及時、高效、經(jīng)濟。 : :A、通過統(tǒng)計報表定期反映各類質量相關信息;B、通過質量分析會、工作匯報會等會議收集質量相關信息;C、通過填報質量信息反饋單及相關記錄實現(xiàn)質量信息傳遞;D、通過多種方式收集員工意見、建議,了解質量信息;E、通過總部質量管理部傳遞下達的《質量信息處理單》收集匯總質量信息。 :A、通過問卷、座談會、電話訪問等調(diào)查方式收集信息;B、通過現(xiàn)場觀察及咨詢了解相關信息;C、通過電子信息媒介收集質量信息;D、通過公共關系網(wǎng)絡收集質量信息;E、通過現(xiàn)有信息的分析處理獲得所需質量信息。 、突發(fā)的重大質量信息要以書面形式,在24小時內(nèi)及時向企業(yè)負責人及總部反饋,確保質量信息的及時暢通傳遞和準確有效利用。 、配合,定期將質量信息報門店質量管理員,經(jīng)質量管理員分析匯總后,再上報總部。文件名稱:門店不合格藥品管理制度編號:HZYMMDZD013201501起草部門:質管部起草人:審閱人:批準人:起草日期:批準日期:執(zhí)行日期:頁數(shù):2頁發(fā)放范圍:質量負責人、質管部、配送中心、連鎖門店、質管部存檔。:對不合格藥品實行控制性管理,防止購進不合格藥品和將不合格藥品銷售給顧客。 :《藥品經(jīng)營質量管理規(guī)范》(2012版)、《中華人民共和國藥品管理法》。 :門店進貨驗收、養(yǎng)護、銷售過程中發(fā)現(xiàn)的不合格藥品的管理。 :質量管理人員、驗收員、養(yǎng)護員、采購員、保管員、營業(yè)員對本制度的實施負責。 : ,其質量與人體的健康密切相關。為嚴格不合格藥品的控制管理,嚴防不合格藥品進入或流出本企業(yè),確保消費者用藥安全,根據(jù)《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質量管理規(guī)范》(2012版)及實施細則等法律、法規(guī),特制定本制度。 ; 。凡與法定質量標準及有關規(guī)定不符的藥品,均屬不合格藥品,包括: (即含量測定)結果不符合法定質量標準有關規(guī)定的藥品; (即理化鑒別)結果不符合法定質量標準有關規(guī)定的藥品; (即微生物測定)結果不符合國家有關規(guī)定的藥品; 、標簽及說明書不符合國家有關規(guī)定的藥品。 ,或有疑問藥品,應禁止收貨,并通知質量管理員確認、處理;確定為不合格藥品的,拒絕收貨并退回配送中心。 ,應出具《藥品質量報告書》或《不合格藥品停銷通知單》,及時通知營業(yè)員立即停止銷售,并將不合格藥品存放不合格品柜。 ,應立即停止銷售,并將不合格藥品下柜,報質量管理員處理。 、檢驗判定為不合格品時,或上級藥監(jiān)、藥檢部門公告、發(fā)文、通知查處發(fā)現(xiàn)的不合格品,門店應立即檢查核對 ,如有符合的即刻停止銷售,并將不合格藥品存放不合格品柜。 ,包括藥品名稱、生產(chǎn)廠家、批號、規(guī)格、單位、數(shù)量、顧客姓名、聯(lián)系方式、追回原因、經(jīng)手人、供貨企業(yè)等; ,包括藥品名稱、生產(chǎn)廠家、批號、規(guī)格、單位、數(shù)量、控制方式、控制原因、經(jīng)手人、供貨企業(yè)等。 ,并用紅色標注。 :、銷毀由配送中心統(tǒng)一管理,各連鎖門店不得擅自銷毀不合格藥品;、銷毀由各門店企業(yè)負責人提出申請,填報不合格藥品報損有關單據(jù); ,應在總部質量管理部和其他有關部門監(jiān)督下進行。并填寫“報損藥品銷毀記錄”。 ,應查明原因,分清責任,及時制定與采取糾正、預防措施。 ,應按經(jīng)營責任制、質量責任制的有關規(guī)定予以處理;造成嚴重后果的,依法予以處罰。 、養(yǎng)護員、營業(yè)員、質量管理員對不合格藥品的情況,應按質量信息反饋制度的規(guī)定按季向公司總部質管部報告,對重大不合格藥品事件應隨時上報。 《質量記錄控制程序》的規(guī)定,認真、及時、規(guī)范地做好不合格藥品的處理、報損和銷毀記錄,記錄妥善保存五年。 《不合格藥品控制處理程序》的規(guī)定執(zhí)行。文件名稱:門店質量否決的管理規(guī)定編號:HZYMMDZD014201501起草部門:質管部起草人:審閱人:批準人:起草日期:批準日期:執(zhí)行日期:頁數(shù):2頁發(fā)放范圍:質量負責人、質管部、人力資源部、連鎖門店、質管部存檔。:加強各門店內(nèi)部的質量管理工作,明確質量否決權的地位,增強各門店員工的質量意識,加大質量管理的力度。 :根據(jù)《藥品經(jīng)營質量管理規(guī)范》(2012版)、《中華人民共和國藥品管理法》。 :門店各環(huán)節(jié)藥品質量否決的管理。 :質量管理人員對本制度實施負責。 : : :門店質量管理員有權對藥品的來貨、驗收、養(yǎng)護、銷售及查詢中發(fā)現(xiàn)的藥品合法性、內(nèi)在質量、外觀質量和包裝質量等不符合要求的質量問題提供給質管部,質管部根據(jù)實際情況可以給予一票否決。 :對于營業(yè)場所、驗收養(yǎng)護等經(jīng)營環(huán)境的質量達不到法律、規(guī)范要求或在運行中出現(xiàn)問題,門店質量管理員有權根據(jù)實際情況給予以否決。 :對于影響企業(yè)質量責任落實,影響經(jīng)營藥品質量的行為的問題,門店質量管理員有權予以不同程度的否決。 :門店質量否決權的行使人是公司的質管部,門店質量管理員屬于質管部的質量管理組,同時設有驗收組和養(yǎng)護組,其具體職能包括以下主要內(nèi)容: ,已上架的不合格藥品統(tǒng)一下架按“不合格藥品程序處理”。 ,不合格的藥品按《門店不合格藥品質量管理操作規(guī)程》處理; ,封存或上報總部統(tǒng)一銷毀; ; 、設施,儀器用具決定停止使用并提出添置、改造,完善建議。 : 在質量管理中,一般采取以下方式進行質量否決 ,確認有質量問題的藥品要終止該藥品的經(jīng)營活動。 : 質量獎懲是質量否決制度的重要手段,一般采取以下措施: 。發(fā)生重大質量事故,如經(jīng)銷假藥,因經(jīng)營管理不善,造成人身傷亡等,對責任人予以整體否決,扣發(fā)其全部獎金。根據(jù)其情節(jié)輕重扣發(fā)工資或給予必要的行政處分,直至刑事處分。 。質量工作考核與經(jīng)營目標相結合,對柜組和個人在藥品質量和服務質量工作中作出的成績或出現(xiàn)的問題,結合日常工作情況提出獎勵或處罰建議,報公司總部批準執(zhí)行。 ,對于日常質量監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的較為重大的質量問題,除組織及時整改妥善處理外,根據(jù)情節(jié)輕重予以必要的經(jīng)濟處罰,包括罰款、扣獎金、降級等。 ..4建立質量獎勵基金用于在質量工作中作出顯著成績的個人,以及在質量培訓中成績優(yōu)異者,以表彰質量工作先進,調(diào)動員工做好質量工作的積極性。文件名稱:門店質量事故處理和報告制度編號:HZYMMDZD015201501起草部門:質管部起草人:審閱人:批準人:起草日期:批準日期:執(zhí)行日期:頁數(shù):2頁發(fā)放范圍:質量負責人、質管部、運營部、連鎖門店、質管部存檔。:加強本企業(yè)所經(jīng)營藥品發(fā)生質量事故的管理,有效預防重大質量事故的發(fā)生。 :《藥品經(jīng)營質量管理規(guī)范》(2012版)、《中華人民共和國藥品管理法》。 :發(fā)生質量事故藥品的管理。 :質量管理人員、營業(yè)員對本制度的實施負責。 : :質量事故具體指藥品經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)中,因藥品質量問題而發(fā)生的危及人身健康安全或導致經(jīng)濟損失的異常情況。質量事故按其性質和后果的嚴重程度分為:重大事故和一般事故兩大類。 :由于保管不善,造成藥品整批蟲蛀、霉爛變質、破損、污染等不能再供藥用,每批次藥品造成經(jīng)濟損失1000元以上;銷售、發(fā)藥出現(xiàn)差錯或其它質量問題,并嚴重威脅人身安全或已造成醫(yī)療事故者;從總部外的其他渠道購進假劣藥品,受到新聞媒介曝光或上級通報批評,造成較壞影響或損失在1000元以上者; :保管不當,一次性造成損失100元以上,1000元以下者;從總部外的其他渠道購進“三無”產(chǎn)品或假冒、失效、過期藥品,造成一定影響或損失在1000元以下者。 、時限: ,造成人身傷亡或性質惡劣、影響很壞的,所在門店必須在1小時內(nèi)報藥店負責人、質量管理員,由門店質量管理員在24小時內(nèi)報總部有關部門; ,查清原因后,再作書面匯報,一般不得超過2天; ,并在一個月內(nèi)將事故原因、處理結果報企業(yè)負責人及總部有關部門。 ,發(fā)生門店或個人要抓緊通知各有關人員采取必要的制止、補救措施,以免造成更大的損失和后果。 ,應立即前往現(xiàn)場,堅持“三不放過”原則,即事故原因不清不放過;事故責任者和員工沒有受到教育不放過,沒有制定預防措施不放過,及時了解掌握第一手資料,協(xié)助各有關部門做好事故的善后工作。 ,組織人員認真分析,確認事故原因,明確有關人員的責任,提出整改措施。 : ,經(jīng)查實,在季度質量考核中予以相應處罰; ,經(jīng)查實,輕者在季度質量考核中處罰,重者將追究行政、刑事責任,除責任人以外,事故發(fā)生者所在部門必須承擔相應責任; ,經(jīng)查實,將追究經(jīng)濟、行政、刑事責任; ,企業(yè)負責人、質量管理員,應分別承擔相應的質量責任。 。文件名稱:門店質量查詢管理制度編號:HZYMMDZD016201501起草部門:質管部起草人:審閱人:批準人:起草日期:批準日期:執(zhí)行日期:頁數(shù):2頁發(fā)放范圍:質量負責人、質管部、運營部、連鎖門店、質管部存檔。:規(guī)范質量查詢活動,做好質量查詢工作。 :《藥品經(jīng)營質量管理規(guī)范》(2012版)、《中華人民共和國藥品管理法》。 :門店質量查詢的管理。 :門店質量管理人員。 : 、陳列、銷售等各業(yè)務環(huán)節(jié)中所發(fā)現(xiàn)的有關藥品質量問題,向總部質管部反映關于藥品質量及其處理的查詢與追詢的文書公函; :進貨驗收、藥品養(yǎng)護及銷售等環(huán)節(jié)發(fā)生的藥品質量查詢; ,如來貨不符合法定標準或合同質量條款,應將藥品暫存,并于到貨日起1個工作日內(nèi),向總部質管部匯報,待總部質管部與配送單位核查處理后,按總部回復意見進行相應處理。 : ,應及時下架或下柜,填寫《藥品停售通知單》,暫停銷售,通知門店質量管理員進行復查; ,質量管理員應簽發(fā)《解除停售通知單》,去除暫停銷售標志并恢復銷售; ,應先將不合格藥品放入不合格品柜并將問題上報總部,由總部質管部進行現(xiàn)場調(diào)查取證。 : ,發(fā)現(xiàn)藥品存在質量問題,應立即通知暫停銷售,等待復查; ,立即通知恢復銷售;質量不合格時,應及時通知將該批號藥品下架放入不合格品柜,并向總部質管部聯(lián)系質量查詢事宜; ,應按《門店質量投訴管理制度》進行相應處理,然后根據(jù)具體情況進行質量查詢。 :如發(fā)現(xiàn)質量問題,且門店質量管理員解決不了的,應及時以電話、電子郵件方式通知總部質管部,并做好質量查詢函件記錄備查。 ,應上報總部質管部,由總部進行質量查詢;超過有效期的藥品,一般不再進行質量查詢,上報總部質管部進行統(tǒng)一處理。文件名稱:門店質量投訴管理制度編號:HZYMMDZD017201501起草部門:質管部起草人:王德才審閱人:惠麗娜批準人:昝海震起草日期:批準日期:執(zhí)行日期:頁數(shù):2頁發(fā)放范圍:質量負責人、質管部、運營部、人力資源部
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