【總結(jié)】績效考評制度試行稿一、總則第一條績效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.促進(jìn)組織和個人績效的改善3.作為激勵的評判標(biāo)準(zhǔn)第二條績效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差別性原則第三條績效管理的組織1.公司成立績效管理委員會,為公司的績效管理最高決策機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)公司的績效管理工作。2.公司
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】9/10廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]030號簽發(fā)人:何少明部門績效考評管理辦法(修訂版)為客觀公正地評價(jià)和考核各部門的經(jīng)營績效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運(yùn)營效率,圓滿達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展
2025-04-07 20:28
【總結(jié)】員工績效考評管理制度第一章總則第一條為了最大限度激勵員工發(fā)揮個人潛能,提高員工工作績效,進(jìn)而提高集團(tuán)公司的整體效益,為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù),特制定本制度。第二條本制度適用于所有與集團(tuán)公司簽訂勞動合同的在崗員工。第三條人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司在崗員工的考核評價(jià)工作。第二章員工績效考評內(nèi)容第四
【總結(jié)】400呼叫中心管理制度為了更好的監(jiān)管呼叫中心客服人員的服務(wù)質(zhì)量,及時(shí)滿足和反饋客戶的需求,以達(dá)到不斷提高服務(wù)水平和完善金融產(chǎn)品,為公司樹立更專業(yè)的品牌形象!二、適用范圍適用于本公司客服400呼叫中心。一、目的本項(xiàng)目400呼叫中心的應(yīng)用范圍包括了三大模塊:?1、咨詢
2025-01-10 10:00
【總結(jié)】呼叫中心坐席管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范化呼叫中心的管理特制定本制度。第二條本制度適用公司內(nèi)所有呼叫中心坐席人員。第三條呼叫中心坐席包括:技術(shù)服務(wù)坐席、服務(wù)工程師坐席、回訪呼出坐席、監(jiān)督(經(jīng)理)坐席。第四條呼叫中心坐席人員的行為標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵守公司發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)章制度;上崗作業(yè)流程應(yīng)嚴(yán)格按照《集
2024-09-13 10:53
【總結(jié)】--信息中心績效考評制度(試行)根據(jù)公司有關(guān)文件,為鼓勵信息中心全體成員努力工作,自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)專業(yè)知識與技能,積極為公司的信息化工作出謀劃策,特制定此績效考評制度。本制度中未涉及到的內(nèi)容,將根據(jù)公司相關(guān)文件執(zhí)行。一、內(nèi)部考評定級內(nèi)部考評定級工作原則上每年進(jìn)行一次,根據(jù)考評的結(jié)果確定內(nèi)部個人級數(shù)。個人級數(shù)是對個人崗位及任職條
2025-05-28 15:16
【總結(jié)】13/13總則第一條目的:為規(guī)范公司員工績效考評與發(fā)展管理,特制定本制度。第二條適用范圍適用于本企業(yè)各部門、各分公司全體員工(包括臨時(shí)工)。第三條定義:績效是員工個人或團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)、直接成績、最終效益的統(tǒng)一。績效考評是以工作目標(biāo)為導(dǎo)向,以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對員工行為及結(jié)果進(jìn)行測定,并確認(rèn)
【總結(jié)】員工績效考評管理制度第一章總則第一條為了最大限度激勵員工發(fā)揮個人潛能,提高員工工作績效,進(jìn)而提高集團(tuán)公司的整體效益,為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù),特制定本制度。第二條本制度適用于所有與集團(tuán)公司簽訂勞動合同的在崗員工。第三條人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司在崗員工的考核評價(jià)工作。第二章員工績效考評內(nèi)容第四條員工績效考評原則
2025-04-09 08:56
【總結(jié)】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]030號簽發(fā)人:何少明部門績效考評管理辦法(修訂版)為客觀公正地評價(jià)和考核各部門的經(jīng)營績效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運(yùn)營效率,圓滿達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場壓力傳
2025-04-09 06:39
【總結(jié)】13/13J公司員工績效考評管理制度第一章總則第一條目的1.員工績效考評是對員工的工作及其貢獻(xiàn)進(jìn)行“制度性評價(jià)”。2.員工績效考評是為工資獎金報(bào)酬的決定以及職務(wù)晉升、培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù)。3.員工績效考評是使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長承擔(dān)責(zé)任。4.員工績效考評的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是推動員工的潛能開發(fā)與能力提升,讓員工在公
2025-04-07 20:20
【總結(jié)】第一章客服中心部門說明一、客服中心部門職能簡述客服中心——作為物業(yè)的樞紐部門,承擔(dān)著物業(yè)公司直接對客服務(wù)的主要工作,是體現(xiàn)公司服務(wù)檔次,展示公司形象和企業(yè)文化,樹立公司管理品牌的窗口,是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵性職能部門。客服中心的主要工作包括:☆負(fù)責(zé)業(yè)主驗(yàn)樓、收樓,及跟進(jìn)解決工程遺留問題等各項(xiàng)工作;☆負(fù)責(zé)物業(yè)管轄區(qū)域內(nèi)的公共設(shè)施、公共標(biāo)識巡查,并確保其正常使用;☆
2025-04-18 05:28
【總結(jié)】客服中心現(xiàn)場管理制度P25-1大綱1?工作環(huán)境2?工作禮儀及工作狀態(tài)管理制度3?值班管理制度4?辦公設(shè)施使用管理制度5?安全保密責(zé)任管理制度6?客服中心人員崗位職責(zé)2大綱1?工作環(huán)境2?工作禮儀及工作狀態(tài)管理制度3?值班管理制度4?辦公設(shè)施使用管理制
2025-08-15 22:01
【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)客服績效評分標(biāo)準(zhǔn)客服管理制度為了維護(hù)公司形象,提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),增長公司效益,特制定網(wǎng)絡(luò)客服績效評分標(biāo)準(zhǔn)如下:一、人員素質(zhì)1、具有良好的職業(yè)道德和正確的服務(wù)思想,樹立把困難留給自己,把方便讓給客戶的服務(wù)宗旨,維護(hù)本企業(yè)形象,全心全意為客戶服務(wù)。2、精通本崗位的業(yè)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程。熟練掌握產(chǎn)品知識和銷售服務(wù)和售后問題處理程序
2024-10-06 21:54
【總結(jié)】Q/XMDL廈門電業(yè)局管理標(biāo)準(zhǔn)Q/XMDL-205043-20xx20xx-02-09發(fā)布20xx-02-09實(shí)施廈門電業(yè)局
2025-05-28 08:47
【總結(jié)】J公司員工績效考評管理制度第一章總則第一條目的1.員工績效考評是對員工的工作及其貢獻(xiàn)進(jìn)行“制度性評價(jià)”。2.員工績效考評是為工資獎金報(bào)酬的決定以及職務(wù)晉升、培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù)。3.員工績效考評是使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長承擔(dān)責(zé)任。4.員工績效考評的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是推動員工的潛能開發(fā)與能力提升,讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)
2025-04-09 00:26